如何控制項目的進度

導語:如何控制項目進度？月檢時，工程管理部應檢查施工單位在開工前提交的安全文明施工方案的執行情況。對未落實的寫出書面整改通知書，督促其限期整改。

如何控制工程進度(1)事前計劃制度

1，項目總體進度報審系統

單位工程開工前，總承包商應編制其工程總進度計劃，報監理和項目公司審核，並報項目管理部和項目副總批準後實施。在總進度計劃中，明確各分包單位的協調措施和要求，並派駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。總體進度計劃不準，延誤分包隊伍進場時間，造成單位工程工期延誤，總承包單位應承擔違約責任。

2.進度措施和計劃報告

工程開工前，總承包商編制的施工組織設計應包括進度措施和方案。總承包商也可根據工程的實際情況和自身實力編制進度保證措施和計劃。保證措施和方案應在工程開工前報監理和項目公司審核，然後報項目管理部和主管副總裁審批，作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，在計劃中應掌握“先緊後松”的原則(基礎和主體時間盡量緊湊)，加大進度控制措施和力度，確保合同總進度計劃的有效實施和控制。進度措施和計劃如有重大調整，總承包商應重新編制進度措施和計劃，並按原審批程序審批，通過後實施。但進度措施和方案的調整不能違背整個工期計劃，其總承包商不能推卸違約責任。

各分包項目進場前，還應根據總進度計劃的要求，編制各自的分項工程進度保證措施和方案，報監理和項目公司審核，再報項目管理部和主管副總審批。分項工程的進度計劃必須符合總進度計劃，並為其他項目的施工留出足夠的空間。

3、施工現場的實際要素檢查和調整措施

在月度檢查中，項目經理部將根據上述進度計劃和保證措施，檢查各單位工程及其附屬工程的進度計劃執行情況。如果發現實際進度計劃嚴重延誤，比原計劃延誤7天以上，工程管理部將調查延誤原因，並要求延誤工期的單位負責人寫出保證措施和加快施工的計劃，總公司保留對延誤進行罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整計劃，確保關鍵節點工期不再延誤，否則將按合同進行處罰。

(2)施工過程控制系統

1，月檢制

項目經理部將在每個月底進行檢查。檢查時，將檢查各單位工程的實際進度，並填寫進度確認表和影像資料。其書面資料經項目公司負責人簽字後，作為合同執行的見證資料和項目資金撥付的控制依據。如工程延期，項目管理部將延期批準撥款，並保留采取經濟處罰的權利。

2.如果進度滯後，根據現場實際情況實施進度控制措施。

檢查中發現某個單位或分項工程嚴重滯後於上報的計劃，於是寫出書面監理通知，通知該單位拿出切實可行的措施和計劃保證進度，並在3天內上報工程管理部審核調整。工程管理部將於下月中旬檢查其措施的實施情況。措施得力，實際進度與計劃進度壹致的，不追究責任。如果措施沒有得到有效實施，實際進展沒有顯著變化。這樣下去，整個工期都要耽誤，工程管理部門可以采取罰款措施，要求其寫書面保證。嚴重者可能會被清退，重新選擇施工隊伍。

(3)項目進度評估措施

評估項目進度的執行情況；在月度檢查中，工程管理部將根據各單位的實際進度，對各分項或總承包商進行月度考核。月中重新評估各單位工程進度整改落實情況。每季度總結壹次，直接到單位工程完成情況，評價其單位工程整體施工情況。作為今後選擇合格供應商的重要依據。

(4)安全生產文明施工管理制度

(壹)事前控制

1、安全文明施工方案審核

工程開工前，施工單位應編制安全文明施工方案，報監理和項目公司審批，並報工程管理部和主管副總審批後，工程方可開工。施工單位可以將安全文明施工方案納入施工組織設計。安全文明施工方案必須根據本工程的特點、安全生產和文明施工的標準和規範進行編制，具有針對性和可操作性。

2、現場平面布置、材料、機械堆放標準審核

施工單位在施工前提交的安全文明施工方案應包括現場平面布置圖，平面布置圖應包括重要機具和主要材料的堆放位置、標準和要求。施工單位應將材料堆放和機具安排的標準和要求報項目公司審批，並報工程管理部和主管副總裁批準後實施。經工程管理部和主管副總審批後，作為施工合同的附件。在項目公司的監督管理下，單位工程必須保證施工現場符合以下要求:

