人力資源公司年終總結1
回顧2__年來，在公司領導的關心和指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，人力資源部認真履行職能和職責，基本完成了各項工作，但仍有許多不足和亟待改進的地方。本文認真總結了兩年工作的成績和不足，為更好地開展兩年工作打下基礎。
壹、工作總結
人員配置
目前設有四個職能部門和五個服務中心，人員編制按照定員規定合理配備。個別部門存在壹人多崗的配置。
目前員工188人，其中管理人員36人(含高層領導2人、中層管理人員7人、基層管理人員27人)，管理人員152人。此外，26名管理人員年齡在25歲以上45歲以下，大專以上學歷，1名註冊物業經理，2名中級以上職稱。
工作人員管理
1，招聘管理
建立適合公司的招聘渠道。主要用於招聘中層管理人員和技術人員；結合物業公司實際，通過長園網上免費發布招聘信息，主要用於招聘基層管理人員和作業崗位；參加現場招聘1次。
通過各種渠道招聘選人，基本滿足了公司的用人需求。今年招聘員工96人(其中管理人員1人，操作人員86人)。
2.日常管理
(1)規範和完善員工入職、考核、離職等工作流程，及時辦理相關手續。目前相關日常人事手續基本可以按規定有序進行。
(2)員工檔案是掌握員工基本信息的信息庫。檔案包括在職員工檔案、離職員工檔案和應聘人員檔案(保存以備後用)。平時對在職職工的檔案進行清理補充，基本實現壹人壹檔。按時完成相關手續後，對離職人員及時進行備案；根據初試情況和用人單位需求，對考生檔案進行整理歸檔，以便日後需要時查閱和選擇；將員工檔案按部門項目分類歸檔；同時建立以上類別員工的電子信息檔案，方便員工動態信息管理和查詢。
(3)按照保密和規範的原則，2002年6月在原有基礎上對工資發放流程進行了改進。每月及時準確的計算待審批的工資，讓員工按時領到工資。截至年月日，11，共發放員工工資243446元，其中總部職能部門121572元，龍首園服務中心413632元，清華園服務中心784386元，園區28服務中心344336元。
(4)制定並發放《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，規範化。
(5)按時保質完成領導交辦的其他臨時性工作。
二、存在的不足及改進措施(1)在新員工的招聘和選拔上，需要提升思路，根據公司的人力需求和人才市場情況，隨時調整招聘計劃和招聘策略。
(2)從業人員整體素質有待提高。在這方面，今後要把重點放在招聘上，在保證用人單位需求的同時，逐步提高招聘要求，努力招到有技能、有學歷、有素質、有管理能力的人；其次，改善現有人員的培訓。
(三)留人:由於留人機制不完善，現階段公司員工能進不能留。20年離職74人(管理人員11，操作人員63人)，其中勤務員流動性大。在以後的工作中，註意分析員工辭職的原因，對癥下藥，制定改進措施。
(D)績效評估和員工培訓:人力資源部門未能評估員工培訓。運營部主要承擔運營層員工的培訓和核心管理人員的考核，在今後的工作中應積極配合運營部進行培訓和考核。
(5)人力資源專業知識和物業行業專業知識欠缺，需要加強學習，結合行業實際情況更好地進行人力資源管理。
(6)開拓創新能力不夠強。在今後的工作中，我們要努力在完成本職工作的同時，不斷調整工作思路，改進工作方法，力求實事求是，同時要把眼光放得更長遠，拓寬思路，積極進取，勇於創新。
人力資源二公司年終總結
壹年來，圍繞化工項目建設和生產準備的實際工作，積極做好服務員工、協調管理、凝聚人心工作，為公司全體員工繳納了“五險”；所有在職員工的人事檔案整理歸檔；為應屆畢業生落戶；我們加強黨員隊伍建設，積極發揮團組織的作用。具體情況總結如下:
