現代企業在發展過程中會面臨更加復雜的環境，既有來自國內政策變化或國際環境變化形成的宏觀環境影響，也有來自企業自身內部的微觀環境影響。任何壹個方面出了問題，妳都會遵循木桶效應，妳的缺點就會成為競爭對手攻擊的目標，從而造成他們競爭力的下降。因此，現代管理模式更加註重對企業的全方位管理，從而有效提高企業的管理水平。正是在這種背景下，本文通過分析導致中國企業經營風險的內外部因素，提出了壹些完善的對策，顯然對促進和提升中國企業經營風險水平，增強企業核心競爭力具有壹定的參考價值。
企業經營風險的成因(壹)企業經營風險的內在因素。
目前，我國許多企業是由傳統的國有企業組成的，壹些中小企業是由私營或集體企業組成的，但仍受計劃經濟時代的影響，因此在管理模式上有許多地方不能適應現代管理理念。這樣很多企業的管理水平不夠高。此外，中國企業經營風險的根源如下。壹是管理人員的專業技能還比較欠缺，相關培訓教育跟不上時代需求。而且這些管理者對相關法律法規的理解還不夠深入，導致很多管理中出現壹些違法違規的問題，實際上給企業的管理帶來了很大的風險。其次，很多管理者在管理過程中不能很好地執行和遵守相關企業制度，工作過程中不可避免地存在人情往來，導致管理上的不公平，往往影響員工對企業的信任，不能有效促進企業和員工發展的統壹，會進壹步降低企業的核心競爭力。第三，管理者在管理工作中缺乏主動性，往往多壹事不如少壹事。遇到事情也是大事化小，小事化了。他們采用無為而治的思想，但這種思想在另壹個層面上意味著懶惰思維，因為面對當前復雜的社會環境和國際環境，企業管理者如果不能主動求變，主動發現和解決問題，就很難有效提升企業的競爭力。第四，企業的管理人員在管理過程中會不同程度的存在營私舞弊的問題，甚至存在收受賄賂的問題，比如收受供應商的賄賂，對來料質量檢查不夠認真，企業原材料質量不穩定，顯然會嚴重影響企業的成品質量，從而影響企業的競爭力。
(2)外部因素導致的管理風險。
外部因素導致的企業經營風險主要體現在以下三個方面。首先，政府政策的變化給企業的管理帶來壹定的風險。現在企業稅收相關政策和相關年檢對企業影響很大。壹些地方政府為了招商引資會提供壹定的優惠政策，但這些政策在壹定條件下會被取消，這就容易導致企業管理成本的變化。如果不能及時改變政策，很容易造成管理風險。其次，我國相關企業的法律法規還在進壹步完善的過程中。現在還有很多規章制度，比如勞動法，知識產權保護法，稅法涉及到企業。如果企業不能快速適應這些變化，消除法律盲區，很容易導致經營管理上的誤區，給企業管理帶來壹定的風險。再次，隨著我國法制建設的深入，勞動法、知識產權法、反壟斷法以及與企業相關的法律越來越普及，越來越多的勞動者和企業的競爭對手開始熟練運用法律維護自身利益。如果企業自身不能很好地利用和掌握這些法律法規，就容易在與他人的競爭中出現違法問題，從而造成巨大的管理風險。
降低企業經營風險的對策(壹)思想要重視企業經營風險，提高法律認知。
對於企業來說，要降低管理風險，不僅要從領導層提高降低管理風險的認識，基層員工也要充分認識管理風險。只有同心同德，才能摸清企業和員工的脈搏，才能有效提高企業的管理水平和核心競爭力。對此，企業在管理上應該徹底摒棄“人治”的觀念，而采用系統治理的方式來實現對企業的管理。這個制度不僅要包括企業自己制定的管理制度，還要包括相關企業的法律制度。只有充分了解當前與企業相關的法律法規，才能更好地引導企業在正確的軌道上行進，只有認真執行和遵守這些法律法規和企業的規章制度，才能更好地體現這種公平正義，才能使員工努力的方向符合企業的發展方向。
(二)規範企業管理行為，提高管理質量。
企業的規章制度必須細化，要根據企業的不同崗位制定相應的規範行為，比如進入車間如何穿幹凈的衣服或工作服，產品包裝時每個產品是否貼有合格證，是否經過質檢員確認等。每個工序的工作流程都要規範，不同的崗位有不同的工作標準和職責，追究錯誤的方法要以書面形式和會議形式公示，對每個員工都要有效。當然，要想改善和堅持這種管理，讓所有員工逐漸形成這種工作習慣，就必須引入激勵機制，通過制定獎懲原則，鼓勵員工嚴格按照標準行為從事生產和管理。當員工違規時，必須對其進行壹定程度的懲罰，以達到對員工的有效引導。
(3)加強業務培訓，提高管理人員素質。
現在中國企業管理的風險，最重要的原因是管理者的綜合素質普遍較低，因為從內部因素來說，很多企業管理者並沒有經過現代管理模式的訓練，而是從計劃經濟時代轉變過來的思維。他們馬上學到的現代管理方法，往往只是表面的，抓不住內涵。比如目前很多企業都在推行6S管理。甚至是“8S”管理，但是這些管理最後演變成了保潔的管理模式，顯然是嚴重違背這些先進的管理理念的。這其實是領導對現代管理模式的誤解造成的。因此，只有加大對管理者的培訓力度，通過走出去、請進來的方式，才能讓企業的管理者走出去，去觀摩業內知名企業的管理模式，邀請專家教授到公司講課，講解現代管理模式。此外，還可以聘請職業經理人或經理來提高企業管理者的素質，從而有效控制企業管理風險。
(D)引進現代管理工具。
隨著信息技術的發展，現代企業的管理離不開基於企業管理的信息系統。這些信息系統可以有效提高企業信息傳播的速度和效率，大大降低信息不暢帶來的管理風險。而且基於現代化的信息管理系統采用扁平化的系統設置，也能體現現代化的管理理念。信息系統的引入實際上意味著現代管理理念的引入。對於企業來說，需要全面向現代信息管理系統轉型，從而不斷創新自己的管理模式。在這個過程中，可能會出現思想上的不和諧甚至抵觸，因為信息管理系統本身與傳統的管理模式存在明顯的差異。當這兩種思維碰撞時，自然會產生矛盾。企業高層領導只有頂住壓力，堅持推動，才能有效提升企業管理水平。
總之，現代企業面臨的環境越來越復雜，不僅是內部環境，還有外部環境。企業如果不能引入現代管理模式，改革傳統管理理念，創新新的管理理念，就很難適應時代的變化。企業只有完善管理制度，重視管理行為的規範化，引入全新的現代化管理工具，加強對管理人員的培訓，才能在未來的發展中有效推進管理現代化，有效控制管理風險，這顯然對提升企業核心競爭力，促進中國企業的可持續發展具有非常重要的作用。
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