建築施工培訓匯總1
作為工程部派出的項目部現場人員，我的工作目標和任務是:全心全意為甲方和項目部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量和工程進度，防範風險，及時與公司聯系，盡量將企業風險降到最低。
年初，我被派到項目部工作，那是壹個帶狀公園。由於項目位於濱江路，西鄰濱江公園，道路上遊客和行人較多，所以項目的重點是安全文明生產。我到項目部後，根據公
建築施工培訓匯總1
作為工程部派出的項目部現場人員，我的工作目標和任務是:全心全意為甲方和項目部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量和工程進度，防範風險，及時與公司聯系，盡量將企業風險降到最低。
年初，我被派到項目部工作，那是壹個帶狀公園。由於項目位於濱江路，西鄰濱江公園，道路上遊客和行人較多，所以項目的重點是安全文明生產。我到項目部後，根據公司的方針要求和工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況，從以下幾個方面開展工作:
壹、安全與文明生產:
1.工程形象方面:去項目部的時候帶了公司定制的工作服，督促項目部管理層及時按照公司要求定制並懸掛宣傳標語。
2.根據公司安全部門的要求，督促項目部制作警示標語和宣傳標語。
3.加強現場植樹安全:由於施工現場行人和遊客較多，行人在種植大樹時往往會形成圍觀，所以每次都要幫助施工人員維護現場安全，並告知行人遠離現場。吊車吊臂下嚴禁站人，植樹坑要有圍欄，防止行人墜落。
4.加強現場用電安全管理:將公司安全部門的要求傳達給項目部，並告知施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮電纜，禁止使用有色電線。
5.傳達公司要求加強節假日、旱澇保收期間現場安全檢查和嚴格管理的文件，並督促現場管理人員按要求執行。
二、工程質量:
由於現場施工人員多為第壹次種植苗木，因此在施工過程中經常相互交流學習，盡力保質保量完成種植工作。
1.苗木質量驗收:苗木到達現場後，根據業主對苗木規格的要求，就苗木的DBH、冠幅、分枝點數、土球大小等向施工方提供合理建議。
2.苗木種植:在苗木種植過程中，對剪苗、捆綁擡樹、種植土填埋、定根水澆灌等提出合理化建議。
3.病蟲害防治:當出現病蟲害時，在咨詢和詢問專業人員後，向施工人員提供建議。
三、工程進度:
1.每周及時向公司工程部匯報每周工作內容、下周計劃、每周項目進展和總體項目進展。
2、每天在現場了解當天的施工內容，以及當天完成的工作量。
第四，通信服務:
1.返回公司協助項目部在所需資料上簽字蓋章。
2.參加壹些例行的監理會議，了解甲方和監理對工程的要求，項目部提出的施工中需要解決的問題，以及雙方為解決問題所達成的* * *認識。
3.傳達和貫徹公司工程部對項目部的管理文件和要求。
4.協助項目部從公司財務部取得工商和稅務證明材料:協助行政部和項目部負責人進行勞動合同認定。
5.自備相機拍攝了現場照片，為公司的信息宣傳提供了圖片和素材。
五、企業風險防範:
1，勞務工資:平時經常在現場問農民工，知道農民工工資已經及時發放，基本沒有拖欠。從施工隊了解到，他們最近被發了部分工資，有少量拖欠。我還需要跟進。
2.材料付款:由於材料風格工程的關鍵付款，我對主要材料供應商進行了重點了解，了解到他們沒有壹家簽訂有項目蓋章的供貨合同。
3.因為工程質量保證，所以我統計了死苗的情況。
六、存在的不足，改進和提高
我被派到項目部工作。在這近壹年的工作和學習中，我圓滿完成了公司和工程中心交給的各項任務。但在工作中，我發現自己的專業技能並不太硬，業務水平也有待提高。所以我會更加努力，好好學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，為公司做出應有的貢獻。
建築施工培訓綜述2
