安全是壹個永恒的話題，是企業正常生產經營的基礎和保障。班組作為安全生產的前沿陣地，是保證安全目標實現的關鍵。
安全生產責任重大。企業生產與安全並重，安全是企業的生產力。充分發揮班組在安全生產中的作用非常重要。班組是企業的細胞，班組安全管理是企業安全管理的壹面鏡子。只有充分發揮團隊在安全生產中的積極作用，企業的每壹個員工才能真正將安全內化於心、外化於行，實現企業的長治久安。
第壹，思想上重視。每個班員都把安全當成自己的事，把執行企業安全規範的行為從強制變成自覺行為，從要求我為自己安全，我就安全，變被動為主動。縱觀以往的事故，大部分都是由於人的思想不到位、疏忽大意、思維草率、心存僥幸心理，使人的行為偏離安全規範，在工作中違反安全工作規定，從而導致事故的發生。因此，必須提高安全意識、工作責任心，加強各種安全技能和崗位技術培訓，通過典型事故案例分析、事故預測、危險點分析，提高人員的心理素質和責任心，調整其心理和行為，掌握安全生產的主動權。就像壹個人定期體檢壹樣，只要每壹次體檢都到位，就能及時發現病情，及時治療，體現在“早”字上，防患於未然，真正做到“安全第壹，預防為主”。
第二，開展安全自查，從實際工作入手，查詢安全隱患和違章情況。班組成員應根據各自崗位的實際情況，從容易造成人身傷害的各個方面進行隱患排查，檢查自己和他人的工作中是否存在不安全行為和不規範操作，是否存在無視安全規定和違反勞動紀律的現象，是否存在誤操作和誤操作的誘因，個人勞動防護用品的佩戴和使用是否存在不規範等。，並通過自查和他人提醒及時發現和整改，減少人身傷害和事故的發生。班組安全管理是企業管理的重要組成部分。團隊是壹個完美的組織。在企業中，大多數事故發生在團隊中。各種設備事故和人身事故都與團隊成員有關。作為團隊的領導者，在控制事故方面起著非常重要的作用。如果班組長管理不善或責任心不強，對員工的教育就視為走過場；對違章員工放任不管，獎懲不明；個人主義嚴重等。，這必然導致團隊意識淡薄，人心渙散，工作效率低下，發生事故的概率也會大大增加。
因此，在安全生產管理過程中，只有加強班組安全管理，抓好安全生產的實施，樹立“安全是相對的，危險是永恒的，事故是可以避免的”的科學理念，才能為企業的可持續發展提供基礎。
三、嚴格執行“兩票三制”，落實現場安全措施。嚴格要求，從細節做起，從戴帽子做起，做好作業前的危險點分析和預控，認真填寫作業票，審核、模擬預演，作業中監護復票，作業中互相監督提醒，時刻保持清醒的頭腦，作業後向檢修人員講解和落實安全措施，作業後進行詳細總結，確保全過程安全生產可控預控。這是壹項長期堅持有效的防止事故發生的工作。而且可以培養隊員分析危險點和制定有效安全防範措施的能力，養成嚴格的工作態度和習慣，提高整個隊伍的素質和工作能力。
第四，加強技術培訓，做好事故預案演練。事故總是伴隨著安全的整個生產過程。有自然災害等人為不可抗力造成的必然事故，也有違規等人為原因造成的偶然事故。前者是無法避免的，只能將事故造成的損失降到最低，而後者是由於人的疏忽、行為馬虎、違反規章制度或設備缺陷造成的，可以通過加強安全管理來消除。因此，要加強技術培訓，定期組織班員根據實施方式、負荷分布、自然條件和裝置工況制定相應的事故預案，並進行熟練演練。多年的實施經驗證明，沒有經歷過事故或經驗較少的班委，在處理事故時往往會驚慌失措，甚至出現失誤，但經過演練後，處理事故的能力有了很大的提高。這是壹項未雨綢繆的工作，需要有準備、有計劃、有步驟地進行。本來安全就是壹項長期的管理工作，有起點，沒有終點。
第五，創新管理，夯實團隊基礎。首先，團隊要根據工作的需要和員工的特點有明確的分工，責任要落實到人，讓每個員工都明白班裏的工作。每月進行壹次員工自我總結會，進行批評和自我批評，班長會在班會上進行點評，做到揚先進，抑落後，使之揚長避短。其次，班長要善於發現、培養和宣傳先進典型，抓住亮點，加強引導，激勵和教育全班同學，達到“春風化雨，潤物細無聲”的效果，提高團隊工作的說服力、感染力和滲透力。再者，采用激勵機制，調動工作積極性。結合團隊實際情況細化相關管理規定。將考核指標細化到每個崗位、每個人，實行獎金收入浮動量化管理。通過細化生產經濟指標、安全生產、勞動紀律等考核內容。，將團隊骨幹和壹般崗位員工的收入差距拉開，調動大家的積極性。最後，班組在生產中要經常認真檢查安全工作，使每個作業環節、每個班次都符合安全生產的規範要求。在生產過程中，每個班組成員都要努力做到不忽視每壹個疑點，每壹個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭扼殺在萌芽狀態。
