[第1: 20條_設備維護工作總結]
_年來了,新的壹年來了。在過去的壹年裏,在領導的大力支持和熱情幫助下,在同事們的密切配合下,我本著踏踏實實做事,兢兢業業工作的原則,基本完成了所承擔的各項任務,個人的思想政治素質和工作能力也有了壹定的進步。工作和研究總結如下:
壹、思想上:壹年來,我在思想上嚴格要求自己,加強學習,使自己能夠完成領導交給的各項任務。在工作過程中,我深刻體會到加強自我學習,提高自身素質的重要性。壹個是從書本上學習,在網上搜索相關資料,不斷充實自己,改進學習方法;二是向身邊的同事學習,虛心求教;三是從實踐中學習,將所學運用到實際工作中,在實際工作中檢驗所學,找出不足,提升自己。
第二,從工作方式上:以前主要工作是維修,整天忙忙碌碌,設備問題越來越多,不僅讓我難受,還經常耽誤生產。目前在檢修維護的同時逐漸形成記賬的習慣。設備大修後,有維修記錄和維修臺帳。檢查經常發生故障的設備,分析設備故障的主要原因。如果操作問題需要現場操作人員及時整改,對不適合工藝要求的設備,經過與技術人員、設備主管、安全組成員討論後進行修改和試用,將大大降低故障率。以513a組氧化釜輸送泵為例。原用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,現場有8臺泵,維修頻率比較高。經過對幾臺故障泵的檢查和總結,我們認為該泵在使用過程中排空泵的概率較大,同時該泵經常因氧化釜內線圈箍脫落而發生故障。目前已安排對各氧化釜線圈箍進行修改更換,並嚴格驗收。同時,要求操作人員在泵的運輸過程中不能離開現場,以防泵被排空。我們從設備堆場找到了1 az80-65-160,試用效果很好。目前這8臺泵的維修頻率相當於以前的1/10,既降低了設備維修成本又降低了工人的勞動強度。
三。大修和技術改造:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,突出對主要設備和關鍵設備進行大修,同時對_ _ _年大修後的主要設備問題進行分析並改進大修方法,_ _ _年大修比較成功。工藝要求的技術改造,優先使用設備堆場閑置的、從舊廠房拆除的舊設備。並且會用到壹些停車隊不用的設備。確保各種技術革新的設備要求。
經驗和教訓:雖然在過去的壹年裏,我們學到了很多東西,取得了壹些進展,但仍有許多不足之處,總結如下:
1,設備管理比較粗糙,缺乏細致、持續的管理方法。
2.維修人員的管理比較松散。
3.設備的潤滑和維護不全面。
希望在以後的工作中總結成功經驗,再接再厲,發揮潛力,更好地為公司服務。
[第二章:電氣維修工作總結]
壹、幾種常見電壓電氣設備故障的維修實例
1,電壓斷路器故障
觸點過熱,能聞到配電控制櫃的氣味。經檢查,動觸頭未完全插入靜觸頭,接觸壓力不夠,導致開關容量降低,觸頭過熱。此時,應調整操作機構,使動觸頭完全插入靜觸頭。
通電時,因長期過載、接觸不良而發生閃絡、爆炸。維修此故障時壹定要註意安全,嚴防電弧對人和設備的傷害。負荷和觸點檢修後,空載供電正常後,才能帶負荷檢查運行,直到正常為止。這種故障壹定要註意設備的日常維護,避免不必要的傷害。
2、接觸器故障
觸點異相,某相接觸不良或端子螺絲松動導致電機異相運行。這時候電機可以轉動但是嗡嗡作響。立即停車進行維護。
接觸焊接,連接“停止”按鈕,電機不會停止轉動,可能會發出嗡嗡聲。這種故障是兩相或三相觸點因過載電流大而產生的焊接現象,應立即切斷電源,檢查負載後更換接觸器。
