全球供應鏈管理的驅動力

全球供應鏈管理的推進需要多種主客觀驅動力。全球供應鏈管理的驅動力主要包括:市場趨勢、技術應用、成本估算、政治因素等。跟我壹起來看看吧！

壹.市場趨勢

國際市場的布局是基於利益的機會點，包括需求市場需求信息的生成和競爭優勢的機會創造。以及競爭對手的競爭壓力等諸多因素。這些因素是企業在國外和新興市場謀生的動力。在這些因素的推動下，企業的格局發生了變化。例如，為了爭取高利潤市場的需求，企業被迫加強組織團體的結構或重組，或開發差異化和/或優勢產品。

第二，科學技術的應用

為了滿足市場競爭優勢，科學技術的應用已經成為全球供應鏈管理的巨大助力。信息系統的應用已經成為電子商務的必要條件。包括e-SCM、CRM、ERP、PLM、CPC、e-headquarters等。全球供應鏈管理的範圍越大。科技的作用越明顯；另壹方面，為了快速響應市場需求，操作方法和電子技術相互配合。經常形成？真實的？用什麽？虛擬的？例如，的神奇用途；VMI設置、協同設計系統、RFID信息抓取應用、綠色信息系統運營、移動商務應用、ICT應用創新模式等。，以提高從需求、設計、研發、采購、生產、分銷、營銷等壹系列的效率和服務水平。商品的生命周期變短。提前期壓力、速度提升、服務滿意度和技術應用？適中？正好成正比。當然這些境界和運營策略都是整合思維。

第三，成本估算

成本和財務管理是兩面，供應鏈管理績效的最大本質之壹是成本優化和利潤。成本控制等於財務管理，財務管理也是金融風暴中最脆弱的部分。適中的成本結構或財務結構是以低風險路線運作全球供應系統；但成本結構涉及到企業的當期門和資金門的收支平衡。也就是說，除了從五管(生產者和銷售者發財)角度的安排，戰略成本戰略主導著企業的命脈，沒有電子商務可能就沒有生意。但是沒有成本策略就是讓自己隨風飄蕩。成本涉及勞動力分配、軟硬件資本投入、核心競爭和外包成本分配、資本流入流出風險。除此之外。全球供應管理的成本或財務與效率指標的設計相互關聯，其他考慮因素包括:掌握盈利能力、現金流、杠桿等等。在這些表現的背後，是壹套以運營模式的形式產生的企業體。比如在A地制造，在B地接單，在C地開發生產，就好比軟件行業在美國接單，在印度編程，在歐洲服務。

第四，政治因素

政治因素如貿易協定，如在歐洲、太平洋或北美貿易區，具有獲得原材料或制造業的優勢。貿易保護機制。會影響國際供應鏈的決策；關稅和進出口配額也會影響進口。此外，安全問題、政府采購法等政策也會影響跨國企業在不同市場的經營。

全球供應鏈可以緩沖或加速企業的風險，我們應該正視幾種風險，包括:商業模式的仿冒、客戶忠誠度、競爭對手的方法、供應商關系、匯率波動和政府措施；當然，還有全球金融的風險。因此，企業面對這些策略的可能手段有:預防性策略、規避性策略和柔性策略(如壹般認知轉移、* *享受、協調和政治輔助)。

壹、企業產品的特點

全球供應鏈的產品定位。全球和區域介紹是不同的。比如汽車的設計要掌握地域需求，但是可以充分利用* * *相同的零部件。電子或者食品行業的操作，比如虹口電腦或者麥當勞，確實是規範操作。偏向全球需求模式。這些產品通常通過同壹組合的區域制造、組裝和分銷在全球銷售。

第二，集中與分散管理

集中管理產生壹致的遠景發展。它也因為專註而缺乏靈活性。適度分散實際上分散了風險，比如這次金融風暴。有的企業由於過度集中管理，相對風險較大，有的企業由於分散管理，損失減少。另壹種可能是某個區域的獨立運營業績相當突出。但是，企業可能會有資源的調整，所以集團的整體業績不壹定好。所以，如何集中，或者說如何分散，永遠是壹個耐人尋味的話題。

第三，合作與競爭

企業為了與當地市場或運營商合作，與開放方的合作夥伴存在微妙的競爭合作關系和風險，比如在廣闊的中國市場風險更大。

第四，文化和習慣

市場文化知識或熟悉程度。是全球供應鏈管理中非常重要的壹環，往往需要企業用時間和經驗去摸索和學習。中東文化與中國文化大相徑庭。其他關鍵因素，如信念、價值觀和語言，都在供應鏈中起著重要的支持作用；而這些因素。對業務效率影響很大。總的來說，高度發展的國家高速公路系統、通信和信息系統以及制造技術對供應鏈管理非常有利；相比之下。新興國家或第三世界國家。這通常會拖累供應鏈管理。

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