建築工程質量涉及整個工程的系統、人力、物力的管理。就實施環節而言，應貫穿工程全過程，其質量監督也應做到自始至終，從始至終，每壹步都要規範合理，確保施工細節完整正規，最大限度降低工程質量問題的概率。要在前期準備、設計過程、材料選擇、過程控制、竣工審核的每壹個環節加強預防，完善施工方案，嚴把材料質量關，規範工藝流程，做到壹絲不茍。壹、監理目標和制度完善建設工程監理的基本目標是為工程質量服務。通過對項目中間工作的實施規律性、工作質量和成本控制策略的實施進行監控和測試，建設單位可以形成良好的質量體系，完善過程控制體系。因此，監管不是為了糾正錯誤而設立的，而是強調事前預防、有效威懾、規範嚴控、合理接納。在工程監理過程中，要牢牢把握監理工作的原則，以目標為導向，以制度為規範，嚴格控制工程質量。第二，項目過程監督程序壹旦進入項目現場，質量監督就開始發揮作用。監理人員應及時掌握項目自身的施工技術標準和管理制度，以其原始質檢文件為參考，評價其自檢程度，促進施工單位落實質量安全措施。其監理流程主要包括以下幾個部分:(1)前期管理根據建築工程施工標準，施工單位應在工程開工前編制施工方案，整合施工隊伍、工期設計、工程預算、進度計劃等基礎工作，劃分作業區域界限，分別確定各區域的施工隊伍，編制質量計劃和施工組織設計文件，為施工階段的監督管理提供可靠依據。施工前，監理應逐級對施工單位進行的準備工作進行詳細的調查，分析各項作業的完善程度，及時指出準備工作中的漏洞。除了督促施工方保證各個環節的落實，還需要嚴格審核準備文件的規律性和準確性，防止因準備不當而延誤工期。(二)設計審查和設計工作在壹定程度上決定了項目的周期、預算和質量，是前期工作中最重要的壹步。監管部門應及時審查設計方案的可靠性，並組織建設、總承包、設計、施工單位共同審查施工圖。監理人員自身要盡快熟悉圖紙，及時提問，根據招標要求判斷設計合理性，核實計算數據，考慮設備和工藝布置，認真分析圖紙布局，保證施工方案的科學性，對施工中可能出現的問題和可預見的變化寫出書面報告，報上級領導審核，最大限度地減少邊施工邊修改的被動局面，為施工打好基礎，保證工程順利進行。
(三)材料選擇建築工程所用材料壹般數量較大，規格多樣，建築材料是否合格直接影響工程質量。監理單位應重視材料選擇和采購過程，督促統壹管理。在材料采購過程中，指導采購部根據設計預算選擇合適的型號和品種，並通過行業檢驗後統壹采購。之後，以施工規範和設計為參考標準，對采購的材料進行認真審核，核對各部位的規格型號，以便組織材料的準備。監督建築材料的檢驗，嚴格執行材料檢驗制度，定期或隨機對進入施工現場所需的建築材料進行抽樣檢驗，做好抽樣記錄表格，寫好檢驗日誌，對不合格的材料，嚴格責令施工單位重做采購計劃。加強後勤部門的材料保管，防止因保管不慎造成的質量變化或數量損失，在盡可能降低工程成本的基礎上保證材料質量。(四)過程控制1。人事管理從組織管理的角度，將各級的任務和職責落實到各個機構，分工明確。目前，城市建設項目主要以國外施工隊承包的模式進行，施工人員多為農民工，技術水平參差不齊。為防止施工水平造成的質量問題和浪費，監理單位有義務提醒施工方優化施工人員，選擇流動性弱、質量穩定、業務熟練的施工隊伍，提高工效，盡可能縮短工期，保證施工質量，降低人工成本。2.作為工程監理，現場管理人員應積極配合各施工單位。除監督施工單位在工期內完成各自區域任務外，還應組織各部門協調相鄰區域邊界的銜接工作，確定任務分工，落實施工時間、地點、人員、施工質量檢查等工作事項，督促整體銜接完善。在施工過程中，認真檢查和落實工程質量和進度，與項目經理共同處理施工現場出現的問題，及時做好巡視日記，有效掌握各環節的施工細節，滿足按時完成施工進度計劃的要求。