1)，在施工現場設置2.00m高的磚砌圍墻或彩鋼圍擋。如果磚圍墻內外都抹水泥砂漿，刷白漆，寫標語。

2)入口處設置成品鋼大門，大門兩側設置企業標誌、企業名稱、施工標語，圍墻外設置企業管理標語，擬建建築效果圖、平面圖共8版2圖。

3)場地內基礎回填完成後，應及時硬化道路，確保場地內排水暢通、通暢、幹凈。施工現場的塔吊、腳手架、材料存放處的排水必須暢通、實用，以保證雨季時能及時排除現場積水。

4)、根據現場實際情況，畫出合理的施工現場平面布置圖，按現場平面布置圖的要求堆放材料、機械設備；材料必須按規格、尺寸、長度、品種集中存放，並設立標牌標明名稱、品種、規格，在施工中必須長期保持。機械設備應懸掛操作指導卡，其中砂漿和混凝土攪拌機應用密目安全網封閉，減少灰塵。

5)腳手架應按規範和安全文明標準施工。電桿必須垂直，欄桿必須水平，扣件應牢固，表面應光滑，連墻桿應固定合理牢固，標簽應齊全。密目網捆綁在壹個平面內，接縫嚴密，無滲漏。防護欄桿符合相關標準和要求，踢腳板距地面等距離，固定可靠牢固。每層腳手架必須由各單位項目負責人簽字驗收。

3.安全隱患預防措施和事故處理程序的審核

施工單位應根據本工程的特點和國家法律、法規、規範的要求，編制安全隱患防範措施。根據現場各種危險源的特點，可以編制重大事故的預防預案。事故預案應具有針對性、實用性和可操作性。預防措施和計劃應提交監理和項目公司審批，並提交工程管理部和主管副總裁批準後實施。

如何控制項目進度1？為項目進度制定詳細可行的基準計劃。

我們知道，規劃是行動的指南，也是行動成功的關鍵。對於項目進度控制來說，計劃尤為重要，它影響到資源能否合理利用，項目能否順利進行，直接關系到項目的成敗。

進度表包括三個部分:任務、資源和時間。

任務來自工作分解結構和活動定義。有效的進度控制需要詳細的、可執行的、可檢查的和可控制的活動定義(任務)。任務的粒度適中。對於不成熟的項目和管理水平低、資源能力弱的項目，粒度不宜過大，否則難以實現項目控制；反之，任務的粒度可以適當大壹些。每項任務都需要有明確的負責人、起止時間和持續時間。如果項目管理水平不是很高，為了實現有效的進度控制，每項任務的工作量不超過項目總工作量的5%，持續時間不超過項目總持續時間的10%。

2.建立有效的風險防範計劃。

有效的風險防範計劃可以減少不確定因素對項目工期的影響，保證項目的順利進行。風險防範工作可以包括以下幾個方面:

(1)制定壹套項目風險防範體系，包括風險識別、風險確認、風險應對的完整內容。壹般來說，這部分工作會由公司級的項目管理體系來定義和規範。

(2)針對項目，提出項目風險協調的負責人和相應的協調措施。

(3)在項目組內部建立專門的風險識別機制。比如大家可以根據自己的工作內容，定期列出風險指數最高的五種風險，並提出相應的解決方案。

3.在項目團隊內部和項目幹系人之間建立良好的溝通管理系統。

溝通是掌握各方信息、進行項目決策、協調項目的基礎。有效進度控制的溝通要求主要強調以下幾點:

(1)及時與項目客戶溝通，了解他們對項目的特殊進度要求，以便對工作任務實施特殊處理。

(2)對於需要項目組外資源協調的工作，及時通過有效的溝通渠道提交給相關人員，提前做好協調工作的準備，以免影響項目進度。

(3)充分發揮項目組成員的作用，讓他們參與解決問題，如項目偏差的處理、風險防範等。

(4)定期召開項目進展溝通會，了解各成員任務執行情況，匯報項目整體進展。

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