物資管理作為國有企業經營管理的重要環節，可以有效提高資金利用效率，降低生產成本，加快資金周轉，對避免國有資產流失也有著非常重要的作用。通過對物資的有效管理，可以提高企業的市場競爭力。雖然近年來，我國加強了對國有企業整體運營的監管，尤其是物資管理，但在多種因素的影響下，國有企業物資管理仍存在諸多困難和風險。本文重點研究國有企業物資管理的難點及對策。
關鍵詞:國企；材料管理；國有資本；困難；反措施
物資管理在1國有企業中的重要性
在企業的生產過程中，對企業生產所需物資的購買、使用和儲存進行計劃、組織和控制，稱為物資管理。隨著中國經濟的不斷發展，企業與市場的競爭越來越激烈。國有企業要想在激烈的市場競爭中生存下來，並逐步發展壯大，就必須保證其生產要素發揮最大的作用。用最少的成本收獲最好的經濟效益。在人、財、物、作業環境、時間、社會資源等生產要素中，物資管理非常重要。第壹，因為產品是由材料加工而成的，所以材料的質量管理直接影響產品的質量。第二，材料在產品的生產成本中占非常大的比重。物資供應部門可以最大限度的保證物資供應，節約采購資金。第三，物資的規範化管理有利於推進國有企業的黨風廉政建設。沒有規範細致的管理，采購中就會出現資金浪費，造成國有資產流失。
2國有企業物資管理的難點
2.1職能部門管理不完善，各部門管理分散。
對於很多企業來說，很多管理物資的部門並沒有壹個準確的職能定位，各個部門之間的職能差距較大，合作存在很多問題。很多環節是分散的，碎片化的。這樣造成的直接後果就是責任模糊，職責不清，監管無法落實，資金使用效率低下，庫存物資容易積壓。
2.2管理者素質有待提高。
國有企業在相應的人員配置上也不完善。部分物資管理人員缺乏相關法律、采購、倉儲等方面的知識和技能，相關工作經驗相對較少。企業對員工培訓和再教育不夠重視，直接導致員工工作能力低，物資管理意識差，遠遠不能滿足物資管理的要求。壹旦材料發生變化，這些工人無法進行專業的分析和解決。還有壹些物資管理人員職業道德低下，為了謀取自己的個人利益，直接或間接損害企業利益。
2.3對材料采購不夠重視
物資采購作為物資管理的重要組成部分，關系到企業的成本控制和經濟效益，也關系到企業的物資質量。然而，物資管理並沒有得到國有企業的足夠重視。物資采購的地位和作用沒有被準確認識，物資管理沒有被放在重要位置。物資管理應在物資采購前做好充分的準備，制定科學的計劃，確保對采購物資進行嚴格的質量控制。只有這樣，才能保證企業各方面的有效運作。另外，由於重視程度不夠，信息不全，對市場的敏感度不夠，主觀隨意性大，不利於科學化、計劃化管理。因此，為了保證國有企業物資管理的高效運行，必須對物資采購給予足夠的重視，建立完善的監督機制。
2.4數據庫管理軟件更新緩慢
現代企業的物資管理需要強大的物資管理數據系統作為支撐，過時的系統將直接影響企業的物資管理水平，因此及時升級更新數據庫管理軟件顯得尤為重要。
3有效管理國有企業物資的對策
3.1規範物資管理制度，強化監管責任落實。
完善的制度對企業的正常運轉起著關鍵作用，不僅是企業可持續發展的重要保障，也是提高工作質量和效率、降低經營風險的重要手段。國企負責人要重視物資管理對本企業生存發展的重大影響，從企業總部層面建立頂層物資管理體系，對總部及下屬部門的物資管理進行全面約束、監督和指導。
3.2改善物資管理人才的選拔條件，重視再教育，提高素質水平。
物資管理人員需要具備良好的專業素質、法律知識、職業道德和計算機技術。所以在人員選拔上，要嚴把人才選拔關，優中選優。加強物資管理人員的定期培訓和再教育，加強不同層次、不同類別的培訓，宣傳和學習現代物資管理知識和最新的法律法規。
3.3精細材料采購管理，提高重視程度。
要完善物資需求、采購計劃、合同簽訂(采購方式、采購渠道、采購價格)、貨物運輸、產品驗收、倉儲等管理制度，完善物資采購管理辦法，采用合理科學的采購方式，加大采購過程控制力度，實現物資“安全、及時、經濟”供應，堵塞各種漏洞。
3.4利用信息技術推進材料檔案管理。
充分利用互聯網的優勢，利用網絡技術和電子技術管理現代化的物資檔案，提高國有企業的工作效率。建立高效* * *的信息平臺，提供高效準確的信息，方便員工獲取各類信息，大大提高管理的準確性和有效性。
4結論
綜上所述，時代在進步，科技在發展。只有貫徹中央精神，提高管理人員的基本素質，建立信息平臺，制定科學的采購計劃，對物資管理給予足夠的重視，不斷提高物資管理的規範化和計劃性，才能實現國有企業物資管理的可持續發展。
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