在我們的學習、工作和生活中，總會接觸到論文。論文是我們深入研究某個問題的文章。妳寫論文的時候壹點概念都沒有？以下是我為妳整理的壹篇企業文化論文的寫作方法，僅供參考，希望對妳有所幫助。
如何寫企業文化論文1首先，在心靈認同系統的侵蝕中強化安全理念。
安全理念是企業做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業永恒的重要課題。安全無小事，壹定要防微杜漸，從壹點壹滴做起，安全無縫隙。要壹直貫徹下去，從“滿意創造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法，關愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重於泰山”的角度提高安全意識，深刻影響人們的意識，培養正確的安全意識。
第二，在行為準則體系的實施中強化安全理念
總的來說，影響交通安全最主要的原因是人和壹些客觀因素。人為因素是主觀的，包括人的情緒行為和心理變化造成的安全隱患。由於客觀因素的概率較小，控制好人的主觀因素對於交通安全具有重要意義。行為準則壹方面是前期的強制性，另壹方面是平時的習慣養成，這就要求在推進企業文化的過程中要做到以下幾個方面:
1.註重全人教育和差異化教育方式。
在安全教育過程中，既要關註安全的薄弱環節，又要關註整體的安全教育，讓企業的每壹位員工既是聽眾，又是傳播者。但在實際的安全教育工作中，由於安全教育的群體不同，他們的性格也有很大的差異，所以在整體教育的基礎上，還要針對不同的崗位、不同的群體進行針對性的教育。同樣，對於安全操作壹線的部分員工的安全教育也要註意方式方法的選擇，因為他們的崗位關系到安全操作的特殊性，對他們的教育也要因人而異。只有把整體教育和差異化教育結合起來，才能使安全教育的傳播更加高效有效。
2.註意說服教育和學習教育的工作原則。
因為工作壓力大或者其他原因，有時候員工的安全意識很容易受到外部環境的影響。這個時候如果給他們壓力，會適得其反。所以在這種情況下，要進行有效的說服教育，積極為員工排憂解難，在開導的過程中進行必要的安全意識教育。學習教育是為了更好地引導員工學習相關規章制度和相關法律法規，提高員工的安全意識和素養，從而更好地改進服務，確保安全運營。
第三，加強安全理念在圖像識別系統中的滲透
圖像識別系統壹般包括三個方面，即心智識別(MI)、行為識別(BI)和視覺識別(VI)。企業理念是指企業在長期生產經營過程中所認同和遵守的價值觀和文化理念，以及由企業價值觀和文化理念所決定的經營方向、經營理念和經營戰略目標。企業行為認同是企業理念的行為表達，包括員工的各種內外部行為和理念指導下的企業各種生產經營行為。將企業的安全理念滲透到企業的形象識別系統中，需要從企業的觀念、行為、願景等方面進行安全教育的滲透，將安全教育和理念寫入企業的文化理念中，還要宣傳和比較教育安全倫理教育、職業道德教育和安全案例分析，強化安全意識和行為規範。要讓員工熱愛並心甘情願的接受安全教育，如何讓員工規範操作，保證安全，企業文化要以人為本，倡導生命化，人性化，通情達理，無聲無息。企業文化滲透在企業中，在時間和空間上的天然優勢決定了圖像識別系統貫穿於企業的每壹個空間和時間，將圖像識別灌輸到安全工作的全過程和生產過程的每壹步。
四。結論
安全管理在企業文化中的有效應用，可以將員工的工作狀態調整到最佳狀態，同時上壹層樓就能安全地工作進去，從而全面提升企業文化的效果。這就要求企業將安全管理的理念灌輸到具體員工生活和安全生產的每壹個環節，提升及時有效的企業文化。
如何撰寫2篇企業文化論文摘要；
隨著現代公司治理的完善，越來越多的企業重視企業文化建設。通過優秀的企業文化，對內團結員工，對外塑造品牌形象，有利於企業的長遠發展。為了加強企業的內部控制，有必要建設相應的企業文化。因此，本文主要研究企業文化與內部控制的互動關系，首先分析企業文化與內部控制的內涵，然後分析企業文化與內部控制的互動關系，最後嘗試探索建設優秀企業文化實現內部控制目標的路徑。
關鍵詞:
企業文化；內部控制；互動關系
1，簡介
近年來，中國企業越來越重視企業文化和內部控制，加強內部控制，以打造優秀的企業文化，實現企業的長遠發展。本文主要研究企業文化與內部控制的互動關系。
