目前，隨著我國市場經濟體制的逐步完善，建設工程招標投標已在全國全面推行，並逐步走上制度化、規範化、科學化、法制化的軌道。建設工程的市場競爭日益激烈，其風險也日益引起社會各界的關註。對建設項目進行風險分析和管理，將風險控制在最低限度，已經成為保證建設項目成功並創造最大效益的重要前提之壹。
建設項目的特點與風險管理
建設項目的特點建設項目是壹項復雜的系統工程，具有以下特點:
有具體的對象，可以是橋梁、房屋、機場等實物，包括建設可行性報告、設計圖紙、實物模型、建築規範等。
受經濟和法律的約束。任何建設項目都應在壹定的投資資金、質量要求和工作空間下完成其目標和任務，使參與項目的各方都滿意，並在項目進展過程中遵守相關的建設法規和安全規範。
它是壹次性的，不可逆的。建設項目的前期規劃、項目審批、設計規劃、建設監理、投入使用都是單壹的，壹旦實施就很難改變。
它是復雜而系統的。建設項目需要設計師、監理、施工單位、業主、項目管理公司、政府的協助，他們之間的溝通協調過程非常復雜。
有風險。項目實施的全過程充滿風險。風險是指項目系統中的不確定因素，對建設項目的實施和運行產生不良影響，使其無法實現預定目標。它包括政治、法律、市場、自然、建築、設計和技術操作。
風險管理
風險管理是指在項目風險發生之前，在項目規劃、勘探和設計、項目施工和竣工的各個階段，對可能導致項目延期、費用增加、質量和安全性能下降甚至導致項目失敗的因素進行識別、分析、評估和采取預防措施的過程。它包括:
風險識別和分析。有必要確定風險的類型並分析風險的原因。
風險評估。評估風險發生的概率和時間以及損害程度。
風險對策。包括風險規避策略(當建設項目的風險大大超過項目的承受能力時，應拋出或放棄項目或改變項目目標)、風險緩解策略(降低風險發生的概率和風險的不利程度，提高風險收益的期望值，將風險緩解到可接受的程度)、風險分散和轉移策略(通過增加風險單元將風險轉移到項目外的壹些實體， 為了降低整體風險的壓力，達到風險共擔的目的，如尋求擔保和保險，以及風險自留和資金籌措(在成本和收益比較後主動承擔風險，積極采取應急措施降低風險造成的不利影響，如提取備用金)。
風險控制。它主要貫穿於項目進度、成本、質量和合同控制的全過程，包括風險監控和預警。
工程項目建設中風險因素的識別
建設項目風險因素識別是指對建設項目中可能產生風險的因素進行分類和細化。壹般工程項目的風險可分為五類，並可細分為若幹因素。
社會和環境風險。指國際國內政治、經濟、技術波動(如戰爭、內亂、政權更叠、政策變動、外匯匯率波動等)帶來的風險。)或自然災害(如地震、洪水等。)到工程項目的建設。這種風險屬於大環境下的自然風險，壹般是致命的，幾乎是不可挽回的。
經濟風險。指經濟因素(如物價、稅收、工資等)變化帶來的風險。)與工程項目建設有關。
技術風險。是指由於與工程項目建設相關的技術因素(如工程設計的質量水平、設備的功能指標、各種規範文件的編制水平等)發生變化而給工程項目建設帶來的風險。).
公關風險。是指由於與項目建設相關的各種內部關系(如項目建設單位的各級、各類、各部門的人員)和外部關系(如項目的主管部門、分包單位、同行業等)的變化而給項目建設帶來的風險。).
