安全的
，是維修的永恒主題。安全生產是壹切工作的重中之重。因此，盡壹切可能確保安全，防止任何人為失誤，是維修工作的首要任務。
最近幾天
看了相關資料中的“海涅定律”很有啟發。“海恩定律”是從安全事故中總結出來的壹條定律，即每壹次嚴重事故的背後，必然有29次小事故、300次未遂事故和1，000個隱患。先不說這些數據的準確性，但“海涅定律”告訴我們，大事故都是由小事故、有驚無險和隱患造成的。總之，事故背後有征兆，征兆背後有征兆。把危機管理放在首位，被動交學費，提前關註細節，把對結果的控制變成對過程的控制，這是多麽重要啊！因為意外不會憑空發生，像“青蛙效應”壹樣，有壹個漸進的過程。在這個過程中，如果每壹個員工都能時刻保持警惕，未雨綢繆，預見事故發生的可能性，在結果發生之前消除隱患，事故是可以最大程度避免的。另壹方面，如果安於現狀，不做好安全預測，不註重細節和疏忽，任由事故苗頭壹點壹點積累，就相當於為事故創造了溫床，放棄了改正錯誤的機會。
海因裏希的“安全金字塔”揭示了壹個非常重要的事故預防原則:防止致命事故。
、輕傷事故必須防止；要防止輕傷事故，就要防止無傷無驚的事故；要防止無傷害、無驚喜的事故，必須消除日常的不安全行為和不安全狀況；日常的不安全行為和不安全狀態能否消除，取決於日常管理是否到位，也就是我們常說的細節管理，這是預防死亡和重傷事故最重要的基礎工作。現實中要從細節管理入手，做好日常安全管理，減少“安全金字塔”底層的不安全行為和不安全狀態，從而預防事故和人為失誤。
老子曾說:“萬事皆難。
，必須在容易中完成；天下大事，必在細節處做。他精辟地指出，做任何事情，都要從簡單的事情做起，從細微之處做起。安全工作也是如此。其實是由於個別員工的僥幸心理，對壹些“小事”不太重視，導致大錯特錯。很多事故都是由壹些瑣碎的行為造成的，但這些細節往往被人們忽略。
細節決定安全，嚴格執行制度規定。
細節決定安全。
要求我們在日常工作中貫徹執行安全管理等安全制度的規定。安全規章制度都是用血的教訓換來的。安全規章制度的執行和落實不能打折扣，對“程序”的每壹個細節都不能忽視。不折不扣地執行系統的每壹個細節要求對有效預防事故非常重要。作為管理者，應該冷著臉，鐵石心腸，用嚴格的行政和經濟手段來懲罰，“不要因為雞毛蒜皮的小事就放任不管”，讓違規者不敢因為雞毛蒜皮的小事去做，這樣違規行為才能得到有效制止。
維護工作“以人為本”
，按規矩，合作”，但在工作中我們真的做到了嗎？壹個小細節沒做好會怎麽樣？我們來看壹個悲慘的例子:65438年2月6日，根據希臘航空事故調查和航空安全委員會(AAIASB)公布的最終事故報告，太陽神波音737-300飛機墜毀是人為失誤導致機艙失壓。2005年8月4日，14，飛機從塞浦路斯起飛前往雅典，6名機組人員和115名乘客全部遇難。前壹天晚上，飛機剛剛進行了維護檢查。完成增壓試驗後，地勤人員沒有按照人工檢查。當飛機恢復正常時，他們將客艙增壓置於“手動”模式，並且沒有將模式旋鈕置於“自動”位置。機組人員沒有意識到起飛後助推器選擇器處於手動模式。
當飛機在10000英尺(3048米)的高度穿越地中海時
，客艙高度警報響起。機組可能將此警報解釋為錯誤的起飛技術狀態報告。最後機組人員因為缺氧失去了飛行能力，導致飛機由飛行管理計算機和自動駕駛儀駕駛。當前來護航的戰鬥機看到飛機時，機組人員無法響應空管的呼叫。戰鬥機未能與波音737取得聯系。最終飛機燃料耗盡，機上人員全部喪失能力。飛機繼續下降，在距離希臘1.3英裏(2.0438+07公裏)處墜毀。就是這樣壹個小細節，最終奪走了121人的生命。