2.企業文化與內部控制的內涵分析。
2.1企業文化的內涵
企業文化是壹個組織由其價值觀、信仰、儀式、符號和處事方式構成的獨特文化形象，即在經營活動中形成的經營理念、經營宗旨、經營方針、價值觀、經營行為、社會責任和經營形象的總和。
2.2內部控制的內涵
內部控制是指企業在壹定環境下，為實現經營管理目標，提高經營效率，保護各種資產的安全和完整，充分有效地獲取和使用各種資源，保證各種會計信息資料的正確可靠，保證既定管理目標的實現而實施的自我調整、制約和控制的程序和方法。
3.企業文化與內部控制的互動關系
企業文化與內部控制的互動關系體現在以下幾個方面:內部控制是實現經營目標的有效手段，優秀的企業文化促進內部控制建設，企業文化改變內部控制的實施環境。
3.1內部控制是實現經營目標的有效手段。
企業文化包含商業目標。為保證經營目標能夠實現，需要加強內部控制，通過內部控制落實壹系列財務管理制度和各項規章制度的執行過程，也屬於企業文化層面的制度文化建設，不僅直接影響企業的經濟效益，而且有助於提高企業會計信息質量，促進企業資產保護的安全完整，增強企業的財務風險能力。從長遠來看，有利於經營目標的實現。
3.2優秀的企業文化推動內部控制建設
重視企業文化建設的企業註重員工的自我管理和自律，內部控制要求企業內部各級人員加強自我管理。因此，企業文化有助於實現內控員工的自我管理，不斷規範自己的行為；同時，優秀的企業文化有助於內部管理制度的規範化和科學化，進而優化員工的行為，進而構成優秀的企業行為文化，為內部控制提供良好的人文支撐環境。
3.3企業文化改變了內部控制的實施環境
企業文化建設，註重企業價值理念體系，讓員工在企業經營中自發形成* * *相同的價值觀和行為，加強企業文化建設到內部控制所需要的價值觀，通過企業文化建設活動或載體完成內部控制所需要的理念。因此，企業文化有助於改變內部控制的實施環境。
4、建設優秀企業文化實現內部控制目標的路徑
在企業文化建設中，要樹立正確的內部控制理念，加強內部控制知識的培訓，完善企業文化體系，創新內部控制環境創造優秀的企業文化，通過優秀企業文化建設實現內部控制目標，最終實現企業管理目標。
4.1將正確的內部控制理念融入企業文化建設
企業應加強內部控制，將正確的內部控制理念融入企業文化建設，使員工借助價值觀提高自律能力，從而端正價值觀，規範行為，促進員工自我管理和自律，減少員工個人價值觀與企業價值觀的沖突，促進個人目標與企業經營目標的壹致性。
4.2加強內控知識培訓，完善企業文化體系。
為了實現企業內部控制的水平，必須加強對企業員工內部控制知識的培訓。內部控制水平要求員工掌握專業知識，具備風險管控能力，能夠分析企業內部控制存在的不足，提高企業內部控制自我評價能力，加強企業內部控制評價方法和效果的改進，不斷優化企業內部控制環境，滿足企業發展要求，建立符合企業發展的全新企業內部控制體系，明確重大經營活動中的控制點、控制標準和規範。
4.3創新內部控制環境，營造優秀的企業文化
創新企業內部控制環境，包括設計組織架構、優化業務流程、建立健全風險管理關口和組織。企業內部控制需要專業的管理機構。因此，加強企業內部控制的組織架構設計，明確職能分工，要求各部門、各崗位加強對企業內外部環境的分析，增強風險控制能力，有效提高控制效果，加強內部控制的科學合理規劃，構建有效的監督機構，加強企業內部的風險管理，促進企業的可持續發展，增強企業的核心競爭優勢，增加企業的發展價值。加強科學合理的業務流程和制定嚴格的規章制度，優化業務流程，規範生產經營標準，是企業內部控制的基礎。
5.結論
綜上所述，企業文化和內部控制是相互促進、相互驅動的。優秀的企業文化有助於企業內部控制制度的執行，完善的內部控制有助於優秀企業文化的形成。內部控制的實施離不開企業文化的支持；優秀的企業文化和倡導的價值觀有助於完善內部制度，創造良好的內部經營環境，促進經營目標的實現。
如何寫壹篇企業文化論文的摘要；
企業文化是領導者在長期生產經營過程中倡導的價值理念和行為方式。企業文化具有時代性、知識性、人文性和連續性的特征。企業文化能夠促進企業提高核心競爭力，是企業生存和發展的靈魂。在企業文化建設過程中，要加強領導，以人為本，充分發揮工會的作用。
