XX煤礦三屆五次職工代表大會和三次會員代表大會，在全體代表和職工的共同努力下，圓滿完成了大會的各項議程，現在閉幕。
是的。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開，向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀！向全礦各條戰線的職工代表、工會代表致以親切問候！在上午的會議上
實際上，楊主任總結了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施。希望妳們回去後，向廣大職工傳達、貫徹、落實。下面，我就抓住機遇，科學發展，全面做好今年的工作，再提如下意見:
首先，2005年是充滿戰略發展機遇的壹年。
經過15年的發展，特別是近幾年的快速發展，我們XX煤礦已經站在了壹個全新的發展平臺面前，也正處於壹個非常重要的轉折點和關鍵時期。今年，集
集團公司兩大重點項目富源熱電廠壹季度末試生產，預計全年實現利潤600萬元，將大幅提升我們的經濟總量；北齊礦區6月65438+10月試生產將有效緩解銜接緊張。
情況；物業管理改革將進壹步深化，恒邦公司重組將邁出實質性步伐。我們將在發展的征程中輕裝上陣；“三個亮點”繼續深化，“三個現代化”管理和“三個文明”建設
壹個全面深入的設計，會進壹步激勵人心，聚集人氣。這可以稱得上是我礦發展的戰略機遇。之所以稱之為戰略機遇，是因為這些有利條件具有時間的連續性(與企業有關)
行業的未來發展)、空間的輻射(內外部環境變好)、整體的影響(涉及企業的方方面面)。同時，如何利用這些客觀優勢通過主觀努力進行全年推廣？
這項工作，要把我們的礦井推向更廣闊的發展平臺，我認為應該做好以下三件事:
首先，要善於順勢而為。從國家宏觀形勢來看，中國的國民經濟進入了新壹輪。
“黃金發展期”預示著對能源的需求將持續旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位將長期不動搖。2004年，國務院原則獲得通過。
《中長期能源發展規劃綱要(2004-2020)》(草案)確定了“以煤為主體，以電為中心，全面發展石油、天然氣和新能源”的戰略，這必將對我國煤炭工業產生重大影響。
展有著深遠的影響。剛剛結束的全省經濟工作會議提出，通過三年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業培育10個營業收入超過10億元的大企業集群。
集團，我們棗礦集團2004年企業收入預計為6543.8+0.03億元，可以說是集團公司加快推進“大集團”戰略的難得機遇。這樣的大環境要求我們要善於順勢而為，順勢而為。
乘勢而上，認真貫徹落實中央、省經濟工作會議和集團公司工作會議精神，緊跟集團公司工作步伐，實現更快更好發展。
第二，要善於造勢。從我的礦井裏
從上看，通過2004年的努力，我礦各項工作取得了長足的進步、發展和跨越，主要表現在:(1)形成了“精細化管理、市場化運作”的管理模式；安全工作總體平穩。
定，煤炭生產持續穩產高產，經濟效益穩步上升，非煤發展勢頭強勁，質量標準化穩步推進，“三大亮點”相得益彰，礦井聲譽明顯增強。目前全礦人員穩定，有人情味。
廣大幹部群眾維護大局、加快發展的願望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業、集團公司的客觀情況和我國企業微觀經濟的基礎上
在此基礎上，順應趨勢，積極造勢，圍繞今年“十大”目標，堅持高起點、高標準，緊扣發展主題，認真抓好各項工作的落實。
第三，要
評估形勢。機遇和挑戰總是相伴而生，在壹定條件下可以相互轉化。我們應該清醒地認識到，發展沒有平坦的道路。2005年，我礦采場條件差，斷層、斷層多。
薄煤層多，萬噸掘進率133.33，且第壹綜采隊使用薄煤層機組半年，組織生產困難。為了保證“北七”像
