1.《人力資源管理必讀12》新會鄭錚領導力
推薦理由:如書名所示，是壹本很有啟發性的書。在豐富實踐的基礎上，集結全球頂尖人力資源管理大師，從激勵、員工、薪酬、績效、組織發展、招聘、培訓等方面和模塊入手，充分體現人力資本管理的細節而不失實用高度，幫助企業擺脫組織人力資源的痼疾，讓CHO(首席人力資源官)等同於CFO(首席財務官)。
2.“關鍵人才決策”費勞迪[阿根廷]
推薦理由:本文介紹了人才搜尋、評估、招聘、整合的方法和經驗，包含了許多有價值、有趣的研究成果，也提供了壹套系統、實用的人才決策工具。
3.魏文靜，人力資源管理實用精要
推薦理由:闡述人力資源管理體系、職位描述、員工招聘與雇傭管理、績效管理、薪酬管理、員工培訓和職業發展，全面總結企業最新的營銷體系、流程和形式。書中的程序、制度、表格全面覆蓋了整個人力資源工作體系，具有實用性和公開性。
4.世界500強人力資源總監管理筆記潘新民
推薦理由:內容全面、實用、有趣，適合各公司現代人力資源從業者閱讀。本書分別介紹了人力資源管理的六大模塊，並通過實例介紹了公司管理的方方面面以及相關的辦公室生存技巧，希望讀者能夠舉壹反三，了解人力資源管理的真諦。
5.《老HRD教妳做績效考核》馬桐華
推薦理由:這本書淺顯易懂，從績效考核的概念到績效考核的規劃，再到績效考核的實踐。最後通過大量的績效考核案例，系統闡述了人力資源的績效技術和方法，教妳如何做好績效考核。結合多年在企業的實踐經驗，筆者看完後為讀者提供了壹套完整的績效考核方案。
6.重新設計工作
傑森·福克斯
只有胡蘿蔔、大棒和獎勵才能調動員工的積極性和創造性嗎？實際上，還有第三種選擇。作為激勵策略和設計的專家，本書介紹了如何借鑒遊戲激勵機制，運用遊戲化思維對工作進行重新設計，從而喚醒員工的活力和創造力，進壹步推動企業走向卓越。身處險境的變革引導者和推動者，可以通過書中介紹的激勵策略，找到組織中的替代者和忍者，充分調動他們的活力、智力和創造力，在知識經濟時代做出非凡的業績。
7.重塑組織:創造進化型組織的方法
現代組織的管理和運作模式似乎已經達到了極限——組織底層或頂層的人情緒低落、備受折磨或空虛，於是他們試圖尋找壹種更有生命力、更有活力、更有意義的工作方式。弗雷德裏克？Leroy經過大量研究，總結提煉出壹種可行的新型組織模式——進化型——青色組織，突破了現有組織模式的局限性。《重塑組織》首先從歷史和發展的角度分析了人類意識的進化階段及其相應的人類組織模式，從而大膽地構想了人類意識進化的下壹階段及其相應的組織模式(進化型-青色組織)，然後選取並列舉了十余個真實案例，涉及組織的方方面面，如全世界具有進化型-青色組織特征的營利性和非營利性組織的日常運營決策，提出了如何創建青色組織，或者說。
附言
人力資源管理學科發展的概念由此產生。
“人力資源”這壹概念分別在約翰·r·康芒斯的《工業聲譽》和《工業政府》兩本書1919和19265438中使用。康芒斯也被認為是第壹個使用“人力資源”這個術語的人，他所指的人力資源和我們理解的人力資源是不壹樣的。
發展歷史
人力資源管理是20世紀70年代末出現的壹門新興學科。雖然人力資源管理的歷史不長，但人事管理的思想卻源遠流長。從時間上看，從18年底的工業革命到20世紀70年代，這壹時期被稱為傳統人事管理階段。自20世紀70年代末以來，人事管理已經讓位於人力資源管理。
發展歷史
第壹代人力資源管理系統出現於20世紀60年代末。除了自動計算人員工資外，幾乎不再有報表生成、數據分析等功能，也不保留任何歷史信息。
第二代人力資源管理系統出現於20世紀70年代末，設計了非財務人力資源信息和歷史工資信息，還具備報表生成和數據分析的初級功能。
第三代人力資源管理系統出現在20世紀90年代末。這壹代HRMS的數據庫收集和管理了幾乎所有與人力資源相關的數據，還具有強大的報表生成工具、數據分析工具和信息共享功能。
人事管理階段
人事管理階段可分為以下幾個階段:科學管理階段、工業心理學階段、人際關系管理階段。
(壹)科學管理階段
20世紀初，以弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒為代表的科學管理理論學派創立，推動了科學管理實踐在美國的大規模普及和發展。泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，並提出實行勞動定額管理。1911年，泰勒出版了《科學管理原理》壹書，奠定了科學管理理論的基礎，因此被西方管理學者稱為“科學管理之父”。
(二)工業心理學階段
德國心理學家雨果·芒斯特伯格等心理學家的研究成果，推動了人事管理的科學化進程。Hugo munsterberg於1913年出版的《心理學與產業效率》標誌著產業心理學的誕生。
(三)人際關系管理階段
從65438年到0929年，美國哈佛大學教授梅奧帶領研究團隊到美國西屋電氣公司的霍桑工廠，歷時九年，真正拉開了組織中人的行為研究的序幕。
人力資源管理階段
人力資源管理階段可以分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。
“人力資源”的概念早在1954年，由現代管理科學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》中提出並明確定義。20世紀80年代以來，人力資源管理理論日趨成熟，並在實踐中得到進壹步發展，被企業廣泛接受，逐漸取代人事管理。20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展和成熟。人們更加關註人力資源管理如何服務於企業的戰略，人力資源部門的角色如何轉變為企業管理的戰略夥伴關系。戰略人力資源管理理論的提出和發展標誌著現代人力資源管理進入了壹個新階段。
人力資本管理階段
把人作為壹種資本來管理。人作為資本參與生產活動，具有以下特點:
1.人力資本可以產生利潤。
2.作為資本，人自然可以升值。
3.人力資本投資可以產生利潤。
4.人作為壹種資本參與利潤分配。
人本管理階段
人本管理就是把人作為經營活動中最重要的因素，應該首先考慮。在企業中，客戶的“上帝地位”被員工取代。
以人為本的管理理念是，當企業滿足員工的各種需求(如工作環境、薪酬、尊重等。)，員工的工作效率和創造力都會大大提高，可以為企業的發展做出更多的貢獻。