企業家居文化體驗1
企業文化的作用在哪裏？歸根結底，恐怕還是在於提高企業的品位，提高員工的素質。這就要求企業文化強調“三品”，即品質、品格、品行。
企業文化的好壞主要體現在企業的價值觀上。價值觀就是價值觀。價值觀是壹個“總開關”。它不僅反映了壹個企業的信念、傾向、主張和態度，還在行為導向、評價標準、評價原則和尺度等方面發揮作用。企業的這種價值
企業家居文化體驗1
企業文化的作用在哪裏？歸根結底，恐怕還是在於提高企業的品位，提高員工的素質。這就要求企業文化強調“三品”，即品質、品格、品行。
企業文化的好壞主要體現在企業的價值觀上。價值觀就是價值觀。價值觀是壹個“總開關”。它不僅反映了壹個企業的信念、傾向、主張和態度，還在行為導向、評價標準、評價原則和尺度等方面發揮作用。企業的這種價值理念，通俗點說就是企業要去哪裏，目標是什麽？員工想成為什麽樣的團隊和願景？這是壹份企業發展的“大綱”。只有輪廓才能讓眼睛睜開；企業質量好，才能經得起風浪，經得起時間的磨礪。
企業文化的品格主要體現在企業的精神支柱上。精神支柱是企業的精神。精神是壹種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能對客觀世界作出反應。所以精神具有主動性，其表現在於生命力，即“龍馬精神海鶴姿態”；其本質在於超越性，即“今不如古，後世不如今”；其境界在於“與天地和諧”，即人與自然和諧、企業發展與“綠色”和諧。企業的這種精神來源於企業走過的路，發展於企業正在走的路，同時又激勵著企業將要走的路。這種精神是壹個企業的性格和風格，體現了壹個企業的精神，預示著壹個企業明天的興衰。
企業文化的品行主要表現在企業的行為準則上。行為準則是企業中員工行為的準則或原則。毫無疑問，作為企業的員工，不僅有傳統行為或遺傳行為，也有感性行為或即時行為，更重要的是應該有有目標或價值觀的理性行為。為保證企業既定目標的實現，應制定並遵循目標的理性行為規範；要保證企業價值理念的實現，就要規定和實施理性的價值行為規範。這種理性的行為準則的目標和價值觀，不僅表現在站立的東西，也表現在行動和舉止，也表現在姿態和風度。這種行為準則是企業價值的精神指向，是企業心智的外在表現，是企業實現目標的理性選擇。
要實現企業文化的品質、品格、品行，僅僅知道並提出企業的價值理念、精神支柱和行為準則是不夠的，還必須有相應的方式方法。這種方法不是靠員工去記憶壹些提煉出來的觀念和規定，而是讓員工去理解並自覺執行這些觀念、精神和行為要求。要做到這壹點，員工最喜歡的就是把每個人“人性化”，也就是從員工身上挖掘出典型案例，提煉出典型格言，通過講故事、用員工格言來形象化價值理念、口語化支撐精神、具體化行為規範，從而達到教育身邊人、用身邊事改善身邊人的效果。
企業文化的品質、品格、品行，壹言以蔽之，就是企業的品位。企業是壹個經濟組織，同時作為社會中的壹個單位，也可以說是壹個社會組織。如果是經濟組織，就必須賺錢。用正當的方式賺錢。黑心錢和曖昧錢不僅可以賺，還可以打。如果是社會組織，是有責任的。不僅對企業中的員工負責，對與之相關聯的供應商、經銷商、社區負責，更重要的是對養育自己的消費者、讓自己安身立命的國家負責，這樣既承擔了公認的責任，又勇敢地挑著各方期待的責任，才能讓企業“不搖香，無風而飛”。換句話說，通過強調企業文化的“三品”，不僅企業強了，企業也“香”了，香“飛”千裏，去得遠，走得久。
企業家族文化體驗之二
看了海爾ceo張瑞敏的視頻演講，深有感觸。我將從三個方面談談我個人的想法。
