壹般來說，企業國際化有以下三層含義:(1)指企業發展從國內經營到國際經營的漸進過程。這種強調的是過程，企業本身及其經營活動是跨越國界的。(2)指企業有意識地追逐國際市場的行為。這裏強調的是企業對世界的主動追求。(3)指企業的跨國經營活動。英國斯特拉斯克萊德大學國際商務教授StephenYoung在其著作《國際市場進入與發展》中指出，國際化是“企業進行跨國經營的所有方式”。它不僅指企業經營行為的國際化(即企業投資、融資、生產和銷售的國際化)，還包括企業制度的國際化(即企業機制要適應國際貿易和投資的需要)和企業國際化經營行為的宏觀管理制度和功能的國際化。壹、企業國際化的情況(壹、國際化背景)西方跨國公司從事國際化的時間較長，積累了豐富的國際化經驗，其經營特點可供中國企業借鑒。首先，我們來看看西方跨國公司國際化經營的特點。1，國際化經營模式折衷所有制是跨國公司國際化經營的重要內容。20世紀70年代以來，西方跨國公司為了緩和東道國的民族情緒，降低政治和經濟風險，擴大資金來源，加強企業集團化趨勢，逐漸改變了在國際市場開發中對獨資的重視，采取了靈活多樣的模式。2.分散經營與協調管理的決策體系目前，西方跨國公司按照集權和分權的程度可以分為三種不同的體系。首先是“以母公司為中心”的體制，即以母公司為中心，權力高度集中在母公司。二是“多中心”制，即以事業部或國外子公司為中心，決策權相當分散。第三種是介於上述兩者之間的制度，即把管理權力的集中和分散結合起來，使母公司和子公司之間的決策權分配可以折衷和妥協，這種制度被稱為“全球中心”制度。3.專業化經營向綜合化經營發展的趨勢20世紀70年代以前，西方跨國公司主要實行國際化專業化經營，即按照世界先進科技水平和專業分工安排對外投資。自20世紀70年代以來，越來越多的西方跨國公司已經從單壹類型的經營發展到綜合經營。(二)我國企業國際化的現狀及問題經濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，即國內市場競爭的國際化和國際競爭的國家化。中國企業進入國際市場時，不僅要與本土公司爭奪市場，還要與其他國際公司爭奪份額。產業、市場和客戶的全球化，使得企業面臨的不是是否全球化經營的問題，而是如何全球化經營的問題。經過20多年的發展，中國的海外投資已初具規模。中國對外投資主要涵蓋資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、旅遊餐飲等領域。然而，在實踐中，與國際大型跨國公司相比，中國企業的跨國經營也存在許多問題。1.中國對外投資的規模與中國整體經濟實力不相稱。據商務部統計，2003年，中國商務部核準備案的境外非金融類中資企業510家，新設立外商投資企業41081家。顯然，與引進外商直接投資相比，中國企業的跨國經營還不夠強。從中國企業對外直接投資來看，中國企業對外直接投資僅占世界對外投資的0.15%。與中國的經濟大國地位不相稱[4]。因此，即使在發展中國家，中國資本流入和資本流出之間的嚴重失衡也是非常罕見的。2.境外投資具有明顯的資源導向性，技術水平有待進壹步提高。1990-2000年，在中國最大的30家跨國企業中，有23家是資源開發型企業。但是，這些行業跨國經營的技術含量並不高。3.我國企業跨國經營還處於不成熟階段，比較優勢不突出，投資方式比較單壹。近年來，我國企業跨國經營的區域分布已經擴展到五大洲。但總體來說，投資領域還是比較集中的。從投資總量來看，中國企業對外投資主要集中在北美(僅指美國、加拿大和墨西哥)、大洋洲、亞洲(東南亞和西亞)等地區，區域集中度明顯。從對外投資國別來看，投資主要集中在壹些石油和礦產資源豐富的發達國家和少數發展中國家，投資方式也比較單壹，主要是投資新建樓房。這種方式雖然有其優點，但耗時較長，難以快速進入市場。4.由於異地經營管理，很難進行科學決策。由於我國政府國內資金配套和外匯規劃管理的限制，跨國企業不能完全根據國外市場情況做出決策。由此看來，中國企業的跨國經營還處於初級發展階段。為了改變這種狀況，我國政府近年來出臺了相關政策，鼓勵能夠充分發揮我國比較優勢的對外直接投資，即鼓勵我國企業進行國際化經營。第二，影響企業國際化的因素很多，包括經濟環境、政治法律環境、文化環境、市場規模、航運成本、國內因素等。1.經濟環境經濟環境包括很多方面，如經濟規模(以國民生產總值衡量)、絕對經濟水平(人均國民生產總值)以及各經濟部門的相對重要性(占國民生產總值的比重)。此外，經濟環境還包括壹些投資率、物價狀況、市場體系的完善程度以及與國家經濟活力相關的市場運行情況。而個人收入的增長率和就業率的變化影響著市場進入方式的選擇。2.政治法律環境如果目標市場政治不穩定，會增加企業的投資風險。目標市場的法律制度，如進口法規，也直接影響進入方式的選擇。3.文化環境有廣泛的文化。壹個國家的文化經常與另壹個國家的文化大相徑庭。同時，人們對文化的評判標準不同，所以對企業進入也有壹定的影響。如果個人所處環境的道德觀念與自己民族的道德觀念相差甚遠，內心就會產生沖突。在這種情況下，公司經理可能會對在國外開展業務的能力失去信心。另壹方面，文化相似性可以增強管理者的信心，這將鼓勵他們進行投資，從而影響選擇目標國家的時間順序。4.市場規模目標國當前和預期的市場容量是影響進入模式的重要因素。較小的市場適合保本低銷的進入模式，反之，銷售潛力大的市場適合保本高銷的進入模式。目標市場的另壹個要素是競爭結構。市場可分為自由競爭市場(由許多不具有支配地位的競爭者組成)、寡頭壟斷市場(由少數占支配地位的競爭者組成)和壟斷市場(獨占公司)。自由競爭市場壹般比寡頭壟斷和壟斷市場更適合出口進入模式。寡頭壟斷或壟斷市場往往需要投資進入模式才能在目標國生產。在競爭激烈、出口進入模式和投資進入模式不適合的市場中，企業可以采用許可合同或其他合同進入模式。5.運輸因素地理距離也是壹個環境因素。如果距離較遠，運費的因素會使部分出口產品無法與目標國當地產品競爭。可見，高運費會阻止出口進入模式，鼓勵不涉及運費的進入模式。如果貿易的運輸成本過高，出口企業就有可能在目標國設立組裝廠並與之競爭，這也是對投資進入模式的壹定程度的轉變。6.國內因素影響我國企業海外進入模式選擇的因素很多，其中國內市場容量和競爭態勢、生產要素和成本、政府的外向型經濟政策導向尤為突出。壹般來說，如果國內市場容量大，企業在國內市場有很大的發展空間。此時，大多數企業傾向於先在國內尋求發展，在覺得自己的規模已經或將要受制於國內市場時，再尋求海外擴張。恰恰相反，恰恰相反。政府的外向型經濟政策取決於具體情況。壹般來說，政府的出口鼓勵政策會刺激出口或合同進入模式，相應地抑制投資模式。相反，海外投資激勵政策會刺激企業的海外投資活動。
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