1電力企業安全管理現狀缺陷分析
1.1管理者素質低。
企業經理往往是總部任命的，有些跨國企業稍微好壹點，而國內大部分中小企業都不是很樂觀。在領導的過程中，外行領導內行是常有的事。此外，由於企業規模有限，無法以很大的成本分配責權利，導致企業管理混亂。在壹個沒有制度作為保障的企業裏，難免會發生這樣的事故，電力安全也很難保證。
1.2不接單，不出錯。
壹些企業制定了安全生產規章制度，以回應上級檢查。但在實際工作過程中，制度被遺忘，被認為是企業提高生產效率的絆腳石。在日常電力工作中，無法準確無誤地記錄已經發生的問題，甚至無法按時進行電力設備的檢測，為以後的電力工作埋下了隱患。這些行為使得制定的規章制度說起來比做起來更重要，不要忙。
2.電力企業存在的問題及對策
2.1重視安全管理
“沒有規則，就沒有方圓”，尤其是在電力企業中。電力安全無小事，要重視電力企業生產過程中的管理。制定規則時，壹定要以員工的具體工作環境、工作條件和個人條件為依據，以國家的相關法律法規為準繩。只有這樣，規定才能真正落到實處，成為規範電力企業安全生產的保障。
第壹，國家要組織有關部門，在現階段照顧電力企業的發展。必須結合當前我國改革開放的形式和電力企業自身的情況，抓住經濟建設這個中心，完善相關法規，使電力企業制定的規章制度有法可依、有章可循、有的放矢。
二是企業自身要有堅決執行制度的決心，設立獎懲機制，把相關人員的特權關進籠子，壹切按照規章制度辦事。實行獎懲機制，並嚴格執行。對工作認真負責的員工可以給予物質獎勵，可以公開提出表揚和獎勵方式；對工作中犯錯誤的員工要進行批評教育，對拒不改正的員工要進行相應的處罰。獎懲分明，企業的規章制度才有說服力，企業才能健康發展。
三是電力企業要積極與上級有關部門聯系，對本企業某壹階段的安全狀況進行書面陳述，每季度或每年進行壹次安全事故分析和安全座談會。可邀請專家學者分析企業現狀，展望企業未來發展。這可以有效地使企業的安全管理上壹個新臺階。企業也要註意自查自糾。不要認為自查自糾是在暴露缺點，而要把這種合理的自我批評作為企業加強自我凈化能力的壹種手段。四是企業要結合當地宣傳部門，定期在企業內部宣傳電力安全的重要性。電力企業也可以聯系當地高校等企業，組織“電力安全進校園”等活動，讓全民了解、重視、監督、維護電力安全。如果電力安全深入人心，將有效減少社會上破壞電力安全的行為。
2.2推進人性化的安全管理
如何把企業的利益和員工自身的利益結合起來，是現代企業應該註意的問題。
隨著80後、90後逐漸成為這個社會的主要勞動力，企業應該用什麽方法讓這些新生代工人積極主動地為企業服務，在企業和自身之間找到壹個雙贏的平衡點，這壹直縈繞在企業管理者的心頭。通過對國外壹些成功案例的研究，我們結合我國國情，總結出以下幾點意見，供電力企業參考:
第壹，人性化管理。企業應該讓員工在日常生活中感受到溫暖，這樣才能讓員工產生工作熱情。員工在企業工作的目的無非就是兩點:薪酬是否達到預期，工作環境是否令人滿意。企業應盡可能為員工創造舒適的生活和工作環境，並及時提供心理輔導，解決青年員工的壓力問題。這樣做了之後，員工會認為自己是壹個可以被尊重的人。這個時候，員工可以有自尊和強烈的自我保護意識，增強工作中的責任感。企業和員工在這個問題上實現了雙贏。
第二，樹立員工的競爭意識和團隊精神。在企業運營過程中，管理者希望自己的員工有戰鬥力。有效的辦法是將員工分成幾個小組，通過相同或相似的工作在小組之間進行積極健康的競爭，並給予獲勝的小組壹定的物質獎勵。也可以多參加管理者和員工之間的互動活動。比如，在年會或節日期間，管理者與員工有更多的無縫、零距離接觸，會讓員工感到更加親切，讓員工感受到自身存在的價值，進而更加努力地回報企業和社會。以後企業管理員工會更容易。
2.3管理工作具體、責任明確。
第壹，管理需要常態化，避免在細節上出問題。電力公司不要認為日常檢測沒有必要，費時費力。其實日常檢測是對企業和員工的生命安全負責。壹旦出現意外，就不是小事了。即使壹兩年沒發現問題，也要堅持每天例行檢查。企業還可以建立安全評估體系，對用電設備進行登記，對每壹臺設備建立檔案，以便出現問題時及時查詢。還可以為員工建立安全檔案，對員工參加安全學習和安全學習的測試結果進行記錄歸檔。這也可以督促員工明確自己的行為準則。
第二，現場機械設備的控制要標準化。現場操作專業電力設備時，必須有專職人員負責，嚴禁普通員工接觸專業設備。設備應專用於特殊人員。了解設備的使用壽命和現狀，規範操作。所有超過使用壽命的設備都應淘汰，以避免不必要的安全事故。
2.4各種關系的處理
電力安全生產是壹項復雜而嚴謹的工作。實施時要具體問題具體分析，做到先調查研究再得出分析結論。分清主要矛盾和次要矛盾，然後擬定解決方案。
第壹，部門之間的關系。
(1)管理部和技術部。在真正的執行過程中，管理部門高於技術部門，技術部門執行管理部門的命令。發現問題，產生矛盾時，技術部門要無條件服從管理部門的指令。
(2)壹線人員和生產設備。員工永遠是第壹位的，企業安全就是保證員工的安全。
(3)領導和員工。領導和員工的關系應該是雙贏的。員工不能因為自己的疏忽給企業帶來損失，領導也不能不顧員工安危謀取利益。
二、部署與檢查、目標與反饋的關系。管理要進行到底。任務部署後，要認真監督管理，落實情況要及時向領導匯報。任務執行後，要註重對工作成果的檢驗。成績要盡量詳細，必要時部門負責人要親自動手，千萬不能馬虎。
3結論
企業的安全生產依賴於認真有效的管理。企業在自身發展中要對安全管理給予足夠的重視，在企業發展過程中不斷加強和完善管理制度，確保管理有制度可循。