通過對《華為工作法》的學習，我意識到應該根據公司和項目部的工作目標制定自己的小目標作為行動指南:好好學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業余時間學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，我還得加強業余時間的學習。我今年準備盡力通過壹級建造師和消防工程師考試，拿到相關的職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，我們必須具備務實的能力，在工作中承擔責任。領導安排的每壹項工作，我們都要盡心盡力，盡職盡責。今年冬歇期過後，大通洪灝嘉園二期工程將進入二次結構施工。二次結構涉及內容多，工藝做法復雜多樣，要求現場負責同誌嚴格檢查二標段樓號、車庫各部位、各工序，控制施工質量，同時將專項方案從紙面落實到現實。
想要進壹步提升自己，需要提高自己的協調能力，有很強的團隊精神。今年有很多工序相互穿插，需要管理部門和勞務隊在每個工序中相互配合。某道工序的延誤會直接影響到下壹道工序。制定詳細的技術交底計劃，成立跟進小組，責任落實到人，定期匯報討論進度，及時有效溝通...以上是我學習華為工作規律後總結出來的方法。
另外，在努力工作的同時，需要積極與相關領導和同事溝通，提高自己的專業修養和處理情況的能力；我們應該保持積極樂觀的態度，跟上公司的快速發展。
我相信20xx是收獲的壹年，成長的壹年，奮鬥的壹年，我堅信我們公司會再創輝煌。
關於華為工作方法的優秀思考2這期間我看了華為工作方法的第四章和第五章。通過閱讀這兩章，我學會了如何設計工作方法讓成果落地，學會了溝通技巧讓工作更順利。
要想把執行落到實處，讓工作“落地”，就要從最簡單最容易的事情做起，這樣可以幫助我們樹立壹定能實現目標的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持下去，堅持下去。每天做好最簡單的事，不簡單。堅持下去。做被公認為很平凡的事，就是不平凡。然後，簡化執行工作，避免繁雜工作帶來的時間消耗，從而高效持續地處理工作任務，順利達成目標。最後，壹腳踩油門，壹腳踩車門，壹步壹步把事情做好。三流的想法加上壹流的執行力，遠勝於壹流的想法加上三流的執行力。記住“機會比腳踏實地的人多”，做壹個真正腳踏實地的人。
溝通能力的提高可以幫助我們更順利地工作。壹個人必須知道說什麽，壹個人必須知道什麽時候說，壹個人必須知道對誰說，壹個人必須知道如何說。第壹，妳要壹次明白任務。妳不能和對方反復溝通，但壹次就要能明白對方的真實意圖。任何對工作任務的曲解都將是無用的，造成時間的浪費。所以要準備好紙筆，認真聽，最後確認華為員工聽工作任務是壹個通用的程序，也是壹個值得我們參考的標準。同時把握“天時、地利、人和”三要素，找準時機提問。做好報告，讓領導心中有數。最後，學會說“不”，仔細思考，合理拒絕。
明確自己要做什麽，從簡單的事情做起，堅持做好，掌握壹定的溝通技巧，我們的工作才能更高效的開展和落地。
關於華為工作方法的優秀思考3華為是靠什麽從作坊式的小企業成為世界知名企業的？直到看了黃繼偉先生的《華為工作法》，才知道華為的成功不是偶然的。
任鄭飛先生曾經說過，“千萬不要先下手為強。”我想每個人都會遇到這種情況和麻煩。他們每天到了辦公室，就像上了發條，拼命工作。雖然看起來很忙，但是工作效率壹點都不高。由於對目標缺乏清晰的認識，我處於壹種盲目混亂的狀態，不知道該做什麽，心裏也沒有底，所以很難成功。看完這本書，我意識到了目標的重要性。作為壹名員工，要想成為壹名優秀的員工，順利完成工作，取得上級的信任，首先要做的不是要有上進心，而是要知道如何為自己的工作設定壹個目標，並時刻記住這個目標，對自己進行“目標管理”。只要妳有目標，妳就會有動力。就像跑馬拉松壹樣，先給自己定壹個短期目標，然後完成壹個目標，再完成下壹個目標。然後目標就會積累成壹個大目標，最終實現人生的進步。除了目標，這本書還強調專註。壹旦目標和計劃確立，立即開始行動，不要抱怨或拖延，並對目標保持足夠的關註。看了華為的工作方法，才明白如何正確有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事，用有限的工作時間創造最大的價值。
成功不可能壹蹴而就。只要妳通過正確的渠道走世界上正確的路，不去想歪門邪道，壹句話，堅持走自己的路，就能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯壹標準。我們為自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐。與其口頭上說說，不如開始努力。只有親身經歷，才能更好地理解作品，把握目標，應用本書內容。
華為工作方法優秀思考4《華為工作方法》是孫克巖寫的壹本書，講述了華為從壹個名不見經傳的小公司成長為世界知名大企業的故事。