生產期間，開拓進尺要達到4400米，投資大，成本上升；非煤產業實力還不強，2005年利潤指標為1460萬元，離半壁江山的目標相差甚遠。兼職工作
職工思想觀念滯後，對管理創新和“三個亮點”建設不積極參與，只是觀望，甚至指手畫腳，說三道四。這些都是不利於我們加快發展的因素。機遇和挑戰是壹樣的
時間擺在我們面前，不能只看到機遇就盲目樂觀浮躁，也不能只看到挑戰就氣餒悲觀。我們要抓住機遇不要失去，用科學發展來解決。
解決前進中的困難和現實中的問題。
第二，把握戰略機遇，要著眼於“戰略之舉”
集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在於抓。
很好的實現。在今年的工作中，我們要繼續按照“三個代表”的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施“三化”管理，全面推進“三化”建設。
通過升級先進的管理模式，促進“三個文明”協調發展，建設富裕和諧的“六化”高標準文明煤礦。2005年，我們應重點采取以下戰略措施。
順序
第壹，要以科學發展為基礎。以人為本、全面協調可持續的發展觀，是以豐富發展內涵、創新發展理念、開拓發展思路、解決發展問題為目的提出的戰略思想。
對我們來說，我們工作的根本方針是牢固樹立和落實科學發展觀，也就是要做到“三個堅持”。壹是堅持把可持續發展作為科學發展的基礎、外延和內涵拓展。
同步推進，合理調整力量，集中精力和優勢，進行集中生產，實現高產高效，通過提高管理和工程質量來提高總量。在狠抓集約增效的同時，也要搞好管理。
管理，不斷優化成本，促進企業經濟效益快速增長；要實施“科技強企”和“科技興國”戰略，建立科技創新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高效。
效率和安全生產“發展瓶頸”，提高和優化礦井的管理水平和核心競爭力。第二，堅持把協調發展作為科學發展的關鍵，按照“高水平規劃、高標準建設、高效率”
“優質管理”的指導思想
想搞好“三園”建設。電廠要倒排工期，堅定不移地實現壹季度末發電。恒邦公司要以改制為動力，搞好新項目的研發和現有工廠的技術改造，廣而告之。
公司要實施“品牌戰略”，加大營銷力度，不斷擴大市場份額，使電廠、廣潤生物工程等非煤項目盡快進入創建期，推動我礦發展進入以主業為動力的副業。
主業，主輔互動協調。第三，堅持以全面發展為最終目標，全面建設更加文明、更加富裕、更加和諧的“六化”礦井。要推進準軍事化、精細化、市場化
以“三個管理”為總抓手，推進“三個亮點”建設。在質量標準化建設中，要註重標準化和促進改善，以礦機快運質量標準化促進各項工作的標準化，提高井下工作質量
數量標準化帶動井上質量標準化，生產過程質量標準化帶動後勤服務和辦公室工作標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標準體系，具備“四大品質”
全面改善和提升企業的信譽和競爭力。要把企業文化建設作為“鑄魂工程”，貫穿整個發展過程，積極打造XX品牌，積累文化底蘊，為科學發展打下堅實基礎。
對於我們礦來說，要以精細化管理引領企業文化，完善和落實“64442336”制度，把“精細化管理、市場化運作”升華為管理品牌，用文化力量激活學生。
生產力，增強經濟實力。要實行準軍事化管理，解決員工的執行力和服從性問題，把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現具有XX特色的企業文化和大集團戰略的和諧。
壹致性，企業的發展和員工的發展是和諧的。要建立地面綜合治理的長效機制，在“六項治理”的基礎上鞏固、提高、延伸，徹底改變礦容礦貌，努力建設
“綠色XX”、“生態XX”、“人文XX”將實現人與環境的和諧發展。
第二，以深化改革為動力。改革是發展的動力。該國已指出，今年將是