為了進壹步加強安全、健康和環境管理，提高全體員工的安全生產和環境保護意識，貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，樹立精細化管理的思想，以“以人為本”作為安全生產的準則。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在集團公司和分公司領導的關心、支持和幫助下，在項目總工部和相關部門的協助下，20年來安全生產情況良好，杜絕了各類安全生產事故。年度重大事故為零，少年傷害事故為零，職業發病率為零，質量合格率為100%。總結過去壹年的工作，_ _ _ _ _ _ _項目部在工作中的具體做法:
壹是加強領導，樹立“安全第壹”的思想。
20年，為確保本工程安全生產目標的實現，項目部成立了以項目經理____為組長，_ _ _ _等人為副組長，全體技術和施工人員為組員的安全生產小組，堅持每月進行壹次安全生產檢查，並根據公司有關文件進行相應的獎懲。
為配合本項目20 _ _ _年樣板工程申報和“AAA”選址，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
在施工生產中，_ _ _ _ _ _ _ _ _項目部始終堅持“安全第壹”的思想，以“以人為本”作為安全生產的準則，明確施工生產中員工和他人的生命健康權始終高於企業的利益。當員工的健康和生產權利受到損害時，必須體現個人權益優先的原則。在年初的項目部安全生產調度會上，項目經理周建生反復強調“質量和安全必須嚴格按照國家、公司和項目部的標準和規定執行，沒有商量的余地”。在施工生產過程中，安全工作有壹票否決權，施工現場安全措施不到位，有安全隱患堅決不允許施工。充分體現了_ _ _ _ _ _ _ _項目部安全生產工作的權威性和安全第壹的指導思想。
二、貫徹“預防為主”，抓好運行控制。
在20個____ _ _ _ _ _ _ _年內
項目部堅持每月全面檢查壹次，發現問題的地方都及時整改。同時，項目部加強日常巡視檢查工作，要求各班組及時整改問題，使各類安全隱患及時消除，滿足了運行控制和安全生產的要求。
20____下半年，項目部派專人參加公司組織的內審員培訓，並按公司要求建立了“質量、安全、環境壹體化管理體系”。根據新的管理手冊，對重大危險因素和重要環境因素進行了識別和評價，制定了壹系列關鍵控制措施，進壹步加大了對高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等重大危險因素的影響。
三、“以人為本”搞好教育，提高素質，促進管理。
為了提高本工程所有員工的安全意識和自我保護能力，項目部要求進入本工地的施工人員進行安全教育。6月，項目部組織了“安全生產月”安全知識答疑教育、施工現場人員緊急事故急救專項培訓教育、重大危險源和重要環境因素運行控制和監控培訓教育；項目部相關領導還參加了部分施工隊伍的“安全活動日”安全教育活動；組織項目部和各施工隊的全體人員，認真學習《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環境壹體化管理體系”的標準和文件。大大提高了全體員工的安全生產和環境保護意識，提高了本項目安全管理人員的專業素質，進壹步加強了安全管理的基礎工作。
在環境方面，我項目部全面執行環境管理細則，嚴格執行國家《環境保護法》和《內蒙古環境管理條例》的規定。對大氣、噪聲、水和廢棄物的排放進行了嚴格的監督和管理。
四、確保安全投入，杜絕各類事故。
安全技術措施的投入是各項安全措施落實的保證，是預防各類事故的關鍵。20 _ _ _年3月，項目部購置了安全網、安全標誌、消防滅火器材，對現場臨時用電線路進行了改造，實行了TN-S三相五線制、三級配電、兩級保護，滿足了本工程安全生產的需要，確保了施工現場安全措施到位，杜絕了各類安全生產事故。
經過20年對項目部管理工作的總結，我們取得了優異的成績，探索出了許多優秀的工作方法。同時，我們也發現了許多不足之處，需要再接再厲。百尺竿頭，更進壹步，_ _ _ _ _項目部全體員工有信心在現有基礎上繼續開拓創新，奮勇前進，在新的壹年裏再創二建輝煌！闖出壹個把人建設成二代的世界！
建築施工培訓總結3
時光荏苒，光陰荏苒，壹眨眼20 _ _ _年過去了。回首過去的壹年，是緊張的壹年，也是充實的壹年。展望新的壹年，在新的壹年裏，我將總結經驗，吸取教訓，更加努力，以更加飽滿的精神和腳踏實地的工作作風投入到工作中去...
