創建文明部門。如何制定壹個加強內部管理、改進工作作風、全面提高行政能力的方案？以下是我整理的部門年度工作計劃目標，供您閱讀參考。希望對妳有幫助！
部門年度工作計劃目標1
壹、指導思想
堅持？科學發展、安全發展、和諧發展？政策，以績效考核為重點，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進標準化管理水平的持續提高，確保設備安全可靠低耗運行，為我供水站實現20年的生產目標提供保障。
二、設備管理目標
(壹)設備完好率？98%。
(2)設備壹、二級維修率達到100%。
(3)設備維修合格率為100%。
(四)無重特大設備事故。
三、重點工作安排
為保證__x供水站的正常運行，為鄉鎮提供用水便利，我供水站計劃做好以下工作:
(1)建立和完善適用的設備管理制度。
主要從以下四個方面進行改善:
(1)修訂完善設備管理制度，制定符合生產實際的作業指導書；
(2)重新建立設備檔案，將所有設備資料歸位，提高設備管理的信息化水平；
(3)建立設備維修管理臺賬，對每次維修情況進行分類整理，統計分析設備運行特點，以便及時調整維修計劃；
(4)制作設備操作註意事項銘牌懸掛在設備上，防止操作失誤。
(二)提高工作效率和責任感，不斷加強自身素質建設。
在管理思想上，註重綜合管理素質的全面提高，將生產實踐、安全保障、經濟效益、設備管理融為壹體，形成綜合、
綜合控制能力；在管理理念上，堅持？以人為本和諧發展？政策；在設備管理手段上，嚴格檢查檢驗標準，加大檢查力度，每周對全廠設備檢查三次以上，重點檢查設備狀態和各車間設備運行情況。
(C)全面實施工作人員培訓計劃
繼續加強對各崗位員工操作技能的培訓。根據員工操作技能存在的問題，采取集中辦班、崗位培訓、事故分析、應急演練等不同形式。對維修人員和設備操作人員進行崗位技能培訓，努力促進員工技術素質的持續提高。
(D)加強與機電公司的聯系，確保及時維修設備。
我們工廠的設備主要由專門的機電公司維護。在今年的工作中，我廠將繼續加強與機電公司的溝通。設備出現故障後，我們將立即前往現場查看故障點，分析故障原因，並將情況及時向機電公司相關人員匯報。機電公司進行設備維修時，應深入現場檢查維修質量和進度，做好技術指導。維修後，做好檢查驗收工作，保證維修質量，做好設備維修記錄。
(5)強化三項任務落實。
(1)設備維護工作要落實到位。按照設備保養規定，認真執行設備壹級保養，嚴格按照保養項目進行設備定期保養。嚴禁？走流程，作弊？如該現象的發生，並做好定期檢查工作，對維護不到位的情況，按要求進行績效考核，並督促值班人員及時處理。
(2)節能降耗工作到位。認真觀察我廠水泵的運行狀態，做好數據分析，制定出合理的啟停規律和水泵的經濟運行點，指導值班人員合理調整和控制，以降低我廠水泵的電耗。
(3)現場管理工作到位。按要求及時清理設備；搞好廠內外的衛生。
在未來的20__年裏，我廠供水站將繼續探索設備管理的新方法，使我廠供水站的設備管理向更高的目標邁進，為全廠的安全高效生產打下良好的基礎。
部門年度工作計劃目標2
壹.目標概述:
協調處理勞資關系，合理控制企業離職率，是人力資源部門的基本任務之壹。在過去的人事工作中，這項工作沒有納入目標，也沒有規範化。在_ _ _年，人力資源部將把此項工作作為考核本部門工作是否符合工作質量標準的項目之壹。
人員流動控制年度目標:正式員工(不包括因試用期不合格或不適應而離職的人員)年度流動控制在10%以內，保證不超過15%；
勞動關系協調的目標:完善公司的合同體系，除勞動合同外，與相關部門的部分員工簽訂配套的保密合同、誠信合同、培訓合同，熟悉勞動法律法規，盡可能避免勞動關系糾紛。努力做壹個沒有很大抱怨和遺憾的離職員工。樹立公司的良好形象。
