1.1施工方案與責任成本的關系
施工方案的好壞直接影響項目的目標成本和利潤。有許多方案，只有壹個是最好的。按照最優方案施工，可以降低成本，加快進度，保證質量和安全，實現工程的最小投入最大產出，提高經濟效益。
XX線投標時，地面材料勘察價較低，碎石價格為30元/m3，目前出廠價為55元/m3，而四局管段級配碎石量為38萬m3。綜合比較選擇後，如果采購級配碎石，出廠價為130元/m3，加上平均運費25元/m3。到達現場的材料價格為155元/m3。總部經過考慮，引進了具有級配碎石拌和能力的廠家，並在現場設立了級配碎石拌和站。到現場均價135元/m3，節約20元/m3，* * * 760萬元，同時施工質量也能得到很好的控制。
做好施工圖的審核工作。咨詢草圖中的排水平臺設置為兩米。在查閱了相應的規範和資料後，積極聯系設計院和施工單位將其改為1米，這* * *減少了砂漿毛石近2.5萬立方米，這* * *減少投資365萬元。在橋涵工程中，由於XX線地處內蒙古，橋墩出現裂縫是常見的。設計圖紙征求意見稿時，橋墩的面板鋼筋配筋率較高。經過計算和試驗，提出了減小配筋率和箍筋間距，在鋼筋外加壹層鋼絲網的方法，節約鋼材212t。
1.2施工進度與責任成本的關系
加快項目建設進度，縮短建設周期，盡快建成投產，可以盡早發揮投資效益。在保證所需工期的前提下，盡量降低施工成本；在項目目標成本的控制下盡量加快施工進度，兩者是相互聯系的。相互制約的約定整體決不能孤立看待，工期與成本的關系可如圖1所示。
鑒於工期與成本的關系，項目成立了施工進度保證小組和責任成本小組。在總指揮的統壹領導下，對施工過程進行及時準確的經濟核算和實時控制。同時采取各種措施調動廣大員工的勞動積極性和主動性，人盡其才，物盡其用，確保工期目標的實現。
圖1
1.3施工質量與責任成本的關系
目前，工程質量成本並不是簡單地理解為質量差造成的浪費，以及由此產生的成本，或者說令人滿意的質量帶來的資源的有效利用，從而實現更低的成本。
項目質量成本是指項目組織為保證和提高產品質量而發生的所有損失的總和，包括控制成本和失效成本。控制成本和故障成本之間的關系如圖2所示。
圖2
XX線位於內蒙古興和縣，因為該地區處於風口，冬季寒冷，春秋多風多塵，自然環境惡劣。針對該地區的氣候特點，采取“試驗先行、示範引領、先行先試、全面創優”的建設理念，搞好建設。
自開工以來，我司全體員工充分發揚勇於爭先、永不滿足的企業精神，以建設精品線、環保線、示範線、樹信譽線為建設宗旨，在全行掀起了“建精品、創優部、爭全國優”的高潮。
為確保全線創優目標的順利實現，我們在施工組織管理中強調技術和質量管理，優化施工隊伍的組織模式，建立健全質量管理體系，更加明確目標責任制，協調落實各項責任。在建設中，我們以“試驗先行，樣板引路，率先開工，全面創優”為建設理念。通過試驗段的施工，我們掌握了各施工工序的要領，獲得和積累了大量的數據和施工經驗。為了確保卓越的工程設計。
在施工中，我們視工程質量為企業的生命，嚴格執行《鐵路建設工程質量條例》和《建設工程質量管理條例》，加強施工全過程的質量監控。
壹是在全線大力推廣標準化施工技術。根據全線施工內容和重點、難點工程，分別制定了橋墩、路基、涵洞等7種施工標準工藝手冊，發放給各項目經理，讓全體員工通過手冊了解施工工藝和工程質量標準。
二是堅持“三檢四制”和技術人員待命制度。在質量檢查方面，我們壹直遵循自檢、互檢、專職檢查和技術交底的“三檢四制”制度，樣板制、復檢制和全過程監督制。各單位都建立了技術人員24小時待命制度，只要現場有施工，技術人員就和他們壹起工作。
第三，我們定期對整個管道進行質量檢查。我們成立了兩個質量檢查小組，以突擊檢查的形式加強對全管段工程的質量控制，並在每周的生產例會上匯報。