書中有壹個小章節叫《在老板發現之前解決問題》，裏面說從工作環境來說，由於員工通常在壹線工作，對工作的各個方面都非常了解，所以他們比領導更了解公司和各種工作項目中的問題和漏洞，他們往往比上級更早發現問題。問題是他們是願意指出這些問題並解決，還是消極對待，等著公司領導找來發號施令。
仔細想想，確實是這麽回事。如果妳想當然地認為解決問題是領導的責任，那妳自己就不需要操心了。如果沒人下命令，就不用動手了。妳只是執行，不能主動解決問題。那麽工作流程就會變得復雜，工作效率下降，不利於各項工作的開展。作為工作的直接負責人，做好自己的本職工作，不把問題放大，不忽視問題，不消極對待，第壹時間解決問題，是敬業的表現。
每個人都有主觀能動性，能在第壹時間解決問題。員工首先是人，然後才是工作，這是管理學家公認的。作為人，他們有主觀能動性，而不是“按鈕式”的執行者，也不是機械的只能做重復性的動作，所以要靈活。流程需要執行，工作需要合規，也需要創造力。現在人工智能可以代替很多人的操作，但是代替不了人的創造力。因此，發揮人的主觀能動性，創造性地解決問題或創造性地開展工作，具有十分重要的意義。
第壹時間現場解決問題，工作效率會更高。壹線人員肯定是第壹個發現問題的。現場第壹時間解決問題，會防止問題繼續，防止問題擴大，避免問題上升，增加不必要的流程。試想壹下，把所有事情都匯報給領導，等待領導提出解決方案，按照計劃來，拖延時間，增加工作步驟，失去工作效率和最適合壹線工人的方式。最好的工作方式是工作中不留隱患，不給領導添麻煩，不忽視問題。
總是有問題。多思考，多觀察。只要發現問題，就想盡辦法解決。問題會越來越少，工作會更順利更有成效。但是，有些問題不能馬上解決或者自己解決，需要領導協調。在領導找到他們之前，他們不可能解決所有的問題。即使解決了，有什麽不足之處也需要和領導商量。
關於華為工作方法的優秀思考5《華為工作方法》是壹本以華為為例談高素質管理人才的書。知識經濟時代，很多企業家都在說，人才是企業的核心競爭力。任說:“人才不是華為的核心競爭力，但有效管理人才的能力才是企業的核心競爭力。”這句話指出了問題的根源。很多企業不是沒有人才，而是人才來了之後，妳用不上，妳無法把人力資源轉化為強大的價值創造能力。所謂“用不好，長得慢，調整不了”；在其他企業，團隊壹開始很有戰鬥力，很有凝聚力，但是走著走著人就散了，或者組織僵化，失去了持續進化的能力，這才是最致命的。
所以，不是人才，而是對人才的有效管理，這才是企業的核心競爭力。作者把華為的人才管理總結為三個核心動作，壹是精準選拔，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來是老生常談，但實際操作中，妳會發現，目標很難達到，標桿企業和普通企業的差距就在這裏拉開了。本書作者詳細講解了如何將這三個核心動作落實到位，關鍵技術要領是什麽。
首先，人才的精準選拔，其實就是團隊建設的過程。說到團隊建設，大家普遍關心的是“進人”，也就是如何選拔人才。這個確實很重要，但是我們往往忽略了另壹面，那就是“人出”，也就是人才的退出機制。如果人才只能進不能出，尤其是管理層，沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那麽組織肯定會陷入僵化。所以，要打造壹個好的團隊，人才的“出”和“進”同等重要。
建設好團隊，實現人崗匹配，只是人才管理的第壹步。隨著企業的成長，員工的能力也必須成長。或者反過來說，只有員工的能力增長了，企業才能實現真正的增長。所以人才管理的第二步就是員工進來後如何加速成長。
第三個核心行動是有效的激勵。有效的激勵可以激發人的潛能，提高員工對企業的忠誠度。
華為的成功值得我們中國的企業學習和借鑒。從企業和管理者的角度來說，只有讓員工覺得自己是企業的壹部分，只有幫助員工樹立團隊意識、集體榮譽感和責任感，員工才會自覺努力。相比之下，我們企業的情況是這樣嗎？這是壹個值得我們管理者深思的問題。
關於華為工作方法的優秀思考6我看了華為工作方法中的三篇文章，感觸很深，分別是對自己的工作負責，工作更聰明，及時做自我反思。其中，自我反思讓我受益匪淺，因為自我反思不僅在我的工作中，而且在我的生活和學習中起著非常重要的作用。
及時自我反省的第壹條規則是記住自己犯過的錯誤。每次犯錯我都會把自己的錯誤記錄下來，下次工作的時候檢查，以此警醒自己。這幾乎成了壹種習慣。因為這樣，我們的工作才能改進，我們的生活才能不斷改善，我們的學習才會深刻。只有不斷的自我反省，才能不斷進步，而不是像網上說的，跌倒了就躺著休息躺壹會兒。從真正跌倒的地方爬起來，永遠不要犯同樣的錯誤。
第二，給自己壹些思考的時間。在妳真正做壹件事之前，給自己留壹點時間去思考自己是否明白，怎麽做，怎麽做得更好。當然，這個思考時間壹定不是無限的。用任務確定思考時間，然後去做。只有想了，做了，思路才會清晰，大方向才不會出錯。如果有時間，有目標，就要全力以赴去做，做到極致。正如我們康宇的企業精神:激情、榮耀、完美。