通電的電樞不吸引。如果檢查後通電時沒有振動和噪音,說明電樞的運動部分卡住了,但線圈斷了。可拆線圈按原數據重繞後蘸漆晾幹。
3、熱繼電器故障
加熱元件的機械等價物被燒壞。如果電機不能啟動或啟動時有嗡嗡聲,可能是熱繼電器的熱元件中的保險絲燒斷了。這種故障的原因是熱繼電器動作頻率過高,或者負側過載。故障排除後,更換合適的熱繼電器,註意後重新調整設定值。
熱繼電器“誤操作”。出現這種故障的原因有幾個:整定值太小,以至於動作時沒有過載;電機啟動時間過長,使熱繼電器在啟動過程中動作;工作頻率太高,以致熱元件經常受到沖擊。重新調整設定值或更換合適的熱繼電器來解決問題。
熱繼電器不動作。這種故障通常是電流整定值過大,以至於過載後長時間不動作。設定電流應根據負載的工作電流進行調整。
熱繼電器使用時間較長,應定期檢查其運行可靠性。當熱繼電器跳閘時,應在雙金屬冷卻後復位。不要太用力按復位按鈕,否則會損壞操作機構。
二、常見電壓電器的故障排除及其要領
任何有觸點動作的電壓電器主要由觸點系統、電磁系統和孤兒滅弧裝置組成。也是保養的重點。
1,聯系故障排除
接觸失效壹般包括接觸過熱、熔焊等。觸點過熱的主要原因是觸點壓力不足、表面氧化或不幹凈、容量不足;接觸熔焊的主要原因是觸頭閉合時產生較大電弧,觸頭跳動嚴重。
檢查接觸面有無氧化和汙垢。觸點上有汙垢,已用汽油清洗幹凈。
銀觸點的氧化層不僅導電性好,而且在使用中會還原成金屬銀,因此無法修復。
如果銅觸點上有氧化層,可以用光滑的銼刀銼平或用刀輕輕刮掉其表面的氧化層。
觀察觸頭表面是否有燒傷或燒毛。銅觸點的燒毛可以用光滑的銼刀或小刀修整。修復後的觸頭表面不需要太光滑,不允許用砂布進行修復,以免觸頭閉合時殘留的沙粒嵌入觸頭造成接觸不良。但是銀觸點燒毛不需要修復。
如果觸點被焊接,應更換觸點。如果是觸點容量不足造成的,應選擇容量更大的電器進行更換。
檢查觸點是否松動,如果松動,擰緊,防止觸點跳開。檢查觸點是否有機械損傷使彈簧變形,導致接觸壓力不足。如果是,應調整壓力,使觸點接觸良好。接觸壓力的經驗測量方法如下:初壓測量,在支架與動觸頭之間放壹張紙約0,1mm,比觸頭寬,紙在彈簧的作用下被壓縮,然後用壹只手拉紙。當紙條能拉出,感覺很結實時,可以考慮初始壓力比較合適。對於最終壓力的測量,紙條被夾在動態和靜態觸點之間,當觸點被通電和吸引時,紙條被以相同的平方法拉拉伸。當紙條能拉出時,可以考慮最後的壓力比較合適。對於大容量電器,如100a以上,使用同樣的平方法拉紙條時,可以認為紙條拉出時的初終壓力更合適。
上述接觸壓力的測量方法在多次修復試驗中取得了良好的效果。可以正常進行。如果測量的壓力值不能通過調節彈簧恢復,則必須更換彈簧或觸點。
2.電磁系統的故障排除
由於動、靜鐵芯端面接觸不良,鐵芯歪斜,短路環損壞,電壓低,電樞噪音會很大,甚至線圈過熱或燒毀。
(1)電樞有噪音。修理時,拆下線圈,檢查定子鐵芯與定子鐵芯的接觸面是否光滑,無油汙。如果不平,要銼平或磨平;如果有油汙,用汽油清洗。
如果動鐵芯歪斜或松動,應進行校正或擰緊。
檢查短路環是否斷裂。如果短路環斷了,要按原尺寸換上銅板,或者把粗銅線打成方形截面,按原尺寸安裝。
(2)電磁線圈切斷後,電樞沒有立即釋放。此故障的主要原因是:運動部分卡死;
鐵芯氣隙大,剩磁過大;彈簧疲勞變形,彈性不足,鐵芯接觸面有油汙。拆卸翻新後,鐵芯端面與底端面之間可留有0 . 02-0 . 03mm的氣隙,也可更換彈簧。