關鍵詞:
企業文化；特點；功能；培養
企業文化是領導者在長期生產經營過程中倡導的價值理念和行為方式。簡而言之，就是壹個公司的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。優秀的企業文化是企業保持持續穩定發展的助推器，是企業凝聚力和生命力的源泉，是企業的無形財富，是企業的品牌形象，其核心是全體員工* * *壹致的價值取向。
壹，企業文化的特征
企業文化不是脫離社會文化的產物。相反，它植根於整個社會文化，並帶有社會文化的深刻印記。但是，它有自己特定的內涵和明顯的內在特征。
1，時代。任何企業都暴露在壹定的時空環境中，受到時代精神的感染，服務於社會環境，是當時社會政治、經濟、文化的反映。因此，企業文化必須反映特定的時代精神。但是，隨著時代的發展，時代的要求在變化，企業文化也應該被賦予新的內容，或者根據時代的要求進行更新、改變或重塑。換句話說，企業文化不是靜態的，它是動態的，不斷發展變化的。它必須吸收其他文化的有益營養，以反映時代的要求，反映時代的精神，並在分析和繼承民族和企業的優良傳統和管理風格的基礎上不斷前進。
2、* *知識。企業文化是相同的價值判斷和導向，也就是大多數員工的“* * *知識”。從企業初期少數代表的先進思想出發，向外傳播，通過領導者的積極倡導和親身實踐，滲透到每壹個員工的行為、每壹個產品的制造過程、管理的每壹個環節，進而逐漸成為大多數人的“* * *知識”。這種* * *相同的價值取向，* * *相同的經營理念，* * *相同的行業標準，不僅可以大大增強企業內部的凝聚力，提高企業的外部競爭力，而且有助於提高企業的整體素質，增強員工的主人翁意識和奉獻精神。
3.人文主義。企業文化的重點是對企業中人的因素的管理和激勵。雖然這樣做的最終目的在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙以開發人的潛能為切入點的管理模式所帶來的巨大張力。[2]企業的價值觀、道德觀、經營理念和行為準則是在企業全體成員的共同努力下建立和完善的。只有員工認可的企業文化才是活的企業文化。企業和個人的成長發展需求在企業文化層面達到了完美契合。企業文化是以人為本的文化，註重用文化因素挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
4.連續性。延續也叫繼承。好的企業文化壹旦產生，就會代代相傳。尤其是企業創業之初的價值觀和創業精神會極大地影響企業文化，並會在課程和實踐中不斷發展和豐富其內容。很多老字號企業之所以成為老字號品牌，並繼續蓬勃發展，是因為他們必須擁有優秀的企業文化和可以延續和傳承的企業家精神。企業文化的傳承是繼承和發展的結合。傳承是基礎，發展是創新。
二，企業文化的作用
企業文化可以促進企業提高核心競爭力，為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響力，是企業巨大的無形資產。企業文化可以促進企業工作的全面發展，關系到企業的強、大、優、長。這些功能是通過企業文化的以下功能來實現的。
1，銜接功能。企業的根本動力來自於員工在某種認同感激發下的積極性、創造性和積極性。企業文化就像壹種粘合劑。它所塑造的* * *共享價值觀和* * *共享意識，能夠團結員工，使他們將個人命運與企業命運聯系在壹起，產生強烈的認同感和對企業的歸屬感，自覺樹立對企業強烈的主人翁意識，為企業的最終目標而奮鬥，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業的凝聚力是企業發展的基礎，是企業生命力的集中體現。
2.激勵功能。* * *同樣的價值觀，讓每壹個員工都感受到自己存在和行為的價值。自我價值的實現是對人的最高精神需求的壹種滿足，必將形成強大的激勵。在壹個“每個人都被重視，每個人都被尊重”的文化氛圍中，每個人的付出都會得到及時的肯定、欣賞和表揚，而不會被埋沒。這樣，員工總是受到鼓舞，處處滿意，有很大的榮譽感和責任感，自覺瞄準下壹個目標，爭取新的更大的成功。企業文化滿足員工的多重需求，並能以其軟約束調節各種不合理的需求。因此，積極的理念和行為準則會形成強烈的使命感和持久的驅動力，成為員工自我激勵的標尺。
