商業資源中有哪些無形資源？壹個企業有有形資源和無形資源，但往往無形資源發揮著重要作用。商業資源中有哪些無形資源？看看我整理的資料能不能幫到妳。
企業的經營資源中有哪些無形資源？1企業的無形資源包括專利、技能、知識、關系、文化、聲譽和能力。
和企業的有形資源壹樣，是稀缺的，代表著企業創造壹定經濟價值必須付出的投入。在當代市場競爭中，無形資源的作用越來越受到企業從業者的重視。在無形資源中，能力作為企業持續競爭優勢的潛在來源，是指壹個公司比其他公司做得特別好的壹系列活動。它可能出現在特定的職能中，也可能與特定的技術或產品設計相關聯，也可能存在於管理價值鏈中各種要素的連接中。
無形資源可以存在於企業的不同層面，如人力資源、團隊、職能、流程、項目或整個組織。根據所需能力的不同，來自無形資源的競爭力可以分為三個層次:壹是業務能力的競爭力，主要與生產過程的效率有關。競爭優勢可以通過規模、經驗、用資本代替勞動力來獲得。另壹種競爭方式是企業家能力的競爭，這種競爭來自於組織和商業的全新結合。管理能力與企業家能力的競爭可以通過戰略管理理論中的活動基礎觀點來理解，如波特對成本領先和產品差異的論述:成本領先戰略體現了管理能力的競爭優勢，而產品差異戰略與企業家能力的競爭緊密相連。第三類無形資源競爭力，即簽約者有效調動某些不完全可交易的無形資源的能力競爭，稱為簽約競爭力。
企業無形資源的構成
作為社會經濟組織的企業。同時擁有廠房、場地、設備、資金等有形資源。它還擁有各種各樣難以衡量和把握的無形資源。如商標權、專利權、專有技術、客戶關系、企業形象、企業文化等方面，這些無形資源在企業的生產經營中發揮著不可或缺的作用。
1，商標權。商標是用來識別特定商品或服務的標誌。是指在特定商品或產品上使用特定名稱或圖案的權利，壹般包括專用權和禁止權。
2.專利權。專利權是指國家專利主管機關授予發明創造專利申請人在壹定期限內的專有權利。專利壹般包括發明專利、實用新型專利和外觀設計專利。專利有法律規定的有效期。在中國，發明專利是20年，實用新型和外觀設計專利是1O年。任何人都可以自由使用超過法定有效期的專利。專利權壹般具有專用性、期限性和收益性的特征。
企業管理資源中有哪些無形資源？2 .企業資源主要包括以下內容:
壹.有形資源
主要指財務資源和實物資源，是企業管理活動的基礎，壹般可以通過會計核算。
二。財政資源
它是企業的物質和非物質要素的貨幣體現，體現為已經發生並能以會計方法入賬、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。
三。物力
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠廠房、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋及其他企業財產。因為大部分固定資產單位價值大，使用壽命長，物質形態強，流動性差。
四。無形資源
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源。與有形資源相比，無形資源看似無形，沒有明顯的物質載體，但卻成為支撐企業發展的基礎，能給企業帶來無可比擬的優勢。
動詞 （verb的縮寫）時間和空間資源
指企業作為公共資源在市場上可以使用的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發利用的自然時間或日歷時間。
企業管理資源中有哪些無形資源？3企業管理資源主要有五大類，即:資本資源、人力資源、市場資源、社會資源和信息資源。企業所有的五類業務資源
第壹，企業現在有自己的資源。
現有自有資源是指已經為企業所有，可以由企業自由處置和運用的資源。這種資源是企業發展的基礎，是企業決策的主要依據。但能否對企業發展起到基礎性作用，完全取決於其管理。如果我們管理得當，通過配置和應用，我們不僅可以實現基於它的發展，而且可以將它變成壹個支點，通過它，我們可以利用不屬於我們自己的其他社會經濟組織的廣泛資源，為我們自己的企業的存在和發展服務，從而實現企業的跨越式發展，使企業以指數速度發展。如果我們不去管理它，只把它作為企業發展決策的約束，它就構成了所有企業管理資源的內容。現有資源的性質、結構和數量是確定的，是企業在特定時間所擁有的各種資源的總和。它對企業決策的約束是短時間內不可逾越的硬約束。但從長期分析，它對決策的約束已經不是硬約束了。如果不做這種區分，無論是硬約束還是彈性約束，都是片面的。把握其對企業決策的制約性質，通過會計準確把握其性質、結構和數量，是前提。因為確定不代表確定。