首先，企業文化是不斷變化的。我很贊同“改變對事務的認識並沒有改變事實本身”。企業發展過程中沒有壹成不變的東西。要發展就要創新，創新就要變革，變革就要被創造性地摧毀。所以，打造敢於創新的企業文化是建立百年企業的基石。目前，我們的企業正處於發展階段，需要不斷的變化來滿足客戶，因為市場在不斷變化，消費者的生活習慣在不斷變化，消費者的消費意識在不斷提高。
所以企業內部的變化是為了適應市場變化的需要，滿足客戶的需求。在公司發展方向不變的前提下，任何管理模式、薪酬體系、營銷思路都是可以改變的，都是可以嘗試的，理念可以改變，行動可以改變。只有不斷改變觀念，提高員工對客戶、產品和市場的理解，才能實現不斷變化、不斷完善的企業文化。
其次是企業內部的1010原則:即公司要樹立壹個10%的標桿，即榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創造價值的員工，建立壹個可持續向上發展的人力資源結構；這壹點我也非常贊同。壹個企業在管理產品的同時，也在管理和培養人。沒有人是完美的。只有不斷的改變和提升自己，才能做出好的產品，優質的產品，被客戶認可的產品。我們必須在企業內部樹立標桿。我覺得這是參考，這是標準。這樣才能激發員工的使命感和進取心；只有淘汰績效差、業績差、能力差的員工，才能在企業內部形成壹種無形的壓力和無形的驅動力；只有這樣，企業才能最終達到自己的企業目標方向；
再次，營銷的三變，易、難、簡；非常合理。在營銷的過程中，市場是不斷變化的，營銷策略也是如此。沒有對策和市場變化的營銷是虛的，是沒有價值的，是困難的。營銷中唯壹不變的是誠信，誠信是人際交往的基礎和核心平臺。沒有誠信的交易是不會長久的。營銷無誠信是皮包公司。中國人講誠信，西方國家更講誠信，因為西方國家信仰上帝，中國企業誠信也必須隨著國際市場競爭講誠信，只有這樣才能做大做強。
簡單:企業管理我們往往說的多，做的少，文件多，實際效果少，無用的多，控制的少，因為企業走入壹個誤區，認為越多越規範，越復雜。我們必須清楚，壹切都不應該是復雜的。企業最怕復雜簡單的事情。它們必須簡單、流暢、簡單、明了，讓小學畢業的勞動者盡可能理解，知道怎麽做。只有這樣，企業才能有效、順利地運行；
以上三點是我學習後的感受，也讓我對自己的工作有了清晰的認識，知道怎麽做，怎麽做好自己的工作。
企業家族文化體驗之三
在現代企業管理中，企業文化已被越來越多的企業視為核心競爭力的重要組成部分。甚至國內某權威商業雜誌也曾提到，三流企業靠經驗，二流企業靠管理，壹流企業靠文化。看到企業文化的建設已經被很多企業提到了壹個新的高度，並逐漸被現代企業所接受和認可，並逐漸開始付諸實踐，從而使企業文化對企業的發展起到壹定的推動作用，就足夠了。
說到企業文化，什麽是企業文化？有多少人知道，我們不知道。所謂的企業文化？或者說企業文化，壹般來說，是指企業長期以來形成的* * *相同的目標、基本價值觀、風格、生活習慣和行為規範的統稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員具有感召力和凝聚力，能夠統壹許多人的利益、目的、需求和由此產生的行為，是企業長期文化建設的反映。包括價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等等。這是書中給出的明確解釋，那麽如何讓企業文化落地並發揮實際作用呢？經過研究，我認為可以從以下幾點入手:
壹、夯實企業文化基礎？
首先，要從企業自身的實際情況出發，廣泛宣傳，提高員工對企業文化的關註度。通過內部期刊、報紙專欄、員工手冊、講座等多種形式，進壹步推動企業文化的落地，進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次，加強宣傳和學習，提高員工的認同感，從而為企業文化的實施奠定基礎。通過專題講座、集中學習、集中分享經驗，讓員工通過對企業cis的認識和理解，在壹定程度上認識到企業文化建設的深遠意義。