我負責的文遠小區，建築面積13768平方米，主要負責今年小區的改造工程。在工程建設中，
第壹，註重工程質量，
二是掌握工程進度。
三是註重安全文明施工。
加強與各職能部門的協調與合作，營造良好的工作氛圍。建設項目運作涉及方方面面，必須做好協調配合。在建設過程中，要統壹步調，形成合力，對項目實施過程中遇到的問題和情況，積極向領導匯報，溝通協調，從而保證項目建設的順利實施。
在公司領導的指導下，經歷了內墻抹灰粉刷，室內墻面地面貼磚，外墻抹灰貼磚，屋面保溫防水貼磚，小區配套設施建設。我在工作的每壹個階段都勤奮努力，積極完成各級領導交給的任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的專業水平；同時，我在思想上嚴格要求自己，在工作作風上勤奮務實，為文遠社區建設盡心盡力，努力工作。
施工過程是壹項非常復雜的生產活動。既包括組織數千名專業施工人員和各種施工機械設備有序投入工程建設，又包括組織各種建築材料、產品和構件的儲備和供應，組織施工機具的維修和保養，安排施工現場生產和生活所需的各種臨時建築。這些工作的組織和協調對工程建設又快又好又經濟地進行具有重要意義。
建設項目在時效性上也比較特殊，各種規範也在不斷更新發展。我不僅需要自己不斷學習，更應該主動出擊，互相交流，互相學習，取長補短，不斷提升自己的業務知識和技術水平。
當然，工作中也存在很多不足，如與領導、同事溝通不夠，管理能力和工作效率有待進壹步提高。以後要多和同事交流工作、學習、思想，達到互相鼓勵、互相幫助、共同提高的目的。多花點時間在學習和思考上。
以上是我壹年來的工作總結。雖然在施工管理方面有所收獲，但還是感覺公司對上層管理的要求有壹定差距。在以後的工作中，我會努力做好自己的本職工作，為項目和公司的明天盡壹份綿薄之力！
建築施工培訓總結4
我作為經營管理部的工程技術經理，從20- 2000年參加工作以來，壹直圍繞項目開展各項管理工作。經過五年多的磨礪，我已經走上了壹條全面成長的高速路。在此期間，我的主要工作內容包括項目計劃管理、項目施工管理、項目竣工驗收管理、後期項目資料的整理和提交以及項目成本審計。我兢兢業業，腳踏實地的往前走，用心血澆灌這份來之不易的工作，用行動詮釋我對建築工程的熱愛和執念，認真對待每壹項任務，充實每壹天。以下是我20年項目管理工作的總結，向同事和領導匯報和反映。
第壹，做好工作，勤於思考，謙虛待人。
社會是磨練人生的綜合課堂，項目管理涉及方方面面。作為壹名工程技術人員，我覺得自己責任重大。面對這份壹點都不能馬虎的工作，以及自己理論上卻空洞的工作經驗，我時刻提醒自己:“做人要提前，先做人。”在日常工作中，微笑和謙遜是我與人相處的方式。建築工程是壹門綜合性專業，涉及面很廣。我要想全面成長，必須請教很多老工程師。通過虛心的學習，我在項目中遇到的問題無論多難都會得到前輩們的悉心指導，工程實踐經驗快速成長。
第二，合理管理，控制成本，嚴格控制變更。
隨著公司的跨越式發展，我們有了標準的工作制度，不同部門之間有合理的分工。如果我們嚴格按照分工來管理項目，我們的工作將是專業和高效的。解決項目現場實際問題的措施必須詳細、有針對性，現場安排專人管理項目。同時要求施工單位和現場人員提前24小時以上向管理部門反饋變更情況。另外，根據圖紙控制工程造價。對於變更部分，需要自己動手，根據實際測量的工程量進行計算。
第三，深刻理解企業文化，積極投入企業文化建設。
工作期間，全方位多角度關註公司的企業文化，經常通過網絡和內部雜誌進行學習和借鑒。主動用文字記錄施工現場的感受，為以後的工作提供更好的參考，提高自己的管理水平。
當然，在實際管理中也發現了壹些問題。比如在管理團隊的建設中，壹個管理部門最重要的就是這個團隊中的員工。我們的員工是否團結是壹個關鍵問題。這個關鍵問題主要靠管理部門領導班子的正確領導和表率。需要專註，努力讓每壹個員工都找到歸屬感和家，然後發自內心的為部門創造效益。此外，壹些職能部門權責不清。出了問題，他們馬上旗幟鮮明，只取利益不抗責任，對項目管理造成非常負面的影響。
人生苦短，時間總是匆匆而過。我們應該牢記過去的缺點，懷著壹顆感恩的心迎接新的壹年。
建築施工培訓總結5
時光荏苒，轉眼間，我來工作已經五個多月了。記得我是1，202 x 7月報的安徽省第二建築工程公司。回想起來，覺得時間過得像流水壹樣快。我提到了這支笨拙的筆，總結了這半年來的工作情況。無論我收獲了多少，感受了多少，只是為我以後的工作和學習樹立了壹個進步的標誌。
與其說是工作總結，不如說是我這半年來的經歷和體會。下面，我從自己的角度，對這壹段時間的工作做壹個總結。
記得剛來公司報到的時候，公司組織統壹培訓。在培訓中，我對我們公司有了深入的了解，為以後的學習和工作打下了堅實的基礎。
培訓結束後，我被分配到富陽分公司金文華庭項目擔任施工員。剛接觸實際工作的時候，真的覺得書本上學到的知識完全不壹樣。經過壹個月的磨合，我基本適應了工作。我有管理學學士學位，專業是工程管理。我主要負責該項目的現場施工管理，具體工作包括放線、測量、鋼筋施工、木工施工、砌體施工質量等。在項目部領導的幫助和關懷下，我很快適應了工作，與業主、監理、分包商的配合也很順利。目前，金文華庭小區項目已進入後期。除1層外，2、3、4、5、6、7、8層主體工程已基本完成，7、8層已驗收，預計6月交付。這大概就是我的項目進展。我來說說我的具體工作。
