趙萬生同誌擔任平禹壹礦掘進二隊隊長以來，認真貫徹上級文件和職代會精神，充分發揚民主，積極支持工會工作，團結帶領全隊職工攻堅克難，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面取得了令人滿意的成績，為完成集團公司18項重點工程做出了貢獻。
壹是認真履行職責，努力建設好員工隊伍。
趙萬生同誌深刻認識到，建設壹支優秀的職工隊伍絕非易事。要想建設好隊伍，必須依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，依靠嚴格的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。他升任隊長後，廣泛征求大家意見，與老工人座談，耐心聽取他們對區隊建設的意見和建議，集思廣益，然後組織隊委會研究制定了隊的管理制度，在隊會議室壹致通過，為做好區隊管理工作奠定了基礎。
二、積極支持工會工作，貫徹落實職工代表大會精神，實行班組事務公開。
工會工作是區隊管理的重要內容，是職工當家作主和民主監督的重點。作為班組長，在努力做好安全生產工作的同時，積極關心工會工作的開展，為工會工作的開展創造寬松的環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作。全隊職工文化素質比較低，思想比較落後。針對這壹特點，我們與職工群眾深入討論，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀。趙萬生同誌利用專題學習會時間，認真學習黨的十七大精神和集團公司職代會精神，使大家明白自己的使命，願意為集團公司的宏偉前景灑下青春和汗水，不辜負廣大職工的殷切期望。“團隊讓我驕傲，團隊讓我慚愧”是他們共同的心聲。班組事務公開是區班組管理的重要內容，也是班組長與員工溝通的橋梁。真正給工人壹個清醒的認識，還幹部壹個清白。
第三，努力做好員工業務技能培訓，為實現全自動化生產打好基礎。
在巷道掘進中遇到不懂的技術問題時，他在培訓中與全隊員工壹起努力，采取理論培訓與實踐相結合的方法，從礦內培訓和礦外培訓中吸取各種經驗，不斷提高員工的綜合素質和各項專業技能。
第四，做好整機的地面調試和井下安裝。
10年10月27日設備開箱驗收。所有的工作人員和職能部門壹起工作，沒有休息日，每天工作12個小時以上。通過努力，整個開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間提前了壹周。165438+10月2日開始進入地面調試階段，165438+10月25日開始安裝井下。在整個過程中，全體員工發揚特別能戰鬥的精神，不分休息日，不計報酬，全身心投入工作，使壹個工作面的安裝時間從40天縮短到20天，完成了20多項技術改造。同時，為了保證整機工人wenmi.net工作面的順利生產，他們根據傳統采煤工藝，結合整機特點，編制並批準了《92304整機工作面作業規程(試行)》，為整機工作面的安全生產提供了保障。五、引以為戒，切實抓好工作面的安全生產。9 #煤地質結構極其復雜，斷層頻繁，無碳柱，煤區薄，給安全生產管理增加了很大難度。針對這種情況，趙萬生同誌和其他班組幹部壹起，利用各種機會做好工人的思想工作，以情知之，以理行之，極大地增強了工人的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產做好了充分的思想準備。在初采和切眼過程中，工作面遇到了壹個上傾1米的頂矸結構。停采後，正當工作面調整，日產量達到3500多噸，準備上臺階時，20XX年1月18工作面出現大範圍薄煤區，平均厚度0.1 ~ 0.8米，最大冒落高度3米多。為了控制屋頂，每班使用超過65，438+050根木材來鉤住屋頂。趙萬生同誌幾乎每天都帶著班級下井，壹上十壹個兩個小時，極大地鼓舞了全隊克服困難的信心和決心。438+08年2月65日，歷時壹個月，通過薄煤構造帶26米，超前於普通綜采。20XX年對於整個團隊來說，將會是充滿壓力但又充滿挑戰的壹年。他將與班組全體人員壹道，以飽滿的工作熱情、業績和奉獻精神，深化區隊管理，加強技術攻關，使班組安全生產再上新臺階，為集團公司“二次創業、十年百億”做出更大貢獻。