第二，企業可以借用資源。
可借用資源是指不為企業所擁有，但可以通過壹定方式直接或間接控制和使用的資源，使這些不屬於自己的資源為自己企業的存在和發展服務。這種資源是壹個非常不確定的量。如果企業現有資源管理得當，它是企業現有資源的支撐資源，是以企業現有資源為支點撬動的外部資源的總和，因此它可能是數倍於企業現有資源的資源。經營企業就是經營企業所擁有的非常有限的現有資源，通過將企業現有資源轉化為支點資源，借用不屬於自己的外部資源，實現跨崗位發展。如果妳只能在企業自身資源的基礎上積累和發展，妳就不能成為壹個商業企業，而只能算是壹個養雞人:用鋼吊桿買壹個雞蛋，用這個雞蛋孵小雞，養雞下蛋再孵小雞...經營壹個商業企業，需要用鋼吊桿搭壹個雞窩，讓別人家的雞下蛋。在壹個鋼吊桿變成更多的鋼吊桿之後，妳可以建造更多的雞窩...這種資源是由企業決定的。壹些百年老店，百年之後依然只是老店，品牌名稱陳舊，規模效益沒有得到應有的發展。這樣做的原因是忽略了這個可借資源的存在。
說可貸資源是壹個非常不確定的量，並不意味著它不可估計。其性質、結構和數量與企業現有資源的性質、結構和數量有關。短時間內是由企業自身資源的性質、結構和數量決定的。雖然企業選擇的經營項目因其規模、風險和盈利能力會直接影響可貸資源的性質、數量和結構。企業所經營項目的性質、內容和規模不僅會直接影響投資者的信心和意願，還會使他們在是直接投資入股還是間接投資提供信貸支持的問題上做出完全不同的選擇。而且會讓社會不同方面、不同層面的人產生不同程度的關註，進而選擇支持或抵制。但這種經營項目的選擇是基於企業自身資源的性質、結構和數量。企業只能選擇自己能有所作為的項目。企業自身資源的性質、結構和數量直接制約著自身企業能夠有所作為的經營項目的範圍和內容。
借用資源有三種方式:
1.房租。即通過保證使用他人資源的回報，獲得使用他人資源的控制權和權利。這種方法受到企業項目的盈利能力、負債率和聲譽的限制。沒有人會把資源租賃給壹個盈利能力低、負債率高、信譽差的企業。換句話說，企業項目的盈利能力、負債率和信譽直接決定了通過租賃可以獲得的經營資源的性質、結構和數量。
2.股票投資組合。即通過吸收別人的股份，把別人的資源並入自己企業的經營資源。但這受到企業項目盈利能力和自身資源規模的限制。任何投資者都會計算投資的回報率和風險，沒有人會無條件地把自己的資源轉讓給他人控制和使用。
3.合作。也就是說，通過與其他社會經濟組織建立合作夥伴關系，合作夥伴可以轉讓自身資源的控制權和使用權，從而使企業獲得對外部資源的直接或間接的控制權和使用權。但這種合作關系的建立是有條件的，即企業必須擁有給合夥人所擁有的資源帶來更多收益的資源，這樣合夥人才能通過獨立運用自己的經營資源，直接從這種合作中獲得更多收益。能給合作夥伴帶來收益，讓合作夥伴的資源發揮更大效益的資源主要是管理、資金、技術、物資、市場。管理、資金、技術、物資、市場直接構成了企業通過合作吸收其他社會經濟組織資源的合作工具，也直接決定了企業能夠獲得的合作夥伴所擁有的資源的性質、結構和數量。
第三，資源可以開發。
可開發資源是指企業雖然目前不擁有這種資源，但具有創造和積累這種資源的能力，並且可以在可預測的時間內開發和創造。實際上是企業自身資源在未來某壹時刻的性質、結構和數量的變化。這種資源是比較確定的量，是任何壹個個體戶養雞人都知道要用的資源。企業決策不僅是對現有資源的分配，也是對未來可開發和積累資源的分配。企業決策是對企業未來活動的計劃和安排，既有短期的，也有長期的。規劃和安排企業的長期活動，必然要用到相對較短的未來所開發和積累的資源。在確定的未來，企業自有資源的性質、結構和數量是可以改變和增值的，這是相對確定的。如果企業的決策連這個資源怎麽用都不知道，短期和長期的決策都局限於企業現有的資源，企業是不可能發展的。企業所能發展的經營資源的性質、結構和數量的變化和增值與自身資源配置方式的選擇有關，不同的選擇可能帶來完全不同程度的變化和增值，但變化和增值的程度取決於自身資源的性質、結構和數量。因此，通過比較分析可以準確估計其變化和增量。