嘉裏律師事務所自成立以來，始終堅持公司化的律師事務所管理模式，積極探索適合青年律師成長發展的培養模式。結合初創和未來願景，家族律師事務所堅持在專業化道路上深化培養，建立石墨培訓體系，完善培訓、考核和晉升機制，實現了知識自由流動、青年律師快速成長的良性局面。現在我想和大家分享壹下家庭律師事務所的培訓經驗，希望對妳在青年律師的培訓方面有所幫助。
第壹，堅持公司律師事務所的管理模式，建立壹個大家都願意分享的制度環境。
家族律師事務所秉承公司律師事務所的管理模式，借鑒現代企業管理理念，結合律師行業的實際情況，通過創新管理形式，完善律師事務所組織架構，建立壹個大家都願意共享的制度環境。
(壹)創新管理形式，營造合作共享氛圍
家族律所采用了全新的管理模式，將業務分為品牌營銷、咨詢接待、案例討論與辦案、技術產品四大模塊。為了實現自身價值的最大化，管理者需要與其他部門充分合作。管理人員必須壹心壹意思考，壹心壹意努力，才能讓律所快速發展。
基於這種上層設計，家族律所自誕生之日起就具有“合作”和“共享”的基因，為律所合作共享機制的建立營造了良好的文化氛圍。
(二)完善律師事務所組織結構，建立知識共享的制度環境。
2016以來，家族律師事務所逐步完善組織架構，建立了以業務部為運營部門，市場部、咨詢部、品牌部、產品部為支撐部門，財務部、綜合服務部為保障部門的組織體系。
圖1:家族管理的組織結構圖
在這樣的組織體系下，資深律師積極向年輕律師和見習律師宣講，解惑解惑，同時鼓勵律師建立相互培訓會。市場部、咨詢部、品牌部、產品部等支持部門為青年律師提供營銷策劃與實施、客戶聯絡、品牌推廣、客戶畫像、法官畫像、經典案例解讀、婚姻家庭法律服務大數據報告等資源和能力支持，旨在幫助青年律師更快成長，進而為律所提供支持。
二、堅持走專業化道路，形成完整的專業知識和技能體系。
青年律師的成長大多靠自學，而外部市場提供的培訓項目不僅價格昂貴，而且往往只針對某壹項執業技能或某壹個疑難法律問題，因此青年律師很難形成完整的專業知識和技能體系。
家族律師事務所壹直專註於婚姻家庭法律服務，包括婚姻家庭的非訴訟和訴訟業務，家族財富的繼承規劃業務。截至2018年底，家事律師事務所共接待委托人5萬余人，辦理婚姻家庭案件1000余件。大量專業案件的實踐鍛煉，不僅使青年律師迅速掌握了此類案件的辦理技能，也為家庭律師事務所積累了豐富的專業知識和技能，形成了完整而豐富的專業知識體系，是培養青年律師執業技能的重要素材。
圖2:家庭管理培訓材料(部分)
第三，完善培訓-考核-晉升機制，鼓勵青年律師快速成長。
青年律師成長激勵領域的討論很多，但實踐樣本很少。家庭律師事務所立足律所實際，根據實習生和執業3年以下青年律師的不同需求，逐步建立和完善培訓-考核-晉升機制。
圖3:家政人才晉升機制
對於見習律師，家庭律師事務所更註重培訓和考核兩個階段。
實習律師實行考試準入制，新實習生需要經過三個月的系統培訓和形象管理能力、專業知識能力、語言表達能力、應急能力、綜合應用能力、自我驅動能力六大勝任力模型，才能正式成為實習律師。
圖4:六個能力模型
以家庭律師事務所的任律師為例。他是最早通過家法培養模式成長起來的執業律師之壹。實習期間，除協助指導律師外，還協助其他9名執業律師辦案，參與辦理婚姻家庭案件100余件，起草各類文書材料20余萬字，出庭120余次。除了專業知識培訓和案例實踐培訓，還接受了公文寫作、溝通技巧、鏡前表達等專項技能培訓。