“自然災害是不可逆轉的。
人禍本來是可以避免的。“歷史證明，很多事故不是天災，而是人禍，80%以上的事故都是操作人員違章造成的。如果能在獎勤罰懶的制度上做文章，建立有效的預防機制，控制小事故，真正做到防小拖、抓小防大，很多事故是可以預防的，壹些低級錯誤是可以避免的，各種重大事故也是可以挽救的。做好日常安全管理就是做好細節管理，也就是做好瑣碎管理。有哪些細節？都是為了把小事做好而仔細考慮的環節。什麽是小事？日常工作中很簡單的壹件事就是不屑壹顧。如果在工作中註重細節，積極落實安全規章制度，就能消除安全隱患，為安全生產打下壹定基礎。
細節決定安全。
，狠反“低、舊、壞”
“低標準、舊習慣、壞習慣”經常出現在大家的眼皮底下。
但是不容易引起人的註意，很多人都不自覺的容忍。明知是違法行為，卻因為屢次違法而沒有放行，甚至在沒有意識到事故根源的情況下造成了事故。反對和抵制“低標準、舊習慣、壞習慣”，就要有壹雙雪亮的眼睛，及時分辨出那些人們並不警覺的“低標準、舊習慣、壞習慣”，以靈敏的嗅覺及時發現各種細微的違規行為。英國的國王理查德三世在1685的波斯戰役中戰敗，不是因為指揮失誤或軍力不佳，而是因為壹顆小小的馬蹄釘。當時，理查德的馬夫在為國王的馬釘馬掌時，漏了壹顆釘子。好心的鐵匠提醒他，這可能會影響馬的飛奔，但馬夫忽略了細節。結果在戰鬥中，由於馬掌掉落，馬摔倒在地，國王也被打翻在地。當他的士兵看到這壹幕時，他們撤退了，理查德被俘，從此國家易手。後人在總結國王理查德失敗的教訓時，用了壹句生動而精辟的話:“少了壹顆釘子，少了壹個馬蹄鐵；沒有馬蹄鐵，壹匹戰馬倒下；輸了壹場沒有馬的戰鬥；輸了壹場戰役，輸了壹個國家。"
事實上，我們的維護工作經常重復著幾乎枯燥的檢查工作。
但是，壹個螺絲的松動，壹個參數的調整，壹個設備的校準，數據的采集，處處都能體現細節的效果。在工作中，我們可以從壹些不經意的細節上消除安全隱患，從而預防各種事故的發生。也許妳站在飛機設備旁邊，聽壹聽，看壹看，就能避免壹場大的飛行事故。記得2007年6月4日，機務壹車間工長在對飛機進行飛行前檢查時，發現後緣襟翼上掛有壹絲油滴，通過檢查判斷，該油滴其實是液壓油。於是他及時向班主任匯報了情況。把襟翼放到40個單位後，他發現5號地面擾流板的作動筒連接處也掛著油滴。更換密封圈後，他按下測試，執行器本身漏油嚴重，無法正常工作。在拆卸作動筒時，發現作動筒的壹端由於疲勞已經完全斷裂，直接威脅到輔助操縱系統的正常工作，從而威脅到飛機的飛行安全。壹滴油消除了隱患，避免了事故征兆，保證了飛機的飛行安全。可見註意安全，認真工作是多麽重要！相信大家從上面的事件和例子中更能體會到“細節決定安全”的道理。弘揚細節精神，就是在安全管理實踐中強化“用心做事，完美執行”的理念。通過從大處著眼，從小事做起，精細化管理、標準化管理、程序化管理，結合部門管理，認真做好每壹項安全工作，做到管理無死角、無漏洞，真正做到那些看似簡單易行的日常工作。
細節決定安全。
做好思想技能培訓。
註意安全和細節。
，就是不斷對員工進行技術培訓，使其掌握本崗位的生產操作和設備維護技術，從根本上杜絕因野蠻操作、誤操作、習慣性違章操作和處理方法不當造成的事故。要高度重視對員工安全技能的檢查和考核，確保員工在操作中能夠正確運用安全技能，使員工自覺履行安全職責，自覺遠離和抵制各種潛移默化的違規行為。
第壹