(3)線圈的故障排除。線圈的主要故障是通過的電流過大,線圈過熱燒毀。
這種故障通常是由於線圈絕緣損壞,電源電壓低,動靜鐵芯接觸不良,也會使線圈電流過大,線圈過熱燒毀。如果線圈因短路而燒毀,應重繞。電線直徑和圈數可以從燒焦的線圈中測量。妳也可以從銘牌或手冊上找到線圈的線徑和匝數。根據線芯的橫截面,制作線模。線圈繞好後,放入105-110℃的烘箱中3小時,冷卻至60-70℃後蘸1010瀝青漆,或用其他絕緣漆。滴完剩余油漆後在110-120℃的烘箱中烘幹,然後冷卻至常溫後使用。如果線圈的匝數短路。短路點靠近線圈頭部,其余完好,應立即切斷電源,以免燒毀線圈。如果線圈通電後沒有振動和機械噪音,檢查線圈引出線的連接處沒有脫落,用萬用表檢查線圈是否斷裂或燒壞;如果通電後有振動和噪音,檢查運動部件是否卡死,靜、動芯之間是否有導體,電源電壓是否過低。要區別對待,及時處理。
3、滅火裝置的維護
拆下滅弧罩,檢查滅弧葉片的完整性,清除表面的煙痕和金屬屑。外殼應該完好無損。
如果滅弧罩有裂紋,應及時更換。特別指出,不得使用帶滅弧罩的原裝電器,以防無滅弧罩短路。
[第三章:維修工作總結]
緊張的壹年過去了,過去的壹年可以說是不平凡的壹年。作為壹名技術員,在領導和同誌們的關心和支持下,通過努力工作,為企業做出了應有的貢獻。在過去的壹年裏,我在工作和生活中給自己定下了高標準,做了大量的工作。現在我總結壹下我過去壹年的工作。
壹是加強政治理論和技術知識的學習,全面提高自身的政治文化素質和業務水平。
在_年的工作中,我緊跟時代步伐,加強理論知識的學習,通過認真學習,進壹步學習領會黨的重要思想的內涵和精髓,力求在熟悉上有新提高,在運用上有新收獲,達到指導實踐、推動工作、提高工作水平和服務能力的目的。與此同時,我學習了胡的社會主義榮辱觀,並按照八榮八恥的要求行事,及時地把它寫進了經常性的思想中,積極地在工作中,不斷地學習新技術、新工藝,不斷地充實自己,不斷地提高自己的技術水平來指導我的工作。
二、在工作中發揚團隊合作精神,努力完成車間的生產任務。
1,在平時工作中,首先做好日常工作,本人與車間其他技術人員既有分工又有合作,堅持與其他技術人員經常工作交流,充分發揚民主,杜絕獨斷專行,統壹思想和步驟,圓滿完成車間各項維修任務。
2、根據行業精神,本人配合其他技術人員做好工作,並將工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,並安排相關人員解決。做好維修期的準備工作,努力工作,提前調整好各項工作,確保任務的成功和維修的質量。
3.每月對車間的生產情況進行壹次總結,並及時提交給技術部;匯總車間主要材料的消耗情況,並及時提交給計劃部門。做好統計和技術分析,對車間生產中的困難情況進行分析並采取糾正措施,寫出糾正措施報告。
三、精心安排員工培訓工作,提高員工的理論水平和業務水平。
做好員工培訓是我們車間長期不懈的工作。為此我們車間專門制定了培訓制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,開展多種形式的職工培訓。對於跳槽的新工人,要求有師徒合同,經技師考核合格後才能獨立工作。時刻為員工敲響警鐘,增強員工在工作中的責任感。
附上工作總結:年工作計劃:新的壹年我要對自己有新的目標和要求。在今後的工作中,我會更加努力,不辜負領導的信任。
1,加強政治理論學習,努力提高自己的政治理論水平。不斷提高自己的綜合素質,更好地適應工作的需要,更好地完成各項任務。