壹是為公司全體員工繳納了“五險”，並為部分員工辦理了社保轉移和醫保費用報銷。為符合條件的員工繳納了基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險和大額醫療補貼。為所有參保員工建立了社保檔案，為每位員工填寫發放了《員工養老保險手冊》、《員工失業保險手冊》和《員工基本醫療保險證》。每個月繳納的社保費用明細都進行了公示，讓每個員工都清楚自己社保的繳費項目、繳費基數、繳費比例、個人繳費、公司繳費等情況。截至20__年10月底，公司為348名員工繳納了社會保險，其中生產準備部340人，項目部4人，外圍4人。20__年，1-165438+10月，公司* *繳納社保基金65438+。對於入職前在異地繳納社保的員工，積極宣傳社保轉移相關政策，引導員工辦理轉移接續。截至目前，公司12員工已辦理社保轉移手續，之前的社保基金已轉入社保局。積極聯系社保局醫保處，報銷公司3名在外地就醫的員工醫藥費1，000余元，並親自送到公司員工手中。
二是配合人才交流中心規範公司員工檔案管理。要求所有新員工提供本人人事檔案原件，委托人才交流中心統壹保管。截至目前，131人事檔案已移交人才交流中心存檔。其余中，公司總部人事檔案6份，原單位63份，各級人才交流中心19份，學校169份，丟失22份，其他56份。對於人事檔案在原單位、人才交流中心、學校的公司員工，綜合部已會同人才流動中心向其檔案保管單位發出檔案移交函。目前，這些人員的人事檔案正在陸續寄回。
三是積極與轄區派出所溝通，為應屆畢業生辦理落戶手續。積極聯系派出所，為公司設立集體戶，並對公司新員工進行戶口遷移證明等相關材料的詳細指導，為其辦理落戶手續。截至目前，已落戶應屆畢業生74人，占全部應屆畢業生的51.4%，並為這些員工辦理了身份證。四是黨員隊伍建設不斷加強，群眾組織的作用得到積極發揮。在公司黨委的正確領導下，黨建工作逐步步入正軌。截至目前，公司黨員職工53人，其中黨員38人，黨員15人，黨員16人。全年，* * *收繳黨費1357元。加強黨員思想政治教育，對入黨積極分子進行黨課培訓，舉辦“慶祝建黨_ _周年暨優秀黨員表彰大會”，表彰了6名優秀黨員。對公司願意加入工會的員工進行了摸底調查，填寫了《公司工會會員加入登記表》，並對這些員工進行了登記編目，廣泛收集了公司壹線員工在生產生活中遇到的困難和問題，並積極向公司領導反饋，代表工會組織慰問了部分壹線員工。
人力資源公司年終總結3
時間過得很快，已經到了20__ _回顧今年的工作，為明年的工作做好充分準備，我對20年的工作做如下總結:
任職期間，主要負責兩方面的工作:人事管理和行政管理。
壹.人事管理
1.制定並執行相關人事管理制度我剛到公司的時候，恰逢架構重組。__x結合自身環境制定了壹系列與公司發展和實施相匹配的人事管理制度，我負責公司的考勤統計。在執行過程中，我能盡快適應公司的政策安排，盡可能真實的統計考勤，根據統計數據在每月初及時給員工的飯卡充值，為大家做好後勤保障工作。
2.人事檔案歸檔我知道及時更新兄弟公司及相關單位的溝通資料對公司業務發展起著至關重要的作用，所以我從來沒有把人事檔案的詳細準確歸檔整理當作壹般的人事工作來對待。我可以分別用紙板和電子版備份，嚴格審核所有員工的檔案，補齊資料不全的建設者年度個人總結，及時復印最新資料發放給__x公司領導和文員備查。
3.為員工繳納社會保險費和住房公積金，管理人才、社會保險和公積金賬戶。由於剛參加工作，對社會保險、住房公積金、人事檔案管理的具體政策和實施流程完全不熟悉。面對每月的報表和壹年內頻繁的人事變動，我知道只有勤於提問，勤於學習，勤於思考，勤於做事，才能勝任這份工作。社會保險、住房公積金、人事檔案的完備與否，直接關系到每壹個員工切身利益的得失，關系到企業的聲譽，關系到企業與員工的和諧。公司領導給我如此果斷的工作，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了很多負責人事管理和財務管理的前輩的指導和幫助。此外，我還經常瀏覽政府服務部門的網站或實地咨詢政府辦事員，以學習和提高，從而進壹步開展工作。現在已經能夠獨立熟練的完成社會保險、住房公積金、人才等常規工作。這離不開每壹位同事的積極配合和熱心幫助。
