20世紀90年代，加拿大帝國商業銀行合理調整戰略政策，發展更加專業化的業務，包括資產證券化。私人優惠券；兼並和收購；企業重組；與利率和外匯管理相關的設備租賃和金融服務。1991年，由於該行營業利潤的大幅提升以及從巴西收回的壞賬，該行創下了自124年以來的最高紀錄——凈收入達到811億加元，凈利息收入增長13%，達到34億加元。存貸利差很大，所以利潤更大。其資產復合增長率為6%，資產達到1，21億加元。在1970中，投資銀行的股票10000加幣，在1991中可以增值2679200加幣，再加上125800加幣的分紅，使得整個20年的投資增加到4437200加幣，按復利計算相當於每年增長7.73%。
如今，加拿大帝國商業銀行已經發展成為北美最大的銀行之壹，總資產101574萬美元，壹級資本51.41億美元，資本資產比率5.65%，資產回報率0.88%，資本比率9.7。加拿大帝國商業銀行總行位於多倫多，擁有65，438+0，600家分行、代表處、代理機構和子公司，其中65，438+0，500家位於中國，其余65，438+0，000家位於美國、英國、瑞士、意大利、北京、香港、新加坡、日本和臺灣省等65，438+03個國家和地區。
目前，加拿大帝國商業銀行擁有27000多名股東，其股票在多倫多、蒙特利爾、溫尼伯、阿爾伯塔、溫哥華、倫敦和東京的證券交易所上市。1994該銀行在全球最大銀行中排名第48位。加拿大帝國商業銀行的最高決策機構是董事會，由七個委員會組成:
1.執行委員會負責檢查本行各項政策措施的落實情況。董事會不召開會議時，在法律允許的範圍內行使董事會職權，處理各項相關事宜。
2.審計委員會(Audit Committee)該委員會定期與股東的審計師舉行會議，聽取首席檢查員和其他高級管理人員的報告，審查和評估金融情報系統和管理程序，並審查銀行的年度審計報告以及銀行的所有賬簿和記錄。
3.信貸政策委員會由非銀行雇員的董事組成，定期開會討論銀行貸款和投資活動中的重大政策問題，包括貸款的集中、並購和資產的組合。
4.資源和待遇管理委員會審查銀行的人事、管理和待遇，高級副行長及以上的任命和薪酬。經董事會批準，負責批準所有員工的工資及有功人員的加薪幅度。
5.提名委員會推薦合格的董事候選人，並對董事會的組成和規模、董事薪酬等提出意見和建議。
6.養恤基金委員會審查雇員養恤金的管理以及基金經理實施的政策和措施，包括資產組合、組合的質量和收入等。
7.控制委員會控制委員會由審計委員會主席、信貸政策委員會主席、提名委員會主席和董事會副主席組成。控制委員會每年至少召開壹次會議，審查加拿大帝國銀行的管理體系是否有效，是否對股東、客戶和員工負責。管理委員會與首席執行官之間的定期會議應至少每年舉行壹次，以審查董事會及其委員會的職能及其運作程序和制度。委員會應向董事會推薦衡量首席執行官績效的標準。首席執行官應至少每年向委員會提交壹次繼任計劃，以便人員更替有序進行。