二、具體實施方案:
1月31日前完成勞動合同、保密合同、誠信合同、培訓合同的修改、起草和完善工作。
2.確保全年與每壹位參與相關工作的員工簽訂上述合同。並嚴格按照合同執行。
3、為了有效控制人員流動，只有先嚴把人員關。人力資源部將進壹步規範_ _ _的人員招聘管理。
壹是嚴格審查預聘人員的資質，不僅要評價個人工作能力，還要全面考察忠誠、誠信資質和品行。
第二，凡是需要人員的部門，都要經過人力資源部的面試和審核。任何人、任何部門都不允許僅憑向人力資源部打個招呼、走個程序，就擅自招聘人員、安排自己的工作。人力資源部也會及時了解員工的思想動態，做好員工的思想工作，有效防止員工的非正常流動。
三。實現目標的註意事項:
1，勞動關系的處理是壹項敏感的工作，既涉及到企業的整體利益，也涉及到每壹個員工的切身利益。雇主和雇員的關系是互補的，既有相同的利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統壹的合作關系。人力資源部必須從公司的根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在客觀公正的立場，才能協調勞資關系。避免因過多考慮公司利益而引起員工不滿，不要因遷就員工要求而損害公司利益。
2.人員流動率的控制要合理。過低的離職率不利於公司人才結構的調整和改善，不利於公司從公司現有人才中增加新鮮血液和具有不同知識、工作經驗和社會意識的新人才，容易形成保守的企業文化，不利於公司的改革和發展；但高離職率容易導致人心不穩，員工對工作的忠誠度和熟悉度不高，導致工作效率低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻關註員工的思想動態，了解每壹個離職員工的真實原因，從中做好分析，找出對策，確保避免員工非正常流動。
四。目標負責人:
第壹責任人:人力資源部經理
共同負責人:人力資源部助理經理(人力資源專員)
五、實施目標需要支持和配合的事項和部門:
1.完善合同制度，請公司法律顧問協助；
2.控制人員流失率，需要各部門主管配合做好員工的思想工作和員工思想的動態反饋。在招聘過程中，要求所有部門遵循工作流程。
拓展:如何制定部門年度工作計劃
年度工作計劃是在公司年度經營計劃的基礎上，結合本部門上壹年度工作的綜合表現，同時圍繞本年度的工作目標和要求以及各模塊的具體內容而編制的。
在沒有明確的年度業務計劃或計劃中沒有明確的部門工作目標的情況下，筆者主要是結合公司上壹年的工作發展和公司各部門的綜合反映與部門進行討論，或作為主管進行觀察、討論和判斷後，思考該部門下壹年如何做好這些工作。當然，在這種情況下，有些公司領導也會對某些部門有壹些具體的要求。比如本部門職責範圍內的某些領域，公司高管或老板會提出來，所以在編制計劃時，這部分內容要重點對待，因為這正是管理者或老板感興趣的。
編制本部門年度工作計劃時，應采用以下方法:
概要或總原則:說明編制計劃的總體目的、指導原則和要達到的目標。做總結的時候，壹般會用簡潔的語言來總結去年的工作，說明這個計劃的基本輪廓。
圍繞部門的職能模塊制定具體計劃:當涉及壹個模塊職能時，壹般采用陳述該職能在公司上壹年或目前的不足和存在的問題，然後針對不足或需要改進的地方制定今年的工作計劃。陳述本部門今年某模塊的具體規劃時，要註意數據和文字的結合。沒有文字的完美，策劃就不細致，沒有數字的填充，策劃就蒼白無力。執行起來沒有說服力或者沒有約束力。
同時，在編制本部門年度計劃時，要註意上述公司高管或老板強調的問題。同時也有編劇或者本部門負責人通過自己的判斷可以改進的問題，不能讓準備好的方案不可操作，甚至高不可攀。然後到了年底，他們在壹年的工作期間只會檢討自己或者得不到公司相關部門的支持和重視，會降低這個部門在公司的影響力，當然他們(寫手)也會被忽視，有事業。在編制反映數字的工作計劃時，應考慮數字的意義和實用性。壹般來說，號碼進入計劃要註意兩點:
