企業管理的方法和原則I .企業管理的概念
企業組織中的管理者通過有效利用人力、物力、財力、信息等各種資源，通過決策、計劃、組織、指揮和控制，協調他人的活動，使他人與自己壹起完成設定目標的過程。
二、企業管理的方法
(1)行政手段
行政方法是指以行政手段(如命令、指示、規定等)履行管理職能、實施管理的壹種方法。)基於組織在某個組織中的行政權力。
行政方式的特點是:強制性，以組織的行政權力為基礎，下級服從上級的原則。
行政方式的優點是時效性強，見效快；有了明確的範圍，只能在行政權力管轄範圍內發揮作用；行政管理方式是以組織的力量為基礎的，下屬不能以犧牲利益或其他要求為代價，也就是無償的。
註:正確使用行政手段需要完善的信息系統和管理者正確使用行政權力的意識和能力。還有，壹定要註意按客觀規律辦事，避免長官意識。
(2)經濟方法
經濟方法是經濟方法的內容和特征。經濟方法是為了獲得更高的經濟效益和社會效益，根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段調整不同經濟主體之間關系的管理方法。這裏所說的各種經濟手段主要包括價格、稅收、信用、工資、利潤、獎金、罰款和經濟合同。不同的經濟手段可以在不同的領域發揮不同的作用。
經濟方法的特點是充分利用經濟杠桿的作用來激勵管理對象，其本質是壹種物質利益驅動的管理方法。經濟方法本質上是物質利益方法，其作用是基於物質利益實施物質激勵。
經濟杠桿企業的管理包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀上是指國家、地區和外部市場的整體經濟發展形勢對企業的影響，研究企業管理的方法、行動、調控。微觀方面是實施企業運營前和運營中的績效管理、獎懲。經濟方法的應用和適用範圍同其他方法壹樣，必須正確使用才能充分發揮其價值。要註意把經濟方法和教育方法有機地結合起來。還要註意經濟方法的綜合運用和不斷改進。
(3)法律方法
職業經理人在法律範圍內根據自身利益和需要進行壹定的經濟行為，在其合法權益受到侵害時，有權請求法律保護。所以在企業的管理中，我們有基本的法律知識，用法律的方法去管理。從某種意義上說，經濟法本身就是節約市場交易成本的產物，市場交易成本包括發現成本、談判成本、執行和監督成本、訴訟成本等等。
數學方法
在企業管理中，經常使用數學方法進行統計、計算、檢查和優化。這種方法具有論據可靠、比較充分、條理清晰等優點，常被用作決策和計劃的依據，也用於評估和分析工作績效。
教育方法
前面說過，企業管理的把控對企業文化的建設很重要，企業文化是企業願景和個人願景的結合。員工的價值觀受管理者的價值觀影響很大。所以教育員工要從經營者自身做起。還有，企業要有企業理念，讓企業裏的人時刻受到鼓舞和鼓舞。教育方法包括培訓、樹立榜樣和實施。學習型組織？實踐等。目的是增強企業的凝聚力和使命感。
三、企業管理的壹般特征
1.企業管理的壹切都來源於企業的戰略目標。
2.企業管理既是載體，也是組織。
3.企業管理的核心是處理好各種人際關系。
企業管理的任務是有效利用人力、物力和財力。
5.盡量用最少的支出實現組織管理。
第四，良好的企業管理特色
良好的企業管理有其自身的特點:
科學
用反映管理客觀規律的管理理論和方法來指導規劃、計劃等管理活動。其中，有效的決策程序、決策原則和決策方法是科學管理的體現。
(2)藝術性
管理者具有靈活運用這些理論和方法的技能和訣竅，即管理的藝術性，強調管理的實用性。
改變的權利
企業管理具有對環境的適應性和對具體問題的具體分析。可以根據企業自身的實際情況和環境來確定。
系統化
企業內部各部門之間的協調可以處理好與政府、供應商、客戶和競爭對手的關系，為企業的發展創造良好的外部環境。
五、管理原則
管理科學有五個基本原則:系統平衡原則、人本理念原則、目標效益原則、信息溝通原則和運動控制原則。
(壹)系統平衡原則
系統的綜合性原則壹方面包括系統目標的多樣性和全面性的含義。另壹方面是系統實施方案選擇的多樣性和全面性，也就是說，對於同壹個問題可以有不同的處理方案，對於同壹個目標可以有多種途徑和方法。該系統的綜合原理的另壹個重要方面是，它是由綜合產生的。
(二)以人為本的理念
管理的人的概念是指管理主體在管理實踐中建立和運用的壹切以人為本，以調動人的主動性、創造性和積極性為目的的思想觀念體系。？人本管理？原則不再把企業員工看作簡單的勞動力，不再看作壹種？經濟人？，而是作為企業的主體。其基本思路是:首先，企業是由人組成的，需要人來管理，滿足人的需求。
(三)目標效益原則
效益是有效產出與投入的比例關系，可以從社會效益和經濟效益兩個不同的角度考察。它們之間既有聯系又有區別。管理把經濟效益和社會效益有機地結合起來。
(四)信息溝通的原則
企業管理依賴於信息的溝通，計劃的實施，指揮的效果，協調的基礎，控制和反饋的方法，其他功能都離不開信息的收集和傳遞。只有使用正確的信息，才能提供有效的管理。
(5)運動控制原理
這個原理應該理解為？動態管理？然後呢。管理動態？兩層意思。就是在管理過程中進行控制，實事求是地根據事物的變化進行調整和控制。