安全生產帶來了新的考驗和挑戰。只要每個員工都有正確的工作作風，實事求是的工作態度，牢記安全責任，時刻把握細節，以實際行動和飽滿的熱情充分融入到生產的具體工作中，樹立“壹切事故都可以預防”的理念，做好每壹點工作，真正成為安全生產的明白人，全面促進企業各項工作的和諧發展。
如何充分發揮基層黨建和隊伍建設的相互促進作用？第壹，提高領隊素質，培養後備隊伍建設。壹種是自學。正確引導他們提高自身素質的重要性和必要性，克服因安全生產任務重沒時間學習的模糊觀念，擠時間好好學習。二是組織幫助。有計劃地安排他們系統學習，快速提高基層黨支部書記的能力。對於有相當文化基礎和能力的班組長，安排他們短期學習黨務知識，讓他們不斷更新知識和觀念。三是復耕。培養思想政治素質好、有壹定工作能力和組織能力的班組長作為後備隊伍。
第二，加強黨員教育。壹是嚴格執行黨的組織生活制度。黨員應該自覺參加黨的會議。二是開展內容豐富、形式多樣、充滿活力、有利於工作、促進團結和諧的組織活動。第三，做好黨員監督管理工作。職工群眾當場對班組黨員的政治素質、思想覺悟、黨風黨紀、安全生產、業務能力、學習表現、組織觀念、道德品質、群眾關系等進行了綜合評價。成績公示，車間黨支部充分肯定成績，具體指出不足，明確今後努力的方向，讓每壹名黨員都受到壹次深刻的黨員標準教育。
三是進壹步提高認識，不斷創新工作思路。黨員，車間領導，要經常深入班組、黨組調查研究，總結經驗，發現問題，抓住重點，分類指導，全區推廣。做好黨員的教育、管理和監督工作，增強解決自身矛盾的能力，在發展中加強班子和黨組建設。
如何在企業中充分發揮工會在團隊建設中的作用？如何充分發揮工會在隊伍建設中的作用只有充分調動員工自覺參與的積極性，企業文化建設才能充滿生機和發展活力。企業應通過多種形式吸引和組織員工自覺參與企業文化建設。工會作為企業的重要組織之壹，有著獨特的群眾基礎，在企業文化建設中占有重要地位，負有重要責任，也可以發揮重要作用。
壹是充分發揮橋梁紐帶作用，促進企業與員工互動。
在企業文化建設的過程中，自始至終都需要員工的參與。尤其是對現有文化的總結和思考，對所倡導價值觀的探討和討論，都需要員工的積極參與。只有這樣，才能保證企業文化建設在實施過程中的順利進行。因此，必須改變員工在企業文化建設中的被動地位，在推進企業文化建設的全過程中，始終尊重和重視員工的意見和建議。通過廣泛的交流建立知識是企業文化建設順利進行的關鍵。
工會是工人階級自己的組織，是維護工人經濟、政治、文化利益的忠實代表，具有很高的號召力和組織力。可以通過職工代表大會等形式開展多種形式的民主管理活動，幫助職工樹立主人翁意識，增強企業的凝聚力和向心力。因此，工會在推進企業文化建設的過程中，可以充分利用工會活動，使企業文化逐步滲透到員工頭腦中，使員工逐漸對企業文化建設有深刻的認識、理解和認同，從而提高全體員工自覺參與的積極性和主動性，在參與的過程中接受和感受企業文化的豐富內涵， 成為企業文化建設的主要推動者和參與者，達到企業文化凝聚人心、凝聚力量、激發熱情、增強企業發展後勁和實力的目的。
第二，工會參與企業文化建設的方式和形式多種多樣。
工會組織可以充分利用自己的活動經費，組織各種類型的文體活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種活動中受到潛移默化的教育。
壹是通過演講比賽、研討會、征文比賽、演講比賽等多種形式。，讓全體員工知道企業的目標、使命和精神，啟發員工結合企業或項目的發展實際制定自己的發展目標。同時，工會要協助黨政領導加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高道德情操。
