1.公開招聘原則:通過報紙或其他方式向社會公布招聘單位、類型、數量、報考資格和條件、考試科目、方式、時間和地點。
2.相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段，識別優劣，確定人選。
3.壹視同仁原則:對所有應聘者壹視同仁，不拘壹格選拔和聘用各方面優秀人才。
4.根據能力、才能、工作強度或難度、工作要求等使用人才的原則。，並區別對待，使人盡其才，用其所長，得其所用。
5.全面考察原則:對候選人的品德、知識、技能、智力、心理、工作經歷和過去的表現進行全面的考試、考核和考察，以判斷候選人是否能有效履行其工作職責，發展前景如何。
6.擇優錄取原則:根據考生考試考核結果，做出綜合考核結論，按照“優勝劣汰”的用人標準，擇優錄取。
7.註重效率原則:根據不同的招聘需求，靈活選擇合適的招聘形式，以盡可能低的招聘成本雇傭到高素質的員工；8.守法經營原則:員工招聘必須遵守勞動法等國家法律、法規、政策和規定。
問題2:簡述招聘和錄用的原則，員工招聘和錄用的方法。
第壹章壹般原則
第壹條以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和留住優秀人才，特制定本辦法。
第二章公司招聘和雇傭政策
第二條公司招聘用人原則:精心組織策劃，全面科學測評，善於發現人才，嚴格擇優，寧缺勿濫。
第三條公司不定期分批招聘，不零星招聘，便於崗前培訓。雇用外籍人員必須經當地勞動人事部門批準。
第三章招聘申請
第四條各部門和下屬企業根據業務發展、工作需要和人員使用情況，提出員工招聘需求，填寫招聘申請表，提交人事部門。
第五條人事部是負責公司統壹招聘的職能部門，根據各部門的招聘申請匯總，提出公司的招聘計劃，報主管總經理和副總經理批準。
第六條人事部門在編制招聘計劃時，應優先考慮從公司內部選拔和調配人才。
第四章招聘方式和選拔
第七條公司的招聘方式如下:
通過新聞媒體(報紙、電視、廣播)發布招聘信息；
通過在定期或不定期舉辦的人才市場擺攤招聘；
從各種人才庫系統中搜索；
大專、職校畢業生推薦；
在職員工介紹；
管理咨詢公司介紹；
名人介紹；
通過人才中介(獵頭公司)去找；
與教育培訓機構聯合培訓；
辭職員工的復職；
其他人。
第八條招聘員工應當對崗位、崗位職責、學歷、經歷、技能和年齡有明確的要求。有意申請的填寫考生登記表。
第九條員工的選擇。
公司成立招聘小組負責人員的篩選，至少由3人組成，從人事部門、公司領導或外聘人力資源專家中產生。
初選。人事部門對所有申請材料進行審核後，選擇初步符合條件的人員，並發送面試通知。
面試。招聘組對面試人員進行考核，填寫面試記錄表；必要時可對面試人員進行筆試、面試、專業技能測量、案例分析、筆讀和外語能力測試。
雇傭。招聘組對所有復試人員進行考核，提出錄用與否的意見，經公司領導批準後，發送錄用通知書。對於不錄用的，最好發壹封信告知和感謝。
第十條了解考生的壹般期望因素:
更高的待遇和福利；
便利的工作場所；
優雅的工作環境；
公司聲譽；
行業的發展和前景；
良好的人際關系和雇傭關系；
開明的領導；
具有挑戰性且令人愉快的工作；
快速晉升機會；
面試給了候選人壹個好的形象；
國內或國外培訓和進修機會；
公司正規，規章制度完備。
第十壹節面試註意事項:
安排適當的時間；
安排壹個安靜、優雅、舒適的地方；
主持人提前熟悉招聘要求；
與候選人對話，明確主題；
分配充足的面試時間；
培養坦誠、輕松、和諧的氛圍；
隨時記錄重要面試事項；
註意控制時間和場景；
列出問題的重要範圍；
核實申請人所填信息的真實性。
第十二條面試問題要點:
請他們簡單描述自己的家庭背景；
陳述過去的經歷；
申請該職位的動機；
在學校喜歡的科目；
請分析壹下自己的優缺點；
陳述妳喜歡和別人說話的過去；
請分析妳所從事行業的現狀和未來前景；
請想象壹下妳有機會重新選擇什麽行業；
請他描述壹下加入公司會有什麽貢獻；
請他們定義成功和失敗的意義；
問他們喜歡什麽樣的領導；
詢問愛好、休閑活動和書籍；
詢問他們的治療要求；
詢問他們的人生目標和安排。
第十三條聘用和面試中需要明確的事項:
待遇和福利；
就業條件；
是否願意換工作，換地方；
出差和旅行問題；
註冊日期；
接受錄用答復的時限；
其他特殊工作要求。
第五章記錄和利用
第十四條發送錄用通知時，請註明報到通知。
第十五條應聘人員錄用後，必須進行健康檢查。被錄用人員有重大疾病的，予以錄用......>;& gt
問題3:招聘決策的標準是什麽，有什麽特點？1.以人為本的標準。站在人的角度，我們會按照得分最高的給他們分配壹個職位，可能會出現很多人同時在這個職位上得分最高的情況，結果優秀的人才會因為只能選壹個而被拒之門外。
