新形勢下，企業內部審計呈現出五個總體發展趨勢:內部審計從合規導向向管理導向轉變；重視管理審計；審計方法的標準化；審計職能的集中組織；通過內部審計機制培養企業管理者。
內部審計從合規導向向管理導向轉變對企業的調查顯示，三分之壹的企業內部審計是管理導向或偏向管理導向，以增加企業內部審計的附加值；另有40%的企業將自己定義為介於合規導向審計和管理導向審計之間；而監管取向純合或部分合規取向的企業僅占調查總數的不到30%。可見，大型國有企業應努力與國際接軌，從傳統的合規導向型內部審計向管理導向型內部審計轉變，幫助企業提升價值。
內部審計的重點已經從財務審計轉變為管理審計。對企業的調查顯示，近70%企業的內部審計部門重視管理審計，通過審查流程和分析系統提高企業的運營效率，確保業務流程和結構的戰略塑造。只有6%的企業沒有開展管理審計業務。可見，財務報告和合規審計在大企業內部審計職責中所占的比重越來越小，管理審計業務將成為未來內部審計的主要職責。國有企業應借鑒國際經驗，完成內部審計職能的轉變。
內部審計的工作方法在企業內部逐漸規範。隨著企業內部審計向管理型轉變，以及內部審計管理工具部署的不斷加強，企業內部從事內部審計的部門變得與其他專業服務行業(如咨詢公司)非常相似，獨立為企業提供大規模的綜合審計服務。對企業的調查顯示，67%的企業內部審計標準化處於平均水平，高標準化內部審計體系的企業比低標準化內部審計體系的企業多17%。與此同時，越來越多的企業使用適當的IT工具來自動分析財務報告和合規性審計。在這種情況下，審計問題通常通過系統的it風險分析來識別。需要指出的是，雖然超過60%的企業沒有配備集成的審計管理工具，但這些企業通常只進行小規模的內部審計；企業在進行大規模內部審計時，往往會在內部引入合適的管理軟件或開發相應的管理工具。不到40%的企業不使用任何審計軟件。
內部審計職能組織由分散管理向集中管理轉變。內部審計職能的集中管理有助於企業實施相對簡單的標準化審計流程，確保企業更有效地配置內部資源。對標顯示，75%的被調查者是內部審計職能基本集中或完全集中的企業，只有四分之壹的企業采用分散或相對分散的內部審計職能體系。可以看出，大多數大型國際企業都選擇了集中管理其內部審計職能。這種方法不僅有利於調動內部審計資源，而且增加了企業內部審計的獨立性和公司董事會對內部審計的控制。大型國有企業應努力向國際先進做法靠攏，集中管理內部審計職能，推進企業內部審計轉型。
企業傾向於通過內部審計機制來培養自己的管理者。企業完成了對內部審計人員要求的重大轉變，內部審計成為準管理者培養的重要步驟，審計人員成為企業各業務職能部門準管理者的候選人。調查顯示，大多數(80%以上)企業采取了招聘符合崗位要求的審計人員的內部審計人力資源策略，通過有效的職業培訓方法，審計人員最終將晉升為企業的準管理者。國際大型企業的這壹舉措，增加了內部審計崗位的吸引力，為企業吸引了大量高素質人才從事內部審計工作。大型國有企業應參照其做法，調整內部審計人員的職業發展方向，以吸引更多的高素質人才加入企業內部審計隊伍。