合同管理範文總結(1)“守合同、重信用”是企業生存發展的根本，是企業立於不敗之地的源泉，是開拓創新的根本，是四川正都科技實業有限公司自成立以來壹直堅持和追求的原則。公司壹直把品牌建設和信譽建設作為業務發展的基礎。通過規範化管理，努力樹立規範管理、誠信至上的品牌形象。得到了業界的認可和尊重。
壹是堅持不懈地開展法律法規的學習、宣傳和培訓。
在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和推動下，公司壹直堅持不懈地開展《合同法》、《勞動合同法》等與企業相關的法律法規的學習、宣傳和培訓工作。在全公司形成了學法用法好的局面。法律專員多次為員工舉辦合同法培訓班，公司領導在百忙之中抽出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還經常派法律專員參加法律主管部門組織的合同法培訓，幫助他們進壹步加強對合同法律法規的掌握；在公司營造了學習合同法，爭做重合同守信用企業的良好局面。
二、加強合同管理的組織建設，確保合同管理的有效實施。
制度建設是建立重合同守信用企業的組織保證。自20xx年起，公司設立專門的法律專員崗位，由具有專業資格的專業人員擔任。經過四年多的法制化建設，公司建立了完善的合同管理體系，形成了以合同簽訂審批流程、授權制度、印章使用、合同起草為框架的合同管理體系。完善的組織架構和明確的職責分工，為公司法務工作的開展奠定了堅實的組織保障。
第三，完善合同信用管理體系，完善公司合同管理體系。
合同的管理和應用是商業企業日常業務往來中最常用的法律文本。因此，公司的法律建設是以20xx年X月制定的《四川正都科技產業股份有限公司合同管理辦法實施細則》為中心，對合同的批準與簽訂、合同的履行、合同的變更與解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、處罰等作出了明確的規定。
根據《合同管理辦法實施細則》的規定，公司所有的經濟合同都需要由公司合同管理部協商起草，並報公司總經理辦公室研究。最後由總經理審批簽字，消除了合同和信貸工作中可能出現的權責不清的問題。在合同談判過程中，公司合同管理部和合同管理員嚴格控制法人資格、個人身份、合同條款、履約能力、信用等級和擔保能力，嚴格按照公司經營範圍開展經營活動。到目前為止，公司沒有發生壹起合同和信用事故，實現了合同和信用管理“零失誤”。
四、嚴格執行使用合同示範文本，確保合同零風險簽訂。
根據不同的合同類型，公司編制了常用的合同文本，如采購合同、銷售合同、客戶質量保證協議等。完善的合同文本的應用，結合簽約審批流程和授權委托制度的實施，使合同的簽訂和履行走上了規範化的軌道，大大降低了公司的法律風險。
五、積極履行合同義務，樹立良好的企業形象，信守承諾，保持信譽。
如何真正成為壹個守合同、講信用的企業，壹個基礎是健全的組織架構和規範的管理制度，但更重要的是企業自身積極履行合同義務。這是對合同最莊嚴的承諾。
公司領導視誠信為立業之本，視履行合同為神聖職責。公司自成立以來，從未發生過因履行而引起的合同糾紛。合同的積極履行樹立了企業信守承諾、規範運作的良好品牌形象，也為企業贏得了客戶的尊重和更多的資源與支持。
在創建重合同守信用單位的過程中，公司始終堅持“領導重視、分工協作、齊抓共管”的工作思路，始終堅持領導班子把重合同守信用作為重中之重的原則，嚴格執行總經理負責、其他領導和中層管理人員分工協作的工作原則，形成了全公司“重合同守信用”企業蓬勃發展的局面。目前，公司合同履約率已達100%，良好的信譽得到了同行的壹致認可。20xx年，公司獲得“AA級企業信用等級證書”。在今後的工作中，我們將繼續狠抓合同管理，真正把合同管理落到實處，使企業真正成長為法制社會的追隨者和維護者，為經濟秩序的安全穩定充分發揮企業的作用和力量。
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服缺點，把今後的工作做得更好。20xx年，在公司各級領導和同事的幫助和協助下，我們順利完成了各項任務。現在我們將20xx年的工作匯報如下:
壹、今年主要工作
1，起草、審核、簽訂各類合同40余份，簽約金額達1.8億元以上；
2.合同簽訂率100%，履約率100%；
3、負責工程建設工作；
4、負責合同、投標文件等文件的整理和歸檔工作；
5、負責各類簽證、工作聯系單的檔案管理；
6、辦理施工許可手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領導交辦的其他工作。
二、主要表現
1.加強合同的管理、簽訂和審核。
目前公司的合同種類繁多，主要涉及土建、水電、暖通、設備安裝、室內外裝修等。今年以來，已簽約40個，簽約金額超過6543.8+0.8億元。面對合同種類多、簽訂合同金額大、履行周期長的特點，從維護公司經濟利益的角度出發，公司簽訂的所有合同均由部門協商、起草、審核。在合同談判過程中，嚴格控制法人資格、部門身份、合同條款、履約能力、信用等級，杜絕不完善、不合法的合同，實現合同管理“零失誤”。
2.加強工程檔案管理。
