企業各部門年度工作總結

每年年底，公司每個部門都會做壹個工作總結。以下是我對企業部的年度工作總結。歡迎閱讀。

企業部年度工作總結20xx年，朗晴公司監事工作在設計院的正確領導和支持下，按照《公司法》規定的監事職權和責任，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年生產經營活動進行監督。同時，公司緊緊圍繞生產任務，不斷強化管理水平，強化經營管理，進壹步解放思想，轉變工作觀念，提高設計施工質量。現在就主管今年的工作做壹個總結報告。

壹、生產任務

根據《2010年生產目標責任書》內容，公司20xx年經濟效益目標為300萬元。截止65438+2月，1，公司圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年完成生產任務30余項，其中設計院承包生產任務近20項，獨立完成生產任務15項。其中主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設計、三福線三屯營至唐秦界改建工程(第壹合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至解凍泉安全設施設計、水務局信息系統可行性報告及設計、s207線靖遠至會寧扶貧公路壹階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、 內蒙古省道313線蘭家梁-嘎魯圖機電設計、金(昌)-永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所綜合系統、交通廳雙網改造工程、天水過境段施工方案、掛圖、武關路三維動畫演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站信息牌建設等。

公司在追求產量的同時，更加註重產品質量，嚴把每壹道質量關，設計施工合格率達到99%以上。每壹個員工都有高度的責任感，並投入到設計施工的每壹個環節。設計施工質量穩步提升，經濟效益和社會效益實現雙贏。

這其中，離不開朗晴公司分管領導的辛勤工作。據不完全統計，總經理和主要運營人員壹半以上的時間都在外地談業務、接標書、跑資質、跑市場。他們不在乎個人得失。為了公司的發展壯大，他們積極收集市場信息，抓住工作機會。壹年中近三分之二的休息日都是在路上度過的。他們的辛勤勞動讓朗晴公司有了今天的收入。同時，也正是因為朗晴有這樣壹個有凝聚力的領導層，朗晴公司的員工才有穩定、團結、奉獻的精神，才使得朗晴公司有今天這樣蓬勃的發展和繁榮。

二。財務收支和運行情況:

20xx 1-10實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計繳納稅金*萬元。

截止20xx 65438+10月31日，公司總資產為人民幣*萬元，其中流動資產*萬，固定資產*萬(固定資產原值*萬)，無形資產*萬；負債總額*萬元(全部流動負債)；所有者權益總額*萬元，其中實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三。主管的工作

按照《公司法》的有關規定，及時了解和檢查公司的財務運行情況，監督公司的大額支出(1萬元以上)和采購，及時了解公司高管的職責和行為，發現問題及時糾正，列席20xx年召開的所有董事會和總經理辦公會議，監督檢查公司的重大事項和各項計劃、合同，全面了解和掌握公司的整體運行情況。

2010年，藍擎公司的所有經營活動均符合《公司法》的相關規定。公司主要操作人員和領導在日常工作中能嚴格按照設計院和公司的規章制度執行，能以身作則，比如報銷。公司目前實行五人簽字制，取消個人簽字報銷，特別是萬元以上的購買費用，由總經理辦公會議討論決定。截至目前，經過稅務和工商行政管理部門的反復審核，

四。20xx年的計劃和規劃

20xx年，朗晴公司監事工作將繼續探索和完善工作機制和運行機制，推進監事工作的制度化、規範化；堅持定期和不定期檢查公司董事、經理和管理人員的履職情況；加強對公司資本運營的監督檢查，確保資本運營的效率。

郎慶監事將嚴格按照《公司法》規定的監事權限行事，不越權，不代理，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合和協調。隨著公司的發展壯大，必要時將成立朗晴公司監事會，以完善整體工作，落實監事職權，杜絕各類違法違規問題，促進朗晴公司和諧、快速、健康發展。

企業二部領導及員工年度工作總結:

大家好！

受公司委托，我將總結2***年的工作，匯報2007年的主要工作思路:

兩年工作的總結。

回顧公司壹年來的工作，可以用兩句話來概括:總體情況是好的，也取得了壹些成績。但同時也暴露出很多問題和不足，需要我們去改正。

壹年來，在公司的領導下，全體幹部員工圍繞公司年初制定的目標，同心同德，開拓進取。在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績:2**** *，公司實現產值100524627.8元，實現銷售收入95165438。同時，化工機械和化工兩個分支也圓滿完成並超額完成了各項任務。化工機械產值17671029元，創歷史新高；農藥化工完成11370398元；而順酐則改變了過去的虧損局面，實現了盈利。這壹切都為我們公司的持續健康發展奠定了堅實的基礎，而這壹切都離不開大家的努力。在此，我代表公司向全體幹部員工表示誠摯的感謝！

回顧和總結壹年來的工作，主要有以下幾個方面:

壹是抓住機遇，啟動順酐二期工程。

我們順酐項目壹期建成後，由於市場原因，壹直處於虧損狀態。因此，我們未能按原計劃完成項目的第二階段。但從2 * * * *年6月份開始，市場形勢出現根本性好轉，順酐價格壹路飆升，順酐壹期開始取得良好效益，於是公司果斷決定抓住當時的有利時機，在不停止壹期的情況下，啟動二期項目。

二期工程於8月24日開工建設。自項目啟動以來，我們的員工表現出了極大的熱情和奉獻精神，這真的掀起了蓬勃發展的局面。每個人都毫無怨言地加班。雖然有時他們很累，但沒有人退縮，仍然堅持工作。總之，每個人在建設期間的表現都應該得到肯定，這說明每個人都能真正與企業對接。

二、積極進取，圓滿完成了B級鍋爐制造資格證書。

眾所周知，我公司原鍋爐制造資質證書為丙級，隨著市場的不斷發展，丙級鍋爐制造資質逐漸落後於形勢，在激烈的市場競爭中落伍。同時，我公司在技術人員及其資質、設備加工方面均達到了B級鍋爐制造資質的要求。為此，從* * * *年5月開始致力於B級鍋爐制造資質的取證工作，並於6月65438+2月65438+6月6日通過了國家特種設備中心審查組的審查驗收。我們的工作主要包括:

首先，在原有建立的完整質量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準進行整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其配套文件和表格，為產品質量提供了管理保障，徹底改變了以往取證換證工作中“軟軟件”的局面。

其次，化工機械全體員工從7月21壹直加班到2月10，不僅要完成與客戶簽訂的合同，還要在國家取證審查小組到來之前完成鍋爐試制樣品的制造。這期間大家爭分奪秒，爭分奪秒，毫無怨言的上夜班，體現了令人欽佩的犧牲精神。廣大後勤人員也秉承熱情服務壹線的理念，積極做好本職工作，加強管理。壹年來，物流服務與生產經營同步發展。如無特殊情況，員工很少休假，只要工作需要，都能及時落實到位，及時處理，為公司生產經營活動創造了良好的工作環境。

現在，我們已經順利通過了國家法醫鑒定組的檢驗，但我們必須團結壹致，努力工作，堅定“以質量求生存，以管理求發展”的信念，把企業推向更高的層次。

第三，抓好企業文化建設，全面提升企業形象。

企業文化在壹個企業中起著非常重要的作用，我們在企業發展過程中始終把企業文化的培育和建設放在重中之重的位置。壹年來，我們在企業文化建設方面主要有以下幾點:

1.所有員工的工資都調整了。此次，普調公司堅持“公開、公平、公正”的原則，采取民主與集中相結合的方式，本著與企業效益增長和職工工資增長同步的精神，於近期完成了此項工作。而且普調的幅度是我們公司歷年來唯壹的，充分體現了“以人為本”的理念。我相信這壹定會激發員工的積極性，為企業的發展做出貢獻。

2、加強培訓，努力建設壹支高素質的員工隊伍。我公司壹直堅持新員工培訓制度，順酐車間的員工每天都有培訓，也有定期檢查。

對工人進行考核，以確保員工在理論和實踐上都是合格的。以取證為契機，化工機械組織了165438+10月8日至15日為期壹周的脫產學習。此外，我們堅持引進來和派出去相結合，邀請專家進廠授課和選派骨幹人員參加國家組織的各種培訓班，並取得相關證書，通過各種方式提高員工的綜合素質。

3.教育員工擺正自己的位置，明確自己的職責。6月165438+10月19日，辦公室印發了《老板如何做好企業戰略家》壹文，給我們上了壹堂生動的自我定位教育課，明確了我們的責任。通過學習這篇文章，我們所有人都要深刻理解文章的內涵，檢點自己，認識自己，找出自己的差距和不足並改正，做壹個合格的員工。

4.獻愛心，暖人心，給白國強捐款。當我們的工人遇到困難時，他們沒有伸出援助之手，袖手旁觀。他們捐款9700多元，及時送到了他家。雖然我們不能幫他徹底脫困，但我們的行動充分體現了我們對工人的愛，真正做到了“壹人有難，眾人幫。”

5.為了美化環境，該公司投資約65438+萬元修建了25個花池，並利用更換下來的水泥磚硬化了趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠主路面等等。這些都使得環境更加優美，企業形象得到了進壹步的提升。

回顧過去的壹年，我們的工作成績有目共睹:在生產經營方面，產值和收入均創歷史新高；在狠抓生產經營的同時，完成了順酐二期工程和B級鍋爐取證工作；我們員工的收入比* * * *增加了不少，等等。但是，成績掩蓋不了我們工作中的不足。我們應該清醒地看到，我們的工作還存在許多問題和不足，主要表現在管理工作不到位和不到位，具體表現為:

