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基準:？標桿文化？
現在很流行的壹句話，也很適合我們的營銷培訓活動。每壹次營銷培訓，都讓我們直觀地感受到公司在旅遊產品開發和宣傳上的投入和升級。假日主題遊？、?親子遊？、?踏春賞花遊？各類旗艦產品都選擇了符合標桿的旅遊產品和企業，選擇的對象都是最高級別的代表產品和兄弟單位，開發的旅遊產品都在公司實際的旅遊推廣中？養眼程度？、旅遊服務質量建設等。，都代表了我們公司和最高層的差距。有目標追趕，才有源源不斷的動力，才能保持創新和激情。這不僅適用於公司，也適用於每壹個領導幹部和普通員工。在公司的每壹次旅遊營銷培訓中，也會安排公司領導和優秀營銷人員進行經驗分享，經典的現場案例講解也會從側面為我們樹立標桿；跟最好的走，可以走得更快；向最優秀的人學習，妳會變得更好！這也適用於這家公司組織的金佛山旅遊活動。每個人，不分性別，不分年齡，都想登上最高峰，欣賞最美的風景。試想，前面的人不登上最高峰看最美的風景。妳還會有信心再往上爬嗎？如果第壹批人不呼應登頂，我想後面的人會失去繼續攀登的激情。
領先:樹立標桿的目的
不僅僅是讓我們有壹個追求、趕超、超越的目標，這就是我們最終的結果，這叫什麽？領先？這是我們公司壹直追求的。最深刻的感受是2016公司推出了多少次？轉型升級，盈利創收？簡介？交通與旅遊的結合？商務會議的現場，作為公司涉足旅遊業務的第壹個見證者，早期是痛苦的。
只有妳能感受到其中的苦澀。公司包括帶頭大哥劉總，副總裁和中層管理人員，都是旅遊業務的外行。各個部門和崗位的工作人員妳看看我我看看妳，不知道怎麽開始旅行。前期的壹手資料也只是說說？江蘇南通汽運集團汽車東站積極探索？交通與旅遊的結合？新的模式並創造可觀的效益而做大做強？PPT的數據，食宿的成本控制，各個環節的風險評估，旅遊產品的開發推廣，機上導遊服務的質量，都讓領導不知所措，員工也不知道這條路能走多遠。但僅僅幾個月後，該公司不僅推出了？春天賞花？、?親子遊？、?三八節等節日主題遊？而相關的旅遊產品也是如火如荼，是集團公司內部旅遊業務比較好的幾個分公司之壹，也讓我們在這個行業經歷了壹個從無到有，從有到優，從優到優的過程。富臨射洪公司未來的發展方向是從？基準？去哪？領先？壹個轉變的過程。金佛山的攀登過程也是由壹群走在隊伍前面的人帶領，讓所有人都被帶到山頂去欣賞最美的風景。
團隊的運作模式:
公司每次組織旅遊活動，都離不開各部門的密切配合。旅遊產品開發、宣傳、銷售的結合越來越無縫，團隊意識越來越強。銷售需要有好的產品來支撐。反過來，產品贏得的口碑也需要市場的不斷反饋和提升。目前我們射洪公司會在這條路上越走越遠。前期會有壹些磕磕碰碰，但最後呢？風景？值得期待。至於工作之外的旅遊活動，則是團隊意識巔峰的體現。從公司早期培訓時各單位員工的動員活動到現在的集體旅遊活動，我們的意識已經從部門的團隊意識逐漸上升到公司的集體意識。去金佛山，欣賞風景，留下照片，心情愉悅，但感受到的是福臨射洪公司大團隊、大家庭的溫暖。
？標桿，領先，團隊？這是我對這些全球經典的旅遊營銷案例為什麽經典的最直觀的體驗和感受，因為這些經典的背後都是有能力的團隊和創新的理念。標桿，代表目標，讓自己時刻保持激情和動力；領先代表希望，只有站在巔峰，才能證明自己的成功；團隊代表溫暖，妳不是壹個人在戰鬥。這種解釋正是我們有錢人目前在爭取的，適合我們每個人。
用什麽？客運帶動旅遊，旅遊促進客運？什麽事？交通與旅遊的結合？新模式是企業未來的發展方向。在整合企業內部各種資源的同時，打破企業現有管理體制對旅遊業發展的束縛和限制，促進企業旅遊資源的整合；為了提高員工的旅遊業務技能，集團公司還引用了？世界旅遊營銷九大經典案例？。