管理風險。是指工程項目建設的管理職能和管理對象(如管理組織、領導素質、管理計劃)發生變化所帶來的風險。
上述風險的分類不是唯壹的，確切的因素要根據具體項目的實際情況來確定。
市場經濟條件下建設項目風險的特點在市場經濟條件下，有許多不確定因素。許多建設項目(如三峽工程)規模大，投資巨大，影響深遠，因此風險種類繁多，相互關系復雜。其風險有以下特點。
風險的客觀性和普遍性。不確定風險作為壹種損失，不以人的意誌為轉移，超越人的主觀意識，在項目的整個生命周期中，風險無處不在。
壹個特定風險的偶然性和大量風險的必然性。任何特定風險的發生，都是眾多風險因素和其他因素相互作用的結果，是壹種隨機現象。個體風險事故的發生具有偶然性和無序性，但通過對大量風險事故數據的觀察和統計分析，可以發現其呈現出明顯的運動規律，可以通過概率統計等現代風險分析方法計算出風險發生的概率和損失程度。
風險的可變性。這意味著在項目的整個生命周期內，有些風險會得到控制，有些風險會發生並得到處理，在項目的各個階段都可能出現新的風險，尤其是大型項目，由於風險因素較多，風險的多變性更為明顯。
風險的多樣性和多層次性。大型項目周期長、規模大、範圍廣、風險因素數量多、類型多樣，導致全生命周期內風險多種多樣，大量風險因素之間的內在關系復雜，各種風險因素與外部因素的交叉影響使得風險呈現多層次性。
建設項目的風險控制。1建設項目的風險總是存在的，這些風險必須在項目參與方(包括投資方、業主、項目經理、承包商、供應商等)之間合理分配。).只有每個參與者都有壹定的風險責任，才能在項目管理和控制中有積極性和創造性。只有合理的風險分配才能調動各方的積極性，實現項目的高效率。風險的合理分配應遵循以下原則:
從項目整體效益的角度出發，充分發揮各方的積極性。因為如果項目參與者不承擔任何風險，他就沒有責任，當然也就沒有控制的積極性，所以不可能做好工作。如果單純采取完成工程量加報酬的合同，承包商為了獲得工程的潛力，會千方百計增加工程量，最終損害整體效益。如果承包人被采納，將承擔壹切風險。承包商為了防範風險，必然會提高要價，增加預算，業主因為不承擔風險而隨意盲目決策，最終損害整體效益。因此，只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分解，強化各方的責任感和積極性，才能更好的進行計劃和控制，實現利潤的雙重化。
公平合理，責權利平衡。首先，風險的責任和權利應該是平衡的:那些有責任承擔風險的人也應該被賦予控制和處理風險的權力。如果他們已經擁有壹定的權利，也應該承擔相應的風險；第二，風險和機會要盡可能對等:承擔風險的人要同時享受風險控制的收益和機會收益，只有這樣參與者才能勇於承擔風險；三、承擔風險的可能性和合理性:風險承擔者應具備采取措施的時間、計劃、控制條件和可能性，以及迅速采取措施控制風險的時間和信息。只有這樣，參與者才能理性冒險。
符合工程實際，符合通常的處理方法。如果采用國際慣例的FIDIC合同條款，明確規定了承包商與業主之間的風險責任，是公平合理的。
常用的風險對策是權衡利弊後，避開風險高的項目，選擇風險低或中等的項目。在項目決策上要保持警惕，放棄那些肯定可能導致虧損的項目，盡量避免壹些風險超過自己承受能力，沒有很好把握成功的項目。這是壹個相對保守的風險對策。
采取先進的技術措施和完善的組織措施，降低風險發生的可能性和可能造成的影響。比如選擇靈活、抗風險的技術方案，進行技術前模擬試驗，采取可靠的防護和安全措施。為所管理的項目選擇有效的技術和管理人員，采用有效的管理組織形式，並在實施過程中實施嚴格控制，加強計劃工作，狠抓階段控制和中間決策。
買保險或者要求對方擔保轉移風險。對於壹些不可避免的風險，可以通過購買保險來解決；如果信用風險可能是由合作方造成的，可以要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函、合資項目政府出具的保函、履約保函、預付款保函等。
提出合理的風險邊際。這是從財務角度為風險做準備，在報價中加入不可預見的風險費，以抵消或減少風險發生時的損失。
采取合作* * *的形式，承擔風險。因為大部分項目都是多個企業或部門合作，必然會有風險分擔，但壹定要考慮找到抗風險能力強、信譽好的可靠合作夥伴，以及合理清晰的分解風險的方案，這些都要通過合同明確。
采取二次運營的策略。也就是說，在積極配合業主在項目建設過程中提出的每壹項要求和變更的同時，業主要做出書面確認，控制風險的發生。
對項目實施中的強風險進行全面的風險控制、預控和預警。在項目實施過程中，要不斷收集和分析各種信息和動態，捕捉風險的前兆信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，對抗可能出現的風險。
在風險發生階段，及時采取措施控制風險的影響，是減少損失、防範風險的有效途徑。
在風險狀態下，仍然需要保證項目的順利實施，如迅速恢復生產，保證按原計劃完成預期目標，防止項目中斷和費用超支。這樣才能有機會很好地控制已經發生和可能發生的風險，爭取風險補償，比如向保險單位和風險責任人提出索賠，從而將風險的損失降到最低。
“建設項目風險分析與控制”的詳細信息可以在仲達咨詢設計鏈接找到，妳想要的所有相關建築施工信息都有。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd