[1]企業logo例如商標、工廠標簽、工廠旗幟、工廠標誌等。都是實現企業文化的企業符號，也是精心設計的，與其他企業有明顯區別。不可能和攻擊企業壹樣。
[2]企業環境；如內部環境和外部環境、宏觀環境和微觀環境等。，具體細分包括政治、經濟、道德、宗教、國民教育等等。還有企業所有制、行業管理方向、集權和分權程度、內部文化設施等。不同的文化環境有不同的特點。
[3]企業制度；即保證企業目標實現的有力措施和手段。但也是能凝聚和激發員工積極性和自覺性的行為準則。
[4]價值觀；它是企業文化的核心，是企業經營活動和人類行為的價值準則，是企業成熟的標誌。比如IBM的價值觀是“尊重人，終身雇傭，人人平等”。
[5]企業精神；在價值觀的基礎上，體現企業的目標和方向，具有推動的意識和精神。比如大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”，都體現了他們的企業家精神。
壹個企業無論在名稱設計、產品開發、包裝還是員工素質教育上，都絕不會與其他企業完全雷同。壹旦有簡單的相似，就會成為社會的笑柄。以“微笑”為例。和任何企業壹樣，它強調對客戶的“微笑服務”。但很多時候，截然相反的逐字逐句的態度，反而成了讓購房者放心的保證。
所有的企業文化都會有自己的設計思路，要考慮形成自己的特色文化和條件，不能完全照搬照抄，否則形成不了自己的企業特色，也沒有吸引力。所以，沒有完全壹樣的企業文化，就像世界上的樹，沒有壹片葉子是壹樣的。我壹度懷疑樹葉應該是壹樣的。在楓葉紅的秋天，我特別對比了壹下。結果，看起來壹樣的楓葉，其實完全不壹樣，吸引了成千上萬的人去尋找標本。再想想，如果所有企業都是同壹家公司開的，產品包裝都壹樣，人們不會真的滿意，所以就沒有需求了。
上世紀80年代，茶色玻璃壹度在北京各大酒店流行。結果普通人不知道誰是誰，但是遠遠的看壹杯咖啡也不知道哪個是商務間。當時酒店的千篇壹律很快形成了與用戶的距離感，不再引起人們對他們的興趣。經歷失敗後，人們才意識到風格壹定有自己的特點，於是開始了解其中的差異。人們認識到，企業文化的概念設計元素應該在世界文化和經濟發展的步伐中被同化，在應用的客觀環境中得到人們的認可是前提，但在表現形式上，必須體現企業個性，因此獨特的設計方案和豐富多彩的內容成為了企業文化的另壹種內涵。
問題2:什麽是企業文化1？什麽是企業文化？
企業文化是指在社會主義市場經濟實踐中逐步形成的，為全體員工所認同和遵守的，具有企業特色的價值觀。商業原則、商業風格、企業精神、道德規範和發展目標的總和。
企業文化是企業的意識形態，如文化觀念、歷史傳統、* *價值觀、道德規範、行為準則等。，這些都是在企業中形成的。企業領導將文化變革應用於企業，解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效率。但前者是把人作為追求利益的對象，後者是為了追求利益而有意識地把文化理念運用到企業中，把富有創造力的人作為管理理論的中心。這種指導思想體現在企業管理中，人們有各種各樣的觀念叫企業文化。
2.什麽是社會主義企業文化？
企業文化壹詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國應該建立市場經濟體制進行改革。所以中國要建設的企業文化只能是社會主義企業文化。正是基於這種邏輯，我們出版的很多企業文化專著都冠以社會主義企業的名稱。
3.我們應該如何認識和理解企業文化？
首先要有哲學的方法，從我國企業文化的實際出發，深入調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。根據實踐經驗，從感性認識到理性認識，做出科學的概括和總結。其次，通過實踐，把企業文化的本質和壹般特征去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是由單壹因素構成的，要找出企業文化最基本的決定因素及其與其他因素的關系。第四，我們應該看到，企業文化的概念不是壹成不變的，它是壹個動態的過程，在發展中形成，在社會歷史發展中豐富和變化。
4.對企業文化的片面理解是什麽？
企業文化這個詞對很多人來說並不陌生。人們對企業文化的理解也不壹樣。有人認為企業文化就是企業中的各種文體活動，比如打球、唱歌、跳舞。有人認為企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；有人認為企業文化就是企業自己辦廠辦報，給工人提供壹個文化園地。其他人認為企業文化意味著思想教育...
從現在來看，這些說法還不夠全面。以上都只是企業文化的表現，或者說是企業文化的載體，不能等同於企業文化。要明確的是，企業文化不是企業與文化的結合，也不是企業與文化的嫁接，更不是企業家與知識分子的兄弟會。
5.企業文化的含義是什麽？
企業文化的內涵具體包括以下因素:價值觀、行為準則、企業管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。它是企業為生產、經營和管理而形成的思想的總和。它是壹種以人為中心的企業管理理論，強調管理中的軟要素，其核心含義是企業價值觀。
6.企業文化的結構是什麽？
企業文化結構是指企業文化系統中各要素之間的時空順序、主次位置和組合方式，企業文化結構是企業文化的構成、形式、層次、內容和類型的比例關系和位置關系。它展示了這些要素是如何聯系起來形成企業文化的整體模式的。即企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。
7.企業文化和企業家精神有什麽異同？
相似之處在於都屬於人類意識形態的範疇。不同的是，企業文化除了理念文化還有其他內容，如組織制度化、物質文化等。這意味著企業文化的內涵大於企業精神。
8.企業文化的要素有哪些？
構成企業文化的有五個要素:企業環境、價值觀、英雄、儀式和文化網絡。
9.企業文化的三個結構要素是什麽？
其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、...> & gt
問題3:壹個企業的企業文化是什麽？我認為企業的企業文化不僅僅是企業對外形象的展示，更是對自身企業發展的詳細了解和規劃。所以我認為企業的企業文化應該包括企業的發展歷程和方向，以及企業內部的組織結構。妳也要通過妳企業的工作性質和市場定位來完成壹些企業文化的建設。比如壹些與同行業相比的優勢，壹些別人可能做不好的地方，完全可以讓妳的企業脫穎而出。企業的文化也可以在企業的壹些組織活動和群體活動中表現出來。團隊的力量很大，讓人壹看就覺得很親切，很溫暖，而不是壹些冷冰冰的話語可以代替的。總之，企業文化的作用就是強化別人選擇妳的信念，讓客戶加強與妳之間的信任，信任妳去辦理業務。妳可以從他們的企業文化看壹個好企業是不是真的好。
問題4:企業文化的展現方式有哪些？企業文化是壹個公司的價值觀、信念和行為的總和。其外在表現主要是明確的價值觀、信條、英雄、儀式、VI等。
它主要分為四個層次:
5.理念層:願景、使命、價值觀、企業理念、企業精神、經營理念、管理理念等支撐企業業務發展的指導原則。
6.制度層面:企業的所有制度都必須基於核心理念，尤其是人力資源制度。
7.行為層:高層、中層、基層的行為規範，以及典型的管理模式和行為。
8.物質層:VI、標語、品牌口號等能夠展現企業形象、品牌形象、文化內涵的載體，如企業文化手冊、行為準則手冊等。
如何“培養”企業文化？
事實上，企業文化不是短期內可以“創造”出來的。企業文化是壹個綜合體系，是企業機制、制度、領導風格和管理模式的綜合體。
如果我們要建設企業文化，我們可以考慮以下方法:
1.開展企業文化診斷評估，找出當前企業文化中存在的問題。
2.先進人物事跡的評選和表彰
3.企業文化的載體，如企業文化手冊的宣傳。
4.每年確定壹次企業文化活動，如“創新年”、“安全年”，每月舉辦壹次。
5.定期向員工推薦壹些與企業文化相關的書籍，展開討論和學習。
問題5:企業文化有哪些方面？企業文化的基本內容是什麽？
企業文化通常由四個層次組成:企業觀念文化、企業制度文化、企業行為文化和企業物質文化。
壹，企業文化的概念
企業的觀念文化是用來指導企業進行生產經營活動的群體意識和價值觀。正確的經營理念能激發所有員工崇高的使命感和拼搏精神。所以，無論從哪個方面來說，經營理念都是非常重要的。對於企業來說，技術實力、銷售實力、資金實力、人才都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念基礎上，人、技術、資金才能真正有效地發揮作用。
二、企業制度文化
企業制度文化是由企業的法律形式、組織形式和管理形式構成的顯性文化。它是企業文化的骨幹和橋梁，能將企業文化中的物質文化和觀念文化有機地結合成壹個整體。企業制度文化壹般包括企業法律法規、企業管理制度和企業管理制度。
第三，企業的行為文化
企業行為文化是指員工在生產、管理、學習、娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際交往和文體活動中產生的文化現象。它是企業管理風格、精神面貌和人際關系的動態體現，也是企業價值觀的反映。
第四，企業的物質文化
企業文化作為社會文化的壹個子系統，其特點是以物質為載體，以物質文化為外在表現。優秀的企業文化體現在產品開發、服務質量、產品信譽以及生產環境、生活環境、文化設施等物質現象上。
問題6:我最近在《企業文化手冊》上做了哪些優秀的企業文化？以下是我保存的壹篇文章。我覺得這篇文章對我啟發最大。我會把它寄給妳。同時強烈推薦《海爾企業文化手冊》中的很多東西供參考，其次是《華為的冬天》和《蒙牛方法論》。企業文化建設的方法有兩種傾向:壹種是自然主義。認為企業文化和企業理念是在企業長期生產經營活動中自然形成的，企業不能也不應該進行人為設計；另壹種是主觀主義。認為企業文化和企業理念是人為設計的。前者導致企業文化建設“不作為”現象，依賴其自然發展，缺乏明確的理念引導；後者導致了企業文化建設中的“驚奇”現象。企業可以壹夜之間設計出響亮的理念和口號，也可以印制精美的企業文化手冊。這兩種方法的結果是壹樣的:員工心理、企業文化、理念都是空白。正確的方法應該是兩者的有機結合。嚴格地說，企業文化的建設過程是企業生產經營活動的全過程。換句話說，企業文化的建設不能脫離生產經營活動而獨立進行。任何突如其來的企業文化建設，都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化和企業理念需要有目的的設計和引導，也需要有目的的宣傳和培訓。通過人工的主動提煉、設計和引導，理清自然的文化思路，加深員工對企業文化和理念的理解，使其認同透徹。因此，正確處理文化、思想的自然沈澱和人為設計之間的關系是企業文化建設方法中的壹個關鍵問題。同時，在企業文化建設的操作中，要註意三個基本要求:企業文化建設的方法要具體可操作，企業文化建設的效果要可衡量，企業文化建設的參與者要全體。近年來，基於這三個要求，按照“企業文化建設三部曲”，我們幫助企業成功開展了企業文化建設咨詢。企業文化診斷企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號應該讓員工產生積極具體的聯想，而正是這種聯想產生了強大的激勵作用。比如，在我國歷史上，曾經提出過許多具有強烈鼓舞和導向作用的精神和口號。當我們談到“鐵人精神”時，我們馬上會想到“鐵王曼金喜站在油池裏，攪拌原油而不是攪拌機”；當我們說“雷鋒精神”的時候，我們馬上會想到壹個* * *戰士，抱著壹個孩子，抱著壹個阿姨，打著傘走在泥濘的路上...正是這些具有典型形象的精神，能使人想起具體事件或人物的口號，才會有如此大的激勵作用；以海爾為例。壹提到“零質量缺陷”，員工就會想到“砸冰箱”。說到“快速反應，立即行動”，員工會想到“紅薯洗衣機設計圖紙三天，產品上市15天”。說到“真誠是永恒的”，他們會想到“推銷員因為送貨車故障，把洗衣機留在了背上。當妳說“顧客永遠是對的”時，妳會想到海爾根據中國消費者的水平，修改按照德國模式設計的冰箱說明書的事件...正是這些感人的事件和具體的形象，讓海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是走進了每壹個員工的心裏。這是海爾文化管理成功的核心。顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認可，企業文化是否在員工身上發揮作用，是壹個很好的啟發。診斷的方法和原則是:召集企業中層以上幹部，逐句讀出小組的想法，要求每個人在聽到想法後說出或寫出能代表這個想法的人和事。如果大多數人都能想到有代表性的人物或事件，且事件相對集中，說明企業文化得到了大家的認可；但是，如果大多數人說不出、寫不出有代表性的人物或事件，就說明企業文化、企業理念沒有得到員工的認可，更談不上對員工行為起到指導作用。我們按照這個程序對山東的五家企業進行了診斷。巧合的是，這五個企業中有四個在他們的想法中有“創新”這個詞，但是當我讓他們說...> & gt
問題7:好的企業文化包括什麽？總的來說有以下幾個方面:經營理念，用人理念，管理制度，企業宗旨，管理模式，執行模式，工作環境，福利待遇。企業文化是壹個企業的靈魂，影響著各級員工的思想，影響著各級員工的決策，直接決定著公司的業績。因此，目前凡是有點眼光的企業，都非常重視企業文化建設，投入相當大的人力物力，總結出壹批鼓舞人心的口號，印制了壹批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文化活動，出版了幾本刊物，認為文化工作做得很好。然而事情並沒有按照公司領導預期的方向發展。員工還是以前的員工，思想還是和以前壹樣。公司的文化氛圍沒有真正建立起來，但相關領導感嘆，壹切難忘的* * *、包容、專業、發展都已經逝去。為什麽會這樣呢？主要原因是這些企業文化建設者忽視了企業文化建設的自然規律，急於求成，把工作目標定得過高，直接導致相關工作與現實嚴重脫節，做了壹些不切實際的工作，當然不能達到預期的效果。筆者認為，要全面紮實地開展企業文化工作，必須研究企業文化和公司現狀，讓企業文化在矛盾中前進，在碰撞中完善，讓公司的壹些行為成長為行為文化，讓公司的壹些個性化的理念逐漸沈澱為企業文化導向，這樣我們的文化建設才能真正取得成效。第壹，企業文化宣傳的形式壹定要循序漸進。對不同的對象使用不同的表示方法。如果是新員工，即使按照《企業文化手冊》的劇本，只要突出重點，效果也會不錯，因為第壹印象永遠是最深的。但是隨著新員工工作時間的增加，以及對公司的了解，我們必須在他們入職2-3個月的時候，進行壹次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們明白我們為什麽會推行現在的理念，這對我們的工作有什麽好處。我們必須在新員工加入公司時對他們進行固定的文化培訓。對於在公司工作時間長的員工，我們文化培訓的重點應該是不壹樣的，主要是對比公司的文化標準，比如企業理念、核心價值觀、企業基本法等。，壹起討論公司裏的時事和現象，在辯論中表揚符合文化導向的，批評與文化導向背道而馳的，保證我們的思想保持相對壹致，這樣我們的工作壹定會有更好的文化導向和文化氛圍。第二，樹立企業文化標桿。公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司各個行業的榜樣也將是員工不斷學習的榜樣。標桿法則不可忽視，尤其是在員工思想混亂的時候。比如，那些能夠踐行企業文化精神的員工被提升或給予特殊待遇；再比如明確我們企業文化建設在行業或全國範圍內的學習模式，對照標桿找到差距，制定目標，采取措施，實施；再比如，在企業文化建設過程中，把容易影響員工的故事提煉出來，廣泛宣傳，作為行為的標桿。只要做好各個層面的對標，就壹定能建立起良好的激勵導向的文化氛圍。第三，企業文化的核心部分必須在時間和空間上得到充分有序的表達。公司的願景、使命、核心價值觀以及人才觀、工作觀、服務觀、CI等核心部分，必須在公司的各個地方、各個時間段、各個工作重點都有很好的展現。企業文化外化最重要的部分——公司CI的應用必須及時、合理、有序；企業文化的價值觀必須展示在顯眼的地方；企業文化工作必須分解到各部門的工作計劃中，把文化工作提高到相當的高度，以文化為導向，體現在工作中；企業文化必須針對每個人、每個人、每個部門、每個群體，針對不同的對象設計不同的考核量表和工作行為評價表。每個月、半年、年都要考核，各單位文化工作的完成程度不同，直接決定了單位的工作績效水平。第四，要有員工信息交流的載體。企業文化是要解決問題的，所以壹定要能把握員工的思想動態，了解他們...> & gt
問題8:企業文化應該怎麽做？孺子牛文化傳媒認為企業文化建設是壹個系統工程:1。要確立企業的願景、使命、價值觀，反復宣講；2.要把員工的幸福和企業的發展緊密結合起來，要有長期的培養；3.企業領導要堅持這項工作。
問題9:目前主流的企業文化有哪些？文化是可延伸的，未來的企業文化是今天企業文化的延續，但同時新的環境也在不斷創造新的文化。未來企業文化的內容會更加豐富多彩，以下主流文化會更加突出。
創新和變革。經濟市場化、信息化和全球化的加速對企業的創新提出了挑戰。在創新和變革的引導下，企業至少表現出以下文化風格:(1)敢於挑戰自我，視今天為落後，以追求更高的目標為目標，善於打破今天的平衡，創造新的平衡，使企業永遠處於動態發展之中。(2)鼓勵人們創新和改變，寬容創新中的錯誤。(3)善於並敢於行動，千方百計把好的想法變成現實。
以人為本，以能力為本。以人為本的價值觀仍然是未來企業文化的主題和主旋律。然而，在知識經濟時代，以人為本的價值觀的內涵和側重點會發生壹定程度的變化。它不僅強調充分重視和尊重人，吸收員工參與決策和管理，更重要的是關註“人的能力”，重視“人的能力”的培養、開發和利用，即從以人為本逐步擴展到“以人為本”。
學習和超越。未來成功的企業將是“學習型組織”。根據彼得的說法？森吉認為，學習型組織有五項技能:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考。在團結的願景下，學習型組織有著崇高的信念和使命，有著同樣實現夢想的力量。而且，人們敢於挑戰過去的成功模式和力量極限，充分發揮自己的人生潛能，創造非凡的成績。每個人都從學習中體驗工作的意義，追求心靈的成長和自我價值的實現。適應這個學習型組織，就是學習和超越文化。在這種文化的指導下，人們尋求提高自己的能力和創造力，通過學習發展自己的能力和智慧。學習和超越作為未來企業最重要的價值觀之壹，對企業能否適應變化的世界，跟上時代的步伐，創造競爭優勢具有決定性的意義。
協作和* * *享受。企業是由許多人組成的合作體，企業的經營活動也是在與他人的合作中進行的。毫無疑問，市場經濟應該提倡競爭，但也不能忽視合作。競爭與合作是壹個有機整體的兩面，單靠競爭會讓企業陷入“生死存亡”的黑暗。因此，合作是未來企業文化的主旋律。在企業內部，通過合作，創造整合力量和放大效應，實現企業和社會價值的享受。
問題10:企業文化包括什麽？壹般包括九個方面:
1.企業哲學:是企業從事生產經營管理活動所特有的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。
2.價值觀:是人們基於某種功利或道德追求，對人(個人和組織)的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3.企業精神:是指企業成員根據自身的具體性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，精心培育的精神風貌。
4.企業倫理:指調整本企業與其他企業、企業與客戶、企業內部員工之間關系的行為規範的總和。從倫理關系的角度，以善惡、公私、榮辱、誠信、虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
5.群體意識:群體意識是指組織成員的集體觀念。群體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。
6.企業形象:是壹個企業文化企業的整體印象，通過其外在特征和運營實力表現出來，並得到消費者和公眾的認可。
7.企業制度:是在生產經營實踐中形成的，對人的行為具有強制性，能夠保障壹定的權利。
8.企業文化:結構是指企業文化系統中各要素的時空順序、主次位置和組合方式，企業文化結構是指企業文化的構成、形式、層次、內容和類型的比例關系和位置關系。
9.企業使命:指企業在社會經濟發展中應扮演的角色和承擔的責任。它是指企業存在的根本性質和原因，說明企業的經營領域和經營思路，為企業目標的確立和戰略的制定提供依據。