是國企改革年。集團公司工作會議也已經明確“深化改革必須做”。深化市場化運作，要不斷完善和提高，全面深化市場主體，在現有基礎上進行調整和修改。
壹級市場的單價，理順二級市場的管理關系，規範和提高三級市場的運行質量，讓市場化真正成為企業精細化、規範化管理的動力。要深化“三項制度”改革，打破幹部職工。
人的身份邊界，建立競爭上崗、公開選拔、優勝劣汰的用人機制，為優秀人才搭建發展平臺。要改革分配制度，全面實行崗位效益工資，合理擴大收入水平。
打破原有平衡，發揮績效考核的激勵約束功能，內部分配向優秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度調動和保護員工積極性。我們應該深化產權制度改革。
2005年，省屬國有企業要完成主輔分離，剝離企業辦社會職能，就要積極抓住機遇，按照上級的產權改革思路，穩步推進，努力構建多元的產權和責任。
產權法人經濟實體管理清晰科學，保證了這項改革走在集團公司前列。要采取剝離重組的形式，對恒邦公司現有存量資產進行優化整合和“兩置換”，加快股權化。
改革的步伐。今年的改革和調整任務很重，各種復雜的問題和矛盾會不時出現。這就要求我們把改革的力度、發展的速度和員工能夠承受的程度統壹起來，積極穩妥。
推動改革。
第三，要以維護企業的安全和諧為基石。生產安全、隊伍穩定、職工家屬安居樂業，是關系企業改革發展的三大關鍵問題。在安全生產方面，
通過“三基”建設，進壹步推動“安全XX”創建活動的深入開展，在全礦營造“關註安全、關愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產長效機制提供思想保證和精準發力。
在輿論的支持下，堅持抓基層，倡導安全理念，實行準軍事化管理，嚴於幹部、嚴於流程、嚴於細節，將軍事化管理引入安全管理，解決執行和服從的問題。
全面規範從業人員安全行為，要堅持立足基礎，全面深化RMO全方位精細化管理，做到事事有常、處處有人、人人有標；實施科技興國戰略，用技術手段解決安全問題。
生產中的技術問題，實現“人、機、環境”的和諧統壹；要堅持練好基本功，積極引導員工學習業務，強化技能，向全能型人才轉變。要切實抓好重大隱患的排查。
檢查整改，把壹通三防、防治水、改善交通作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，加強專業管理和對薄弱環節的監督檢查，確保實現全年安全。
生產。在信訪穩定方面，各級組織要結合改革發展進程中的新情況新問題，妥善處理各方面關系，充分發揮工會作用，深化民主管理，堅持以工代賑。
社、開礦、區隊務等制度，創新困難職工幫扶機制，努力實現、發展和維護職工群眾的根本利益。信訪辦要把信訪改為下訪，掌握信息，建立健全預警。
機制，提前做好矛盾預防化解工作，把問題消滅在萌芽狀態。在治安管理方面，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定和完善各種突發事件的應急預案
全年開展各時期特點的專項整治和綜合治理，加強重點工程、重點場所、重點部位的安保工作，構建大預防、大穩定、大發展的總體格局。
3.抓住戰略機遇，實現科學發展，是我們的使命。
做好2005年的各項工作，關系到XX煤礦的可持續發展。我們必須增強責任感和緊迫感，認識並努力抓住這壹重要機遇，努力工作，進壹步推動企業的大發展、大跨越。
首先，抓住機遇，科學發展，必須樹立“三種意識”。首先是時不我待的機會感。機會不是壹直存在的。機不可失，時不再來。如果我們抓住機會，我們就能贏得它。
主動出擊，贏得發展。失去了機會，就失去了整盤棋，被動落後。不僅會損失時間和財富，還會導致整個企業的衰敗。二是居安思危。只有家
居安思危，時刻保持警惕，充滿危機意識，對壹切可能出現的困難做好充分準備，做到有備無患，順利實現既定目標，否則盲目樂觀，麻痹大意。
