1.十年致力於北京金融街的開發建設，為將金融街建設成為中國金融中心做出突出貢獻。
1994劉世春同誌來到金融街。他勤奮學習，忠於職守，努力進取。通過個人的努力，在組織的培養下，他很快成長為壹名優秀的企業高級管理者。
北京金融街是《北京城市總體規劃》(1993年國務院批準)確定的面向未來的跨世紀宏偉工程。規劃總面積103公頃，新開發面積88公頃。其建設目標是形成功能完善、設施先進、配套齊全、服務優良的中國金融管理中心，並逐步發展成為國際金融中心。
金融街占地350萬平方米，動遷居民1.5萬人，總投資約460億元。所有項目應在2008年前完成。可以說時間緊，任務重，困難多，壓力大。
在金融街建設期間，劉世春同誌多年以公司為家，經常是第壹個來，最後壹個走。他總是先吃苦，然後才享受，哪裏有困難，他就在哪裏。在他的帶領下，截至2007年9月，金融街已搬遷1.47萬戶、22萬平方米，金融街地區開復工面積從2006年的1.6萬平方米增加到1.5萬平方米以上。在他的直接領導下，金融街的開發建設取得了顯著的成績。
金融街建設之初，只有中國人民銀行設在這裏。隨著國家金融業分業經營、分業監管政策的實施，在公司董事會的領導下，劉世春總經理帶領經營團隊抓住歷史機遇，通過提升服務水平、爭取政策支持，先後將證監會、保監會、銀監會引入金融街。同時引入銀行、保險公司、證券公司，將中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國人壽、銀河證券等重要金融機構引入金融街。在壹片空白的基礎上，我們努力奮鬥，用八年時間基本確立了北京金融街作為中國金融管理中心的地位。
第二，銳意創新，追求卓越，以國際化的理念打造金融街中心區，為金融街轉型為國際金融中心打下堅實基礎。
調整後的金融街中心區方案從首都建設發展大局出發，彰顯強烈的首都意識，以金融文化、國際化、生態化、人性化、活力化為設計理念，全力打造金融街生態環境，展現北京現代城市風采，為改善北京城市面貌增添新亮點。
金融街南區建成後，為促進金融街從國家金融管理中心向國際金融商務區轉變。劉世春同誌帶領管理團隊全面引入國際理念，以世界壹流的標準建設金融街中心區。
2001劉世春主持金融街控股公司工作後，意識到隨著北京申奧成功和中國加入WTO，北京國際化的進程將大大加快。作為北京的重要城區，金融街的開發建設必須適應和跟上北京國際化的步伐。他強調，21世紀的城市建設理念應該不同於過去傳統的城市建設理念，應該考慮更多的人文內容，包括良好的生態和人文環境、建築的自然采光和通風、室外的人類步行環境等，使人與建築之間有壹種和諧的關系。
通過統壹思想和充分了解，在公司董事會的支持和領導下，他迅速組織開展了對尚未開發的金融街中心區的建設目標、規劃理念和開發模式進行調整的工作，最終選擇了由國際知名的美國SOM設計公司設計的金融街中心區規劃調整方案。
調整後的金融街中心區在不增加地面建築總量的前提下，適當改變了建築外觀，形成了壹排城市景觀。進壹步增加綠化面積，形成集中綠地、建築群綠化、道路綠化的壹體化綠化效果，綠化率近37%。強調人車分離，加強步行系統，合理開發地下空間，強調建築之間的地下交流。區域內部聯系主要是地下交通，地面交通留給外地辦公車輛人員。增加酒店、會議、娛樂、休閑、健身功能，結合綠化形成休閑、通訊、娛樂等多種功能、不同業態的配套服務步行街。
金融街地區國際化、生態化、人性化、活力化的先進理念。不僅國內金融機構和大型企業聚集於此。同時也吸引了高盛、摩根大通、瑞士銀行、紐約銀行、道富銀行、美國銀行、亞洲開發銀行、EXCEL投資基金等國際知名金融巨頭入駐提升了金融街的國際影響力，使其從中國的金融管理中心發展成為國際金融商務區。
第三，誠信服務，築巢引鳳，將建設中的金融街打造成推動首都金融業發展的平臺和促進區域經濟跨世紀增長的支點。
劉世春同誌堅持把誠信經營放在首位。除了嚴格控制建築五金的質量，他始終把客戶的利益放在第壹位。至此，所有與金融街合作的企業都與金融街形成了“互信”關系。這種互信體現在:金融街的房子還沒建好，就有企業來買房。
在金融街的建設中，他總是以最快的速度、最大的努力實現客戶的意見。比如有客戶反映月壇南橋下左轉車道太少，排隊現象嚴重。他立即協調各方關系，改造了立交橋下的臨時停車場，增設了兩個左轉彎道，緩解了這裏的交通擁堵。這就是務實的劉世春。
