20xx年上半年，集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實黨的十四大精神，緊緊圍繞全年黨委和工會工作目標， 並結合工會特點，充分調動職工聰明才智，與時俱進，加強自身建設，突出維權、參與、創新職能。 推進企業民主管理，推進員工質量工程，推進企業文化建設，促進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，為實現集團公司上半年時間任務“雙過半”做出了應有的貢獻。
壹是加強政治理論學習，提高工會幹部素質
集團公司工會以浦房團報和集團網站為載體，加強信息交流、理論傳播和經驗推廣，增加與基層工會的聯系，提高工會幹部的工作技能；組織基層工會幹部參加市總工會、市房地產資源局、浦發集團工會組織的工會法、勞動法、企業法和財務、審計、法律培訓，加快工會幹部理論化、知識化、專業化進程，提高實際操作能力；通過中心組學習、工會幹部理論學習和工會小組讀書活動，深入學習三個代表理論、十六屆三中全會和十四大精神，進壹步強化工會幹部的政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識和服務意識，提高綜合素質。
二、加強工會建設，促進工作技能的提高
集團公司工會以大眾化、民主化、法制化為目標，推進自身建設，完善各項規章制度，提高幹部工作水平，使工作有計劃、有針對性、有總結、有考核。年初，集團公司工會與15基層工會簽訂了XX年工會工作目標責任書。責任書立足基層工會實際，針對性強，重點突出，有利於基層工會發揮優勢，改進不足，創造性地開展工作；規範職工代表大會預申報和評議制度，定期召開工會主席和工會會員會議，研究討論新情況、新問題；開展紅旗工會和優秀工會工作者評選活動。
集團公司、信達房地產服務公司、新川物業公司、鎮南物業公司、濰坊物業公司等5家工會被評為浦發集團紅旗工會，曹、肖炯等4人被評為浦發集團優秀工會工作者。切實做好新區先進生產者評選申報工作，上鋼物業公司張曉風榮獲新區先進生產者稱號；做好工會換屆選舉工作。鎮南物業公司、石昊公司、公房公司等三個工會進行了換屆選舉；集團物業公司完成組建工會工作，新川物業公司調整充實工會成員；打開集團網站上的工會窗口頁面。通過工會新聞、自身建設、民主管理、維權、政策法規、工人花園七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率；完成工會財務、工會報表等基礎管理。
第三，深化企業事務公開，推進集團民主管理
職工代表大會是深化企業事務公開、加強企業民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、規範化建設為抓手，充分發揮職代會民主管理和監督職能，建立了上有信息、下有信息的信息管理機制。以職工代表大會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工呼聲，調動職工積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺；加強集體合同管理。集團公司工會在起草集體合同並征求行政和基層工會主席意見的基礎上，加強了對基層單位集體合同和勞動合同簽訂和履行情況的監督。目前，石東樓宇設備公司與鎮南和北方物業公司已完成集體合同續簽工作。參加浦發集團職工董事、監事培訓，加深對職工董事、監事監督職責和工作方法的理解，促進企業民主管理。
第四，積極參與職業道德建設，提高物業管理水平
上半年，集團公司工會積極配合道德辦等部門參與物業管理道德建設。通過聘請專家授課、撰寫案例分析、召開研討會解決問題、實施小區經濟核算等方式，提高小區管理人員的素質和管理能力，將物業管理規範轉化為員工的自覺行為，全方位、高起點推進物業管理；利用浦房集團報紙宣傳企業形象；加強與鎮、居委會、業委會、房產辦的溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務質量。上半年配合相關部門走訪鎮、居委會、房產辦、業委會、人大代表、CPPCC委員、社會知名人士700余次，發放職業道德咨詢表10000余份；建立道德建設“責任基金”制度，落實道德建設考核獎勵辦法，聘請道德建設監督員。
集團公司系統* * *聘請169監督員定期深入191住宅小區對職業道德建設情況進行暗訪。通過抽樣調查、召開座談會、走訪客戶等多種形式聽取居民意見，做到壹知即改；引入新措施以促進服務。公開承諾浦東街地區電梯封閉半小時到現場，1小時到現場方便搶修；向24萬戶發放便民服務卡，在9450個樓道口安裝維修服務便民卡和廣告紙收集箱；開展物業管理優質服務競賽，推廣物業管理文明用語，舉辦十佳服務之星評選，舉辦集中擺攤服務，組織開展職業道德建設系列討論，使職業道德建設目標更加明確、管理更加規範、工作更加到位、措施更加紮實、作風更加深入，切實解決“維修不及時、服務不到位、收費不規範”等問題。上半年共收到居民表揚信和錦旗300余封，在新民晚報、勞動和廣播電視臺等地方和全國媒體發表文章30余篇，受到社會各界和居民的廣泛好評。