我們的思想和行為，陶醉於我們的成就，就會失去機會，毀掉我們美好的未來。三是與時俱進的創新意識。要倡導創新精神，完善創新機制，營造創新氛圍，用新思路、新方法、新手段解決新的實際問題。
其次，抓住機遇，科學發展，必須弘揚“三大精神”。第壹，要發揚忠於職守的職業精神。去年，我們組織了全體員工學習“兩書”的活動。其中，《自發》壹書
說“壹盎司的忠誠相當於壹磅的智慧”，“可貴的忠誠來自於強烈的使命感和責任感，來自於對事業的追求”，其本質就是奉獻，對於我們XX煤礦幹部職工來說就是發揚光大。
忠於職守的精神，就是把“以我為家，愛我XX”的信念，“壹代人要有壹代人的成就，壹代人要有壹代人的奉獻”的誓言，變成“愛我XX”，“振興我”的熱情
XX”的動力，立足本職，愛崗敬業，腳踏實地做好每壹項工作。二是弘揚創新精神。創新是事業興旺發達的不竭動力。要做大事，成就大事，我們絕不能
破舊立新。求穩、怕亂、甘於平庸是搶抓機遇、加快發展的大敵。他們的特點是思想冷酷、自滿、思想僵化、行動膽怯、得過且過、不作為。
只會讓機會在觀望中溜走。三是弘揚攻堅克難、必勝的進取精神。發展道路上的困難無處不在，但要認識到，以大促小、以小促難、不發展才是最難的。
在困難面前要充分發揚“531”和“北七”精神，知難而進，克服困難，抓住機遇，利用機遇，否則就可能失去機遇，陷入被動。
第三，
抓住機遇，科學發展，必須做到“三個保證”。壹是加強企業黨建工作，提供堅強的組織保證。全礦各級黨組織要站在推動生產力發展的高度，促進時代的體現。
尋求和豐富具有企業特色的黨建工作，積極開展“五好班子”建設和黨員先進性教育，在具體工作中做到:1，提升黨員作用水平，註重安全生產和創新管理。
管理，深化改革，加快發展發揮作用。2.創新活動方式，主動適應企業改革發展變化，增強活動的感染力和滲透力。要繼續開展“創先爭優”，建設“黨員責任”
"任區長"、保持黨員先進性等壹系列主題實踐活動。3、加強領導班子的思想政治建設，大力開展政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好、有“三大亮點”的“五好班子”活動，努力提高領導班子。
部裏貫徹黨政決策、推進管理創新、處理復雜方面的能力和水平。4、加強作風建設，使各級領導幹部把求真務實作為壹種優良作風發揚光大，作為壹種有效的工作舉措落到實處。
切實樹立為民、務實、清廉、想幹事、能幹事、能成事、做好事的良好形象。二是加強宣傳引導，提供輿論保障。要重視抓住機遇、加快發展的宣傳科學。
Xi提出，進壹步解決幹部職工的思想問題，在深刻認識上統壹思想，形成發展的強大動力；要註重日常宣傳，引導職工認清形勢，明確任務，堅定克服困難。
信心和必勝的勇氣，增加改革發展中湧現的先進經驗和事跡。
宣傳報道力度，始終保持正確的輿論導向；要註重企業理念的宣傳和滲透，增強企業精神和企業理念的滲透力，使員工在潛移默化中增強對企業的認同感和歸屬感。
感覺。三是加強思想政治工作，提供思想保證。要圍繞企業深化改革，加快發展，開展卓有成效的思想政治工作，引導幹部職工顧全大局，珍惜團結和空間。
維護穩定，自覺轉變觀念，轉變思維，擺脫觀念禁錮和心理束縛，坦然面對改革，熱情參與發展。要關註職工反映強烈的熱點、難點和焦點問題。
點，堅持解惑，理順氣，保護員工積極性。
代表們、同誌們，偉大的事業激勵著我們，光榮的使命召喚著我們。讓我們緊密而堅定地團結起來
抓住2005年的戰略機遇，立足當前，著眼長遠，百尺竿頭，更進壹步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的鬥誌、更加紮實的努力，努力創造XX。
煤礦富饒美麗和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章！
最後，祝礦難職工家屬院的師生們在新的壹年裏身體健康、闔家幸福、萬事如意！
我的演講結束了，謝謝大家！