四是建立了質量獎懲激勵機制。為了形成人人關心質量，人人關心質量的氛圍，總部每月舉行壹次質量評比活動，評比結果納入年終考評，對工程質量好的給予獎勵，評比中對後兩名給予通報批評和罰款，形成人人爭當先進個人的良好氛圍。
通過以上措施，不存在因質量問題造成的返工事件。同時，在保證質量的前提下，優化配合比，改進施工方案，節約了大量成本。
1.4施工安全與責任成本的關系
安全工作做得越好，處理事故的費用就越少，對施工的幹擾就越少，因此費用也就越少。因此，加強安全工作與責任成本密切相關。施工安全制約責任成本，責任成本取決於施工安全。兩者是統壹的。
為確保XX鐵路快速、有序、優質、高效建設，我們堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進安全體系建設，認真開展安全專項整治活動，確保安全、有序、可控。壹是保障體系建立完善，壹線操作人員全部投保，規避壹定風險。二是高度重視安全管理，加大安全設施投入。第三，認真執行安全警示制度。各單位安全員堅持日檢查、周專項檢查制度，發現問題及時整改，把安全問題消滅在萌芽狀態。
1.5施工現場平面管理與責任成本的關系
施工現場是確定項目生產要素的未知空間，保證項目施工過程互不幹擾，實現各種資源和服務設施的有效組合和安全運行，可以提高勞動生產率，減少二次搬運成本，降低責任成本。
工程指揮部成立以來，成立了現場調查組，並邀請了公司相關人員。立足實際，切實可行，符合現場實際情況，合理布置了攪拌站位置，統壹規劃了施工便道，統壹安排了立體交叉作業施工場地的布置、材料和機械設備的停放位置、土方填挖的配置、生活用房和混凝土攪拌站的規模和位置。積極與建設單位聯系，讓四局管段部分電力設施先行施工，做好永久與臨時的結合。
2項目責任成本控制
成本控制是成本管理的重要組成部分，要做好事前控制和過程控制，使成本管理成為壹個動態的控制過程，在分析清楚影響成本的因素的基礎上做好成本控制。
2.1預控
建築公司抽調精兵強將成立了建築公司指揮部，建立了科學嚴密的組織體系，建立了責、權、利相結合的獎懲制度。在公司相關部門的幫助下，制定了《XX線外包團隊管理辦法》、《XX工指責任成本和工作經濟管理規程》、《XX線成本管理問責制》、《變更索賠管理辦法》等各項相關制度。針對工程結算，特制定XX線工程量計算規則及勞務分包指導價。
成立了相應的管理小組，如施工方案優化小組、責任成本管理小組、勞務管理小組、勞務結算檢查小組，物資采購小組及各小組按照制定的相關管理辦法開展工作；
在公司相關部門的指導下，編制項目的成本計劃，並將成本計劃的內容分解到項目組織體系內的各級責任，明確各自成本中心的目標。
根據不同部門的情況，邀請專家對項目全體成員進行有針對性的培訓，使他們更好地勝任本職工作，提高勞動效率。
2.2過程控制
2.2.1工程造價
從影響造價的因素出發，按照安全第壹、質量第壹的原則，做好施工方案的優化，做好變更設計。
材料控制
工程材料約占工程總造價的60%，是影響工程造價的主要關鍵因素。做好材料工的供需平衡，合理組織材料儲備，以最少的流動資金、最快的周轉、最少的成本取得良好的經濟效益。
材料從采購、供應、使用三個環節控制，材料調查了解透徹，詢價工作做好。根據施工現場科學采購材料的需要，將周轉材料和零星材料費用計入勞務分包單價，同時幫助協作班組用好周轉材料，建立定額領料、退料、舊料回收制度，實行班組材料承包責任制。執行物料核算制度。
2.2.3進行經濟核算。
各項目必須進行及時準確的經濟核算，及時反映施工中取得的成績和存在的問題，及時掌握項目系統的運行狀態，及時采取各種有效措施，控制施工中影響工程造價的各種偏差，合理組織施工，以獲得最佳效益。
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