4.招聘新員工根據業務部門的實際需要，人事部在8月初進行了有針對性的合理的員工招聘。回顧我半年前的求職經歷，我覺得我有義務尊重每壹位求職者，以公司的利益和需求為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，為壹個好的公司引進人才、選拔最佳人選。我能認真篩選每壹位應聘者的簡歷，以最熱情的態度對待每壹位有機會前來面試的應聘者，為公司領導進壹步選拔新員工打下了良好的基礎。
二、行政工作
1.辦理企業營業執照年審、工商備案材料變更與辦理社保、公積金、人才等人事工作是壹樣的。辦理與企業相關的工商行政事務，也是與政府打交道的壹項工作。不過，工商行政管理辦事大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方法確實讓人不敢恭維。對於“初來乍到”的我來說，工作之初確實造成了很多困難。好在__x公司領導的大力支持和其他負責行政的同事的全力協助，讓我有機會在壹次次的鍛煉中逐漸成熟，工作效率也越來越高。現在我可以自己完成企業變更的全過程，可以積極配合財務部、業務部等部門處理工商相關的行政事務。
2.為公司領導辦理簽證。領導經常因為業務需要辦理出國簽證。從接手這份工作之初的迷茫，變成了公司其他行政人員為領導辦理簽證的“顧問”。在這裏，我匯集了同事們的悉心建議和辛勤勞動。在他們的建議下，我辦理了近十次領導人赴新加坡、英國、美國等國家的簽證。填表，翻譯原始文件，準備照片和費用，備份材料，提交材料，驗證指紋，面試，獲取簽證。每個國家有不同的申請條件和政策，有自己的申請表格和程序。同樣，這項工作的完成需要良好的英語基礎和更新知識的能力。在辦理領導人簽證的過程中，我學到了很多相關的知識，也體會到了學習英語，盡可能涉獵更廣泛的常識的重要性和必要性。所以，只有不斷提升自己，才能勝任看似簡單的行政事務。
3.匯總產品價格，整理能源報告信息，分析月末和年末價格趨勢。我從來沒有把這份工作歸為與業務相關的工作，從行政部門的工作中分離出來，因為每個人都有機會為公司的發展貢獻智慧和能力，因為行政工作歸根結底是為公司的發展服務的。可能是我的想法沒有創意，可能是我的方法不好，可能是我的能力很小，甚至沒人管的時候，這只是小事。畢竟這種簡單的工作不會像專業的網站和資訊__x公司那樣完美和權威，但是當有壹天業務需要壹些數據的時候，它是及時的，必要的——這就是積累的價值，也許每天只有壹點點。
4.其他行政工作比較繁瑣，從復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發快遞、打印名片、更新網站、訂閱報刊雜誌、保管車輛文件、簡單的電腦維護等。從結賬、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司談辦公家具價格、協助領導為希望工程捐款、采購辦公用品並備案使用，每壹件事都是對責任心和工作能力的考驗。如何簡化繁雜的工作，保證萬無壹失，如何以最低的成本獲得最高的效率，這不僅是現代企業對業務人員的要求，也適用於行政人員。作為行政人事部的壹名工作人員，我充分意識到自己不僅是壹名管理者，更是壹名執行者。正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”為了協調好壹個團隊的每壹件小事，保證業務的正常有序開展，首先要端正態度，努力完成上級交辦的工作；其次，要不斷提升自己，抓住壹切機會學習和成長自己，努力提高業務水平，善於在業余時間發現與工作相關的新事物、新知識；最後，發揮自己作為主人的優勢，為公司多分擔壹些工作。
