問題二:決策要遵循什麽原則？三思而後行。不要急著對壹件事表態。如果妳盡了最大努力，在演講中拖延，盡量找微妙的時間去搜索各方面的相關因素，充分考慮每壹個答案的後果或影響。
自利行為原則
雙方交易原則
信號傳輸原理
指導原則
根據對方傳遞的各種信號，確定對方的實際意圖。所謂“三思而後行，停止思考，壹起反思，壹起思考”的路線思維，就是多方面、多角度、全方位的綜合思考。
，同理心
權衡利弊
，相關因素
推測後果
確定目標
優先
，其他選項
其他人的意見
管理的目標:平衡矛盾和需求。
問題3:行政管理:公共決策時應遵循哪些原則？(1)決策原則討論為主的原則。
這壹原則要求，在公共問題的項目決策過程中，應優先考慮就決策所依據的主要原則進行公開討論。並以此作為公開討論任務的主線和依據。
(二)決策公開原則
這壹原則要求，對於涉及公共問題的決策項目，決策原則應當在決策群體的討論過程中向參與者公開，成為“公共原則”。
(三)決策優先原則
為了便於決策討論和制定方案，這壹原則要求，與公眾* * *問題有關的決策事項應首先按決策所依據的主要原則的重要性進行定性和定量排序，並予以公開。
(D)決策靈活性原則
因為在討論過程中人們對決策問題的認知可能會發生變化，相關的決策原則可以進行補充和修改，變化後需要重新進行定性整理。在網絡環境下，這壹過程可以在實踐中不斷進行。
(5)最終決策原則
這壹原則要求，在對涉及公共問題的決策項目進行決策時，決策公開原則是評價決策有效性的最終依據。
問題4:正確決策應遵循哪些原則，僅供參考:
科學決策必須遵循七個原則:(1)客觀原則；(2)信息原則；(3)預測原則；(4)程序原則；(5)可行性原則；(6)擇優原則；(7)“外腦”原則。
問題5:決策時應遵循哪些原則、方法/步驟？11.決策原則是指決策時必須遵循的指導原則和行為準則。體現了科學決策的指導思想，總結了決策的實踐經驗。領導者在決策過程中需要遵循的具體原則有很多，如悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等。但就領導決策的基本原則而言，有很多相似之處。這些壹般原則主要包括經濟性原則、系統性原則、預見性原則、可行性原則、靈活性原則和民主性原則。22.經濟學原理經濟學原理是研究經濟決策中所花費的成本與所獲得的收益之間的關系，以及投入與產出之間的關系。領導決策必須以經濟效益為中心，經濟效益和社會效益相結合，以較少的人力物力消耗取得最大的效果。如果壹個決策的成本大於收益，那麽這個決策就是不科學的。33.系統性原則系統性原則又稱整體性原則，要求將決策對象視為壹個系統，以系統總體目標的優化為準則，協調系統中各子系統之間的關系，使系統完整、平衡。因此，在決策時，要在整個系統中權衡各個小系統的特點，使各個小系統的目標與整個系統的總體目標相協調。44.預測原則預測是決策的前提和基礎。預測是根據過去和現在已知的情況，運用各種知識和科學手段來推斷未來未知的情況。科學決策必須運用科學預見，克服沒有科學依據的主觀臆測，防止盲目決策。決策正確與否，取決於對未來後果判斷的準確性。不知道行動的後果往往會導致決策失誤。因此，領導決策必須遵循可預測性原則。55.可行性原則可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能夠實現決策目標的所有方案，並分析這些方案的優劣，以便作出最終決策。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動中的重要環節。要掌握可行性原則，必須仔細研究和分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身的制約。可行性原則的具體要求是在考慮制約因素的基礎上，進行全面的、有選擇性的、合法的研究分析。
問題6:決策應該遵循哪些基本原則？1.決策原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原則和行為準則。體現了科學決策的指導思想，總結了決策的實踐經驗。領導者在決策過程中需要遵循的具體原則有很多，如悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等。但就領導決策的基本原則而言，有很多相似之處。這些壹般原則主要包括經濟性原則、系統性原則、預見性原則、可行性原則、靈活性原則和民主性原則。
2.經濟原則
經濟學的原理是研究經濟決策的成本與收益的關系，以及投入與產出的關系。領導決策必須以經濟效益為中心，經濟效益和社會效益相結合，以較少的人力物力消耗取得最大的效果。如果壹個決策的成本大於收益，那麽這個決策就是不科學的。
3.系統原則
系統性原則又稱整體性原則，要求將決策對象視為壹個系統，以系統總體目標的優化為準則，協調系統中各子系統之間的關系，使系統完整、平衡。因此，在決策時，要在整個系統中權衡各個小系統的特點，使各個小系統的目標與整個系統的總體目標相協調。
4.可預測性原則
預測是決策的前提和基礎。預測是根據過去和現在已知的情況，運用各種知識和科學手段來推斷未來未知的情況。科學決策必須運用科學預見，克服沒有科學依據的主觀臆測，防止盲目決策。決策正確與否，取決於對未來後果判斷的準確性。不知道行動的後果往往會導致決策失誤。因此，領導決策必須遵循可預測性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，找出所有能夠實現決策目標的方案，並分析這些方案的優劣，以便做出最終的選擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動中的重要環節。要掌握可行性原則，必須仔細研究和分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身的制約。可行性原則的具體要求是在考慮制約因素的基礎上，進行全面的、有選擇性的、合法的研究分析。
問題7:決策應該遵循哪些原則，如何運用這些原則，僅供參考:
科學決策必須遵循七個原則:(1)客觀原則；(2)信息原則；(3)預測原則；(4)程序原則；(5)可行性原則；(6)擇優原則；(7)“外腦”原則。
問題8:管理者在決策時應該遵循哪些原則？管理者的管理原則。
第壹個原則是必須有明確的管理目標和制約手段；
第二個原則是本著設身處地，己所不欲，勿施於人的目的來管理。
第三個原則是必須定期評估管理情況；
第四個原則是重視過程管理和考核結果。
管理科學中的決策原則如下:
(壹)依法決策原則。在整個決策過程中，始終遵循法律的約束和規範，堅持法律優先原則，確保行政決策的各個環節在法律範圍內運行。(2)科學決策的原則。在決策過程中，廣泛運用先進的科學思想、理論和技術，尊重事物發展的客觀規律，為決策提供可靠的客觀依據，降低決策風險，提高決策質量。
(3)民主決策原則。在決策過程中，要充分、客觀地表達不同意見和利益，行政決策要堅持集體討論和表決，防止和杜絕個人獨斷專行。對與群眾密切相關的重要事項進行決策，應當在決策前征求有關部門和群眾的意見。
(4)公開決策原則。除依法應當保密的事項外，行政決策的內容、依據和結果應當以多種形式向社會公開，保障公民對行政決策事項的知情權、監督權和救濟權。