2.位置才是標準。從職位的角度來說，每個職位都選到了最佳人選，但這可能會導致壹個人同時入選幾個職位。
3.以雙向選擇為標準。由於純以人為本的標準和以職位為基礎的標準都存在缺點，這兩種方法的結合和雙向選擇不壹定會導致每個職位都是最佳人選，也不會每個人都被分配到得分最高的職位。然而，由於它平衡了兩個因素，它是現實的和全面的，效率是好的。
問題4:公務員招錄的基本原則是什麽？您好，中公教育為您服務。
妳好！(壹)《中華人民共和國公務員法》第四章第二十壹條至第三十二條公布公務員錄用的具體要求[1]第二十壹條公務員錄用實行公開考試、嚴格考察、平等競爭、擇優錄取的辦法，擔任主任科員以下及其他相當職務的非領導職務。
依照前款規定在民族自治地方錄用公務員時，應當依照法律和有關規定對少數民族報考者給予適當照顧。
第二十二條中央機關及其直屬機構公務員的錄用，由中央國家公務員主管部門組織實施。地方各級機關公務員的錄用由省公務員主管部門組織，必要時，省公務員主管部門可以授權市公務員主管部門組織。
第二十三條報考公務員，除符合本法第十壹條規定的條件外，還應當符合省級以上公務員主管部門規定的資格條件。
第二十四條下列人員不得錄用為公務員:
(壹)因犯罪受過刑事處罰的；
(二)被開除公職的；
(三)有法律規定不得錄用為公務員的其他情形的。
第二十五條公務員必須在規定的編制限額內錄用，並有相應的職位空缺。
第二十六條錄用公務員應當公告。招聘公告應當載明崗位、名額、資格條件、需提交的申請材料及其他註意事項。
征兵機關應當采取措施方便公民報考。
第二十七條招聘機構應當根據資質條件對申請進行審查。申請人提交的申請材料應當真實、準確。第二十八條公務員錄用考試采取筆試和面試相結合的方式進行，考試內容根據公務員的基本能力和不同職位類別設置。
第二十九條招聘機構根據考試成績確定應聘人員，並對其進行資格審查、考察和體檢。
體檢的項目和標準根據崗位要求確定。具體辦法由中央公務員主管部門會同國務院衛生行政部門制定。第三十條招聘機構根據考試成績、考察和體檢結果，提出應聘人員名單，並向社會公布。
公示期滿，中央壹級招錄機關將擬錄用人員名單報中央公務員主管部門備案；地方各級招錄機關將擬錄用人員名單報省級或市級公務員主管部門審批。
第三十壹條錄用特殊職位的公務員，經省級以上公務員主管部門批準，可以簡化程序或者采用其他考核方式。
第三十二條新錄用公務員的試用期為壹年。試用期滿者，予以任用；不合格的，取消聘用。
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問題5:公務員的工作原則是什麽？普通公務員只需要遵守公務員法和所在部門的規定，警察需要接受公務員法和中國人民警察法的雙重約束。
問題6:人員配備的原則是什麽？人員配備原則:
1，經濟效益原則
2、任人唯賢的原則
3、對事情負責的原則。
4、量的原則適用。
5、程序化和標準化的原則
問題7:「人力資源開發與管理」的招聘原則是什麽？為了使招聘工作健康順利地進行，在招聘過程中應遵循以下原則:
1.公開招聘原則:通過報紙或其他方式向社會公布招聘單位、類型、數量、報考資格和條件、考試科目、方式、時間和地點。
2.相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段，識別優劣，確定人選。
3.壹視同仁原則:對所有應聘者壹視同仁，不拘壹格選拔和聘用各方面優秀人才。
4.根據能力、才能、工作強度或難度、工作要求等使用人才的原則。，並區別對待，使人盡其才，用其所長，得其所用。
5.全面考察原則:對候選人的品德、知識、技能、智力、心理、工作經歷和過去的表現進行全面的考試、考核和考察，以判斷候選人是否能有效履行其工作職責，發展前景如何。
6.擇優錄取原則:根據考生考試考核結果，做出綜合考核結論，按照“優勝劣汰”的用人標準，擇優錄取。
7.註重效率原則:根據不同的招聘需求，靈活選擇合適的招聘形式，以盡可能低的招聘成本雇傭到高素質的員工；
8.守法經營原則:員工招聘必須遵守勞動法等國家法律、法規、政策和規定。
問題8:人員使用的原則是什麽？1.用人原則我們公司在招聘員工時的主要原則是看員工是否適合某個崗位標準，以該崗位的業務知識作為考核標準。凡具備壹定專業知識、身體健康、政治歷史清楚的考生，經自願報名、綜合考核，符合錄用條件的，均可錄用。2.體檢員工到崗後根據公司安排統壹體檢，費用由個人承擔，以後每年體檢壹次。工作滿壹年的員工體檢費用由公司承擔。公司有權根據相關規定拒絕錄用或解雇(無償)體檢不合格或患有傳染病的人員。