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如何構建商業銀行全面風險管理體系

1.必要性:實施全面風險管理不僅是我們自身風險控制的需要,也是當今金融監管的最高要求。

壹方面,“中國銀行業必須構建全面風險管理體系”,這是中國最高金融監管當局的監管要求;另壹方面,要把我行打造成百年老店,必須建立全面的風險管理體系。目前,xxx支行實施全面風險管理的必要性主要表現在以下三個方面:

(壹)有利於提高分行的風險控制能力。

對於商業銀行來說,信用風險、市場風險、操作風險、法律風險無處不在,我們的每壹項業務都有壹定的風險。銀行業務的任何變化,無論是開展新的業務還是完善現有業務,都會引起相關業務流程的變化。例如,如果我們的資產負債表結構發生變化,我們的風險管理策略和程序也應相應調整。而傳統的、單壹的風險管理模式無法解決類似的全面風險控制問題,所以我認為xxx支行實施全面風險管理有助於提高我們的全面風險控制水平和能力。

(2)有利於防範各種金融風險。

銀行業是高風險行業,任何環節都可能發生風險,但只要我們建立健全戰略規劃、產品研發、投融資、市場運作、財務結算、內部審計、法律事務、人力資源、物資采購等風險管理基本流程,培育良好的風險管理文化,建立包括風險管理戰略、風險財務管理措施、風險管理組織職能體系在內的全面風險管理體系, 風險管理信息系統和內部控制系統,加強對分行領導、客戶經理、會計、出納、庫管員等關鍵崗位和重要人員的管理,加強銀企對賬,可以有效控制風險。 因此,我認為,實施全面風險管理有利於防範各種金融風險。

(三)有利於培育健康的信用文化

從金融業的普遍情況來看,哪裏的問題多,就是忽視風險管理,不求質量的盲目發展的惡果。壹些發展比較好的銀行,是那些壹直堅持穩健經營,總能把握風險的銀行。他們通常有健康的風險意識。所以,我覺得做好壹家銀行是必不可少的。除了清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理方法、健全的信貸操作規範和自覺的風險管理行為外,還必須具備高度的風險管理意識。例如,銀行通過有效的風險管理創造價值;沒有收益可以彌補本金的損失;最大的風險是缺乏風險意識;信用風險無處不在,防範人人有責;不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低信貸標準。但是,建立以風險控制為核心的信用文化理念,必須依靠全面風險管理體系的建設,即全面風險管理體系的建設有利於培育健康的信用文化。

二。模式:將內控機制與全面風險管理的八個環節緊密結合,構建xxx分行全面風險管理體系。

在方法上,我行全面風險管理體系的建立和實施應緊密結合內控機制和全面風險的八個方面,具體如下:

(壹)按照橫向平行制衡和縱向權力制約的原則,完善內部管理組織結構,如根據業務發展需要建立和完善以下內部組織結構:

1,授信審批團隊;

2.財務審批團隊;

3.反洗錢管理團隊;

4.特別案件管理小組。

(二)進壹步完善各項業務的規章制度。例如:

1,保證金賬戶管理系統;

2.風險識別和監控系統;

3、默認客戶跟蹤管理系統;

4.信用問責制度;

5.客戶進入和退出系統;

6.會計交接和授權管理制度;

7.重要空白憑證銷毀管理制度;

8.公章管理制度;

9.atm機管理規定;

10,其他應收款管理系統。

(3)加強印章和重要空白憑證的管理,嚴格執行印章、證件的保管制度,完善印章、證件、證件的領取、使用和交接手續,做好登記記錄,同時,印章、證件和保密文件應做到鎖閉,營業終了入庫。重要空白憑證應設專庫,指定專人管理,出入庫手續齊全。重要空白憑證的出售和使用應堅持規定的制度和程序。同時,加強對關鍵、重要崗位和人員的管理,特別是加強對分行行長、客戶經理、會計、出納、庫管員等重要崗位的監管。

(4)加強銀企對賬。在未收到企業對賬回單或聯系不上客戶的情況下,要主動到開戶企業進行對賬,真正發揮對賬系統的預警作用,及時發現銀企賬務處理不符的問題,防止銀行人員與企業人員內外勾結、共同犯罪。

(5)提高內控意識,保持高度警惕,不要有絲毫僥幸心理和粗心大意。要完善異常行為監測報告制度,對異常現象盡快采取果斷措施,及早幹預和防範,有效控制風險。

3.難點:培養健康的風險管理文化是實施全面風險管理的最大難點。

在全面風險管理的整個體系建設中,我認為最難的是培養健康的風險管理文化。主要有兩個原因:第壹,風險管理文化作為壹種對風險的文化態度,是我們生存的原則、活動、懲罰和獎勵的集合。它是壹個系統工程中的系統工程,需要包括戰略、策略、偏好、政策、制度在內的諸多子系統的強大支撐背景。第二,我行有近20年的歷史,經歷了信用社、合作銀行、商業銀行三個不同的歷史時期,信用文化混亂。因此,培養健康的風險管理文化不是壹朝壹夕的事情。它需要逐步改變過去形成的許多固有觀念,將客戶經理自身價值的實現與確保資產質量的目標統壹起來,增強信貸團隊的凝聚力和信貸人員對商業銀行的歸屬感,然後在全行灌輸審慎的信貸風險管理理念和強化風險意識,還需要采取科學的管理措施和積極的風險管理行動。逐步建立“最大的風險是缺乏風險意識”、“不應因追求規模、短期利潤和外界壓力而降低信用標準”、“沒有收益可以彌補本金損失”、“信用風險無處不在,防範風險人人有責”等健康的風險管理文化理念。

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