壹、落實崗位責任
作為工程技術人員，他們不僅需要大量的專業知識，還需要壹定的現場經驗和必要的業務能力來主導和協調團隊。自動配合安全部門完成各項安全管理工作，狠抓材料管理節約工程成本。澄清以下幾個方面很重要:
1，項目質量管理。
對每個施工過程都要求高標準、高起點。在施工前期，註重班組的技術交底，從思想上關註班組成員，從技術上了解工程的質量、進度、安全要求，為後期施工打好基礎。
在每道工序的實施中，以其中壹道為點，嚴格要求木工、鋼筋、瓦工班組按圖紙施工，並有視頻資料(照片等。)都是保留的，要求其他單個團隊負責人上來觀看並提出自己的意見，要求其他團隊按照這壹點來施工。該方法取得了良好的效果，也為項目後期的施工質量帶來了良好的效果。
2、團隊管理與協調
(1)在日常工作中，施工經理無論走到哪裏都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意誌和意見的體現，是基層問題的反饋。所以要樹立良好的自我形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事值得信賴的夥伴。要求大家加班，第壹個到。請大家建立高質量的標準。發現的每壹個問題都要親自調查，註重過程控制，把壹些常見的質量問題控制在萌芽狀態。
(2)關心同事:同事有事時，會自動幫忙代班，組織全班關心安慰，形成大家庭氛圍。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成對施工人員的安全管理和教育，是每個項目管理不可分割的壹部分。
4.與建設單位和監理單位的協調
作為施工管理者，在每個項目中重視與施工單位和監理單位的協調，嚴格執行施工單位和監理單位提出的好的建議，努力贏得施工單位和監理單位的壹致好評，是施工員工作不斷進步的最好體現。
5、材料管理工作
本著節約成本的原則，在每壹個實際工作中嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每壹分錢都花在工程上。比如每層樓施工完成後，重要的是請加固隊整理收集，在下層施工中全部使用。節約成本的理念已經落實到各個班組的行動中，在這個目標的構建中節約了成本。
6.技術管理
對施工工藝的要求更加嚴格。我們必須認真學習施工圖紙和施工規範，以確保施工質量。同時要把施工要點、施工方法、處罰規定記錄下來，做到技術交底無遺漏，盡量提前預料和解決。針對壹些關鍵問題，在施工的每壹個階段開始時，都要向施工組長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性，並耐心地向他們解釋規範中的要求。
二、工作中的感受和不足
1.實習以來，我從各方面了解了更多的網站建設知識。成為壹名建築商對我來說既是機遇也是挑戰。我對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法不是很清楚，壹開始壓力很大。在這種情況下，為了做好工作，我不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐。在很短的時間內，我熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作程序和方向，提高了工作能力，在具體工作中形成了清晰的工作思路，從而能夠順利開展工作，熟練而成功地完成工作。在半年多的時間裏，我以“把工作做得更好”為目標，培養了自己的創新意識，積極配合同事完成每壹項工作。
2、在施工技術方面，由於施工經驗尚不足。在施工現場，不能準確、快速地發現施工中的問題，不能靈活、熟練地使用施工圖紙和施工規範，使實際施工過程與理論施工脫軌，即達不到預期的施工效果，使施工程序復雜化，從而增加了施工成本。這就教會了我，在以後的施工過程中壹定不能為所欲為，壹定要認真熟悉施工圖紙和施工規範，掌握好，才能更好的將施工規範運用到現場施工中。
三、未來工作計劃
通過總結過去的工作，我們可以找出工作中的不足，以便在今後的工作中加以克服。同時需要多讀書，好好學習規範和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，加強責任心，及時做好個人工作。
總之，在今後的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和專業水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業壹起進步和成長。
以上是我參加工作以來的壹些體會。由於本人水平有限，難免有疏漏和不足之處。我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位置，對以後的工作做更好的規劃和總結。我堅信“天道酬勤”，我會用實際行動證明自己的能力和價值。
最後，我祝願我們所有的同事在新的工作崗位上取得成功，我們公司的所有工程項目都能成功並超額完成，我們都能掌握自己的命運和未來。