對於執業律師來說，家族律所的準入標準非常嚴格，更註重兩個階段的培養——成功入職後的晉升。除了專業知識和技能的培訓，家庭律師事務所還積極為青年律師提供豐富的自我展示平臺，如推薦優秀青年律師在北京新聞廣播《警法在線》欄目、北京電視臺《第三調解室》擔任主講人，幫助他們提高社會影響力。
為了讓年輕律師學好、留得住，家族律所完善了七級職位晉升機制，每個年輕律師都可以通過自己的努力不斷進步，直到成為家族律所的合夥人。
圖6:第壹批家居管理權益合夥人晉升儀式
第四，建立石墨培訓體系，實現律師事務所專業知識的傳承和更新。
經過三年多的實踐發展，家族律所逐步建立了石墨培訓體系，通過該體系可以傳承和更新律所的專業知識，幫助年輕律師快速成長。
(A)引進石墨培訓系統
石墨培訓系統的名字源於家族管理的培訓系統就像壹個石墨結構。各級律師之間既有“師徒驅動”的培訓制度，也有同級律師之間的部門互訓制度。而且每個律師都是外部聯系的主體，可以通過集體共享培訓制度，從外部學習知識和營養，反哺整個律所。
圖7:石墨培訓系統
(2)創新傳統師徒制，讓師傅帶動徒弟成長。
在石墨培養體系下，師徒關系首先是平等的，然後才是師徒關系。導師和學徒屬於家族管理的法律業務部門。他們不需要爭奪案源，更需要合作，這樣才能應對越來越多的復雜案件。
所以，在家族式管理的師徒關系中，不存在“師者如父”的等級關系，而更像是壹種“三人必有我師”的互助合作關系。在家律師事務所，實習生和年輕律師可以通過雙向選擇自願與資深律師形成師徒關系，但也可以自由配合其他資深律師辦案。
(C)在部門內建立互助協會，以便同壹層次的人能夠自己成長。
在石墨培訓體系下，部門互訓制度可以幫助同級律師自我成長。
辦案部門部門互訓制度每周組織壹次培訓會，時長兩小時，培訓內容分為兩部分:
第壹部分是疑難案例分享。每壹次，壹位資深律師被指定主要由他自己來分擔壹個棘手的案件。分享者將詳細講解案件的爭議點、處理過程以及法院的判決思路。
第二部分是自由討論時間。從業者可以把辦案中遇到的壹些疑難問題拋出來。其他律師可以提供理論解決方案或提供自己處理類似案件的實踐經驗，最後討論形成此類疑難問題解決方案的書面材料。
(D)律師事務所建立集體共享制度，整合和更新內部和外部知識。
家庭律師事務所還將支持律師參加外部培訓和學習。除了積極動員實習律師和青年律師參加律協組織的培訓研討班，每年還會選派優秀律師到iCourt法學院、國家公益青年家庭律師培訓等律師培訓平臺參加專題培訓。律師事務所將提供培訓經費、交通食宿費用等。
為了鼓勵律師提高自我驅動學習，實現事務所內外知識的融合與更新，家族律師早在2017年初就建立了集體共享制度。集體分享會每周舉行壹次，事務所全體成員均可參加。演講者可以自薦，但每個人每年至少需要做壹次演講。
標簽
2019是中國律師制度恢復的第40個年頭。盡管隨著經濟的持續發展，中國律師行業獲得了前所未有的發展機遇，但青年律師的成長仍然是行業的壹個難題。
青年律師是律師行業的未來，代表著律所的未來。在青年律師的培養中，律所既是責任者，也是受益者。
家族律師事務所通過堅持公司化律師事務所管理模式，在專業化道路上不斷深化，完善培訓、考核、晉升機制，為青年律師的成長和培養掃清制度障礙，同時建立石墨培訓體系，從源頭引入活水，讓知識在律師事務所內外自由流動，讓律師事務所成為永遠的清泉。