主持人(傅蔚岡):謝謝妳給我這個和企業家交流的機會。我是上海金融與法律學院的傅偉剛。本次論壇的主題是“雙循環”新格局，塑造企業核心價值。接下來，請各位嘉賓介紹壹下各自企業的核心價值觀。
馬援:我是交通銀行國際互聯網與創新中心的馬援。讓我自我介紹壹下。首先，對於交行來說，投資不僅僅是以股權投資賦能企業，還包括以其他金融服務賦能企業，比如貸款、融資等。其次，除了純投資，我們也有很強的研究實力，投資企業的準確率還是比較高的。原因是我們用定性和定量的方法，從宏觀和微觀兩個角度對企業進行嚴謹的評估，考慮企業的整套價值。同事，我們在投資方面也形成了壹整套體系，比如前兩年在C端消費互聯網。我們抓住了O2O領域、BAT核心資產、獨立賽道獨角獸等領域的機會，兩年後轉型為企業服務2B的投資，形成了從上到下，從SaaS層面到數據中心，再到虛擬化層面的優秀企業權責和投資。以上，謝謝！
韓剛:我叫韓剛，來自雪松控股集團。雪松控股成立於1997，總部位於廣州。它是壹家財富500強公司。經過20多年的發展，雪松控股已經成為中國大宗商品領域具有較為健全的國際網絡的民營企業集團。根據主持人，用壹兩句話說出核心價值觀。雪松商品供應鏈網絡為中國制造企業在原材料和市場保護方面提供了重要服務，在解決瓶頸項目和引進核心技術方面也發揮了積極作用。
王宏亮:我是合和資產管理(上海)有限公司的王宏亮，我們的母公司是合和期貨有限公司，合和期貨成立於1993，總部在山西太原。合和期貨在國家資質上有壹定優勢。資管新規出臺以來，國家要求金融機構設立風險子公司和資產管理子公司，實際上有利於合和期貨的發展。目前全國150家期貨公司中，僅有85家擁有100%的風險子公司，25家獨立運營的資產管理子公司，17家擁有基金銷售資格，2家公司擁有全牌照資格，1家目前在a股上市。因此，憑借老牌金融機構的優勢，合和期貨在未來的期貨市場和產品上優勢突出。合資企業的總部設在上海。自成立以來，我們已經做了許多資產管理產品和壹些工業產品。未來，我們將專註於推出更標準化的產品，擴大公司規模，深化市場競爭力。說到公司價值，我們相信“合作* * *贏”，來自客戶、員工、企業、社會的合作才能贏* * *。
劉希媛:我是玉柔技術公司的劉希媛。讓我先介紹壹下玉柔。玉柔是壹家科技公司，通過自主研發的核心柔性技術生產全柔性顯示屏和全柔性傳感器，以及包括折疊屏手機和其他智能設備在內的全系列新壹代人機交互產品。最近折疊屏手機很流行。事實上，世界上第壹部折疊屏手機是由玉柔生產的，玉柔設計了從屏幕到鉸鏈再到操作系統。
2012年，三位斯坦福的博士回國創辦了玉柔，並在深港三藩市設有辦事處。2014年，我們發布了全球首款最薄的彩色全柔性屏幕，厚度僅為0.01mm。在此之前，所謂的柔性電子技術只是教科書上的理論知識，但玉柔將它變成了現實。2018年，玉柔全柔性屏量產線正式投產，這標誌著玉柔科技真正建立了全球首條擁有自主知識產權的全柔性屏量產線。同年5438年6月+10月，玉柔發布全球首款折疊屏手機FlexPai。今年9月22日，我們發布了第二代折疊屏FlexPai 2。與此同時，玉柔還與全球500多家公司建立了合作關系，包括空客和路易威登。
說到玉柔科技的核心競爭力，可以說是自主創新。在大眾的認知中，韓國企業壹直占據柔性顯示或者整個顯示領域的技術路線優勢。但從2012開始，玉柔開始了與三星並駕齊驅的自主技術路線——超低溫非矽工藝集成技術路線，英文縮寫為ULT-NSSP，這也是我們的核心競爭優勢。
主持人(傅蔚岡):非常感謝您的介紹。我在主持圓桌論壇之前做了功課，發現玉柔是全球柔性科技的先行者和領導者。作為領導者，妳認為企業開拓無人區面臨的挑戰有哪些？