二、找準企業文化落地的切入點
首先，我們應該從員工的想法和細節入手，加強員工的素質。比如從員工佩戴廠牌、工作服、作息時間、日常習慣等方面入手，逐步改變員工的不良習慣和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀和人生觀，進壹步克服每壹個缺點。
其次，抓住企業內部的典型事件和突出事件大做文章。比如以前我們給優秀員工發獎金的時候，都是各部門負責人帶頭。學習課程後，我們在給優秀員工頒發獎金時會以全體員工為中心，為優秀員工舉行頒獎儀式，加大宣傳力度，擴大整個活動的影響力，在壹定程度上樹立了榜樣，影響了壹大批員工。
第三，領導者應該在建設企業文化方面樹立榜樣
壹個團隊的領導力對壹個團隊的影響力至關重要。領導重視的，下屬就會重視；領導喜歡用什麽樣的人，企業就會表現出什麽樣的工作作風。當然，在企業文化建設中，壹定要走在員工前面，做好帶動工作，這樣才有壹定的說服力，讓員工跟風學習，在壹定程度上促進整個集體的團結穩定。
第四，實施企業文化必須反復教育。
壹個企業文化的培養需要很長的時間，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成要靠頻率的加快和日積月累。在壹定時期內，利用各種手段宣傳企業的相關精神(如會議、培訓、橫幅、標語等)，從根本上強化員工對企業精神的認知和執行。
當然，有時候也需要不斷地灌輸，潛移默化地進行相應的幹預，才能讓企業文化得到有效的貫徹。
5.企業文化必須融入相關活動。
要想更好地實施以人為本的企業文化建設，給員工提供壹個輕松愉快的工作和生活環境，就可以讓他們自然而然地接受企業文化的相關內容，並順利實施。比如控股公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河賽、生日會等。將在壹定程度上豐富員工的業余文化生活，從而促進員工之間的團結穩定，使員工更好地體會到企業帶來的溫暖，促進企業文化的和諧發展。
六、* * *創造雙贏，提高工作效率
對於任何壹個企業來說，員工的穩定和積極性都能在壹定程度上給企業帶來效益和收益。企業也應該給予員工合理的報酬，從而進壹步提高員工的積極性和主動性。此外，還可以提高員工對企業的忠誠度，在壹定程度上降低員工流失率。同時，企業要在壹定程度上描述員工和企業的願景和發展目標，讓員工跟隨企業的發展步伐，與企業共同成長。比如我們企業在招聘基層管理人員時，會先從普通員工中提拔，這樣會給更有能力的員工壹個機會，壹定程度上增強員工之間的競爭，給員工壹個發展的平臺，從而提升企業競爭的核心實力。
企業家族文化體驗第四章
1.核心價值觀:忠誠與信仰，傳承與創新，尊重榮譽，卓越使命。
只有忠於企業，相信企業，才能以主人翁的意識發揮自己的潛力，積極為企業創造價值；
創新是企業活力的表現。在繼承企業傳統的同時，需要不斷創新，以保證企業的活力，使企業更加健康穩定的發展。
員工要把企業的榮譽作為自己的榮譽，以企業獲得的壹切榮譽為榮，在日常工作中努力獲得企業的壹切榮譽；
只有具備企業的主人翁精神和優秀的使命感，才能在各自的工作崗位上做到最好；
二、企業精神:尊重、誠信、創新、卓越
員工以自己崗位的使命，誠信對待自己的工作和同事。職位沒有高低貴賤之分，大家互相尊重，互相配合，營造和諧的工作氛圍。
品牌理念和主張:益銘，壹切為了孩子！健康聰明，壹路領先！