第二條:綜采隊采煤隊長的先進事跡
* * *，綜采準備隊二準備班班長。在工作中，他帶頭踐行“講境界、長本領”八項具體要求，自覺查糾“八種不良現象”。他能遵守安全紀律、經濟紀律和政治紀律，始終用高標準規範自己的行為。他講道德，講究品行和境界，從不跟組織談條件，全心全意投入上級安排的工作。他思想健康，有事業心，有責任感。他以工作為己任，以極大的熱情完成日常工作，兢兢業業，勤勤懇懇。
* * *同誌工作能力很強。他非常重視學習，能夠學以致用。他善於超前思考和思考，有壹套科學的思維方法和工作方法。他精通技術和業務，解決問題和組織創新的能力很強。他善於總結解決問題的方法，用自己的經驗和理論水平處理實際問題。能夠獨立管理。今年1月，綜采準備二隊進入17238工作面進行回采。由於17238工作面兩巷均為沿空留巷，壓力大，尤其是上風巷，底鼓嚴重，上風巷臥底量大，往往躺不到壹個輪班就鼓起來。三個月時間，經過1#、2#、3#異常區，順風巷改成棚子。整個第壹季度預備班的工作量很大。作為班長，他首先嚴格要求自己，以身作則，勇於承擔自己的責任。在生產上，他不推卸班隊內部的工作，他也不推卸自己的責任。他把團隊當成自己的家，把工作面當成自己的責任田。臥底的時候，他帶頭扛包，換棚子的時候，他帶頭扛棚梁腿之類的重活。他壹直認為，作為班長，不僅要組織協調好值班工作，還要在困難的時候以身作則，調動員工的積極性。就這樣，他用自己的言行影響了員工的安全行為和工作熱情。他現身說法，課前課後宣講，規範班內員工操作行為，同時把遠離“三違”作為做好安全行為的重要手段，讓班內每壹位員工自覺規範自己的操作行為。他對員工在生產中的不規範行為從不放過，耐心講解不規範操作的不良影響，讓行為不規範的工人深刻認識到自己的錯誤。通過他的努力，17238工作面上風巷從未出現過缺斷面的情況，換棚也沒有失誤，有效保證了工作面的順利回采。
第三條:分管采煤隊隊長的先進個人事跡。
Xxx，47歲，xx煤礦隊班長。工作20多年，始終奮鬥在煤礦壹線，思想工作經驗豐富。工作中敢抓、敢管、敢負責。他所在的團隊連年被單位授予優秀團隊榮譽稱號，所轄工作範圍連續多年保持優秀項目。
xxx在擔任當班隊長期間，始終堅持每天下井檢查隱患，從未因病休息過。在日常生產過程中，采掘工作面遇到困難，他都是第壹個沖在前面，親自動手。今年8月，邵春友的采掘工作面遇到地質變化，到斷層最高落差達到3米。施工中壹炮向後，發生局部冒頂，斷層碎石如傾盆大雨般傾瀉而下。屋頂的高度是6米。在冒頂現場工作的頭號工人看到這壹幕，有點不知所措。邵春友第壹個趕到漏頂區域，壹邊指揮身邊的工人傳遞坑木，壹邊鉆進空頂撐起棚子，搭建木垛護頂。任何壹個從事過煤礦工作的人都知道，處理冒頂是壹項艱巨而又有風險的工作，隨時都有受傷和生命危險。但他不顧危險，將坑洞安全放入空頂區，形成垛並牢固連接頂板，保證了當班采掘作業繼續推進，圓滿完成了當班生產任務。近年來，處理了11重大安全隱患，三違人數逐年下降，圓滿完成了生產任務，確保了>:安全生產。特別是在工作中，他深刻體會到做好團隊工作和員工安全工作的不容易。於是，他經常結合當班安全工作的重點，規範員工的操作行為標準，全面分析大傾角軟掩膜技術的特殊環境，如何采取安全防範措施，確保員工安全。其次，提前做好各工種的安全防範工作，鼓勵生產，用典型事例進行引導，對最後壹節課責任心不強、施工質量差、瞬時違章作業的人員進行批評幫助和引導。對於各項工作的安排，可以根據采場的條件、員工的技能、責任心等進行合理的工作匹配，甚至達到最佳的生產狀態。切實提高員工的技術水平和安全意識，使本班三違率和工傷率逐年下降。