劉希媛:每個階段遇到的挑戰不同，大致可以分為三個階段。第壹階段是從0到1的過程。這個過程沒有參照物。在回顧這壹過程時，我們的創始人劉自鴻博士經常把它描述為用手電筒挖隧道。前方沒有光，但我們覺得光就在前方，帶著信念的微光摸索著前進的方向。2014年，全球最薄彩色全柔性屏研發生產，證明了玉柔自主核心技術路線可行，工藝從0到1。
第二階段，從1到N，是全柔性屏量產的過程。壹條柔性顯示生產線的投資基本在300億-400億元。玉柔當時沒有資金。如何實現量產？當時我們通過各種渠道得到了壹些投資機構的支持，摸著石頭過河壹樣把錢投到了生產線上。因為沒有參照物，妳需要有足夠的專業人員和資金，足夠的各方面支持，每壹個環節都有巨大的工作量。我們創始人曾經說過，光是開這條生產線就有3000多個采購會，每個采購會平均持續三四個小時。這背後的時間和工作量是非常巨大的，但是沒有這個過程，就沒有辦法利用這些資源去實現新的東西。終於在2018年成功實現了全球首條全柔性顯示屏大規模生產線的點亮和生產。
第三階段是商業化的過程。中國很多創新科技公司面臨的最大困難是質疑。玉柔需要遵循事物發展的歷史規律，從產品開發到大規模生產和商業化。包括我們和空客的合作，從2017建立戰略合作到今年進壹步推進，用了將近四年的時間，這個過程相當漫長。這其實和特斯拉是壹樣的。65，438+00年前，妳可能想不到會有特斯拉這樣的公司，但今天，特斯拉創造了自己的世界。將全新的產品和技術快速引入市場確實很難，所以我們希望您能給予創新型公司更多的支持和理解。
主持人(傅蔚岡):劉總講了玉柔遇到的挑戰，從0到1，從N到N+。我們在參加各種論壇的時候也會發現，會場的形式發生了變化。以前背景板是噴塑的，現在是電子顯示屏。隨著技術的發展，展示載體也在不斷變化。20年前，顯示屏載體最大的消費是電視，現在很多人認為是手機。妳認為隨著技術的進步，顯示屏會發生什麽變化？
劉希媛:這是壹個特別好的問題，也是很多投資者和媒體經常問玉柔的問題。首先我們看到技術發展的趨勢:80年代的個人電腦帶來了工作效率的提升；後來，互聯網帶來了互聯互通；再到移動互聯網，通過手機可以隨時隨地實現人與人之間的交流；現在和未來將是萬物互聯，也就是智能IOT的時代。在這個時代，有三個非常重要的基礎設施。第壹個是AI。物與人之間的聯系越來越多，數據量和計算量非常巨大，需要非常強大的人工智能算法來處理數據。第二個是5G，要有高速接入，讓所有信息快速交互，沒有延遲。第三是互動。真正的萬物互聯是萬物互聯，甚至花盆、杯子、牙刷都可以成為人機交互的載體。這種交互需要突破交互界面和媒介的二維物理限制，這也是我們現在無法與所有設備進行交互的原因。基於柔性電子技術的全柔性顯示屏，可以突破物理空間的限制，附著在任何表面，讓萬物互聯真正成為可能。
今天我就來介紹幾個案例，讓大家更直觀的了解全柔性屏可以應用在哪些地方。第壹個例子是玉柔與路易威登的合作。這次合作源於呂當時對未來的規劃。LV制作奢華的衣服、包包和配飾。在看到玉柔的全柔性屏幕後，他們設想未來LV所有的衣服、包包和其他商品的表面都可以用來形成“未來畫布”。於是，LV和玉柔共同打造了世界上第壹款柔性屏手袋，並在美國紐約州舉行的Louis Vuitton 2020早春女裝發布會上首次公開亮相。這種柔性屏幕封裝可以與手機完全互聯。包可以通過觸摸控制手機，手機可以控制包。在這個過程中，信息交流非常順暢。還有剛才提到的空客公司。他們選擇玉柔有三個原因。壹、全柔性屏的天然優勢可以作為飛機附件，不僅可以減輕飛機上顯示設備本身的重量，還可以進壹步減輕用於固定顯示屏的結構部件的重量。