由於之前沒有專門的檔案管理員，工程檔案的管理並沒有引起很大的重視。另外，隨著人員的變動，壹些檔案也消失了，對公司的發展造成了壹定的影響。檔案是了解和掌握客觀規律的重要基礎。借助檔案，我們可以更好地了解過去，把握現在，預見未來。要做好檔案管理工作，首先要註重檔案的收集。檔案管理不收集檔案，就像無源之水，所以我部非常重視檔案材料的收集。為了讓收集工作有成效，采取了壹些有效的方法，比如多次向工程師強調檔案移交範圍，有蓋章的資料壹定要交給公司蓋章，讓我蓋章後直接留下復印件，避免工程師不移交造成檔案丟失。雖然這大大增加了工作量，但這是收集文件的最佳方式。
3、加強施工質量管理
(1)施工組織
為了搞好施工，提高管理水平，責任心強，公司成立了施工項目部。項目部實行項目責任制，統壹管理施工項目，統壹監控質量和進度，統壹協調社會關系，統壹保證後勤供應。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)文明施工
為確保工程在安全文明的環境中施工，施工部制定了嚴格的組織紀律和各項規章制度，並定期舉行教育活動。
(3)主要施工方法
工程開工後，項目所有技術人員、專職質檢員、專職操作人員和班組長應熟悉圖紙，編制施工組織設計和施工總進度計劃，並進行技術交底。根據圖紙、業主或監理工程師提供的基礎設計資料和測量標誌，現場測量標高，建立施工控制網，同精度控制臨時工程放樣範圍的樣線，確保臨時工程放樣方便施工，不影響工程施工，確保工程測量放線精度。
(4)工程施工質量保證措施
①對入場管理和技術人員進行崗前培訓，認真貫徹“以質量求生存”的方針，組織技術人員認真學習招標文件、工程設計及相關技術規範、規程和標準。
(2)項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃和施工作業指導書，並報送監理工程師審批。
(3)配合並服從監理工程師的監督和指導，嚴格遵守監理工程師發出的工程監理指令。
(4)嚴格按照規範要求施工，施工過程的質量控制采用過程管理點控制法。以工序質量保證分部、分項(單位)工程的質量，凡達不到工序質量標準的，必須堅決返工，直至檢驗合格，才能轉入下壹道工序。
⑤項目部應在每道工序前分析工序質量控制點，並向工長、施工班組長或班組長進行技術交底。工長、施工隊長或班組長應向操作人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質量檢驗機構和專職質量檢查員，層層把關，嚴格執行質量壹票否決制。
⑦施工現場質量檢查員參與施工的全過程，對工程的重要部位采取班組生產隨時檢查。根據監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴把建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品和半成品必須具備“三證”。建立建築材料進場制度，辦理簽證手續，跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設置試驗設備，配備壹定數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。測試人員應持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行測試程序。
⑩在施工中，堅持“誰施工誰負責”的原則，實行掛牌作業制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
第三，存在的不足
今年無論是合同管理還是檔案管理，都比往年有了明顯的進步，但仍有不足之處。壹是合同管理有待進壹步完善，加強合同法和合同管理的學習。二是進壹步完善檔案管理。最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持。今後我們部門會更加努力，不斷學習，改正過去工作中的不足，用更好的工作成績回報公司、領導和同事。
這是艱難的壹年。資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件極大地影響了湘渝線的建設，嚴重制約了生產進度。然而，我們的總部並沒有氣餒。在公司領導的關懷下，在總部領導和員工的努力下，xx依然年年取得喜人的成績。其中，我部在職能部門的指導下，圍繞自身職責積極開展各項工作。通過與總部各部門的學習和合作，提高了工作效率，改進了工作方法，取得了壹定的成效，但也發現了壹些不足，歸納如下:
在合同管理方面，以翔宇經理部內部合同管理(即合同管理)領導小組為主，堅持先簽合同後施工的原則。對管理部範圍內的所有分包或內部承包工程及時進行測量和分析，及時召開會議進行討論，不存在因遲遲不簽合同而影響工程施工的情況。
工檢計量方面，截至6月11，襄渝鐵路實際產值135129834元，工檢收入135920727元；內部檢查方面，截至6月165438+10月，架子對、分包隊實際檢查77136566元。所有架子隊、對應班組、以班組形式分包的合作班組均同步完成驗貨計價，不存在超檢現象。為了準確掌握各架子隊和協作隊的完工情況、成本和資金狀況，所有被檢查項目的臺帳都能準確及時登記。
在成本管理分析方面，我部和總部財務室相互協助，對總部今年每個月、每個季度的成本進行了詳細的分析和總結，基本了解了總部的成本情況，為總部下壹步的工作和管理提供了依據。
