論金融企業的企業文化
企業文化是企業核心競爭力的重要因素也是時代的要求。好的企業文化總能帶動壹個企業更好更快的發展，讓企業順境中如魚得水，逆境中持之以恒；企業文化可以讓團隊更有意義，更深刻，團隊可以讓企業文化更豐富多彩，更有創造力。
關鍵詞:企業文化；創意環境；創新文化
阿裏巴巴收購雅虎時，阿裏巴巴創始人馬雲明確指出:？有壹樣東西是不能談的，那就是企業文化，使命感，價值觀。？
第壹，企業文化是時代的要求
國內外學者對企業文化的定義有許多不同的表述。據統計，國內外關於企業文化的定義大約有180種，也就是說，幾乎每個管理學家都有壹個企業文化的定義。筆者更喜歡中國著名學者韋傑在《塑造企業文化:常青藤企業生活》壹書中對企業文化的定義。所謂企業文化，就是企業信奉並付諸實踐的價值理念，即企業信奉並倡導並在實踐中真正貫徹的價值理念。？據此可以看出，企業文化是以人為中心的現象，而不是以物質為中心的現象，是企業全體成員所接受和享受的，而不是企業中某些人所獨有的，是在企業發展過程中逐漸積累和形成的。
IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，優秀企業的關鍵在於其優秀的企業文化，其卓越的技術創新、制度創新和管理創新都根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是他們躋身世界500強，享譽全球的根本原因。
去北京旅遊的朋友大多喜歡去嘗嘗全聚德烤鴨，北京前門的壹家店，也是全聚德的原產地店。壹走進這家店的大堂，就有壹種穿越的感覺？就像回到了清朝。大廳裏有壹面舊墻，後面是老店，舊方桌，藍色地磚，木質閣樓，舊留聲機，黑漆櫃臺。服務員也像清朝的小二。青衣小帽子的服務員正在熱情的喊著，服務方式也是老式的跑步服務。這種懷舊又獨特的文化風格，壹眼就能看出來。這種獨特的文化氛圍帶來的感受是美食無法替代的。
再者，壹個公司要想長期發展壯大，就必須把自己的企業文化和想要到達的地方的文化適當融合。英特爾在中國發展的時候，是和中國的學校合作的。到2011，英特爾未來教育項目在中國培訓的教師總數達到1.7萬人，國內高校資助的聯合研究項目超過100個，建設了100個國內高校實驗室。此外，英特爾還積極參與中國式的文化活動。在推動中國新農村建設的活動中，英特爾公司董事會主席克雷格？Barrett博士親自訪問了河南省許昌市鄢陵縣姚佳村。英特爾在中國的成功與其積極融入中國文化密切相關。
二、企業文化建設與企業發展
文化不是壹句空話，不是貼在墻上的幾個標語或者口號，而是要落地，往對妳有利的方向去做。
聯想在成立之初就確定了企業的核心文化。企業利益第壹？，後來演變成？大師文化？這種文化意味著，在壹個企業最關鍵的時刻，會有壹個大師站出來，帶領所有的同事們，走出困境，走向安全的道路，奔向目標。聯想的主人是誰？是柳傳誌，是聯想的高管，是聯想的每壹個員工。聯想已經將這種大師文化徹底融入到聯想的每壹個員工中。在危機時刻，每個人都願意並敢於站出來為公司付出。正是這種獨特的文化精神，驅動著聯想在逆境中重生和發展。
聯想的文化發展演變是對自身企業文化的良好傳承，是創新性傳承，還是首創？企業利益第壹？更高層次的對文化的理解和運用。試想壹下，如果每個人都把公司當成自己的公司，那麽他們會付出更多的努力。再說了，中國人看重權力，想幹嘛？老板？有重權情節，所以聯想的企業文化在此基礎上進行了創新，具有獨特性？大師文化？讓大家覺得自己是老板，對公司有很重要的責任，這也促成了聯想的成功。
美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者斯蒂格利茨說:縱觀企業發展的歷史，沒有壹個企業能夠完全靠自身的擴張而成長，也沒有壹個企業能夠不通過兼並而發展。？企業家精神可以說是企業文化的源頭，所以企業的員工或者子公司就是源頭產生後的分流。對於這些轉移應該做些什麽？我認為大自然給了我們靈感。讓我們看看長江。長江幹流非常龐大，途經西藏、青海、雲南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省，分支眾多，如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等。，而有些分流已經匯成大湖，形成了？多少分支機構？形勢。所以這在企業文化中也可以成立？壹主多？企業文化模式。