2、努力學習技術,不斷充實自己,解決生產中遇到的問題,更好地完成公司和車間交給的任務。
3、加強統計技術的推廣應用,實現有目的的引導。
4.加強工作事故的處理和預防措施,提高可預見性。做好不合格品的控制,采取糾正措施。
5.制定更具體的員工培訓計劃和內容,讓員工真正提高自身素質。
回顧過去壹年的工作,雖然我盡了最大的努力,但工作成績離領導的要求還有很大差距。在新的壹年裏,我會更加努力,認真完成領導交給的各項任務。
[第4章:設備維護工作總結]
最近,寧國水泥廠設備主管部門組織有關部門對壹季度大修的得失進行了認真細致的系統總結。與會人員從大修準備、大修組織、過程協調、結果驗證等方面進行了交流和探討,為今後大窯大修積累管理經驗。
壹季度,寧國水泥廠組織了生產線幹法窯的計劃檢修,其特點是重大項目多、覆蓋面廣、運行定位周期長。
在整個大修過程中,該窯壹直投入運行,設備運行良好。第壹季度的維護很好地解決了系統設備存在的各類重大隱患,為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
壹是嚴格落實大修前“六落實”的管理要求,切實抓好大修前的每壹個準備環節。每次大修前,應提前安排好大修各項準備工作的實施和跟蹤。要求在檢修前壹個月每周召開壹次檢修計劃審查會和研討會,檢修前壹周每天召開壹次檢修計劃審查會,逐條梳理檢修計劃,細化施工方案,跟蹤材料和備件的到貨情況,準備檢修工具和儀器等。,並提前安排好各檢修作業現場的照明和臨時用電,整理好雜用電和鐵殼開關,並安排維修和確認,準備足夠的照明燈具和電器。安排專人每天檢查現場電氣設備的完好性,及時整改或糾正他人的不安全用電行為,把隱患消滅在萌芽狀態,為現場安全用電提供保障。
二是檢修過程中嚴把質量關,將“徹底徹底檢修”的指導思想宣傳到每壹位員工,並嚴格執行。及時發現並成功處理了壹些重大設備隱患,為後期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優化工廠維修資源,最大限度滿足維修需求。首先是統壹規劃全廠維修資源,做到“分散管理,集中使用”。由移動辦公室牽頭,根據項目屬性確定維修工人數量,結合維修時間的統籌安排,合理分配項目,實現工廠維修資源的統壹調配和有效利用,便於業主全身心投入窯系統關鍵設備的維修和檢查,專業負責人全程跟蹤,提高維修人員的工作效率和維修項目的質量。其次,責任細化,細節清晰,協調安排得當。根據維修項目所需腳手架清單,生產部負責腳手架搭建,電機部負責協調租用大型吊車,跟蹤核實現場工作量,為大型設備維修和靜電除塵作業提供了有力保障。
第四是心臟系統的維護,有* * * *的參與,職能部門的維護起到明顯的助推作用。電機部和供應部分別組織對現場材料、停送電程序、用電和檢修項目材料的標準化進行專項檢查,規範相關程序和操作規程。辦公室主要領導負責跟蹤協調供水送餐等維修後勤全過程,保證維修工人飲水和用餐的及時性。保安部負責工廠的巡邏,重點部位的監控,維修時及時發現和處理兩起盜竊事件,確保工廠財產的安全。由生產部牽頭,各單位兼職安全員參加,維護安全管理不斷加強。
總結中,有關人員對今後設備維修的管理提出了許多好的建議:結合各項技術制造工作的推進,要未雨綢繆,從準備工作入手,更好地做好今年的技術改造和設備大修工作。檢修計劃要認真梳理,項目的審核要做到位。在維修過程中,要密切註意技術跟蹤管理與施工人員的銜接,避免工序脫節。根據第壹季度的設備維護情況,提前規劃下壹階段的管理重點和維護項目,提前做好準備和考慮,為下壹步的維護打下基礎。