第二，柔性屏在飛機上的應用，可以在減輕重量的同時有效降低油耗和碳排放，壹架飛機壹年可以節省近百萬美元的燃油成本，對航空業大有裨益；第三，全柔性屏幕不會破碎，避免了硬屏易碎誤傷乘客的風險，提高了飛行的安全性。此外，在智能家居中，柔性屏也被廣泛應用。現在的音響只能聽音樂，但未來可以在音響表面貼上柔性屏幕，可以同時顯示文字、圖片、視頻等信息，享受身臨其境的視覺體驗。我們相信，未來萬物互聯，萬物互聯帶來的數據和信息是交互的，會給每個人的日常生活帶來更多的便利和更多的可能。
主持人(傅蔚岡):謝謝劉總為我們描繪了壹個柔性屏幕無處不在的未來場景。謝謝妳。接下來，我想請教壹下合資公司經理王先生。我們說合和資產的母公司是合和期貨。我們為什麽要成立合資管理公司？我覺得公司主營業務是固定收益+，可以介紹壹下嗎？
王宏亮:固定收益+是明年和合資管理層壹起推出的壹個產品。我們明年會推出固定收益+。壹方面響應資管新規，推進政策標準化和凈值型產品；另壹方面，也是通過二級市場和壹些策略的運用來提高投資者的收益。
2016以來，合資公司主要做票據產品，具體來說，主要是銀行票據。眾所周知，中國目前是世界第二大經濟體，所以在貿易經濟中，公司之間的貨物交換都無法避免票據，所以票據被廣泛使用。從1到2020年的11，我在網上看到，累計的商業票據已經占到了17萬億左右，今年全部票據應該超過30萬億——所以票據國內市場是非常巨大的。我們專註於票據行業，專註於固定收益和產品。從制度和政策來看，2004年《票據法》和2016《交易管理辦法》實施後，我們的票據業務得到了規範。2016票據電子化後，通過技術創新，票據交換業務變得更加透明和靈活。票據在資金流動上給企業帶來便利和流動性，這也是我們當時推動的重要原因之壹。對於呵呵，我們有多年的票據經驗，有非常強的貿易關系。對於投資者來說，無論從風險安全還是收益角度，我們都是不錯的選擇。以上是我們目前的產品結構。
主持人(傅蔚岡):剛才王總談到貴公司的時候，談到了資產管理新規。我們說資產管理行業和金融行業本身就是金融風險行業，所以幾乎每年都有新規出來。每年的風險都不壹樣。這年頭，很多從事固定收益的人，尤其是從事負債的人，都在討論壹個問題，就是金融行業總會有逃避負債的時候。資產管理公司或者合和公司是怎麽看待逃廢債或者債權市場的？
主持人(傅蔚岡):謝謝王總。接下來韓總剛剛介紹了雪松控股在國內外有很多供應鏈資源。如何看待雙周期背景下，商品期貨和大宗商品如何服務國內用戶？比如前段時間，很多城市停電。有人說是因為缺煤，以後可能還會發生類似的事情。雪松集團如何為中國提供服務？謝謝妳
韓剛:今年，中國面臨兩大危機。壹個是疫情挑戰帶來的危機；第二，中美之間的貿易摩擦危機，包括傳統的貿易摩擦和技術摩擦，尤其是美國對高科技的限制，對我們形成了壓制。疫情危機和中美貿易摩擦危機最終引出了壹個類似的問題，那就是供應鏈問題。事實上，無論是疫情導致的供應鏈中斷，還是中美貿易摩擦導致的供應鏈中斷，都使得供應鏈安全成為社會熱點問題和國家戰略問題。如何保證供應鏈，如何為企業提供供應鏈服務，這是雪松可以並且正在做的事情。
經過20年的積累，雪松在全球建立了中國大宗商品行業最完整的國際營銷網絡，在全球30多個國家設有子公司、辦事處和分支機構，在全球主要發達國家和重要發展中國家設有機構。這些網絡機構在解決中國供應鏈三個方面的問題上發揮著重要作用。