最後，感謝領導給我提供這份工作，讓我有機會和大家壹起提高，壹起進步。感謝您在這壹年裏對我工作的熱情幫助和細心照顧。雖然我在經驗和能力上還有很多不足，但是我相信勤奮是可以彌補的。只要我們彼此多壹些了解和溝通，堅持不懈的努力，相信__x公司的明天會更好！
人力資源公司年終總結4
為配合公司全面實施和完成20__年度銷售目標，加強公司人力資源工作的規劃，人力資源部根據年度總體發展規劃，結合公司目前的工作情況，制定了年度人力資源工作目標，現報公司總經理批準。請審批。人力資源部計劃在20__年內從以下幾個方面開展工作:
組織結構的構建決定了企業的發展方向。有鑒於此，人力資源部首先要完成公司組織架構的完善。本著穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展趨勢的預測和分析，制定科學的公司組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使各部門、各崗位的職責清晰明確，不出現空白和重疊，科學應用組織架構，確保公司運營在現有組織架構內良好運行、規範發展、持續發展。
(1)具體實施方案:
1，20__年3月15完成公司組織架構和人員編制的合理性調查；
2.3月20日前完成公司組織架構設計草案，征求各部門意見，提交總經理審核修改；
3.3月31前完成公司組織機構圖、各部門組織機構圖、公司人員編制計劃。每個部門與該結構合作，以確定該部門的工作說明和工作流程。人力資源部負責歸檔。
(二)、註意事項:
1，公司的組織結構取決於公司的長期發展戰略，決定了公司組織的高效運轉。組織結構的設計應以簡潔、科學和務實的政策為基礎。過於簡單化的組織會導致責權不分，工作量大，中高層疲於處理日常事務，阻礙公司發展步伐；機構過多會導致管理成本增加，工作量不均衡，工作流程環節增加，互相推諉，人員臃腫，機構整體效率下降，也會阻礙公司的發展。
2.組織結構設計不能基於現有組織結構的記錄，而要基於公司的整體發展戰略和公司未來壹定時期的運營需求。所以，不要墨守成規，更不要胡編亂造。每壹個職能部門、每壹項工作的確定，都要經過認真的論證和研究。
3.組織架構的設計需要註重可行性和可操作性，因為公司的組織架構是公司運營的基礎，也是部門設置和人員配備的基礎。
(三)在實現目標過程中需要支持和合作的事項和部門:
1.對公司現有組織架構和人員編制合理性的調查，對公司各部門未來發展趨勢的調查，需要各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需要閱讀公司現有部門的崗位說明書；
2.組織架構草案公布後，應邀請各部門審閱並提出寶貴意見，最終必須由公司領導決定。
崗位分析是公司設置崗位、調整組織結構、確定各崗位薪酬的依據之壹。通過崗位分析，不僅可以了解公司各個崗位的任職資格和工作內容，從而使各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，還可以幫助公司了解各個部門和崗位的綜合工作要素，及時調整公司和部門的組織結構，增減編制。還可以通過職位分析綜合考慮各個職位的工作量、貢獻值、責任程度等，為制定科學合理的薪酬體系提供良好的基礎。詳細的工作分析也為各部門的人力資源配置、招聘和員工定向培訓提供了依據。
(1)具體實施方案:
65438和_ _ _年3月底前完成公司崗位分析計劃，確定崗位調查項目和方法，如各崗位的主要工作內容、工作行為和職責、必須使用的表格、工具和機器、各工作內容的績效考核標準、工作環境和時間、各崗位對擔任該崗位人員的所有要求、擔任該崗位人員目前的薪酬狀況等。人力資源部確保方案盡可能詳細，表格設計合理有效。
2.20__年4月，收集職位分析基礎資料。4月初，人力資源部向各部門每壹位員工發放崗位信息調查表；4月15前完成匯總工作。4月30日前完成公司職位分析草案。
