1報價
海外M&A的風險是海外M&A的不確定性，是指整個操作過程中實際收益與預期收益之間的差異。海外並購存在各種各樣的風險，也有各種各樣的分類方法。根據M&A的實施過程，可以將其分為三個階段:規劃階段風險、實施階段風險和整合階段風險。
1.1計劃階段的風險
包括決策失誤風險、法律風險和市場制度風險。M&A主體能否選擇合適的M&A目標，對M&A目標是否有足夠的控制能力，關系到海外M&A的成敗..
1.2實施階段的風險
主要包括信息風險、定價風險、融資風險和反並購風險。在M&A交易執行過程中，由於信息不完全和談判策略失誤，無法對M&A目標做出準確判斷，目標企業被高估，使企業遭受損失。同時，在財務方面，M&A企業存在資金成本高或現金流不足等財務風險。M&A行為還可能遭遇目標企業股東反對、員工抵制等反M&A風險。
1.3整合階段的風險
在M&A整合階段，存在產品鏈重疊帶來的生產風險、人才流失帶來的管理風險、資源整合風險和人才流失風險。
風險控制是對將要獲得的各種風險進行識別和分析，根據得到的結果采取全面的、有針對性的風險控制措施，並根據風險評估結果對具體情況進行有效控制。因此，本文將針對中國企業海外M&A的不同階段提出相應的風險防範措施。
2 M&A規劃和戰略制定階段的風險防範
中國企業現階段面臨的主要風險是自我定位不準確，缺乏清晰的海外M&A戰略，缺乏核心競爭力，對國外公司和投資環境(尤其是政策法規)不了解，對目標企業估值不準確。要防範現階段的風險，必須註意以下幾點。
2.1清晰的策略，科學的決策，精心的篩選。
企業應根據自身的資源特點，選擇合適的M&A目標，制定科學的M&A戰略。在M&A之前，應根據M&A的成本和風險確定目標企業的資產範圍、業務規模和盈利能力..在對M&A的風險進行識別和分析之後，我們就可以根據結果來控制相應的風險。
2.2對政策法規的深入理解
要及時了解M&A標的所在國的經濟形勢、政策措施、相關法律法規、並購的國際慣例，避免未來M&A過程中出現問題。
2.3建立科學的風險管理機制
在並購過程中，要建立完整的風險預警和控制體系，及時防範風險，按時進行風險評估。要完善人員、程序、管理制度的保障，把整個並購過程中的風險降到最低。
3 M&A談判及實施階段的風險防範
現階段，融資風險、財務風險、市場風險(包括利率和匯率波動)、談判風險和反並購風險構成了中國企業海外並購的第二輪風險。國內企業要順利度過這壹階段，需要註意以下幾點。
3.1準確評估目標企業價值，規避定價風險。
價值評估是M&A的核心，價值評估的質量直接影響M&A的成敗..企業價值評估風險產生的根本原因是並購方和目標企業之間的信息不對稱，因此在並購前對目標方進行充分的調查和了解是控制並購風險的必不可少的措施。這些調查包括:財務調查、業務調查、法律調查等。
3.2註重投資銀行的作用，降低談判風險。
投資銀行和會計師事務所主要在跨國並購過程中扮演收購經紀人和財務顧問的角色，為M&A企業做規劃，參與M&A合同的談判，建立M&A條件，協助M&A各方籌集資金。中資海外M&A企業應充分重視投資銀行等中介機構在防範M&A風險方面的積極作用，積極加強合作。
3.3拓寬國際融資渠道，降低融資風險。
中國海外M&A投資矩陣雖然是中國的巨型企業，但在世界範圍內只是中小企業。除了資金不足，國際匯率風險、稅收風險都是海外並購面臨的融資風險。在進行海外並購時，我們應該謹慎選擇融資方式。在匯率風險方面，第壹，要選擇合適的貨幣；第二，擴大資金來源，實現融資方式多樣化；三是在目標企業所在的東道國借錢，借該國的貨幣；第四，利用遠期交易和金融期貨、期權等金融衍生品鎖定匯率風險。在利率風險方面，可以在借款合同中約定利率隨市場變化定期調整；還可以利用金融期貨、期權等金融衍生品，在壹定程度上對沖利率波動帶來的損失。
3.4選擇有利的支付方式，降低支付風險。
壹般有三種支付方式:現金支付、股票支付和混合支付。但海外M&A金額較大，具體方式要根據M&A的目的由雙方決定..比如目標企業不是為了長期占有，而是為了在合適的時機出售，所以可以選擇短期借款，因為其融資成本較低；如果企業並購的目的是長期擁有目標企業，選擇與還款計劃相匹配的資本結構是明智的。
4並購後整合階段的風險防範
M&A規劃與戰略制定階段、談判與交易完成階段、並購後整合階段的失敗風險概率依次為30%、17%、53%。可見，海外並購成敗的關鍵在於能否有效應對並購後整合階段的風險。對於國內企業來說，現階段的主要風險來自於文化整合的困難、人員整合不當、並購後業務優勢難以發揮。針對這些風險，中國企業應采取以下措施。
4.1制定並實施完善的管理措施。
整合的目標是將目標公司整合到新公司中，發揮協同效應。因此，在M&A之後，有必要制定和實施壹個健全的管理計劃，並合理有效地實施M&A壹體化。
4.2控制整合成本
聯合證券M&A私募股權總部分析師韓楚指出，“在M&A最大的成本是整合成本”。因此，企業要想順利完成海外並購，就必須在並購前對交易成本和整合成本做出準確的估計。然後基於實測數據進行科學整合。
4.3確保企業資源的完全合並，加強業務整合。
M&A之後，要最大限度地利用被並購企業的資源，明確新企業的核心競爭力和發展方向，提升被並購企業的競爭力。
4.4註重並購後的人力資源整合
企業並購完成後，應重視人員重組，同時建立有效的激勵機制和晉升制度，培養員工的企業認同感，加強企業文化的灌輸。
5結論理論
只要有並購，就有風險的可能，並購風險自始至終存在，並貫穿於海外並購的全過程。海外並購過程中風險無處不在。在跨國並購和並購中的整合之前，充分了解、識別、衡量和控制風險對於決策非常重要。中國企業要想順利完成M&A，關鍵是要充分分析和識別M&A過程中的各種風險，並針對不同的風險采取不同的措施，從而有效控制各種風險。
員工轉正個人總結1
進入有線網絡公司培訓崗位三個月以來，在公司上級領導的正確指導和同事們的無私幫助下，我按照公司的部署努力學習，在自己的崗位上實現和履行自己的職責，取得了壹定的成績。在應聘之前，我想把我三月份的工作和學習總結如下:
第壹，學習理論，提高政治思想覺悟
思想上與公司保持壹致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