壹是保護中國制造企業的原材料。剛才主持人說了，煤炭是重要的原材料之壹，今年南方煤炭供應比較緊張。事實上，不僅是煤炭，鐵礦石的供應也非常緊張。十幾年過去了，鐵礦石又變成了瘋狂的石頭，價格大幅上漲。這些鐵礦石大大推高了鋼鐵企業的制造成本。如何抑制這些高價？其實有很多方法。比如今年以來，我們利用國際網絡直接從巴西、日本、俄羅斯等全球地區進口大量生鐵，對沖高價鐵礦石，為鋼廠增加利潤，降低成本。如果沒有成熟的網絡來獲取壹手貨源，要抓住這些機會，解決這些資源瓶頸是非常困難的。這是第壹點，是我們在原材料保護方面對中國制造企業的貢獻。通過保護原材料，保證了中國制造企業的供應鏈穩定性。
二是保護市場。中國制造業首屈壹指，制造業第壹大國。在貿易摩擦和疫情背景下，如何保住國外市場，尤其是高端國外市場？我們的海外網絡發揮了重要作用。比如前兩天和中信特鋼洽談明年的年度合作。順帶壹提，中信特鋼是中國最大的特鋼企業，也是全球最大的特鋼企業。它每年生產1 . 45億噸特殊鋼。這種鋼不是普通鋼，價格比普通鋼高3到5倍，有的貴10倍。它的規模和價值都很高。中信特鋼需要大量的本地技術服務、售後服務和人員來制造高端鋼鐵產品，並運輸到歐美等高端市場。疫情爆發以來，中國人出不去，外國人進不去。這時候我們的海外網絡就發揮了重要作用——所有的海外網絡都是本地員工，可以代表中信特鋼為本地客戶提供非常及時的服務。因此，我們與企業的合作關系非常融洽，我們為企業在中國保護市場發揮了重要作用。
三是引進核心技術，防止國外技術壟斷造成的斷鏈。由於中美之間的技術摩擦，在美國無理限制我們之後，我們也可以在引進技術上突出網絡價值。我們率先為雪松集團旗下的上市化工公司引進了德國的綠色HPPO技術(環氧丙烷)——成為德國該項技術在全球範圍內的首次轉讓；我們也和英國、法國的壹些企業進行了信息溝通和洽談，引進了壹些新材料方面的鎖頸技術。這裏就不說具體項目了。未來，中國將面臨越來越多的技術摩擦。我們認為技術可以通過國內R&D和海外直接引進獲得，國內產業鏈和供應鏈可以得到保障。
簡而言之，我們擁有的全球供應鏈的作用和價值正在增加。剛才妳問雪松在雙循環中有什麽貢獻。我覺得雪松遍布全球的成熟供應鏈網絡，在保證供應鏈、原材料、市場、引進核心技術等方面，為我們國家的制造業做出了壹點點貢獻。
主持人(傅蔚岡):感謝韓總的介紹，也感謝雪松對中國制造企業在原材料、供應鏈、技術戰等方面的支持。盡管外部世界，特別是中美之間的貿易摩擦，中國對外開放的範圍越來越大。肯定有很多企業像雪松壹樣走出去，在世界各地建立自己的網絡。雪松作為壹個成熟的出國代表，能給那些還想出國的公司壹些建議嗎？
韓剛:應該說我們國家的制造業是很強的。在供應鏈方面，雪松做了壹些工作，有壹定的借鑒意義。首先，作為壹個國際化企業，重視國際供應鏈體系的建設非常重要。雪松的國際網絡不是壹夜之間建成的。經過20年的積累，以成立、籌備、並購等各種形式壹點壹點建立起來，充滿艱辛，市場大起大落，維護網絡也面臨著各種挑戰。但集團高層非常重視網絡建設，註重這方面的堅持和長期積累，最終形成了全球網絡優勢。
其次，供應鏈網絡設施建設是壹個堅定不移的建設過程，要註意投入和發展。比如我們在美國有專門的廢鋼碼頭堆場，在比利時碼頭有長期租用的化學品倉庫，在法國有鋼鐵加工中心。現在的供應鏈不能簡單的做貿易配送，更多的是把加工和增值結合起來，在基礎設施建設上做出努力和決心。
再次，維護供應鏈，要重視管理層和客戶之間的長期合作關系。市場價格波動。中國有時候價格高，有時候價格低。價格低我們不能出口，價格高我們也不會出口。事實上，我們需要保持國際市場份額，並與國際市場上的關鍵客戶達成長期協議。以中信特鋼為例。長期合作我們會面對什麽樣的客戶？我們通過歐洲汽車配套Tier 1和Tier 2企業，直接面對和服務德國奔馳、寶馬、大眾、法國雷諾等壹線企業...這些企業需要妳長期合作，進入門檻很高，需要大量的本地服務，但妳進入後可以長期穩定的做下去。
