施工企業如何加強管理風險控制？

針對施工企業存在的不確定性和高風險，重點研究了施工企業經營風險的構成和特點，分析了其具體來源，通過理性分析和決策，提出了嚴格招投標、合同管理、加強施工管理、嚴格采購等措施，以加強經營風險管理。經濟建設的加快為我國建築企業提供了更廣闊的發展空間。但是，目前我國建築市場不規範，企業法律制度和內部機制不健全，給企業經營帶來很大風險。建築企業如何在競爭激烈的社會中生存，取決於建築企業的經營者和項目經理是否有很強的風險意識，是否對風險控制的重要性認識不足。因此，加強建築企業經營風險管理，對於提高建築企業抵禦經營風險的能力，促進建築企業在激烈的市場競爭中穩健發展具有重要意義。建築企業經營風險的主要表現。合同風險我國建築市場不規範，企業在投標過程中競爭激烈，使企業面臨工程質量、工程款拖欠、材料價格等諸多問題。，而這些問題都與合同簽訂不規範、履行不當密切相關。在市場上，業主利用施工企業急於拿到工程任務的心理，在簽訂合同時附加壹些不平等條款，如要求施工企業預付大量款項，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業在財務上面臨巨大的潛在風險，使得施工企業在承接項目初期處於非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接加大了財務風險系數。投標風險投標是施工企業承接工程的主要手段。在投標過程中，企業需要在價格、技術、質量、工期等方面向業主做出承諾，存在不中標和中標的風險。如果不中標，施工單位將失去購買標書的成本，如果中標，要做好承擔施工過程中所有風險的準備。訴訟風險如果施工單位不及時支付工程款，施工企業只能拖欠分包工程款和材料款。拖欠之風蔓延，久拖不決，日積月累，數額較大，施工企業隨時面臨分包商和供應商的訴訟風險。近兩年，拖欠農民工工資的建築企業屢見不鮮。此類訴訟危及建築企業的商業信譽和正常生產經營活動。法律風險企業在經營中由於對法律規則的無知、對法律審查的忽視、對法律監管的規避而引發的經濟糾紛和訴訟，給企業帶來了巨大的損失。管理風險很多施工企業基礎管理薄弱，機制不靈活，人員效率低，管理漏洞多。比如現場管理混亂，物資浪費丟失；項目質量管理把關不嚴，返工現象時有發生；項目預決算松散；對分包項目和材料設備管理不到位，效益流失，使企業增加項目成本，損失利潤，效益低下。工程項目規模大、時間長、投資大，材料供應風險和材料漲價風險受市場需求和宏觀經濟變化的影響。科學分析，改進企業合同管理，建立合同評價體系，提高企業合同管理水平。對合同進行集中審批和管理，規範形成精細、嚴密、標準的合同文本，減少並逐步消除合同內容中的大漏洞。從合同的訂立上防止經濟糾紛，降低合同風險。在合同簽訂前，企業法律顧問應介入評估合同的風險，防止合同中不利條款的發生，在審查階段消除合同的隱患。工程開工時，組織大家進行合同交底，明確承包商的合同責任和工程範圍。當合同條件發生變化時，要及時收集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要信息，為合同糾紛準備證據，為工程索賠奠定基礎。理性分析決策、防範商務投標風險是施工企業的重點工作，應充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。對建設項目投資者進行科學分類是必要的。第壹類是政府項目，第二類是國有單位項目，第三類是民營項目，即民營企業和民營開發商作為投資方。對第三類建設項目要特別關註，要對其進行嚴格的風險評估，對其信譽、經營業績和項目本身的利益空間進行準確的了解和分析。施工企業必須把項目存在的經營風險作為選擇項目的前提。建立承擔項目的民主科學決策機制。決策者必須具備壹定的施工技術、管理、法律政策、合同等方面的知識，能夠預見性地識別各種風險。施工企業要建立完善嚴格的承接工程程序，在投標時充分考慮項目的可行性和可靠性，堅決否決資金可用率低、盈利能力低、風險大的項目，最大限度地防範承接任務的決策風險。加強資金管理，化解分包商和供應商的訴訟風險。首先，施工企業必須高度重視資金管理，改進管理方法，規範結算紀律，提高資金使用效率。可以建立企業資金結算中心或內部銀行，集中開戶，統壹管理，每月有資金收支計劃，嚴格審批制度，以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業要根據不同工程合同約定的收取工程款的條件，爭取在與工程分包商、材料供應商簽訂合同時，納入支付分包工程款和貨款的限制條款，讓分包商、供應商充分了解低價中標帶來的收益和風險。資金狀況，以建設單位的資金支付程度或支付比例相同為依據，不追究施工企業違約責任；或者力爭使建設單位和施工企業對分包單位和供應商承擔連帶責任，從而規避分包單位和供應商對施工企業的訴訟風險。加強法律風險防控，首先要建立法律風險防範體系。完善法制機構，加大普法力度。其次，建立企業法務人員的參與機制。建築企業要把法律工作的重點從事後補救轉向事前預防，加大法律咨詢和論證的力度。第三，加強訴訟管理。施工企業要把案件處理與提高管理有機結合起來，把工作重點轉移到預防和控制上來，重視事後的分析和總結，避免重蹈覆轍。追求過程質量產品，加強項目管理在生產組織和現場管理過程中，企業管理水平的高低直接體現了抵禦風險的能力。把項目作為企業效益的源泉和管理的出發點和歸宿。項目部首先要將質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業，堅持動態管理和節點考核，確保綜合創優壹次成功，從而有效規避向業主承諾的質量風險；再者，要選擇適合企業實際的核心技術作為培育對象，使其發揮持續推動企業技術進步、提高核心競爭力的作用。最後，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，加強檢查和控制，杜絕虧損項目，避免。6嚴格采購管理，防範物資采購風險。防範物資采購風險，要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。2)實行陽光采購，進行內部公開招標，貨比三家，保證質量，降低材料采購成本。3)依法向發包人指定的供應商收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發包人直接向分包商付款的現象，維護企業的合法權益；對於大宗材料，必須在合同中約定按市場價收費，並爭取業主簽字認可。總之，在競爭日益激烈的今天，建築企業的經營是壹項具有極大不確定性和充滿風險的事業。