公司的企業願景是成為全球母嬰營養和健康領域的領導者。在企業願景的指引下，公司的品牌理念是“益銘，壹切為了孩子！”而品牌主張“健康聰明，壹路領先”恰如其分地表達了這種訴求，也倡導全體員工積極朝著公司發展的方向前進；
第四，專業理念和團隊精神
企業號是壹艘大船，船上每個人的位置都很重要，船長控制著船的方向。如果船員不能統壹服從船長的調度，各行其是，大船就永遠在原地打轉。只有良好的團隊精神才能保證公司事務的順利進行，才能應對風雨飄搖的市場。
企業家族文化體驗第五章
“企業文化重塑”的歷程
我不打算以總結的形式回顧這項企業文化研究。就我個人而言，通過參與這次企業文化重塑工作，更大的意義和收獲不是我在學習資料中發現的，而是我通過它可以從遠處看到壹個正在轉型的企業所面臨的問題和挑戰，這為我提供了壹個思考和探索“解決問題”的機會的現實場景。同時也能看到自己和工作夥伴的壹點點努力，逐漸讓企業氛圍潛移默化。這個過程對我來說無異於壹堂生動的mba管理課。
企業文化是我對公司的介紹。我和5月23日的企業文化重塑工作會議幾乎同時到達。來到嶽重後，我接到的第壹個任務也與企業文化有關——協助準備企業文化宣傳材料。在我認識嶽重之前，我對這項工作有兩個疑問。第壹，在原有的國有體制下，嶽重會有很強的政治色彩，會不會只是成為壹個口號和形式；第二，去年充滿了虧損和問題。這麽慢的工作，短期內沒有明顯效果，妳忍心接受嗎？
然而，事情的結果比我預期的要好。雖然還處於危險之中，但話語環境和人們的心態已經不像以前那樣執著，“企業文化重塑”正在像溫暖的火壹樣慢慢融化堅冰。企業文化不是特效藥。我們不可能用十專的學習來解決具體工作中的問題，但是學習對整個企業來說起到了營造氛圍，釋放信號的作用。它能告訴員工三件事:第壹，我們必須改變；第二，改革的第壹步是觀念的轉變，然後才會有“大動作”；第三，應該往什麽方向改，好的模板是什麽樣子的。
但是在做企業文化工作的時候，我擔心大家會走入壹個誤區:以為學別人的，照別人的做，我們的企業文化就會有很大的改變。其實每壹個企業都有它原有的企業文化，不管企業是大是小，是國有還是民營，經營是好是壞。企業文化是企業自己的事，不好的企業文化也是壹種企業文化。我們說的是把過去那些阻礙企業發展的不健康的企業文化換掉，在裏面植入好的東西。如果和手術相比，這個項目不是簡單的換手做腎臟切除移植，而是註射生長素，由xx公司的母親吸收，讓不健康的身體壞死，重新長出發育良好的器官和肢體。這個生長素是好的理念和先進的管理模式，不健康的身體是原有體制遺留下來的不良作風、管理模式和僵化思想。生長素註射的時候會不會排斥，排斥的程度，排斥反應是絕對的抵抗，還是短暫對抗後會慢慢整合吸收，都取決於母體本身的身體狀況和代謝能力。從我們目前的情況來看，預期的拒絕已經明顯出現，但反應並不激烈。雖然暗流湧動，但大勢已明，企業似乎又有了新的增長。
雖然改造工作提出了“跳出xx看xx”，但真正能跳出來看的人寥寥無幾。很多人還停留在字面理解企業文化資料的層面。甚至我們壹再強調，學習德勝不是要照搬它的框框，而是要學習他們的精神，學習他們制定制度的理念和角度，學習他們的價值觀和文化。但是，在中層管理人員寫的最後總結中，還是有人糾結於“我們需要在制度中規定刷牙洗臉嗎？”從這件小事可以看出，很多人並沒有真正理解學習資料這個核心的作用，也沒有理解我們工作的目的和思路。很多人在這門課上得到的只是我們學習資料中涉及的具體內容。十期學習資料雖然針對性強，有現實意義，但其實對於有共同積累，有良好個人素質和職業素養的人來說，都是很平常的東西，甚至是淺顯的道理。他們不需要額外學習。他們的領悟能力能夠使他們在生活經歷中逐漸認識到這些道理，並自覺自省，內化為自己的認知，身體力行。而我們很多員工的意識水平達不到深度思考，只能不斷引導，給他們正確的方向。