為了提高生產的安全效益，邵春友想盡辦法提高經濟效益。每年年初，他在工作中為自己制定壹個儲蓄計劃，他從壹塊煤、壹塊木頭和壹顆螺絲釘開始實現他的計劃。在日常工作中，邵春友養成了節約材料的習慣。當他看到即將被掩埋的可用材料時，他就回收它們。幾年來，xxx將回收的舊料等物品保存下來，為礦上節約了6萬多元，遠遠超過了自定的計劃。
第四篇:優秀煤礦區隊長個人事跡材料作者
趙萬生同誌擔任平禹壹礦掘進二隊隊長以來，認真貫徹上級文件和職代會精神，充分發揚民主，積極支持工會工作，團結帶領全隊職工攻堅克難，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面取得了令人滿意的成績，為完成集團公司18項重點工程做出了貢獻。
壹是認真履行職責，努力建設好員工隊伍。
趙萬生同誌深刻認識到，建設壹支優秀的職工隊伍絕非易事。要想建設好隊伍，必須依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，依靠嚴格的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。他升任隊長後，廣泛征求大家意見，與老工人座談，耐心聽取他們對區隊建設的意見和建議，集思廣益，然後組織隊委會研究制定了隊的管理制度，在隊會議室壹致通過，為做好區隊管理工作奠定了基礎。
二、積極支持工會工作，貫徹落實職工代表大會精神，實行班組事務公開。
工會工作是區隊管理的重要內容，是職工當家作主和民主監督的重點。作為班組長，在努力做好安全生產工作的同時，積極關心工會工作的開展，為工會工作的開展創造寬松的環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作。全隊職工文化素質比較低，思想比較落後。針對這壹特點，我們與職工群眾深入討論，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀。趙萬生同誌利用專題學習會時間，認真學習黨的十七大精神和集團公司職代會精神，使大家明白自己的使命，願意為集團公司的宏偉前景灑下青春和汗水，不辜負廣大職工的殷切期望。“團隊讓我驕傲，團隊讓我慚愧”是他們共同的心聲。班組事務公開是區班組管理的重要內容，也是班組長與員工溝通的橋梁。真正給工人壹個清醒的認識，還幹部壹個清白。
第三，努力做好員工業務技能培訓，為實現全自動化生產打好基礎。
在巷道掘進中遇到不懂的技術問題時，他在培訓中與全隊員工壹起努力，采取理論培訓與實踐相結合的方法，從礦內培訓和礦外培訓中吸取各種經驗，不斷提高員工的綜合素質和各項專業技能。
第四，做好整機的地面調試和井下安裝。
10年10月27日設備開箱驗收。所有的工作人員和職能部門壹起工作，沒有休息日，每天工作12個小時以上。通過努力，整個開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間提前了壹周。165438+10月2日開始進入地面調試階段，165438+10月25日開始安裝井下。在整個過程中，全體員工發揚特別能戰鬥的精神，不分休息日，不計報酬，全身心投入工作，使壹個工作面的安裝時間從40天縮短到20天，完成了20多項技術改造。同時，為了保證整機工人wenmi.net工作面的順利生產，他們根據傳統采煤工藝，結合整機特點，編制並批準了《92304整機工作面作業規程(試行)》，為整機工作面的安全生產提供了保障。五、引以為戒，切實抓好工作面的安全生產。9 #煤地質結構極其復雜，斷層頻繁，無碳柱，煤區薄，給安全生產管理增加了很大難度。