3.20__ _年4月30日前，人力資源部向公司提交公司各崗位的詳細分析資料，並提交各部門經理修改。修改後匯總送審備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎數據。
(2)、目標實施的註意事項:
1.職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎工作，在信息收集過程中應力求翔實和準確。因此，人力資源部門在開展這項工作時要註意員工的思想動員，爭取各部門和每壹位員工的全力配合，以達到預期的效果。
2.整理後的工作分析數據必須按部門和專業進行分類，以便於工作中的查詢。
3.職位信息調查無法獲得的職位信息分析，由人力資源部會同職位所屬部門編寫。
4.這個目標實現後，可以配合公司的組織架構應用到實際工作中，減少人力資源工作中的重復性工作。這個目標需要公司各個部門的配合，人力資源部門要註意部門與下壹頁的協調。
與溝通壹起工作。
(三)在實現目標過程中需要支持和合作的事項和部門:
1.職位信息的調查收集需要各部門、各職位的配合，填寫相關表格；
2.職位分析草案完成後，需要公司各部門經理協助修改本部門的職位分析數據，完成後請公司領導審核通過。
人力資源部需要在20__年內完成的人力資源招聘和配置目標，是在調整組織架構，完善各部門職責和崗位後，根據公司日常招聘和配置，以及公司具體工作情況制定的。因此，作為日常工作的重要組成部分和特定情況下的工作內容。人力資源部會嚴格按照公司的需求和各部門的要求來完成這項工作。
人力資源公司年終總結5
結合公司目前的發展形勢和未來趨勢，人力資源部計劃在20__年從以下幾個方面開展工作。總體思路是通過考核使基礎管理工作上壹個臺階；
1.招聘:配合炭黑廠的開工建設和投產，做好人員招聘和調配工作。做好日常人員招聘和配置工作。做好20年電廠改制的人員配備工作。
2.培訓:
組織中高級領導幹部月度學習。
做好機電儀器類教學培訓管理和證據審查工作。
3月、4月、5月將舉辦班組長培訓班。
6月、7月開展全員安全月學習。
8、9月份，做好炭黑項目開工前的新員工崗前培訓工作。
6月，10，11，對部分崗位進行三項規定和安全生產抽查。
認真考核各單位全年的訓練工作。教培部每月盤點培訓臺賬，形成記錄。嚴格考核各分廠提交的培訓計劃執行情況，要求各分廠建立自己的培訓臺帳並進行考核。
加強內部學習，進行勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識的培訓。
3.考勤和勞動紀律
繼續完善指紋考勤機的管理，在化工廠增加壹臺指紋考勤機，配合信息中心對所有指紋考勤機進行攝像頭監控。查看考勤數據報告。各單位每月必須以雙向方式核對人工考勤、電子考勤和各類請假手續，並以最終核對結果為依據計算工資，防止出現“兩張皮”現象。
4.勞資
評估各單位提交的各類勞動人事報表的及時性和準確性。
加強人員信息和數據統計的動態管理。
每個月底，人力資源部對各種人事信息進行盤點，形成報告。
對工資核算發放進行考核，確保工資核算發放的準確性。
做好人員流失率的控制以及勞動關系和糾紛的預見和處理。
5、制度建設。
配合公司的經營方針，重新組建20__年的員工。
配合炭黑廠開車，做好人員配備和倒班準備。
完善《員工培訓管理辦法》等相關培訓管理制度，規範管理，提高培訓開展效率。
6.其他人
做好工大實習生招生工作。
總之，通過20__年的工作，人力資源部正在逐步向規範化、制度化、組織化發展。希望通過我們的工作，努力提高公司人力資源職能部門的運營質量，為泰興集團過去20__，的發展做出應有的貢獻。
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