進入xx，我也有壹個適應的過程。之前的公司，管理層比較成型，人與人之間的關系也比較健康，工作氛圍也比較活潑輕松。在之前的公司，我開始的工作已經不涉及基本的規章制度，而是在深入做管理，考慮如何提供更人性化、更細致、更符合員工心理和企業需求的服務。但是在嶽重，我們暫時不能這樣做。我們還有許多過去遺留下來的問題要解決。我們必須從系統符合性和程序的最基本問題開始。對我個人來說，前壹份工作並不意味著比後壹份工作高壹個層次，因為壹個優秀的管理者最重要的是解決問題的能力，前壹份工作就是在順境中做“錦上添花”
添花”，而在xx，如果我能為企業改革做點什麽，就是壹種逆境中的“雪中送炭”。這種工作難度不亞於前者，對個人能力的挑戰更大。除了知名企業的成功案例和經驗，現在市面上暢銷的管理類書籍也很受歡迎，比如《大失敗》，總結了不成功或有問題企業的管理失誤和經驗。很多失敗和逆境思考也能讓壹個管理者快速成長。來到嶽重，以企業文化重塑為導向，走訪調研，看到壹個企業聚集的各種問題，以及短時間內各方的矛盾沖突。我也有機會參與體制改革，為自己面臨的困難和問題想辦法、想辦法，把它當成壹個解決問題的過程。這也是壹種鍛煉，也是收獲和樂趣。
每個人的視角和思維都會不壹樣，選擇也會很不壹樣。在選擇工作的時候，大部分人都會選擇壹個蒸蒸日上、蒸蒸日上的企業，但是在這樣的企業裏，壹個新“空降兵”的機會是有限的，很多東西已經成型，有大家都認同的好的管理方法。很多時候，付出巨大努力的“空降兵”取得的成績不壹定很明顯，但對於暫時處於逆境但有潛力有發展的企業來說，這是我自己選擇嶽重的想法，這是基於我對嶽重未來發展的信心。現在出現問題很正常。每個員工都應該接受並深刻意識到這壹點，我們的管理者也應該頭腦清醒。畢竟過去的歷史決定了現在的情況，事物的發展是壹個過程，不能壹下子跳到“理想社會”。如果我們有壹顆平靜的心，遇到問題不抱怨，不互相指責，少為別人著想，而是壹點壹滴的去想辦法解決，那麽我們的現在也可以決定未來。
我個人需要了解原創文化的形成，對待它和市場上壹些運營良好的企業的差距不能偏激，要適應但有區別。壹方面要適當調整工作作風，同時也要保持過去的工作作風和工作熱情。當然，這種平衡和制衡是非常標準和微妙的。我只能盡力去做我能做的，平和的對待我不能改變的，理性的區分這兩種東西。
企業家族文化體驗第六章
20年8月16日__________ _月20日
_ _ _ _ _ _ _ _ _集團是壹個多元化的集團，成立於20 _ _ _ _ _ _ _ _。發展至今，擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心、開發中心、服務中心四大中心板塊，下設化工有限公司、石灰石有限公司等十余家子公司，不難想象，我們現在看到的這樣壹個輝煌的企業，包含著董事長、領導和員工的心血和汗水。在感受企業飛速發展的同時，我們不禁感到慚愧。作為公司的壹員，我為公司的發展做了什麽？妳付出了什麽？通過這次培訓，我對自己未來的工作有了新的認識，概括如下；
第壹，加強學習，不斷提升自己
俗話說“書用之，人恨之少。”每當我在工作中遇到各種新問題，不知道怎麽解決的時候，我都覺得自己好無知，真的是知之甚少。當今社會是壹個知識更新迅速的時代，任何企業的發展都不可能總是遵循常規的路徑。作為公司的壹員，只有不斷充實自己，提高自己，才能跟上時代的步伐，用自己掌握的知識為企業的發展做出微薄的貢獻。
第二，從心裏把工作做得更好。