第壹，數字是循序漸進的，也就是說結合公司的實際情況和目前公司內數字的達成情況，不要好高騖遠，數字高得離譜，會讓部門陷入固步自封的狀態；
第二，註重數字的質量，因為數字是為公司服務的，是進壹步強化部門某個職能的具體目標，而不是任意用數字來表達任何東西，這樣會導致策劃的不嚴謹，數字應用的泛濫，從而影響策劃的深度和水平。
最後，要詳細闡述本部門在上壹年度整體工作中綜合表現的不足和具體要改進的方面:壹般從兩個方面進行。
壹是本部門工作的不足，如何提升團隊建設，如何在本部門內部提升；
第二，這個部門需要公司所有部門的支持，包括公司。在這種情況下，這個年度工作計劃是比較完善和可行的，從而指導本部門今年工作的順利進行。
部門年度工作計劃目標3
壹、項目任務管理
1，積極開展和執行公司項目開發任務，努力按時完成項目任務。
2.通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態，積極發掘新客戶需求，做好項目開發和儲備。
3.培養部門員工的全流程設計理念，讓設計師貼近客戶，親臨現場，現場與生產、用戶保持聯系，在保證客戶使用要求的前提下，讓設計出來的產品有追求？成本最低，設計先進，生產效率高，運行可靠，使用維護方便？高標準要求，不斷提高產品設計評價的通過率。
4.跟蹤項目進度全過程，關註關鍵環節，提前預防，發現問題立即解決，及時匯報塌方情況。
5、持續改進老產品，及時處理內外質量反饋，舉壹反三，全過程改進，不斷提高產品質量的穩定性。
6.不斷開拓產品的應用領域，讓設計師每個季度至少去用戶現場兩次，了解客戶當前和潛在的需求，做好產品設計？營養？保留。
7.組織部門內項目管理、項目設計、設計和開發控制程序等相關知識的學習，使部門員工完善設計思路，規範工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內部設計信息輸出的準確性，確保相關技術文件歸檔的準確性、及時性和規範性。
9.確保ERP輸入的信息準確及時，並與實際運行保持同步。
10，合理計劃和控制項目資金，準確預算項目需求資金，嚴格控制材料和采購成本。
11.嚴格做好技術相關工作，使各類技術檔案的管理準確、完整、規範、有效，符合公司相關文件的要求。
二、部門管理工作
(壹)部門團隊建設
1，做好人才儲備，合理匹配培養高、中、低人才，使部門工作平穩有序。
2.做好新員工的培訓和幫助工作，對工作積極、表現突出的老員工進行舉報、提拔和獎勵。
3.搞好內外協調，有計劃地組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
(2)部門環境與安全管理
1.根據實際情況制定年度、季度和月度資金預算。以提高工作效率和勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。
2.嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6S管理和安全管理制度，做好部門自檢和管理工作。
3.由專人對部門固定資產進行定位和管理，確保賬實相符，正確使用和維護，避免設備損壞，確保不發生設備丟失事故。
4.嚴格執行公司及R&D相關管理制度，及時反饋並積極協調解決相關運作過程中的問題。
5.做好部門ERP運行和問題反饋，以保證公司和部門工作效率的提高。
我部將努力實現公司的年度目標和任務，動員本部門全體員工共同努力，使本部門的質量、環境和安全指標呈現出持續增長的良好狀態。