第二，加強民主管理，完善民主參與機制。企業乃至項目的管理者，要深入群眾，不斷與群眾進行情感上、思想上的溝通，傾聽他們的聲音，吸收他們的意見和建議。特別是涉及到員工切身利益的時候，要和員工充分溝通協商。比如企業和項目集資購買大型機械裝置等。，這需要員工的理解和支持。激發員工自覺參與民主管理的主動性和積極性。從“我要參與”到“我要參與”，真正發揮主體作用。
第三，大力宣傳和樹立能夠代表企業精神的先進人物和先進集體，發揮他們在培育企業先進文化中的引導和示範作用。通過樹立先進典型，宣傳先進人物、積極分子和優秀團隊的先進事跡，特別是通過獎優罰劣，促進企業形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，體現企業文化以人為本的理念。讓員工理性感性地理解企業文化，深刻理解企業所追求的價值觀和經營理念。
第四，廣泛開展豐富多彩的職工文化體育活動，豐富職工精神生活。有效改變部分員工“吃飯、工作、睡覺”三部曲的老調，展現企業的生機與活力。搞好職工文化生活，有利於穩定職工隊伍，增強企業凝聚力。比如，第六公司蔚藍國際二期項目部在工期緊、時間短、任務重的情況下，合理安排工作時間。根據法定節假日的不同內涵，組織員工開展不同的活動。比如“五壹”組織，所有員工都會去參觀學習名勝古跡；在“七壹”組織中，黨員去革命聖地接受革命傳統教育；在“十壹五”期間組織豐富多彩的籃球、拔河和乒乓球友誼賽。這些活動有效地豐富了企業文化的內涵，增進了員工之間的情感交流，提高了員工的工作生活質量和思想境界，進壹步提高了員工之間的合作精神和團隊意識。
第五，發揮群眾活動的優良傳統。通過開展更加科學深入的勞動競賽、合理化建議、技術創新等活動，營造比、學、趕、幫、超、爭的良好氛圍，激發員工的勞動熱情，提高員工的勞動水平和工作效率。同時，工會也要發揮教育作用，加強職工的思想教育，努力提高職工的整體道德素質。
六是工會要繼續推進基層項目“壹法三證”安全管理模式。安全發展是和諧發展的基礎，是“以人為本”安全生產的靈魂，是監控安全隱患的方法，是保護員工生命的名片。它註重崗位聚焦行為，強調預防，突出職工安全管理的主體地位。在推廣“壹法三證”的具體工作中，要註意六個結合。壹是要與項目的安全管理相結合；二是要與文明工地建設相結合；第三，要與建設家園、建設線路相結合；第四，要與企業安全文化建設相結合；第五，要與技能訓練相結合；六是要結合事故案例，確保推進活動紮實有效開展，努力打造平安企業。
企業在發展中不斷植入先進的企業文化需要很長的時間，不是壹朝壹夕可以完成的。它需要企業各級黨組織、工會組織和全體員工在長期的企業發展過程中堅持不懈地建設、培育和發展。
如何充分發揮黨員的作用搞好班組建設，如何充分發揮班組和黨組的作用。
第壹，提高領隊素質，培養後備隊伍建設。壹種是自學。正確引導他們提高自身素質的重要性和必要性，克服因安全生產任務重沒時間學習的模糊觀念，擠時間好好學習。二是組織幫助。有計劃地安排他們系統學習，快速提高基層黨支部書記的能力。對於有相當文化基礎和能力的班組長，安排他們短期學習黨務知識，讓他們不斷更新知識和觀念。三是復耕。培養思想政治素質好、有壹定工作能力和組織能力的班組長作為後備隊伍。
第二，加強黨員教育。壹是嚴格執行黨的組織生活制度。黨員應該自覺參加黨的會議。二是開展內容豐富、形式多樣、充滿活力、有利於工作、促進團結和諧的組織活動。第三，做好黨員監督管理工作。職工群眾當場對班組黨員的政治素質、思想覺悟、黨風黨紀、安全生產、業務能力、學習表現、組織觀念、道德品質、群眾關系等進行了綜合評價。成績公示，車間黨支部充分肯定成績，具體指出不足，明確今後努力的方向，讓每壹名黨員都受到壹次深刻的黨員標準教育。
三是進壹步提高認識，不斷創新工作思路。黨員，車間領導，要經常深入班組、黨組調查研究，總結經驗，發現問題，抓住重點，分類指導，全區推廣。做好黨員的教育、管理和監督工作，增強解決自身矛盾的能力，在發展中加強班子和黨組建設。
什麽是團隊建設？團隊建設的作用是什麽？如何建立壹個團隊？團隊建設:充分利用團隊中的現場管理工具，使團隊成為最小的標準化組織單元。通過現場管理工具的使用，團隊的產量(P-生產，質量(Q-質量)，成本(C-成本)，交付時間(D-交付)，安全(S-安全)，士氣和勞動情緒(M-士氣)都得到了提高。