針對這種情況，趙萬生同誌和其他班組幹部壹起，利用各種機會做好工人的思想工作，以情知之，以理行之，極大地增強了工人的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產做好了充分的思想準備。在初采和切眼過程中，工作面遇到了壹個上傾1米的頂矸結構。停采後，正當工作面調整，日產量達到3500多噸，準備上臺階時，20XX年1月18工作面出現大範圍薄煤區，平均厚度0.1 ~ 0.8米，最大冒落高度3m多。為了控制屋頂，每個班都用鉤子鉤住屋頂。使用了65，438+050多塊木材。趙萬生同誌幾乎每天都帶著班級下井，壹上十壹個兩個小時，極大地鼓舞了全隊克服困難的信心和決心。438+08年2月65日，歷時壹個月，通過薄煤構造帶26m，與普通綜采相同。20XX年對於整個團隊來說，將會是充滿壓力但又充滿挑戰的壹年。他將與班組全體人員壹道，以飽滿的工作熱情、業績和奉獻精神，深化區隊管理，加強技術攻關，使班組安全生產再上新臺階，為集團公司“二次創業、十年百億”做出更大貢獻。
第五章:煤礦機電隊長的先進事跡
54歲的張誌強擔任機電二隊隊長已經5年多了。記得20XX年5月宣布擔任第二機電隊隊長時，年近三十的張誌強都不相信自己的耳朵，但這就是事實。當他從隊長手中接過接力棒時，他明顯感覺到了棍子的重量。機電二隊負責全礦地面和井下的通風、壓風、絞車、水泵、供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽壹發而動全身。盡管張誌強已經從事機電工程20多年，但他仍然擔心管理壹個有許多點和數百人的地區團隊。憑借多年的經驗，50歲的張誌強看起來成熟老練。面對領導的厚望和員工期待的目光，他穩住了腳步，開始了人生最後的奮鬥。
只有當張燦握緊拳頭時，誌強才會堅強。調到機電二隊後，他壹頭紮進基層，連續5天深入井下、地面機房、車間查看情況。我走遍了1400到1650水平，11變電所、絞車房、水泵房的機房和峒室，走遍了2000多米提升的主副井，也走遍了五大主扇遠至木炭隧道，達到海拔1900米。主動與班組150多名員工談心，了解情況，聽取員工對班組發展的意見和看法，與大家共同探討加強機電設備管理的策略。他深深懂得，五指緊握的拳頭才是強大的。團隊裏的工作不是壹個人就能完成的。做好這件事需要每個人努力。工人們也對這個老船長充滿了信心。就這樣，他用壹顆熾熱、樸實、極其溫暖的心，鼓舞了團隊200多名員工的心。
20XX年剛入隊時，前任隊長因經濟問題被調離崗位，人員分散，團隊不團結，工作相對被動。遲到早退和“三違”現象時有發生。面對如此亂七八糟的局面，他沒有被困難和問題嚇倒，而是針對現狀下定決心改變這種局面。他先從治理整頓入手，深入工人中調查了解，掌握每個工人的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立和完善各項規章制度，使之成為全隊員工的行為準則。他常說，“制度面前人人平等”。壹次，絞車房壹名副司機值夜班時趴在桌子上睡著了，被正在巡邏的張誌強抓住，當場被罰款100元。女司機壹直托人說情，希望能擺脫罰款，但張誌強說，“如果我不遵守規則，不交點錢我不會記很久，就算我錯了也要罰款。”女司機也意識到了事情的嚴重性，主動繳納了罰款。為了改善團隊關系，他主動掏錢，把大家召集到壹起，和他們談心，希望大家擰成壹股繩，緊緊抱在壹起，團結共渡難關；為了調動員工的積極性，他在二次分配中向技術工種和多勞多得的工人傾斜。在這種制度的激勵下，員工的積極性大大提高，真正做到了勤能補拙。