在理賠修改方面，我部及時收集了今年夏季發生的洪澇災害的資料和證據，造成損失的理賠報告已上報我局。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(合同管理)領導小組的指導下，我部對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽約；檢查已簽約隊伍的施工進度和質量，對不符合要求或不聽指揮的施工隊伍進行清理。
在與部門和同事的合作方面，在xx年，我們能夠積極完成職能司局安排的各項工作，及時上報數據，並將工作中發現的問題及時與管理部領導、部門和同事溝通，共同為項目在重慶的利益而努力。根據我部目前的施工情況，20xx年我部將重點關註變更索賠、施工圖錯誤整理和工程竣工結算。我們希望通過管理部各部門的積極配合，盡可能提高項目效益，努力減少損失。同時，通過對湘渝線的試點研究，可以在管理測量工作中形成更加科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，進壹步提高工作能力。
過去的壹年是艱苦的壹年，也是團結奮鬥的壹年。整個湘渝線建設進度緩慢，由於資金嚴重不足，施工現場壹度處於半停工狀態。在局、部門領導的關心和幫助下，在總部全體員工的努力下，我總部仍然克服重重困難，進行施工生產，並在第四季度掀起了“百日攻堅”熱潮，極大地改變了施工形勢，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部也將把這種工作熱情帶入20xx的工作中，繼續堅定不移地履行部門職責，為湘渝鐵路建設貢獻力量。
合同管理概述(三)合同管理是企業重要的管理信息。在市場經濟日益發達的現代社會，企業“重合同守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已經意識到企業信用的質量直接關系到企業的發展潛力和前途，同時企業合同管理的質量是影響企業信用質量的關鍵環節。因此，加強企業合同工作的管理已成為共識。“重合同、守信用”已成為我們企業不斷鞭策自己持續改進的口號。
回顧今年的合同工作，我們發現合同管理的規範化、信息化、標準化都上了壹個新臺階。
第壹，加強學習，理解到位
為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理和監督的高標準、嚴要求，更好地服務企業生產經營，公司組織各部門管理人員開展合同法、稅法、會計知識培訓，全面系統地學習和加強合同管理人員的職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查人員的行為， 明確了合同評審工作程序，依法履行合同評審職責，提高了合同管理戰線的整體素質。
第二，強化管理制度到位
1.為了健康有序地開展“重合同、守信用”活動，我們首先做到了組織健全、機構完善、分工明確、責任到位。我們建立和完善了各項規章制度，個性在於我們還根據合同法的相關規定，及時調整和修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同的簽訂、評估、履行、驗收、監督、備案、爭議處理等方面。，按照合同法的規定重新規範了合同管理，使合同管理有據可查、有章可循，企業信用管理水平顯著提高。
2.細化合同管理，確保成本效益年活動的全面深入開展。按照合同管理制度的要求，協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格合同審查。所有合同條款、簽訂程序、表格均由該部門管理，程序合法，從而杜絕不完善、不合法合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助承包方處理合同中出現的問題，與承包方處理相關合同文件，建立合同檔案。有效制止不符合法律、行政法規規定的合同行為，依法監督合同承辦人履行職責，依法實行合同審查制度，有效保障了企業成本效益的全面深入發展，有效維護了企業合法權益。
第三，註重質量績效到位
1，為新公司員工簽訂勞動合同，規範雙方權利義務，經勞動部門鑒定，為其辦理養老保險。
2.為了更好地了解員工的思想狀況，建立員工與公司之間的橋梁，我們公司在今年上半年成立了工會委員會，在涉及員工權益時，代表員工與公司進行談判。
3.在供應商供應方面，仍然采用質量管理體系標準來區分大批量供應和偶爾采購。常規采購，意向供應商仍使用上壹年度通過質量體系評價的供應商，本年度已評價合格的供應商，仍符合供應商評價要求。對於不常發生的臨時采購，由采購部對我公司進行檢查、咨詢和聯系。綜合考慮各種因素後，形成書面合同，交總經理簽字，交綜合部。綜合部審核後留存簽字蓋章，再轉財務部付款。財務部最終審核合同付款方式、期限和爭議解決方式後，將根據合同要求進行支付。
回顧今年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必要的成績，但仍要看到工作中仍存在很大的不足，合同管理工作的培訓仍需加強，合同管理制度有待進壹步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，企業的信用管理會更好。
“守合同、重信用”是企業生存和發展的根本，是企業立於不敗之地的源泉，是開拓創新的基礎，是企業長期戰鬥不消失的根本。在公司領導班子的重視和帶動下，我們對《合同法》及相關法律法規進行了不懈的學習、宣傳和培訓。在全公司構成了壹個學法用法好的局面，進壹步規範和細化了合同審查、管理和監督，維護了企業正常的經濟秩序和利益。
我慎重推薦。