隨著金融街建設環境的改善，更多的企業願意選擇進駐金融街。在產品銷售方面，劉世春同誌從長遠發展的角度出發，變招商為招商，積極促成壹些有實力的大企業達成采購意向。如中國電信、中國移動、中國鐵通、中國網通、長江電力、大唐集團的總部都聚集在金融街，形成了強大的總部聚集效應，成為區域經濟增長的重要源泉。金融街地區三級財稅從1998的4300萬元/年增長到2006年上半年的476億元，已超過2005年全年水平。
目前，金融街片區每萬平方米承載6543.8+00億資產，每平方米年稅收貢獻超過6543.8+00萬元。金融街在西城區占46%，在北京占24%。
第四，善於學習，與時俱進，積極運用資本運作方式，實現國有企業的跨越式發展。
隨著公司開復工能力的增強和建設發展的加快，資金壓力凸顯。為了開辟穩定的融資渠道，拓寬企業的發展空間。面對拓展融資渠道的新任務和資本運營這壹陌生的新領域，劉世春同誌積極研究，大膽實踐。2002年和2004年兩次利用資本市場成功發行a股，* * *融資165438+2億元。同時，公司還積極開展融資創新，成為房地產行業首家發行短期融資券的房地產企業，為加快金融街全面建設提供了資金保障。通過成功的資本運作，公司的資金實力和融資能力不斷提升，公司股份得到了投資者的廣泛認可，在資本市場樹立了良好的企業形象。
劉世春同誌擔任金融街控股有限公司總經理五年，使公司得到了長足的發展。公司總資產從365，438+07萬元增至目前的95億元，累計增長率為28.97%。主營業務收入從654.38+0.72億元增長至20億元，累計增長率為654.38+0.063%；凈利潤由12萬元增長至4.09億元，累計增長率為33.08%；凈資產從1.70億元增加到22.59億元，累計增長率為1.229%。
五、博采眾長，整合提煉，在管理上堅持自己獨特的理念，形成企業的核心競爭力。
在長期的管理實踐中，劉世春同誌善於學習、勤於精細，逐步形成了“依法治企、以德服人、嚴謹求實、敬業奉獻”的領導風格。優秀的領導藝術和獨特的人格魅力使他在員工中樹立了很高的威信，以他為首的企業領導團隊凝聚力強，他領導的企業戰鬥力強。
劉世春同誌帶領管理團隊緊緊抓住工程建設和市場銷售兩個重要環節，把制度建設和成本控制作為企業核心競爭力的重要內容，加強對各類項目的定位、質量、成本等關鍵價值鏈的控制，加大成本控制力度，提高對客戶的服務質量，使金融街地區的產品適銷對路、供不應求。
據統計，在劉世春獨特的管理思想和方法的指導下，公司開發項目的建築安裝成本比同類項目降低約10-15%，工期縮短約1/3，形成了公司在房地產開發方面的核心競爭力之壹。
嚴於律己，寬以待人，積極實踐三個代表，永葆共產黨員的先進性。
作為壹名土生土長的黨員，劉世春同誌不僅業務能力突出，而且具有優秀的個人素質和道德情操。他無時無刻，無時無刻，處處以壹個* * *生產的標準要求自己，所思所行所為，真實地體現了壹個* * *生產黨員的行為風格。
2003年抗擊非典期間，他多次到農民工宿舍，面對面做抗擊非典的思想動員。他還經常深入施工現場，幫助協調解決工程問題，消除安全隱患。
在劉世春同誌的帶領下，金融街地區率先實施“陽光工程”，開展安全生產和文明施工。使金融街項目成為名副其實的精品項目和大眾項目。成為北京市“陽光工程”的試點和示範區。
七、謙虛謹慎，虛懷若谷，面對諸多榮譽，依然不驕不躁，任勞任怨，始終奮鬥在工作第壹線。
劉世春同誌壹直是金融街控股有限公司的總經理，銳意進取，任勞任怨，樂於奉獻。先後獲得“西城區勞動獎章”、“西城區優秀黨員”、“西城區優秀青年知識分子”等榮譽稱號，2003年獲得“首都勞動獎章”，2003年底當選為西城區第十三屆人民代表大會代表。2005年獲第十九屆北京五四獎章、北京市勞動模範、第七屆北京市十大傑出青年提名獎、第壹屆西城區十大傑出青年稱號。
面對諸多榮譽，他壹如既往地更加努力。劉世春始終認為，人生的最高境界是對事業的追求。他以身作則，為人正直，總是吃苦在前享受在後，哪裏有困難，哪裏就有他的身影。為了克服建設過程中的各種客觀困難，彌補經驗的不足，他帶領金融街的壹批人努力拼搏，全身心投入，從項目策劃、前期設計到現場施工、內部管理都做了全面的論證，才不至於讓今天的疏忽造成永久的遺憾。他經常強調“研究問題時境界提高三個層次，解決問題時地位降低三個層次”。這是他對待工作的態度，也是做人的原則。他堅定穩重，樸實無華，腳踏實地，反對機會主義，體現了壹個土生土長的黨員的素養。
劉世春同誌是新時期優秀黨員，是知識經濟和信息時代青年知識分子和創業企業家的傑出代表。