人才團隊培養計劃，如果職場出現這些現象，不要慌。職場中，競爭是不可或缺的，職場是復雜的。在職場中我們不能自滿。在我們的工作場所，人才團隊培訓計劃非常重要。跟我壹起去看看吧。
人才團隊培訓計劃1
壹.背景
公司* * *根據新壹年工作需要，招聘08級新員工12人，形成了新的充滿活力的群體。但由於剛進公司的員工性格和能力的差異，大家的優勢沒有得到最大化發揮，工作能力沒有得到充分展現，積極性也有所欠缺。
因此，擬開展公司人才培養計劃，通過壹系列機制，充分調動員工的積極性和施展才華，實現公司人力資源的優勢互補和有效利用，進壹步增強公司的凝聚力，提高整個公司的工作效率和質量。
第二，目的
1.通過激勵機制調動員工的積極性，使其投入到公司的工作中；
2.通過合理的工作安排，充分發揮員工的才能，實現人力資源利用的最優化；
3.通過合作機制，員工可以在與本部門或其他部門員工交流的過程中互相學習，進壹步提高自己；
三、實施方案
1.引入競爭機制。每個月都會評選出“公司標兵”和“優秀班組長”各壹名，並發放紀念品。
2.在員工能力全面發展的基礎上，根據員工自身優勢，重點培養某壹方面的人才，如物料管理、組織能力、創新能力等。
3.加強團隊精神。不定期的部門聚餐、戶外活動(運動)、小部門聯誼、與其他部門的聯誼，會進壹步提升員工的團隊精神。
4.員工參與制。讓員工參與壹些規章制度或重要事項的討論，充分考慮員工的意見，讓員工更好的關心部門和整個協會的發展。
人才隊伍培養方案二“十壹五”期間，公司人才培養的總體目標是:堅持終身學習、全員培訓的思想，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成多渠道、大規模、分層次的人才培養新格局， 培養和造就壹支政治素質好、業務業績好、團結協作好、工作作風好、有創新精神的隊伍，防止企業經營。 專業素質好、市場意識強、熟悉電網企業管理業務、堅持和踐行公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍；壹支理論紮實、作風嚴謹、具有技術創新和科學技術研究能力的技術人才隊伍；壹支愛崗敬業、技術過硬、勇於實踐、多才多藝、作風過硬的技能人才隊伍。
1，員工素質提升計劃。到20XX年末，公司系統員工中本科及以上學歷員工比例達到25%，人才密度達到0.80。企業經營者、管理人員、技術人員本科及以上學歷比例達到2017公司人才培養計劃50%及以上，全員培訓率達到95%以上。各類從業人員的思想道德素養、業務水平和創新能力顯著提高，崗位適應性顯著增強。
2.“1551”卓越人才培養計劃。加大各類優秀人才的培養力度。公司共培養選拔優秀管理人才100人，優秀管理人才500人，優秀技術人才500人，優秀技能人才1000人。
3、創新型高科技人才培養計劃。在支持電網建設發展、提高電網運行控制水平、促進電網技術升級等關鍵技術領域，重點培養2-3名後備院士、300名創新拔尖人才、150名新進國家級專家。公司將力爭國家人才庫專家達到300人以上，形成以院士、知名專家為核心的創新高精尖科技人才隊伍。
4、短缺人才培養計劃。加大公司緊缺專家的引進和培養力度，五年內引進和培養500名金融、保險、法律、財務等高級專業人才，滿足公司業務發展需要。
5、UHV電網專項人才培養計劃。根據UHV電網工程建設要求，加強UHV科技人才培養，五年內培養20XX名能夠承擔UHV電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理的專業人才。
6.西部電力企業優秀青年人才培養計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有前途的青年管理和技術人才，有針對性地進行強化培訓，選派到東部發達的電力企業進行實踐鍛煉。加大對西藏企業人才的幫扶力度，每年選派10名優秀技術技能人才到西藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏企業培養技術技能人才。
7、學習團隊建設計劃。以“愛心活動”和“和平工程”為載體，積極培育國家電網文化，建設學習型團隊；加強基層班組建設，大力推進在職學習和現場培訓，對公司系統所有班組長進行輪訓。
8、農業電工質量能力提升計劃。加強農電工培訓，全面提高農電工基本素質和工作能力，對所有農電工進行輪訓。到20XX年底，農電工持證就業率達到100%。