目前，公司法律服務市場存在壹種極其畸形的需求現象，即很多公司重視訴訟而忽視預防。這些公司在訴訟即將到來時，往往會不惜壹切代價爭取勝訴。實踐證明，訴訟是公司解決危機和風險的最後選擇，也是善後處理的壹種方式。勝訴需要紮實的證據基礎，需要很多嚴格的管理制度和法律程序的保障，而有問題的公司在這方面往往處於劣勢。所以當公司卷入訴訟，試圖尋求律師的幫助時，往往是無望的。
②項目合同經理的課程培訓和考試。
課程名稱:項目合同管理概論課程:項目合同管理是項目管理的核心。業主(建設單位)、規劃設計、承包商、監理等單位從事建設項目管理的相關人員，必須了解項目合同的相關內容，熟悉項目合同管理制度，掌握項目合同管理技能。根據項目合同條款，對項目質量、進度、投資(費用)和安全的管理進行標準化、規範化、精細化和流程化。
隨著中國經濟的快速發展，面對知識經濟全球化、產業國際化、市場壹體化的發展趨勢，工程建設投資在中國經濟建設投資中的比重越來越大。這對建築業的發展提出了更高的要求。因此，在工程建設活動中，按照工程合同控制工程質量、進度、投資和安全，確保高效、優質、低耗，是項目建設單位(業主)和承包商的準則和目標，這就要求必須不斷提高工程合同管理水平。
工程合同管理培訓課程是為從事工程合同管理的工作人員提供工作標準、工作流程、工作方法、操作技能等專業知識和實際操作能力的專業課程。通過實踐訓練，使學生達到工作輕松、目標明確、效率提高、效果良好的能力提升效果。培訓單位培訓單位:北京沃凱星教育科技有限公司
主辦單位:北京高柏建築科學研究院培訓目標:1。建築業社會團體、建設單位、施工、設計、勘察、咨詢、監理企業的各類專業技術人員和管理人員。
2、從事工程和與工程經濟相關的其他行業的專業技術人員和管理人員。
3.全國高等職業院校和中等職業學校師生培訓教材:工程合同管理崗位價值和職業道德指定輔導教材。
工程合同管理基礎理論指定輔導教材
工程合同管理實用技能指定輔導教材
工程合同管理指定教材(高級必修)工程合同分析與設計課程設置:工程合同管理、崗位價值與職業道德、基礎理論、實踐技能、工程合同分析與設計各講授20學時。培訓計劃:每月6月5日至5月22日在北京開始培訓。
每月8-15在長三角和珠三角地區舉辦培訓班(每兩個月輪流舉辦)。
每月23日-30日開始東北、西北、西南地區培訓(單雙月輪崗):根據培訓需求適時開課，隨時可以學習。報名方式:北京高柏建築研究院
Paco上海分公司(暖通南社)培訓地點:全國省會城市及企業集團。培訓方式:以面授為主，網絡遠程為輔。考核方式:全國統壹集中考試，每年兩次。
③招投標及合同管理介紹。
第壹章建築市場及相關法律法規。
第壹節建築市場
第二節相關建設項目管理法律制度
第三節合同法律制度
第四節工程擔保和保險制度
本章摘要
思考問題
第二章工程招標簡介
第壹節概述
第二節工程招標
第三節工程施工招標文件的編制
第四節工程建設標底的編制
第五節開標、評標和定標
第六節工程施工招標案例
本章摘要
思考問題
第三章工程建設招標
第壹節工程施工招標程序
第二節項目投標決策
第三節工程投標策略和投標技巧
第四節工程招標前的準備工作
第五節工程投標報價的編制
第六節案例分析
本章摘要
思考問題
第四章國際工程承包
第壹節國際工程招標概述
第二節國際工程投標
第三節國際工程投標
第4節FIDIC合同條件
第五節國際工程承包案例
本章摘要
思考問題
第五章施工合同管理
第壹節施工合同概述
第二節工程施工合同的主要內容
第三節工程建設合同管理
第四節工程施工合同示範文本
第五節工程建設合同風險管理
第六節工程合同管理信息化
第七節項目合同管理案例
本章摘要
思考問題
第六章建設工程合同管理
第壹節工程勘察設計合同管理
第二節工程監理委托合同管理
第三節其他相關合同的管理
本章摘要
思考問題
第七章工程建設索賠管理
第壹節工程施工索賠概述
第二節工程施工索賠的分類和原則
第三節施工索賠的理由和依據
第四節工程施工索賠程序及索賠價值計算
第五節工程施工索賠管理
第六節反訴
第七節工程施工索賠案例
本章摘要
思考問題
參考
④合同管理簡介。
本書適用於參加2010國家監理工程師資格考試的廣大考生。
看看別人怎麽說吧。
⑤合同管理簡介
合同管理的全過程是從談判、起草、簽訂、生效，直到合同到期。不僅要重視簽約前的管理能力，還要重視簽約後的管理。系統化是指所有涉及合同條款的部門都要壹起管理。動態就是關註履行全過程的變化，特別是掌握對自己不利的變化，及時修改、變更、補充或中止、解除合同。
在項目管理中，合同管理是壹個相對較新的管理職能。在國外，自20世紀70年代初以來，隨著項目管理理論研究和實踐經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發達國家，20世紀80年代以前，人們從法律方面研究合同。20世紀80年代，人們更加關註合同管理。自20世紀80年代中期以來，人們開始從項目管理的角度研究合同管理。近十年來，合同管理已經成為工程項目管理的壹個重要分支領域和研究熱點。它將項目管理的理論研究和實踐應用推向了壹個新的階段。
⑥引入項目合同管理
工程合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠和爭議解決的管理。建築合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中由於各種原因引起的洽商變更必須以書面形式簽訂，並成為合同不可分割的壹部分。
⑦引進采購合同管理
采購合同是企業(供應商)與次級供應商經過協商壹致簽訂的“供需關系”的法律文件。雙方都應遵守和履行合同，這是他們聯系的共同語言基礎。合同雙方都有各自的經濟目的。采購合同是經濟合同，雙方都受經濟合同法的保護並承擔責任。
⑧引入合同管理系統
合同管理系統是以信息技術為基礎，運用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制和績效評價的全方位、系統化的合同管理平臺。