五、參與企業經濟建設並發揮橋梁作用。
集團公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定和發展發揮工會橋梁紐帶作用，開展“危機在哪裏”大討論。通過對原因的探討和分析，使廣大員工正視集團公司存在的問題和困難，樹立危機意識和競爭意識，轉變工作態度，激發聰明才智，為集團公司持續穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展建言獻策活動，下發《關於開展為集團發展建言獻策活動的通知》，挖掘員工潛力，群策群力，廣納良言，為企業發展收集好的建議和思路，促進集團公司持續健康發展。
六、開展員工培訓，提高企業競爭力。
為了增強員工對市場的適應能力和企業的核心競爭力，集團公司工會結合職業道德建設，加大了對員工的培訓力度。在認真調研、聽取各方意見的基礎上，出臺了XX年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面規範和完善集團公司員工培訓，使企業培訓制度化、系統化、層次化、合理化，激發員工學習技術、開拓業務的熱情，激勵員工成才，增加員工對企業的歸屬感和忠誠度；選派工作能力強、業務水平好、年齡小的優秀人才參加工商管理和項目經理培訓，為集團公司發展儲備高素質的管理和經營後備人才。
信達房產服務公司、高橋物業管理公司等單位，根據實際情況，通過學習園地、黑板報、征文評選、演講比賽、專題調研等形式，為員工開展讀書活動，增強學習意識。上半年，2500人參加了人事財務、物業管理、安全生產等39個項目的培訓。配合物業管理行風建設和以實幹為重點的競賽活動，開展以行風建設、舊房改造搬遷、舊房改造為主題的實幹競賽和便民攤點服務。* * *參與人數65，438+0，500人，提升了員工素質，樹立了集團品牌形象。集團搬家拆遷公司在周浦文馨園二期基地開展“學法規、比速度、趕先進、幫落後、超質量”立功競賽，弘揚先進，加強協作；鎮南物業公司開展“收租標兵”、“窗口服務先進個人”、“內勤最佳專家”等評選活動，調動員工積極性；濰坊、新川、上鋼置業等單位開展便民利民擺攤，受到居民和居委會的好評。
七、做好扶貧工作，解除員工後顧之憂。
年初，集團公司工會開展年度“壹日捐款”活動，* * *募集捐款13915元，全部納入集團扶貧基金，專款專用，解決員工燃眉之急；與18困難群眾結對，建立困難群眾結對卡，定期發放補助，對特殊和臨時困難職工進行壹次性救助。上半年，集團公司* * *工會幫助慰問患病員工45次，發放工資13000余元；建立基金，幫助貧困學生完成學業，解除後顧之憂；做好六壹兒童節、三八婦女節的節日慰問工作，把組織的溫暖送到員工心裏。
八。加強企業文化建設展示企業品牌形象。
上半年，集團公司以成立八周年為契機，以深入開展職業道德建設為突破口，以浦發團報、勞動報等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業文化推廣活動，加大了企業品牌文化的宣傳力度，提升了集團房地產及物業管理品牌的市場認知度，取得了顯著成效。為慶祝該團成立8周年，舉行了合唱比賽。來自15歌曲團隊的300多名員工歡聚壹堂，合唱了突出主旋律、弘揚企業精神的歌曲，特別是由上海鋼鐵物業公司員工創作的歌曲《上海鋼鐵物業公司》、《給妳壹個溫暖的家》，贏得了觀眾和評委的壹致好評。
員工們熱情贊揚比賽凝聚了團隊精神，提升了企業戰鬥力；舉辦了員工自行車賽，160名選手在女雙、男雙、混雙等三個項目中展開角逐，展現了員工的進取精神。組織30多名男女運動員參加浦發集團首屆職工健身運動會。本著“參與、交流、學習”的原則，發揚勇於拼搏的精神，參賽運動員參加了籃球、羽毛球等全部六個項目的比賽，並獲得籃球、保齡球比賽第三名，團體總分第五名，獲得優秀組織者、優秀組織者的獎項。組織40余名員工參加慶祝浦東開發開放14周年國內外知名企業團隊建設展、“愛在浦東”萬人慈善募捐長跑活動、“浦發集團輝煌五年”文藝匯演、浦發集團網站設計大賽等活動。，體現了員工良好的團隊合作精神，展示了企業形象和文化；以物業管理作風建設為突破口，依托浦房集團報紙、企業網站、史聖天地別墅三期開盤廣告，加大企業品牌文化宣傳力度，通過新民晚報、勞動、晨報、房地產時報、上海公館、新區周刊、上海電視臺、新區有線電視臺等新聞媒體宣傳作風建設。