施工項目管理知識點匯總1。建設項目管理的核心任務是為項目的建設和使用增值。
2.供應商的項目管理主要在施工階段。
3.能反映組織項目所有任務的是:項目結構圖。
4.項目實施階段的主要任務:確定如何組織項目的開發建設。
5.民用建築工程總承包招標大多采用:項目功能。
6.運用動態控制原理控制項目進度。第壹步:分解項目目標，確定目標控制的計劃值。
7.項目質量控制體系運行的核心機制:動力機制。
8.因果分析圖:通常采用QC小組活動。
9.S形曲線的垂直距離表示:累積偏差
10，施工成本控制的核心工作:分析
11.施工現場應急預案的內容主要有:應急組織與協調。
12.如果最早開始時間為負，您應該:在起點工作的節點之間添加壹條虛線箭頭。
13，處理重要的驗收要求、時間、程序，以及驗收引起的法律後果。
14.施工技術準備:審查和審核各種施工細節。
15.屬於“物”的不安全狀態的是個人防護裝備的缺失。
16、在投標過程中，施工方案由投標人的技術負責人制定。
17，項目結構分析-進度系統分析-工作代碼-進度準備
18，DAB專家:工程技術與管理。
19.設計人進度控制任務的依據:設計任務委托合同。
20.投標擔保和履約擔保屬於定金擔保。
21.管理原因:材料檢驗不嚴。
22.監理規劃批準人:監理單位技術負責人。
23、不良行為信息披露期限:6個月-3年。
24.只能制定壹個考核指標，采用成本加獎金的合同。
25.單位和分部施工組織設計包括:工程概況和施工特點分析。
26.大型線性組織系統中的指令路徑太長。
27.項目經理的權限:制定項目經理的內部薪酬辦法。
28.雙代號網絡計劃:總時差最小的工作為關鍵工作，結束節點為完成節點，自由時差等於總時差。
29.項目經理應強化系統方法、動態控制、多方案比較的管理理念。
30.分部分項工程驗收的基本條件:分部分項工程合格，質量控制資料齊全，觀感符合要求？
31.組織措施:如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理團隊成員。？
32.管理措施:如分析由於管理原因影響進度的問題，並采取相應措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理，加強合同管理。？
33.技術措施:施工方法、施工機具？
34.直接工程費用:人工費+機械費+材料費？
35.間接費用:包括手續費和企業管理費。？
36.費用包括:(1)項目排汙費？(2)工程定額確定費？(3)社保費和養老保險費？(4)失業保險費？(5)醫療保險費？(6)住房公積金？(7)危險作業意外保險？
37.企業管理費:公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、失業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、律師費、排汙費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費、業務招待費、壞賬損失、存貨損失、毀損報廢。
38.措施費:包括環保費、安全文明施工措施費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出及安裝費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支撐費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費等。
39.總承包管理的主要內容:任命項目經理，成立項目部，實施設計管理，編制項目計劃。
40.工程造價偏差分析方法:條形圖法直觀，表格法反映信息量大，表格法靈活適用？
41.信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容。
42.施工成本計劃的依據:施工預算、施工合同、分包合同、市場價格。
43.施工總承包模式:開工日期不能太早，工期會比較長？
44.安全檢查內容:管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查。
45.編制項目管理任務分工表。第壹項任務是詳細分解項目任務。
46.開展內部質量審核活動:為了向外部審核單位提供有效體系的證據？
47.項目參與方應在不同層次和範圍進行質量控制:分級規劃。
48、施工安全技術措施應具有:可行性和可操作性。
49.承包商向指定分包商支付工程款的時間:承包商收到業主的工程款後？
50.設計師編制的設計工作進度計劃應盡可能與招標、施工、材料采購相協調？
51.生產經營單位應當至少每半年組織壹次現場處理方案演練？
52.項目總體進度目標的論證:進度計劃體系的結構分析？
53.職業健康安全和環境管理的內容:操作規程、管理規定、監督活動指南和程序文件中引用的表格。
54、項目預算中應考慮經濟獎勵費。
55.以單價為準，調整總價？
56.各種因素對成本的影響程度為:串行替換法？
57.在專業設計事務所中，起主導作用的是:建築師事務所？
58、在交流過程中，處於主導地位的是交流主體。
59.合同文件中，優先解釋權:協議？
60、施工總承包管理模式下，分包價格對業主透明嗎？
61，項目管理信息系統主要用於:目標控制？
62.工程項目的全面質量管理是指對工程質量和工作質量的全面管理。
63.檢驗批驗收的內容:主控項目和壹般項目？
64.工作環境因素:照明方式和圍護設施？
65.銀行履約擔保可分為有條件銀行擔保和無條件銀行擔保？
66.DAB(爭議委員會)可以在項目初期介入，了解管理情況和存在的問題。
67.工程師是指由發包人任命的履行合同的代表和由監理單位任命的總監理工程師？
68.設計交底的目的:充分理解設計意圖，了解設計內容和技術要求，明確質量控制的重點和難點？
69.工程建設監理的內容和規劃:工程概況、監理體系和監理設施。
70.反訴:反訴是雙向的，反訴是對對方主張的反制或反駁？
71.建設項目總進度大綱的主要內容:項目實施的總體部署、總進度計劃、裏程碑的確定和實現總進度目標的條件。
72.項目管理在項目決策階段的任務之壹就是明確項目？
73、項目管理:通過項目策劃和項目控制來實現目標？
74.工程項目變更過程屬於工作流組織:管理工作流。