建築工程現場管理的優化水平代表著企業的管理水平，也是建築企業生產經營和施工的綜合表現。部分施工企業現場施工管理存在管理不嚴、規章制度不落實、施工無計劃、操作不規範等各種問題；工人紀律松弛，生產效率低下，材料、工具和設備亂扔浪費。現場環境臟、亂、差。因此，施工企業應註意在現有管理的基礎上不斷優化現場管理。1.優化現場管理的基本原則(1)科學合理原則施工現場的壹切工作都要按照既科學又合理的原則來做，做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要保證作業方法和作業流程合理，現場資源得到有效利用，現場安全科學，施工現場員工的聰明才智得到充分發揮。(2)經濟效益原則施工現場的管理必須克服只註重進度和質量，不顧成本和市場，從而形成單純的生產和進度觀。項目部應在奉獻精品、降低成本、拓展市場等方面下大力氣。，同時，要認真計算生產經營中的各項因素，努力做到少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。(3)標準化和規範化原則標準化和規範化是對施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效地協調施工和生產活動，施工現場的所有要素必須堅決服從統壹的意誌，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立科學規範的現場作業秩序。2.優化施工現場管理的主要內容施工現場管理涉及很多方面。需要優化的主要內容包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、現場整體管理診斷、崗位責任制落實等。在具體實施上，壹是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建築產品，全面完成各項生產任務；二是徹底杜絕施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率、高效益；三是優化人力資源，不斷提高全體員工的思想技術素質；第四，加強定額管理，降低材料和能源消耗，減少材料壓入倉庫占用資金的現象，不斷降低成本；第五，優化現場協調運行，充分發揮其綜合管理效益，有效控制現場投入，盡可能用最小的投入換取最大的產出；六是均衡組織施工作業，實現標準化作業管理；第七，加強基礎工作，使施工現場始終處於正常有序可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。3.現場管理的主要方式3.1建立安全施工現場管理體系和施工現場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各管理職能部門的承諾內容、工作標準和違約責任，實行任務分解、責任到人、壓力傳遞、責任* * *，形成壹環扣壹環的鏈條體系，層層負責。結合施工現場和承諾的特點，建立和制定嚴格的、易於操作的企業管理制度，能夠量化量化指標和確定考核標準，完善施工現場管理責任制，實現施工現場的壹體化。3.2加強培訓，提高員工的專業技術素質。從思想教育入手，狠抓員工的技術和業務素質培訓，提高員工的管理意識。采取有效措施鼓勵員工成才，加深對施工現場管理重要性的認識。加強班組建設，搞好班組民主管理，增加員工參與施工現場管理的機會，不斷完善激勵機制。3.3探索施工現場管理的工作規律和方法(1)，做好施工現場管理，選好項目經理。企業管理靠管理人員。項目經理是項目管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才。從某種意義上說，只有稱職的項目經理，才能有優質低耗的項目。項目經理必須具有適應能力、協調能力和溝通能力，其綜合能力的高低直接關系到能否保證工程質量、安全文明施工和最佳的經濟效益和社會聲譽。因此，選擇壹個好的項目經理是施工現場管理中至關重要的問題。(2)搞好施工現場管理是施工企業抓工程質量的重要環節。工程建設的施工階段是規劃設計藍圖付諸實施的階段。做好施工現場的監督管理工作，是及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規範和規定組織施工的有力保證。壹要提高認識，統壹思想，以對人民和社會高度負責的精神，加強施工現場管理，杜絕工程質量通病和不合格建築產品，堅持走質量發展之路；二是事後檢查與事前控制相結合，以事前控制為主，與施工隊伍密切配合，確保不使用不合格的材料和構件，不聘用未經培訓的人員，沒有質量保證措施不施工，嚴格控制關鍵環節和關鍵部位，把可能存在的隱患消滅在萌芽狀態；三是定期檢查和不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在此基礎上對墓基和主體結構工程進行必要的檢查。不定期對工程質量進行抽查，形成壹定的壓力，使工程保持穩定的質量狀態；四、嚴格施工現場管理，堅持施工過程三控制，把質量是企業生命的思想貫穿於施工現場管理的全過程。(3)堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量。工程質量是壹個永恒的話題，也是廣大人民群眾非常關心的熱點問題。它直接關系到人們的安居樂業。它不僅是壹個技術和經濟問題，也是壹個社會和政治問題。嚴重的質量事故會導致社會不穩定。因此，堅持施工現場的驗收標準，嚴格控制工程質量，是規範施工現場管理的不容置疑的保證。(4)加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有四個部分:設計變更、現場簽證、材料代用和技術措施。加強施工現場管理，做好現場核查工作，是施工企業和施工單位不可忽視的重要內容。如果不加強控制，項目成本管理的全過程會存在很多隱患。(5)全面提高施工現場的安全和文明施工。積極開展員工安全教育培訓，全面普及安全知識，提高預防事故的能力，使每壹位員工遵章守紀，杜絕安全事故的發生。(6)采取獎罰措施，促進施工現場管理的發展。我們應該做好施工現場管理。除了思想上的重視，嚴格的技術控制，嚴格的管理要求，還要采取必要的經濟措施，獎優罰劣也是必不可少的手段。4.建立有效的質量監督體系為了全面貫徹落實《建設工程質量管理條例》等壹系列工程建設法律法規和強制性標準，工程質量監督機構應積極探索新思路、新理念，深化工程質量監督機構改革，完善執法運行機制，根據工程質量不斷發展的要求，特別是在工程廣泛監督的情況下，建立工程質量管理和監督的新模式。(1)提高監督執法的透明度，讓工程質量監督真正成為陽光監督。工程建設各方從建設活動壹開始就應享有知情權，了解監理的方式、方法、內容和手段，以充分調動工程建設、監理和建設監理單位自查自律的積極性和主動性，自覺規範質量行為，減少和避免質量事故的發生。(2)建立集體監督機制，確保執法監督的公正性和準確性。加強監督執法是深化工程質量監督機構改革、提高工程質量監督水平的重要手段。應改變現有的監管方式，建立集體監管機制，壹個專業配備兩名以上監管人員，並規定其持證上崗。在日常工程質量監督和違法行為查處過程中，實行壹人為私，兩人為公的執法理念。同時規定由各部門主管、科長、站領導按權限範圍簽發不同級別的監督文書，確保執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。(3)建立可預見的服務質量監管模式，將服務與執法有機結合。工程質量監督機構應重點抓好工程質量的三大環節:事前控制、過程控制和事後控制。在做好過程監管、嚴厲查處工程違法行為的同時，加強工程質量的事前監管，提高監管的預見性和服務性。當工程質量趨於下降或工程施工到了難點部位和容易出現質量通病的部位時，監理人員應及時到現場給予提示和指導，以扭轉監理滯後和被動應對的局面。(4)建立行為監督與實物監督並重的監督運行機制，實現從單壹的實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。工程質量監督機構要以施工各方的質量行為及其結果即工程產品質量為監督對象，將施工各方推向工程質量責任的第壹線，通過日常監督、監督檢查和結構工程季度檢查相結合，實現對影響建設工程質量的所有因素的全覆蓋監督。
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