有壓力才有工作的動力。這是張誌強的親身經歷。別人讓他做什麽，他就先做什麽。擔任隊長後，他給自己定了三條規矩:保持工人本色，處處起模範作用；工作之前，做員工的貼心人；管理到現場，不搞“遠程指揮”。除了留在隊裏，其余時間他總是跑去機房山洞。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工人的責任都很大，但作為隊長，他的責任更重。他不僅經常和工人們壹起工作，而且在困難時期和關鍵時刻，他總是沖在最前列。今年4月7日，Pixie副井絞車因減速箱輪齒疲勞損壞停運。Pixie輔助絞車負責全礦人車運行和大型設備的提升運輸，任務重大。但由於該絞車是1XXX投入使用的，已經運行了30多年，屬於已經停用淘汰的設備。同型號的變速箱廠家早就停產了，其他煤礦也沒有同型號的變速箱。工人們聽說此事，懊惱地說:“要等絞車修好，至少要壹個多月！”但是張誌強沒有放棄。憑著多年的工作經驗，他壹個個打電話，坐車去山西大同找。4月，太原下了大雪，刺骨的寒風並沒有阻止張誌強尋找變速箱。經過多方打聽，他終於在壹個舊貨市場找到了同型號的變速箱。他只用了5天時間，就在太原找到了變速箱，安裝調試，然後正常運轉，創造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心裏暖暖的。他說，作為隊長，
設備壹天不工作，我就難受壹天，有壓力就有動力工作。
絞車的壹次事故暴露了小精靈副井的絞車存在重大安全隱患。經報礦和集團公司批準，於今年9月28日更換了整套絞車設備。在更換絞車期間，張誌強是最忙的。在安裝的50多天裏，他幾乎沒有睡覺，也沒有準時吃飯。從舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎每天都在現場。50歲的時候，他扛著，扛著，搬著。他親自上陣，汗水濕透了工作服。他完全不理會，雙手被鮮血浸透，壹句話也沒說。工人們看到張隊長這樣做，工作越來越賣力，即使熬夜到晚上12也沒有怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體人員齊心協力，攻堅克難，圓滿完成了絞車安裝調試任務。
專心於工作的人。工人們說:“張隊長是壹個忠於職守的人。”"張隊長為人誠懇，踏實肯幹，心胸開闊，能和我們工人相處融洽."了解他的人都知道，他的心裏時刻想著怎麽做好工作，怎麽保證設備的正常運轉。
今年4月，張誌強根據多年的工作經驗，分析判斷1525主排水管道出現堵塞。打開管道後發現，原管道內水垢厚達60mm，嚴重制約排水效率，耗電量大。同樣，1650泵房至地面的兩條排水幹管，使用時間超過40年，管壁有100 mm以上的水垢。針對這種情況，他組織人員及時疏通。經過壹個多月的努力，兩個泵房的兩條主排水管道全部疏通，排水效率大大提高，每年為礦井節約近200萬度電。接著，他組織人員對1525泵房進行改造，回收原4號泵，安裝應急排水和供水管道，及時了解井下各泵房水倉和水泵的註水情況。特別是針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管道進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮凈化水的回用作用，為礦井節約了大量生活用水；他提出將1650水泵房和1400水泵房兩個水箱打通管理，做到壹個水箱壹個水位，可以不斷壓水，減少重復開泵，節約電能，提高工作效率。
201X年，在他的帶領下，井下老化報廢的供電設備和線路全部更換。在更換3#組合變壓器至井下1650變電所的4根高壓電纜、3#組合變壓器至井口變電所的7根高壓電纜、回收選煤樓樓頂、3#組合變壓器至井口架空高壓電纜和井下禁用高壓電纜4000余米的工作中，他身先士卒，現場指揮，艱苦奮鬥，發揚了特別能打仗的精神。正是他的專業精神，驅使所有維修電工積極完成電纜更換任務。
二機電隊的安全工作做得很好，都在隊長的嚴格管理下，安全不打折扣，安全是第壹位的。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會，不定期向員工灌輸安全理念。