[第五章:維修安全工作總結]
20年來,公司認真貫徹落實全國及上級單位安全生產工作會議精神和安全生產方針、政策、法規。根據國家、集團公司和公司總部開展安全生產“隱患治理年”和“基礎建設年”活動的總體工作要求,公司立足預防,強化監管,從安全生產規章制度入手,加強基礎建設,完善工作機制,深入開展隱患排查治理。通過紮實有效的工作,各類安全生產事故得到有效遏制,違章和異常得到控制和減少,確保了全年安全生產的目標任務。
壹、年度安全基本情況:
年,公司杜絕了特別重大事故,杜絕了壹般設備及以上質量事故,杜絕了人身傷亡事故,杜絕了交通事故。沒有發生因維修質量引起的非計劃停工;內部統計責任障礙2起,比去年增加1次,內部統計維護質量不合格1次,比去年增加1次,內部統計維護質量異常2次,比去年增加2次。截止20_年1天,我公司安全生產記錄為65438+。
2.1-1二月份安全生產數據:(數據統計截止到2月31,20_),安全:
(1)20 _年3月17日下午,寧海#2a大修工程中,1起吊工具在#2a磨煤機轉出磨輥時損壞。
(2)2008年3月20日上午,寧海#2a大修工程中,1吊具在#2a引風機外殼(4t)拆卸吊裝作業中損壞。質量方面,(1)2008年65438+10月13年河津發電分公司#2鍋爐省煤器大修,大修時管壁被割。
(3)20 _,4月19,張店#4a大修,修復後主機高壓導汽管法蘭泄漏,質量異常。
(4)20 _年9月4日。張店#3機組A級檢修時,電氣人員誤接空壓機電源線,導致空壓機電機燒壞,質量異常。
三。6月實時完成長期獎勵1-11:
項目1、項目2、項目3、項目4、設備管理中心、羊城項目部、所有三、重大安全工作回顧:
(壹)抓制度建設,抓安全預控,做到事前預防。
(1),為進壹步加強公司安全基礎管理和制度化建設,提高安全管理水平,更好地適應現代企業管理的要求,根據公司總部;公司組織對原件的相關要求、& lt《安全生產監督規定》、& lt《安全生產獎懲規定》、& lt安全生產責任制>九項制度進行了修訂。
(2)為了規範公司的安全管理,定期對項目部的安全、文明生產工作進行全面準確的評價,提高項目部的安全管理水平,預防和減少安全事故的發生,《項目部安全管理工日考核評分標準》創新安全管理方法,有效促進了公司安全管理水平的提高。
(二)開展專項安全活動,有效遏制違法行為。
(1).精心策劃組織節日和“奧運會”專項檢查,抓好春秋季安全檢查和安全生產月活動。分支機構和部門成立了以安全第壹責任人為首的春檢、秋檢、安全月活動和保障奧運安全領導小組,制定了詳細的檢查活動方案、檢查項目和檢查計劃,制定並落實了整改措施。
(2)、安全專項活動開展年安全生產隱患排查和安全基礎建設活動。按照國務院、SASAC和集團公司的統壹部署,從安全生產責任制落實、重大危險源管理等7個方面認真開展自查自糾、整改整改,通過檢查發現安全生產隱患,有效遏制了重特大事故的發生。
(3)、為了認真貫徹集團公司按文件精神和要求,牢固樹立“任何風險都可以控制,任何違章都可以預防,任何事故都可以避免”的安全理念。根據上級安排和公司安全生產實際情況,公司決定於8月8日至9月8日集中開展“打擊習慣性違章專項整治活動”。制定下發《習慣性違章的類型及認定標準》、《習慣性違章調查與考核管理辦法》等管理制度,提高員工遵章守紀的意識和自覺程度,有效遏制不安全情況。
