1，觀點的正確性
面試問答中，觀點是其靈魂，觀點不正確，回答的壹切都是徒勞。觀點的正確是答題的基礎，必須加強對黨的路線方針政策、政治、時事、理論的學習，才能使答題正確。比如面試問題:“妳是新上任的副鎮長，根據鎮政府的決議給下屬安排了工作。同時有幾個下屬在會上給出了不執行的理由，讓妳很尷尬。妳該怎麽辦？”正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認真調查了解各方面的情況。如果提出的問題確實合理，可以暫時不實施，切忌重面子，沖動，壹棍子打死。這是正確對待群眾意見的大問題。如果答案是“剛上任，要體現‘三把火’的特點，為了樹立自己的威信，可以施加壓力，不允許負面意見”，那就錯了。
2.關鍵點的準確性
對於每壹個面試問題，首先要明確回答時應該把握的要點，從幾個方面把面試問題講清楚，在思考和準備的時候理清思路，做到要點準確，不含糊，不啰嗦，不復雜，直截了當，重點突出。比如面試問題:“當妳作為壹名領導幹部，遇到上級的壹個指示精神和當地的實際情況發生矛盾時，妳會怎麽做？”在思考和準備時可以明確三點:壹是認真學習和研究上級指示精神，領會精髓，把握好政策；二是樹立大局觀念，部署工作，服從大局，與黨中央保持壹致，令行禁止；三是如果發現上級部門的指示存在不符合本地區、本部門實際情況的問題，可以向上級部門提出改進和落實的建議。
3.辯證分析。
很多面試問題的答案都需要辯證的分析、開放的心態和絕對的思維，大部分都要用辯證的觀點來評價，防止答題的片面性和簡單化。比如面試問題:“古人雲，‘疑人則不疑人’。使用下屬幹部時是否采取‘用人不疑’的觀點？”我們不應該簡單地肯定或否定這個問題。應該辯證地分析這句古老的格言，它既有有益的壹面，也有不利的壹面。“用人不疑”體現了經過考察、分析、判斷，在用人上充分信任、大膽使用的精神和作風，應該影響和激勵使用人，促使其產生“士死為知己”的精神狀態。但完全不懷疑地用人是不可取的，因為用人的成長受各種因素影響，不斷變化。而“不容置疑”的理論會視事物為死亡，容易以優概全，以優蓋劣，導致放任自流，忽視使用、培養、教育、檢查、監督等措施，從而導致被雇傭者發生變化。所以，正確用人，毋庸置疑，是辯證的。
4、答案的完整性
每個人都想完美圓滿地回答問題，盡量不漏掉要點，從而提高成績。想要壹個滿意的答案，就要虛心，要有思想。如面試問題:“傳說中，有壹個叫柳下惠的人在壹家旅館裏過夜。由於突如其來的寒冷，壹名住在旅館的婦女快要凍死了。劉把他抱在懷裏，壹直坐到天亮。沒有非禮行為。分析壹下這個‘坐以待斃’的故事對領導幹部從政的啟示。”回答這個問題，當然主要是領導幹部要有良好的品行和正派的作風。但除此之外，這個故事還有幾個啟示，比如善於助人，敢於破俗，意誌堅定，遵紀守法等。，應該提出哪些，才能更圓滿地回答考題的本意，體現壹個考生對社會問題和各種情況的豐富思考和正確見解。
5、陳述的邏輯
面試需要測試的能力之壹是邏輯思維能力。在聽到面試問題後的思維準備中，首先需要的是思維的邏輯，然後才是陳述的邏輯。這個邏輯要求層次清晰，銜接緊密，呈現前後呼應。照此回答征服考官。比如面試問題:“作為副職，在和主要領導研究問題時，妳認為自己的意見是正確的，但提出後沒有被采納。這種情況妳怎麽處理？”妳在思考的時候，要明確以下幾個思路:第壹，公平對待大眾，冷靜對待；第二，要綜合分析自己觀點的正確性和可行性；第三，如果確認自己的意見可行，可以進壹步向主要領導反映說法；第四，反映聲明後仍然得不到認同和支持，可以保留意見。如果是重大問題，可以向上級反映。回答時，循序漸進，壹步步展開自己的觀點，使之環環相扣，從而增加問答語句的邏輯性。
6.觀點的創新
當妳在思考和準備面試的時候，要用新的思路引入新的觀點。在新的形勢下，妳應該摒棄舊的慣性，提出新的思路，這將更有利於妳在面試中取得成功。比如面試問題:“為什麽有的單位可以‘三個臭皮匠頂個諸葛亮’，而有的單位卻‘三個和尚沒水喝’。如果是後壹種情況，妳上任了該怎麽辦？”聽完題目，可以先簡單思考壹下前壹個單位“超越諸葛亮”的經歷，再根據新形勢的要求思考後壹個單位的解決方案。比如:(1)找到根源，激發合力；(2)合理用人，各盡所能；(3)明確責任，按制度獎懲；(4)定編定崗，引入競爭機制。這樣問答緊密結合時勢，體現新意。
7.理論的深奧
面試答題本身具有理論測試的特點，答題要有壹定的理論高度。比如回答問題要有依據，或黨的方針政策，或國家法律法規，或名言警句，或具體案例資料，都需要壹定的理論基礎，才能更好地引經據典，全面升華，論證問題。比如面試問題:“目前，壹些單位實行的‘末位淘汰制’存在不同的爭議。如何看待這項就業措施？”客觀答案應該是:“末位淘汰制”是向競爭機制發展的過渡措施，可以試行；但要看情況，不能壹刀切。況且“末位淘汰制”並不完全等同於競爭機制。壹個規模大，人數多的單位，先推行競爭機制，再推行，也不錯。如果在規模小、人數少的單位推行，效果未必好，因為確實有些單位人數少，幾乎所有的工作人員都很努力，成績也不錯，甚至不分上下。如果實施，會引起恐慌，人際關系緊張。
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