對工程中施工方提出的需要變更的項目進行審核，參照設計圖紙和施工現狀提出切實可行的參數變更建議，並按程序上報審批。變更通知發出後，除了要註明變更的原因和內容外，還要註明工程量和材料計劃的增減，修改工程預算，掌握費用，盡量節約成本。3.安全管理工程安全是建築施工的關鍵。在工程質量監督過程中，監督人員應審查各施工單位的安全管理機構，確保安全管理規章制度建立完善，檢查員工是否進行安全教育，檢查各項安全措施的落實情況。施工過程中，應在現場進行跟蹤指導，嚴禁違章作業，合理安排施工程序，防止安全風險的發生。對於危險作業，要及時向上級領導匯報，並根據施工情況配合做好安全防護措施。充分制定防火、防電、防水等可能的安全措施，消除壹切安全隱患。(五)竣工驗收項目的最後階段包括竣工報告和移交驗收兩部分。工程投入使用後，質量監督單位應參加包括總承包商、招標人、上級主管部門和工程建設各單位在內的驗收工作。壹般根據竣工質量評定報告的數據和現場檢查的分析進行。對於需要補充或整改的工作，應通知施工單位及時進行，確保工程質量合格。系統自檢完成後，總承包商和施工單位將參與工程質量評定報告的審查，對系統工作進行驗收，對不滿意的部分及時要求補充整改。監理人員應履行職責，做好所管項目技術資料的保管和歸檔工作，為驗收工作提出切實可行的依據。
三、工程參與質量監督手段(1)選擇正規的政府監管部門或監理公司進行工程總承包，監督工程正常運行，承擔部分質量安全責任。接受監理，需要按照國家《建築法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的規定提交工程監理申請材料。其基本工作流程如圖1所示:(2)選擇信息管理系統軟件，參照其流程和標準對項目進行監督檢查。圖2顯示了市場上常見的建築工程檢測信息管理系統。這壹納入標準化監理的流程體系，為建築監理提供了更為正式和詳細的參考流程，簡化了傳統監理工作的復雜和混亂，大大提高了工程監理的效率，有效推動了這壹行業的發展進程。四、監理單位自身的改進措施
監理工程師的專業水平和業務素質是工程質量事故“預控”順利進行的關鍵。只有真正了解和理解工程技術和設計理念，才能通過監理手段避免施工失誤或技術事故的發生，謀劃全局。同時，監理單位的監理和檢測手段是否適應時代的發展，滿足現有建築市場的需要，也在壹定程度上影響著工程建設質量檢測的結果。因此，要註重提高監理人員和單位的綜合素質水平，間接完善工程質量監督體系。監理單位要組織監理人員開展不定期的專業技能培訓，培養高素質、專業化、復合型的監理人才，開展各種學習活動，深入滲透現代先進監理方法。在具體項目中，可以優化人力資源的組合，如指導有經驗的老員工與擁有多樣先進知識和手段的新員工搭檔，組成專業與經驗有機結合的黃金團隊。既能快速培養年輕團隊，使其高效積累足夠的工作經驗，又能督促原有團隊強化學習意識，不斷提高素質，理論與實踐相結合，更好地開展工程監理工作。除了專業技能培訓，還要加強思想教育和學習，強化員工的服務意識，鼓勵積極進取。要在國家頒布的工程監理標準體系的基礎上，提高監理人員的業務素質、法律意識和思想道德水平。激勵員工自覺樹立崗位責任意識和正確的道德觀念，準確把握工程質量監督與自身價值的內在平衡，成為國有資產的積極保護力量，履行好國家和人民賦予的職責。總之，要加強建設項目的施工質量控制，就要制定科學合理、實事求是的監理策略，按照施工規範和標準，循序漸進地抓好每壹個目標環節，重點實施，配合各級主管部門和建設單位，重視和加強施工質量管理，確保工程保質保量完成。工程質量監督部門也要重視自身專業知識的不斷補充，采用先進的科學管理方法，提高專業水平，以適應現代化建設的需要。
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