最後，我認為非常重要的壹點是，建立壹個成熟的國際網絡不是中國人壹個人能夠完成的。就集團而言，需要國際化布局，但在運營過程中，要本土化。我們的國際網絡高管都是中國人——巴西人是巴西人，美國人是美國人，比利時人是比利時人，英國人是英國人，德國人是德國人。我們從公司董事會的層面和集團的戰略方向來確定大方向政策，但是在落地的過程中要本地化，本地化運作，讓海外的企業網絡落地生根。基於國家的雙循環政策，把海外網變成像下圍棋壹樣的活棋，實現可持續發展，為國內外雙循環做貢獻。
主持人(傅蔚岡):謝謝韓老師的分享。我覺得科技的劉老師頻頻點頭，這也是王老師分享的意思。馬總是研究互聯網。如前所述，丁咚購買蔬菜。許多類似的公司已經為新冠肺炎疫情解決了許多問題。妳認為中國的互聯網相關行業在雙周期格局下取得了巨大的成就嗎？
馬援:對於互聯網公司來說，做生鮮並不是壹個很新的話題。盒馬和大象早已被探索。首先，生鮮行業的壹套探索，其實就是壹個重塑供應鏈的過程。原來的菜是通過不同的代理商，從菜農手中轉到菜市場，最後到老百姓的餐桌上。長期以來，菜農被超市的改造所吞噬。第三次互聯網探索浪潮，其實是壹個重塑供應鏈的過程。在壹整套生態中，如果菜農積極轉型，也會找到自己的位置。雙循環涉及幾個概念，壹個是促進內需，壹個是促進供給效率。我們當年講過互聯網+，比如+電商、+遊戲、+教育、+醫療等。，這些都是互聯網公司在2C端服務的探索。電子商務對於服務整個社會有很多好處，未來還有很多路要走。在供應方面，互聯網公司並沒有深入探索2B，因為2B的品牌並不是特別響亮。早在2007年、2008年，王興就談到了互聯網下半場從2B到2C的轉型。當時互聯網做了很多2B的事情，2B是最典型的公有雲，包括阿裏雲和騰訊雲。公有雲賦能黨政機關、醫院、金融機構、制造業等行業。他們的數據可以放在公共雲上，導入並存儲，然後進行分析，最後提供業務決策。這是2B的探索和貢獻。
有沒有把硬技術投入創新業務的互聯網公司？這方面聽到的聲音就更少了。我研究這個行業很多年了。最早看到百度在開發OE和AI，看到騰訊研究院聘請了壹些知名專家在AI領域進行探索。比如他們做AGV機器人，無人機運輸，美團無人配送車，這些都是和核心業務息息相關的，而這些都是百度和滴滴本身的核心業務。
就業也能促進消費。像滴滴有超過654.38+000萬的活躍數據，美團也有超過654.38+000萬的活躍職業騎手，有利於促進就業，推動經濟發展。
馬援:這個問題很好，契合了當前社區團購的反壟斷話題。反壟斷不是壹個新名詞，在中國也不是壹個專有名詞。在美國，有很多反壟斷政策鼓勵創新，鼓勵更公平、更好的競爭環境。事實上，中國也有反壟斷政策。十幾年前，分眾傳媒和新浪合並，但後來因為反壟斷原因被叫停。2065 438+05-2065 438+07期間，我們看到很多並購，發現互聯網公司還不如握手言和，劃定界限，穩紮穩打。
我認為最近的反壟斷措施包括兩個方面，壹方面是並購，另壹方面是壹些特殊的市場競爭行為。政策對M&A行為的態度變化最大。如果只是罰款，我感覺監管也可以促進和增加多元互聯網公司的支持和鼓勵邏輯。美國對並購有更嚴格的措施。
另壹方面，從長遠來看，企業價值體現在哪裏，也就是供需雙方的關系是否發生了變化，最關鍵的是企業供應能否解決需求方的痛點。如果這兩個沒變，其實也不錯，競爭格局沒變。只是壹些短期的市場行為，比如大數據殺熟，補貼。長期因素也取決於基本面節點。
主持人(傅蔚岡):反壟斷壹直存在。壹個公司是否有價值，取決於它對用戶或市場的價值。謝謝我們單元到此結束，感謝四位嘉賓。