第三，營造創新環境，培育創新文化
文化對於企業來說是壹個非常重要的因素，那麽如何才能讓我們的企業文化更有創意，更獨特，更有吸引力呢？這是關於文化的壹個直白的觀點。文化對企業的影響潛移默化。要想讓企業獲得更大的發展空間，重要的方面離不開文化對員工的影響。為了讓妳的企業文化更有創造性，妳需要壹個創造性的環境來培育妳所需要的文化。
那麽，我們怎樣才能讓環境更有創意呢？在我看來，壹個環境要想孕育出更多的創造力，至少要具備三個要素:壹是天賦；第二是技術；第三是寬容。壹個好的創作環境，壹定要足夠包容，才能容納那些有才華的人。
創業者要相信，每個員工都可以有創造力，每個人都可以通過不斷的思考和不斷的嘗試找到創造力。那麽，怎樣才能讓壹個人更有創造力呢？這是壹個值得討論的問題:
(1)相信自己的創造力。大家應該覺得他不比所謂的天才差。如果妳認為妳做不到，妳就永遠做不到；如果妳認為妳能做到，妳就會集中精力尋找超越自己水平的方法。每個人都是有創造力的，所以不要限制自己是非常重要的。
(2)學會運用創造力的三要素。任何人提出壹個想法，我們都要肯定他，同時包容他。任何變化都可能帶來麻煩。不要因為暫時不合適就扼殺創意。臺灣省每1000件專利申請中，最終能成為產品的只有3件。壹個想法當時不能用，不代表以後不能用。所以任何想法都應該被肯定和包容。
(3)體驗生活。我們經常談論它？讀萬卷書，走萬裏路？所以需要認真體驗生活，主動實踐。妳從某個角度看到的是某種方式，但是從另壹個角度，或者說在另壹種情況下，結果會和原來完全不壹樣。
(4)時刻保持高昂的熱情。壹直有這樣壹個想法:怎樣才能讓它變得更好？怎麽會不壹樣呢？讓這種積極的工作熱情持續下去。
(5)把自己變成T型人才。T是天賦，就是天賦的意思，字母T兩邊好像是平衡的。未來社會需要的是跨越兩個甚至更多領域的人才。我們每個人都需要有多個特長。如果壹個專業解決不了問題，這個時候就需要用另壹個專業，說不定就能順利解決問題了。(作者單位:沈陽師範大學)
參考
韋傑。企業文化塑造:企業生活的常青藤聯盟。[M]。北京:中國發展出版社，2002。
[2]宋亞飛。國際商業管理。[M]。大連:東北財經大學出版社，1999。
[3]斯蒂芬·羅賓斯。管理學(第7版)。[M]。北京:中國人民大學出版社，2003。
論金融業的企業文化
隨著金融體制改革的深入，金融業作為壹個特殊的行業，面臨著日益激烈的市場競爭。銀行要想贏得競爭的權利，如果還寫粗放外延擴張的文章，就很難贏。他們必須實施文化戰略，以昂揚的理念支持銀行管理，改善金融服務，提高員工素質，提升競爭水平和品位，以獲得長期而強大的競爭力和發展潛力。這就要求建立現代金融企業文化。
所謂企業文化，是指企業在長期實踐中逐漸形成的壹定的文化觀念和歷史傳統，具有相同的指導思想、道德標準、價值取向、行為規範、思想信念、群體意識、經營目標、努力方向。其內涵主要包括三個方面:抓管理、培育企業精神、塑造企業形象。作為服務型企業的金融業，筆者認為其企業文化建設的基本內容主要由以下幾個方面組成:
管理目標文化。利益觀是金融業主導的價值體系，也是金融文化管理模式的核心和支柱。價值觀是任何企業文化的基石，也是任何銀行成功的精髓。它為所有員工提供了壹種同路的感覺，為領導者的決策行為提供了指南。金融業以效率、安全、流動性為經營原則，這就給了我們壹個經營目標的文化問題。在社會主義市場經濟體制下，銀行的經營目標應包括:戰略目標、近期目標、物質文明和精神文明建設目標、總體目標和單項目標，這是金融發展的要求和任務。
金融精神文化。鮮明的財務精神是做好各項工作的精神支柱，也是財務文化建設的重要內容。它是在金融行業的實際工作中為了謀求自身的生存和發展而逐漸形成的，體現了從業者的* * *追求，* * *同誌的方向和* * *決心，具有金融特色，短小易記，含義精確，意思明確，語言具體，體現了優質服務的傳統和作風，體現了恪守信譽，公正誠信，敬業服務，努力工作的精神。