3.輻射功能。企業文化壹旦形成相對固定的格局，不僅會在企業內部發揮作用，對其員工產生影響，還會通過宣傳、傳播等各種渠道向外傳播，同化異質小文化，感染社會大文化。[3]在企業越來越重視廣告、形象和聲譽的今天，企業文化對社會的輻射作用越來越大。同時也是為自己的企業做廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業形象，有較高的社會知名度，還可以提升企業產品的品牌知名度。
4.創新功能。創新是壹個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。任何壹個企業如果失去了創新能力，後果只會是死亡。企業創新不僅包括技術創新，還包括組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面。優秀的企業文化可以激發員工的創新精神，激勵員工奮進，促進企業學習型組織的建立，使組織成員不斷學習和更新觀念。這樣，企業創新就有了源動力。
第三，企業文化的培育
企業文化的培育是壹個系統工程，需要各方的配合，也是企業全體員工都應該參與的事情。同時，這是壹個漸進的過程，不可能壹蹴而就。因此，企業文化的培育必須人人重視，常抓不懈。
1，領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業是領導管理的，企業文化很大程度上取決於領導的決心和行動。企業領導要帶頭學習企業文化的知識，對企業文化的內涵有深刻的理解，對建設自己的企業文化有獨到的見解，對自己企業的發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，踐行企業核心價值觀。
2、企業文化建設應該以人為本。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中做強做大。員工只有熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。企業文化的本質是以人為本，激發員工的潛能，最大限度地調動員工的智慧，實現員工的全面發展。企業文化強調以人為本的管理，其根本意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，達到人與企業融合的最高境界。優秀的企業文化最終是由企業中的人來表達的。因此，人的自覺性和創造性是否得到充分發揮，人的價值是否得到體現，成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵。建設企業文化，需要讓企業中的優秀人才脫穎而出。[4]努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，努力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人文文化氛圍，培育全體員工認可的企業文化，為員工搭建實現自我價值的平臺，充分調動員工的積極性和主動性。
3.充分發揮工會在企業文化建設中的作用。工會組織積極參與企業文化建設，可以最大限度地動員和組織員工，也代表員工的利益，充分發揮員工在企業文化建設中的主體作用。工會在企業文化建設中肩負著重要責任，具有各種優勢和有利條件，組織體系健全，活動陣地眾多，活動載體多樣，群眾工作方式容易被員工接受，在企業文化建設中發揮著不可替代的作用。
另外，要正確處理企業文化建設與企業思想政治工作的關系，理順繼承傳統文化與建設現代企業文化的關系。
參考資料:
[1]李忠義，荊建林。什麽是“企業文化”，中國礦業11，2008。
[2]常欣，張銳。《企業之魂——論現代企業文化》，《商場現代化》2008年2月(下期)。
[3]章雷。《企業文化的作用分析》，《商業文化》，2008年第11期。
[4]佘潔。《中國企業文化建設中的問題與對策》，《商場現代化》2008年11月(下期)。
[5]黃璐。《論加強企業文化建設的基本途徑》，《工業與科技論壇》2008年第10期。
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