要從思想上深刻認識細節決定安全，努力把安全教育中的超限意識變成超前意識。思想是行動的指南。每個企業都有必要堅持不懈地對員工進行安全教育，灌輸“安全第壹”的理念。只有這樣，在“婆婆”的嘮叨下，員工才能克服惰性和僥幸心理，繃緊安全生產這根弦。但這種教育往往是顧全大局的宏觀教育。對於機器維修來說，在不同的環節和時間段，在不同的場所和環境，安全教育都應該是有針對性和指向性的“微”教育。充分預見安全管理細節上可能出現的漏洞，消除員工思想上的滯後和懈怠，提前全面開展特殊時期的安全意識教育，給員工打好思想上的“預防針”。在輿論和制度的雙重約束下，員工在工作中總能跟上安全意識的節奏，自覺履行職責。
單位領導和安全管理人員對職工安全生產的宣傳教育，常被壹些職工稱為“敲木魚”。事故的發生
原因和場合往往不同，但思想上的安全隱患是大多數維修失誤的主要原因。因此，要抓住時機“敲木魚”，使工人在思想上時刻註意，以此提醒和督促工人註意安全生產。“敲木魚”的時候，當然要註意壹些“敲法”，不要單壹，也不要亂敲。單位領導布置生產壹定不是振振有詞，而是布置安全生產的壹句話:“大家註意安全生產！”如果領導和安全管理人員每天機械地說只有幾個人註意安全，久而久之，大家都習慣了，自然起不到應有的作用。其次要積極培養壹個合格的船員，這需要壹個長期的過程，嚴格的專業訓練和豐富的專業工作經驗；但同時也不能忽視技術上的細節培養。高水平的維修人才是航空公司難得的寶貴財富。壹個註重安全細節的合格機組，是航空安全不可動搖的基石。
細節決定安全。
，預見安全隱患的消除。
細節決定安全。
要求對各方面可預見的不安全因素做好準備，努力做好飛機維修過程中的可靠性控制，國外已經應用於飛機維修的各個環節。在中國運行的民用飛機絕大多數是從歐美國家進口的。同時，我們只是被動地接受可靠性維修理論。在由經驗維修向可靠維修轉變的過程中，許多維修單位忽視了對維修管理和操作過程的有效控制，忽視了對故障的預防性研究和如何解決精益求精的問題；對維修差錯的規律缺乏認識，對糾正措施的長期實施和有效管理缺乏規範性。
航空維修失誤是誘發或直接導致飛行事故的重要原因之壹。
對維修失誤進行分類分析有助於航空安全。航空維修差錯造成的危害是巨大的，因此認真分析和研究航空維修差錯的特點、影響因素和模式是非常必要的。作為航空維修差錯模式的核心部分，分析其類型和原因並提出控制和預防措施具有重要的現實意義。提高安全管理的預見性，必須在前瞻思維上多下功夫，在周密計劃上多花精力，時刻預見可能出現的問題，在發現未遂事故和事故隱患的過程控制上多做預案，這是獲得安全生產主動權的關鍵環節。
因此
要始終堅持“安全第壹，預防為主”的方針，強調安全工作的基礎地位和重要性；從細節入手，堅持維修施工前的安全規劃，編制安全作業措施和危險點預測預控措施；嚴格執行互檢制度，將安全管理關口前移，提前分析控制施工過程中的風險因素。樹立全員、全方位、全過程的維護施工安全意識，變被動管理為主動管理。要認識到安全管理是企業管理水平的重要標誌，是企業信譽和業績的重要組成部分；安全工作是企業長遠發展和效益的重要環節。
俗話說“大針鼻洞透大風”，“千裏大堤潰於蟻穴”。因此
從細節入手，控制安全需要防微杜漸。抓住“細節”，從細節入手。暫時不難，難的是持之以恒。重要的是要壹直堅持下去，即貫穿於生產生活的全過程，“細節”是動態變化的，要時刻把握和制止每壹個“細節”，鎖定安全。如果我們能時刻反思安全工作的每壹個細節是否健全，每壹個執行者都能反思制度規定是否落實到位，那麽我們就能真正構建本質安全，遠離事故。
[編輯:喬琳娜]