績效工資評估協議
甲方(公司)
乙方
經雙方友好協商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協議。
1.協議內容:乙方負責整個公司的工程建設、技術設計、預算和決算。
1)
2)
3)
4)乙方年薪為9萬元，年度工程總造價為654.38+00萬元。公司年度工程總造價達到10萬元，乙方年薪為10萬元。公司年度工程總造價達到15萬元，乙方年薪為12萬元。當公司年度工程總造價超過654.38+05萬元時，公司將根據具體超出部分給予適當獎勵。
二、協議簽訂之日，原則上每年壹次。
年和日
第三，評估標準
1)甲乙雙方在施工前進行成本核算。乙方節約成本盈余部分按10%獎勵。
2)工期提前或延期，按公司制度給予獎懲。
3)安全文明施工按照公司安全責任書的有關規定執行。
4)乙方先支付每月6000元的工資，其余部分根據年底績效壹次性支付。
5)項目管理按照公司相關制度執行。
6)乙方必須全面執行公司的規章制度。
甲方(公司)月日乙方月日
第二章:20×××年度高級績效合同
20××年度高級績效合同
甲方:Xi安渝中青防水材料有限公司乙方:市場總監(陳海天)
為明確經營責權利和風險，甲乙雙方在平等自願的基礎上協商，制定公司市場部生產經營目標責任書，就乙方20 ×××年完成情況達成如下績效考核合同。1.合同期
考核期為20××年，10月1天至2月1天。2.乙方的工資標準
2.1.乙方20××年績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核後結算。
2.2.乙方在考核期屆滿前離職，根據國家法律法規需要經濟補償的，按2014年實際收入支付。
納入標準實施；20×××年度工資結算按不低於2014的工資標準執行。2.3.個人納稅規定參照人力資源和財政部門發布的相關規定執行。3.績效評估方法
3.1.乙方兩次考核，第壹個考核指標是銷售額。
3.1.1.20××乙方年銷售目標為1.2億，年銷售額分解(萬元)。
3.1.2.年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3.當實際銷售額介於設定值之間時。兩個值，應按比例計算。3.2.績效考核的調整
3.2.1.第壹次考核後，初步計算年度績效工資，根據以下指標進行第二次考核。評估結束後，
的分數是績效調整分數。
3.2.2.第二次考核後的分數為績效調整分數，根據績效調整分數計算績效調整系數。
績效調整系數=績效調整得分/85
規定性能調整系數最大為1.2，最小為0.8。超過上下限時，執行上下限。3.2.3.實際年度績效工資的計算
實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調整系數3.2.4。性能指標描述3.2.4.1。付款率的描述。
根據合同約定的付款計算付款率。如有壞賬，按公司相關規定執行。3.2.4.2 .大客戶開發
大客戶是指符合以下條件之壹的客戶:全國房地產開發企業100強，省內房地產企業10強，大型市政工程(如地鐵、高鐵等標誌性建築)，或年需求量500萬以上。3.2.4.3 .品牌建設說明
乙方應制定20××年度品牌建設計劃和費用預算，經總經理批準後實施。人力資源部制定品牌建設評估表，經總經理評估後計算實際得分。3.2.4.4 .團隊建設描述
團隊建設要求銷售經理合格率90%(完成銷售目標60%以上；銷售經理3分，銷售人員1分；試用期員工除外)。3.2.4.5 .成本控制的描述。
銷售費用根據實際銷售額進行預算；實際成本與預算的偏差在10%以內的，計為100%，超過10%的，每超過1%的部分，扣除本業績的3%。4.指示器調整
如因公司或外部不可抗力導致乙方未能完成目標，甲乙雙方協商調整指標，否則甲方予以豁免。5.監督方法
壹個季度未達到半數以上考核指標的，公司將給予警告，甲方將書面通知乙方決定其職務任免。
6.補充條款:本合同自簽字之日起生效，雙方各執壹份。