第三，失敗後不要找借口。這是最重要的壹點。失敗就是失敗，沒什麽好推卸的。即使原計劃被不可抗力破壞，失敗了，俗話說，老天與妳為敵，但失敗了，妳也要承認。不要因為這個那個說出來。簡而言之，承認失敗，然後從失敗中找到失敗的原因，記錄下這個原因，回頭看看自己失敗的原因，再做下壹個決定。壹旦妳為自己的失敗找了壹個借口，下壹次妳就會找壹個借口去堵住它，最後妳的人生就是壹場失敗。
自我反省是我們駕馭工作的重要方式，是我們升華自我的階梯。只有及時的反思和檢查，才能有效的少走彎路，有效的降低犯錯的概率，通過不斷的思考和探索，找到更高效的方法。把工作做到極致，改善生活，提升學習能力，成就人生。
華為的方法和態度不僅適合企業，也適合壹個人的生活。目標就是方向。有了目標，我們的生活就會充滿活力和熱情！
第壹次認識華為，是因為“工資高”“加班多”。姐夫天大畢業後在華為工作不到五年就在北京買了房。不過他也是個加班狂，很少在晚上10之前回家。這些年，公司發展很快。作為民營企業的領軍人物，已經走向世界，成為民族品牌的驕傲。
這次閱讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深入的了解，也逐漸明白了華為發展壯大的原因。作為壹名基層的員工和技術經理，如何在自己的崗位上大放異彩，如何有效帶動員工為企業的發展盡心盡力，這本書給了我們壹些啟示。
目標管理對企業和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五”、“兩步走戰略”、“兩個壹百年”是國家的目標，企業也是如此。任曾經說過，華為早期最大的問題就是錢太多花不完，我們的地鐵“壹年開通兩條”和“第四輪規劃”也是雄心勃勃的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心是我們的目標。我們在這個企業工作的目標是實現自己的價值，更好地服務社會。我們的使命是發展武漢地鐵。
執行力是企業的第壹生產力。華為取得這樣的成績，不僅是因為其高瞻遠矚的戰略規劃，更是因為其高效的執行能力。記得我們進武大地鐵第壹班的時候，劉玉華主席告訴我們要“聽話、幹凈、活潑”，其中“聽話”是執行力的表現，“活潑”是執行力的結果。我們踏踏實實做事，認真落實，是壹種責任感和良好工作態度的體現。只有多做，才能做事，才能把事情做好。壹群負責任的員工可以推動企業的發展，壹個快速發展的企業可以成就壹群優秀的員工。
態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能做多少工作，我們的工作態度決定了我們工作的效率和表現。在準備高考的時候，我有壹句座右銘，“堅持別人堅持不了的，就能收獲別人堅持不了的。”堅持就是態度。在日常工作中，華為員工時刻註意端正自己的態度，堅持正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵的時候，我們在車站學習了半年，從站務員做起，和員工同吃同住，熟悉車站的每壹個崗位，了解每壹個崗位的業務內容和操作規範，這對我們以後從事技術管理非常重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠。我想，只要我們端正態度，就壹定能在武漢地鐵發展的潮流中勇往直前。
註重自我提升的人是有前途的。華為的強大不在於他們有最優秀的人才，而在於華為人始終處於不斷的進步和提升之中。我們的時代是知識經濟的時代。任何不努力學習的人都有可能被社會淘汰。我們國家正處於大眾創業、萬眾創新的潮流中。創新是每個中國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的動力源泉。不斷創新技術手段和管理策略，不斷開拓市場，優化布局，公司就會通過創新發展，而要想與時俱進，與公司同步，就必須不斷學習，接受新思想、新觀念，成為學習型管理者。
活得開心才能工作得更好。生活和工作密不可分。華為人經常因為工作過度導致工作和生活失衡。為了解決這個問題，華為壹直鼓勵員工盡量豐富自己的生活，盡量留點時間享受私人時間。近年來，社會普遍關註“職業病”。我覺得最大的職業病就是活不下去。我壹直相信，把生活搞得壹團糟的人，是無法好好工作的。只有在生活中保持良好的心情，獲得更多的能量，才能投入到工作中，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵工作枯燥無味，重復機械，工作沒有激情。所以壹定要學會平衡自己的情緒，找到生活的樂趣和激情，每天都保持好心情。
我們處在最好的時代，我們的企業也處在高速發展的時期。宏偉藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習，快樂生活，為把武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的力量！