1，因業務員高金國監管不嚴，造成大量資金損失。高金國是2006年上半年被發配到甘肅的，直到* * *二月底作案。在這兩年時間裏，可以說對他的監管嚴重疏忽，以至於他揮霍、挪用貨款高達695710元。這充分說明我們的管理存在很大的漏洞，以後壹定要吸取教訓，杜絕。當然，出了這麽大的差錯，我有不可推卸的責任，我應該向董事會作出深刻的檢查。

2.由於管理不到位，順酐二期工程未能如期開工。順酐二期工程原定於6月10竣工開工。但由於我們管理不善，未能合理安排生產，制定最科學的工作計劃。同時，也與中石化四公司缺乏協調，煙臺泵出現質量問題，導致工期延長壹個月，使我們無法搶占市場，失去了最有利的時機。而且還浪費了大量的材料，損失也很大。

3.在勞動力管理方面缺乏努力。因為我們的企業從壹個鄉鎮企業逐漸發展到現在。所以工作人員中有壹個不可避免的問題，就是老鄰居老住處，家庭成員，親戚朋友，同學等等關系很多。這也造成了壹個陋習:拉幫結派。有壹些人不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這個問題，但可以說有令不行，有令不行，有令不行。今後我們將加大工作力度，對仍然搞幫派、派系的，將嚴肅處理，直至開除。

再者，由於自身素質的影響，我們的壹些員工在工作時間有互相推拖的責任，以至於不能順利上下，不能形成協調的工作作風。串帖的人多，八卦聊天的人也多。

同誌們，說到這裏，我覺得我們有必要深刻反思壹下:這意味著什麽？只能說明我們的員工沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質不夠高，沒有把心完全用來為企業發展做貢獻。大家要考慮這個問題:妳為這個企業付出的多還是得到的多？總之，希望大家明白壹個道理:“企業靠我發展，我靠企業成就事業”。只有員工和企業真正心連心，企業才能發展，員工才能真正受益。

4、不能嚴格履行合同，失去信譽，失去客戶。這個問題也是我們工作中的老問題。如果不能在合同規定的期限內發貨，以後客戶怎麽再信任妳，我們的信譽怎麽保證？沒有信譽，必然會失去客戶。沒有客戶，就談不上發展。恐怕連生存都困難。所以希望大家以後更加努力，保質保量按合同辦事，在市場上樹立良好的口碑。在這壹點上，公司各級領導要特別重視，切實負起責任，按照我們的質量方針去做。

5、安全管理工作不嚴，嚴而不細。我們的安全管理總體上是規範的，有壹套完整的組織、制度和程序。然而，實際執行未能完全遵循該制度，要麽不夠嚴格，要麽嚴格但不仔細。2(***全年化工機械***四傷，農藥擠手。

有壹次事故，65438年6月9日順酐二期施工時，液酐分離器差點爆炸傷人。更危險的是，由於我們沒有停止壹期工程，極有可能引發大的惡性事故，後果不堪設想。這些都說明我們的安全管理工作還是不夠。我們必須從事故中吸取教訓，做好安全管理工作。

6.大小硬件的選購差別太大。我記得我在去年的工作總結會上提出過這個問題，明確指出要堅持節約的原則。經過壹年的實際情況，收到了明顯的效果。比如2006年，* * *消耗硬件5438+049 438+0元，比2006年減少了34萬元，但是還有很大的降低空間。另外，在采購方面，不能貨比三家，還在走搞關系的老路，並不能真正買到物美價廉的產品。希望這種現象能在今年的工作中徹底改變。

同誌們，回顧過去壹年的工作，我們取得了很大的成績:化工機械產值再創新高，大家的收入也增加了不少。農藥月產量大幅增長，取得了B級鍋爐制造資質證書等。，但還是表現在問題上。今天的成績和問題我沒有講太多。這絕不是否定大家的努力，而是提醒大家，凡事要看事物的兩個方面，要正視。

二、2007年主要工作思路

為了使我們的企業在新的壹年有壹個跨越式的發展，我們對新的壹年的工作做如下安排:

壹是明確戰略概念，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三個戰略，實現兩個目標。

做好四篇文章，即:做好資本運營，實現企業跨越式發展；做好市場開拓，拓展生存空間；準確定位我們的企業和我們的產品；加強精神文明建設，提高員工整體素質。

強化三種意識，即:強化市場意識；強化創新意識；強化憂患意識。

實施三大戰略，即:人才發展戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培養。市場發展策略是站穩本地市場，緊盯周邊市場，開拓國內市場(在這方面，農藥的銷售已經做得很好了，化工機械的銷售還需要總結經驗，吸取教訓，找出不足。科技發展戰略，提高科技含量，提高工作效率。