管理文化。金融管理文化是銀行管理的高層次，它來源於金融業的管理，又作用於金融業的管理。人？以什麽為中心？人？這就是管理。隨著現代管理科學的發展，人們普遍認識到，壹流的企業要有壹流的產品，壹流的產品要依靠壹流的技術，壹流的技術需要壹流的技術，壹流的人才要註重壹流的思想文化素質。在金融業的管理文化中，管理的核心是想方設法提高人的素質，激發人的因素，挖掘人的潛力，調動人的積極性，充分發揮人在金融業各方面的作用。堅持下去？人？以中心為中心的管理是把？人？作為第壹生產要素，我們可以培養財務員工積極熱情的精神，增強他們的主人翁意識，最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性，發揮* * *認同他們的願望、追求他們的目標的精神力量，形成實現財務管理目標的合力，把員工的職業理想、職業道德、勞動紀律與他們的主人翁意識、義務意識、責任意識、榮譽意識、利益意識結合起來，激勵人。
員工質量文化。財務人員的素質是銀行受歡迎程度的綜合反映。思想素質、文化素質、業務素質和道德素質構成了金融從業人員的整體素質，金融從業人員的優秀素質是金融文化建設的主要內容。在商業銀行體制下，同業競爭是質量和技術的競爭，但最終是以人的整體素質為核心的綜合實力的競爭。誰擁有壹支素質過硬的人才隊伍，誰就能驅動市場，誰就能掌握競爭的主動權。只有全面提高從業人員的整體素質，才能從根本上提高金融業的管理水平。這就要求我們從提高員工的思想理論水平入手，用科學的理論武裝員工的頭腦，不斷提高員工的思想政治素質；其次，高度重視提高員工的文化素質，采取壹切有效措施和方法提高現有員工的文化水平；第三，要特別重視員工職業素質的培養和提高。現代科學設備需要現代人才來掌握和操作，才能有效提高工作效率，使金融行業的各項業務在先進設備的作用下有效發展。第四，要註重從業人員的道德素質，這是關系到金融業形象的大事。從忠於職守、熱愛本職工作、顧全大局、團結協作、全心全意服務、嚴守信用、勇於改革、鉆研業務、公正廉潔、遵章守紀等方面全面培養員工的職業道德，以優質文明的服務贏得客戶的支持和信任。
金融環境文化。金融環境文化是與金融業務活動密切相關，直接或間接賦予金融行為以吸引力、推動力和約束力的各種背景的總和。建設和創造良好的金融環境，對於穩定員工隊伍、吸引外來人才、聚集更多社會資金、拓展客戶、增強資金實力具有重要作用。良好的金融業環境包括:壹是民主、和諧、生動活潑的思想政治環境；二是文明、整潔、安全、衛生的工作環境；第三，不拘壹格、激勵人心的人才環境；第四，豐富多彩、健康有益的文化環境；第五是舒適、方便、安靜、優美的居住環境；第六，獨立、寬松、和諧的金融環境。銀行離不開環境，還受制於政治法律環境、經濟決策環境、企業客戶環境、同業競爭環境、人口地理環境等外部人文環境，同時造就金融內部人文環境，如經營管理環境、物質文化環境、人際精神、精神面貌、價值觀等。外部環境要求我們收集信息，了解、研究、預測並適應它。然而，內部環境是可以通過我們的主觀能動性來建設、改造、培養和改善的。因此，金融環境文化不僅是銀行文化的重要條件，也是金融文化建設的主要內容，是在適應和改善環境的過程中走向成熟和優化，從而發揮巨大的作用。
搞好金融文化建設，必須做到五個結合，即金融企業文化與管理實踐相結合，為業務發展提供精神動力和智力支持；金融企業文化與精神文明建設的結合是創造？文明單位？，對提高全體員工的整體素質起到不可替代的作用；金融企業文化與金融改革相結合，在結構調整、機制轉換、崗位競爭、人員分流中起到文化導向和文化整合的作用；把金融企業文化人才培養和團隊建設結合起來，打造培訓？現代文明人？以人為本的管理模式；金融企業文化與黨建和思想政治工作相結合，引導金融業務發展，促進各項目標任務的完成。
以上是我為妳提供的金融公司企業文化，希望妳能喜歡！
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