集團公司作為壹個大型集團，具有管理層級多、規模相對較大、涉及行業復雜等特點。如何加強內部管理，實現資源優化配置，充分發揮集團公司的優勢，選擇合適的管理模式，有效控制其關聯企業，對集團公司的經營管理具有重要意義。
壹、群控模式分類
集團管控模式有狹義和廣義之分。狹義的管控模式是指集團基於不同程度的集權和分權而形成的對下屬企業的管控策略。廣義的管控模式不僅包括確定公司治理結構、劃分總部和下屬企業的角色和職責，還包括選擇企業的組織結構、確定集團重要資源的管控方式和建立績效管理體系。集團管控模式的選擇，本質上是對集團集權與分權程度的把握。通過組織控制和市場控制的有機結合，實現整個集團各層級的權、責、利平衡。根據總部的集權和分權程度，集團對下屬公司的控制模式可分為經營控制、戰略控制和財務控制。
1，操作控制型。
總部管理從戰略規劃到實施的幾乎所有事情。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各項職能管理非常深入。下屬單位業務關聯性或重要性高，經營控制型主要適用於以下情況，產權程度高。總部是投資中心和利潤中心，下屬單位或子公司是成本中心。比如集團的人事部門，不僅負責整個集團人事制度和政策的制定和執行，還負責管理下屬公司二級管理團隊和關鍵業務人員的任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業的業務高度相關。為了保證總部能夠做出正確的決策，解決各種問題，總部的職能人員數量會很多，規模也會巨大。
2.戰略控制型。
戰略管控是集權與分權相結合的管控模式，強調計劃控制。集團總部負責集團的財務、資產運營和整體戰略規劃。同時，各下屬企業要制定自己的經營戰略規劃，提出實現規劃目標所需的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃並提出寶貴意見，批準其預算，然後交給下屬企業執行。實施這種管控模式的集團總部規模並不大，各下屬企業的業務關聯度也較高。目前，世界上大多數集團公司已經采用或正在轉向這種控制模式。
3.財務控制類型。
集團總部只負責集團的財務和資產運營，集團的財務規劃、投資決策和執行監控，以及對外部企業的收購和兼並。下屬企業每年都會給自己定財務目標，只要實現就行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業的業務關聯度可以很小。
綜上所述，經營控制型屬於集權，財務控制型屬於分權，戰略控制型介於兩者之間。但也有團體根據自身實際情況，將中間狀態的戰略控制型進壹步分類為？戰略實施型？然後呢。戰略指導？前者強調集權，後者強調分權。
二、管控模式的影響因素
集團的控制模式是壹個復雜的系統，其選擇除受國家相關法律法規影響外，主要受以下因素影響:
1，發展戰略和目標。
因為管控體系的建立是為了實現集團特定的戰略目標，是為實現集團業務的戰略目標服務的。因此，建立集團公司管控體系的基準是集團的經營戰略。要實現對集團公司的有效管控，首先要確定集團的業務發展戰略，給整個集團壹個發展方向和目標。企業發展戰略可以概括為三種類型:單壹業務、相關多元化和非相關多元化。具有單壹業務戰略的集團將對其下屬企業實施運營控制模式。對於非相關多元化，每個業務單元都有自己不同的行業特點，更適合采用戰略管控模式或財務管控模式。如果相關的多元化企業集團介於兩者之間，它們可以平衡集權和分權模式。
2.產權關系。
企業集團的產權關系以及由產權關系衍生的公司治理結構是企業集團管控模式選擇的重要出發點。企業集團與下屬企業的關系包括緊密層、半緊密層和松散層三種產權關系。產權關系主要決定了企業在上述三種管控模式中的選擇範圍。其中，關系緊密的公司和集團壹般會全面介入絕對控股公司或全資子公司，通過公司治理結構對其進行管理和控制。壹般來說，企業集團會根據產業戰略和企業文化的需要，選擇經營控制、戰略控制和財務控制三種模式中的壹種。半緊密型公司、企業集團，如果僅從壹般投資的角度對某壹企業進行參股或相對控股，然後派出高級管理人員完成對該企業的控股或相對控股。在這種情況下，管理和控制的重點是獲得投資回報。如果要選擇管控模式，最有可能的模式是財務管控。如果企業集團從戰略投資的角度參股或相對控股壹個企業，即使只是參股或相對控股的產權關系，集團也可能選擇戰略管控模式或業務管控模式；松散級公司、集團主要是根據合同對松散級業務單元進行管理，沒有具體的管控模式。
3.公司規模。
企業發展的規模決定了集團管理的程度和範圍，並與下屬企業的發展進程密切相關。集團建立和發展初期，下屬企業數量少、規模小，基本分布在同壹地區，適合實行運營管控模式；當集團規模不斷擴大，需要管理和協調的事務增多，這些都會影響決策的速度和質量，這就要求集團逐步分權，逐步轉向戰略管控或財務管控。
4.本集團附屬公司的管理水平。
下屬公司的管理水平包括管理團隊是否成熟，部門設置是否健全，人員配備是否合理。如果下屬公司管理水平較低，集團需要更加註重控制，壹般采用運營控制模式；當下屬公司管理水平逐步提高時，應考慮采用分散管控模式。
5.下屬公司的業務。
戰略重要性是指子公司所經營的業務在整個集團戰略中的戰略地位，可以從兩個方面考察:短期內，當期銷售收入和利潤占整個集團的比重；從長遠來看，這項業務是否是集團未來要發展的核心業務。戰略地位越高，集團會選擇運營控制模式。相反，它會選擇戰略控制或財務控制模式。
綜上所述，管控模式的選擇需要考慮企業集團的發展戰略和公司的內外部環境。有效的控制模式不是狹隘的，而是系統的。在這個體系中，集團的發展戰略占據主導地位，是集團公司管控模式形成的基礎。集團公司可以選擇其中壹種控制模式或幾種控制模式的混合。同時，選擇的控制模式必須符合集團的實際情況，有利於集團的經營管理。