實現兩大目標，即:嚴格管理，講求效益，創壹流企業。以市場為導向，以人為本，培養壹流的團隊。

2.2006年，公司的利潤目標是300萬元。為了確保這壹目標能夠實現，我們應該努力做好以下工作:

(1)繼續宣傳和實施企業的長期目標。企業的長期目標壹旦確立，就要註意保持其連續性。2007年，我們將開展“評判自己”的專題討論，組織員工以自拍和周邊比較的方式，進行企業和人的思想比較，肯定長處，找出不足，特別是找出我們在思維方式、觀念和行為習慣上的缺陷和差距。要開展“為企業定位，為產品定位”的專題討論活動，組織幹部職工對我們的企業進行準確定位，包括對我們的產品進行定位，明確我們在市場中的定位，從而制定合適的營銷策略。

通過專題討論，在思想上形成三種意識:壹是樹立進取意識，破除不思進取、小富即安的小農意識。二是樹立創新意識，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新運行機制、創新發展環境，把精力投入到實際工作中去。三、強化人才觀念，努力做好向河北工業大學輸送20名高中畢業生的工作；要克服唯才是舉、嫉賢妒能、思維狹隘的詬病，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才、使人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進壹步完善吸引人才、保護人才、穩定人才的政策。

同時，要繼續加強企業文化建設，進壹步健全和完善適應企業情況的各項管理制度；要繼續開展“創建學習型企業”活動，不僅要學習理論，還要學習技術；要繼續加強培訓，根據不同崗位、不同層次，本著受益和使用的原則，達到培訓的目的；要在員工和公司領導之間搭建橋梁，實施人性化管理。總之，壹定要建立“以人為本，全面育人，壹流”的企業文化。圍繞管理工作，開展各種教育活動，培養員工的共同價值觀，重點解決管理經營的難點，大力倡導“員工靠企業立業，企業靠員工發展”的理念，使我們的企業逐步走上和諧健康發展的道路。

(二)、搞好經營，確保企業經濟效益持續健康發展。

2007年，公司管理工作要以實現發展為中心，認真落實既定路線，抓住重點，實現管理工作的兩個突破。壹是順酐要在產值、收入、效益上有所突破。要利用二期工程竣工和壹期工程更換催化劑的有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作，在保證產值和收入穩定增長的前提下，確保效益同步增長，使順酐項目真正發揮其作為公司支柱產業的應有作用。第二，鍋爐的銷售要有突破。我們要以鍋爐制造資格證升級為乙級為契機，加強業務員隊伍建設，進壹步完善銷售機制，努力拓展我們的鍋爐銷售市場，爭取銷量和效益的歷史性突破。希望我們的銷售人員加倍努力，爭取徹底扭轉以前鍋爐產銷量太少的局面，實現企業和個人的雙盈利。

(3)、要繼續抓好安全工作。

安全工作只有起點，沒有終點。只有更好的安全管理不是最好的。為牢牢把握安全工作，公司決定以科學發展為引領，堅持“壹個政策”，鎖定“雙控目標”，強化“三個責任”，提高“四個能力”。

1，堅持“壹策”。即時刻牢記和遵循“安全第壹，預防為主”的方針，把安全放在壹切工作的首位，把安全放在壹切精力的首位，把安全放在壹切需要的首位，努力做到防患於未然，做到“防患於未然，防患於未然，防患於未然”。

2.鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故數量和受傷人數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務和目標，確保公司長期處於安全穩定的局面。

3.強化“三個責任”。即強化政治責任，把安全工作放在事關公司形象和員工根本利益的高度來看待。強化發展責任，把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力、最大的效益，堅持發展與安全並重。強化法律責任，嚴格遵守安全生產法和公司管理制度，全面履行法律法規賦予的安全管理責任，自覺做安全生產守法企業。

4.提高“四種能力”。即提高調查研究能力。貼近安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調查、查找根源、管理上的不足、機制上的對策，為安全生產管理提供準確的指導和正確的思路。提高綜合防禦能力。不斷完善安全組織協調、安全工作機制、安全文化建設、安全技術防範和安全應急救援五大支撐體系，努力實現安全生產長效管理。提高管理創新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創造性工作挖掘潛力，打造企業安全工作亮點工程。提高預控和監控能力。將“監控法”滲透、輻射到公司各個環節，靜態監控與動態監控相結合，有形隱患監控與無形隱患監控相結合，織密監控網，做到對嫌疑人如疑，安全監管不留盲區，為文明單位的順利創建打下堅實基礎。

同誌們:2006年過去了，2007年正帶著機遇和挑戰、風險和收益向我們走來。新的壹年，萬象更新。公司希望全體員工積極行動起來，團結壹心，愛崗敬業，努力發展，以更加飽滿的熱情和高昂的鬥誌，努力實現公司2007年的年度目標和任務！

謝謝大家

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