(3)突出項目安全管理,創新管理機制。
(1),為了全面準確地評價項目部的安全生產工作,提高項目部的安全管理水平,公司專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》,並對原有的規章制度等進行了修訂,大大增加了項目部的安全管理內容,以適應公司發展的需要。
(2)、結合安全標準化工作,組織專門人員制定、制定了從項目驗收、評審和策劃、風險分析、人員配備、責任規劃、等級監控、申報程序、資料匯總、後評價等壹系列程序。,進壹步規範了項目部的安全工作,確保項目安全工作符合統壹規範的要求。
(4)大力培訓員工,提高安全意識。
(1),廣泛開展施工工藝流程風險因素識別活動,編制匯總《檢修各專業主要危害點(源)分析控制表》,根據風險值制定各級風險控制措施,安排專人現場監督,確保施工安全。
(2)、充分利用網絡、文字、視頻資料,發布各類安全簡報、施工中的典型案例和問題,在安全小組活動日和安全分析會班前會上進行安全交底,對員工進行風險教育,提高員工的安全意識,推廣危險點分析中的好事例、好經驗,表揚作業中認真實施危險點分析的好人好事。
(3)切實加強臨時用工的安全管理和培訓,嚴格執行相關規定,簽訂用工合同和安全協議,加強臨時用工準入資格和工作許可制度的審核,嚴把進口關,切實補齊安全薄弱環節,確保現場作業安全。
四、主要問題:
2月(1)和2月(1-12)發生兩起吊裝事件,質量異常三次,暴露出維修人員責任心不強,技術水平低,技術標準不嚴不細。因此,各單位必須加強質量管理,嚴格落實“四個凡是”的工作要求,加強施工過程中的質量監督,進壹步強化員工。
(2)1-65438+大部分違規發生在2月份,暴露出目前我司人員習慣性違規現象仍然很嚴重。要加強對員工的安全教育,加強對規章制度執行情況的檢查,加大考核力度,督促員工嚴格執行相關安全生產管理制度,杜絕習慣性違章。上述違規和不文明考核多在6月5438+0-7月。通過8月份公司大力開展的“反習慣性違章”活動,可以看到現場違章大大減少。
(3)由於公司發展的需要,經常使用各種外包工和外援工,因為他們的分散性和流動性。外包工、援外工、外包施工隊的安全管理還存在壹些薄弱環節。對他們的培訓體系不強,效果不盡如人意,計劃經常因變而變,沒有形成有效的體系,壹直是困擾公司的問題。
五、今後工作方向以加強“兩基”(基本儲存基地)工作為重點,構建安全生產長效機制,采取切實有效措施,抓好安全生產,確保穩定與安全和諧,堅持目標考核制度,嚴格落實責任追究和安全生產獎懲激勵制度,進壹步落實安全工日考核制度,從查處管理違法行為入手。
加強從業人員安全技術培訓教育,特別是各級領導、安全生產管理人員和特種作業人員的安全培訓,認真落實企業、車間、班組、崗位“四級教育”制度,提高從業人員素質。
改進監督管理方式,實施安全監管能力建設工程。細化措施,把安全監管放在首位,做到思想認識上警鐘長鳴,制度保障嚴格有效,技術支撐有力,監督檢查嚴格細致;嚴格落實安全監管責任制,切實調動各級領導和安全監管人員抓安全工作的自覺性和責任感,夯實安全工作基礎;堅持監督、協調、服務並重,堅持監督即服務的理念,加強信息交流與溝通,促進公司各子系統和諧協調發展;切實加強自身建設,進壹步提高監管執法效率,培養壹支“思想過硬、作風過硬、業務精湛”的安全生產管理隊伍。
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