團隊建設的最終目的和目標是更好地服務客戶，實現企業、部門、團隊和員工的高績效，促進企業持續、穩定、快速發展，實現員工和企業的成長。
1，制定團隊建設的總體目標；
2.選擇團隊建設的組織者；
3.努力提高員工對團隊建設的認識；
4、建立健全班組的規章制度；
5、認真執行班組的規章制度；
6、定期總結和分析班組建設工作；
關於如何創新團隊建設的思考:目前國內企業的團隊建設是通過各種活動來進行的。這種模式剛開始肯定有效，但是進行到壹定程度後，妳會發現越來越不充分。主要原因是什麽？擁有20多年精益生產和團隊管理經驗的咨詢首席顧問金先生認為，關鍵在於決定壹線執行力的現場班組長的能力。創新團隊建設，必須從班組長能力的提升入手。
海爾如何進行團隊建設(王維寶講座)【課程目標】如今，中國已經成為世界制造中心之壹。為企業培養技術能力和管理能力相結合的現代基層管理人才，是目前大多數企業努力加強的重點工作之壹。班組長作為現場管理的“王者”，在企業管理中至關重要。企業的質量、成本、交貨期都是靠班組長，團隊建設也是靠班組長來保證的。中國海爾集團自1984創業以來，積累和探索了壹套適合中國本土企業運作的團隊管理方法，實踐證明效果非常明顯。本課程將對海爾在團隊建設過程中的壹些做法進行立體化、全方位的窺視和分析。壹天就能感受到海爾22年團隊建設的軌跡，給妳耳目壹新的感覺。【教學對象】企業各級領導和管理者，尤其是班組長以上幹部【教學特點】結合實戰案例；教學、交流和互動。【教學內容】第壹講班組長在企業管理中的作用1。簡介(今日海爾，1984中的海爾)2。團隊領導(獨立)的職位和任務。班組長的重要作用(營造氛圍)第二講班組長的現狀與基本標準1。組長的管理水平(提倡:培訓)忌:抓就差不多了)2。角色認知——分析自己和環境(在其位，求其政)3。技能和素質要求(溝通能力等。) 3.生產準備1。作業標準的確認(從原來的計劃準備到現在的按訂單生產)2。人員身份確認(分為兩類:培訓合格，可錄用者；充滿情感)3.6S狀態確認(現場位置管理)第四講目標管理1。如何制定計劃(宏觀來看:根據年度計劃；微觀:日計劃中的品種和型號變化)2。計劃的實施(預算到位)3。對下屬的指導和培訓(獨特的直接指導:簡化內容，提煉關鍵詞)4。業績和評估(3E賀卡和3家公司)5。如何組織生產1？崗位之間的接口處理(功能:1 2。黃色便利貼的作用；3.半路停產:軍訓的效果)2。再造生產流程(市場鏈)3。如何決定(1，根據規則；2，規則也要與時俱進)4。如何選人(1，選人疑人，疑人用；2.偏愛大山的員工)6。生產過程的監督和控制(黃色憑證)7。減少材料浪費(首樣封樣，如櫥櫃的切割等。) 8.保證發貨日期(1，發貨日期為軍用；2.誰拖延誰買單；3、保證不只是說說，有可行的路徑)第六講報告及資料整理1。工作報告(從最初的手工到今天的電腦檢索。海爾和青島市政府都是營造氛圍的高手:比如最近的紅絲帶等。) 3.OEC，T模式管理(管理，不是口號，管理者應該為員工提供工具)4。細節決定成敗(服務細節，電梯上的故事，MM鳥的故事)4。團隊管理要善於培養“女家長”(6S管理中的女家長:放置杯子和工具等。) 5.債務管理(什麽是SBU)6。觀念決定壹切(為什麽海爾是常青樹，五個發展階段，楊瀾的故事)7。技術創新等。) 8.評估和鼓勵。處理問題的三部曲和五個要領不落實責任10。100%.建立“防錯操作法”(預算到位)12。如何與上級溝通(提前詢問，了解)
如何充分發揮城市的引領作用和城市對民族地區的輻射支撐作用，既要做大經濟總量，又要進壹步做強做優，占據發展的前列和高位。
中心城市不是孤立的，應該有自己的發展腹地和經濟區域。
“壹個地區的地位，離不開壹個中心城市的定位和作用。”
如何充分發揮黨建引領作用，堅持以爭創先進基層黨支部為契機，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。首先是抓黨建工作。進壹步推進“兩學壹做”學習教育的常態化、制度化，嚴格執行“三會壹課”制度，通過集中學習黨建工作檔案，落實黨的方針政策，在支部形成全體黨員共同努力、共同進步的良好氛圍。二是強化黨員思想。重視黨員的思想教育，通過集中交流和談心，提高黨員的思想認識，化解黨員思想上可能存在的誤區。