(壹)實行資金統壹管理，拓寬融資渠道。
目前，建築企業施工項目的地域分散，已經逐漸形成了資金的分級管理。由於各個項目胖瘦不均，沈澱了大量資金，而部分項目資金短缺，造成了企業資金周轉緩慢，融資渠道單壹，影響了企業的正常運營。因此，建議采取以下對策:1，統籌資金預算；年初，該局根據新項目和建設生產的需要，統壹制定資金預算計劃，對日常資金管理進行指導和調整。在資金預算編制過程中，應堅持整體性和系統性原則，以及機構管理預算與項目預算相結合的原則。編制的預算既能保證代理管理的正常運行費用，又能滿足現場施工生產的需要。2、明確責任目標和獎懲；與各項目部簽訂定期支付的目標責任狀，明確獎罰措施，確保企業內部資金良性運行，減少融資風險的發生。3.成立資金結算中心，進行市場化運作；在資金運作上，實行集中管理、統壹調配，充分發揮資金規模優勢，滿足發展需要。
(二)嚴把合同關，做到“五不簽”
為了有效地防範財務風險和關閉合同，企業需要采取兩項防範措施。
1.不簽合同“五不簽”，即①不簽不符合招標程序的合同；(2)不簽訂未經審查的合同；3 .不簽訂違法合同；(4)低於成本價的合同不簽訂；(5)明顯不公平的合同不簽訂。
2.密切關註施工合同中的“補充協議”。
在施工合同中，業主往往基於自身對項目施工管理的需要，對施工合同進行補充或修改。與施工合同的上述條款相比，補充協議具有優先適用的原則。特別是在項目資金的分配、稅收繳納、大型主材的支付等方面要有明確的規定。
(三)加強預算管理，推行責任成本核算
成本風險是施工企業的重要財務風險。應采取以下措施防範金融風險:
1，認真落實責任成本核算。
責任成本按照指標分解-指標控制-指標考核三個環節進行分解，層層分解到班組、班組、個人。責任成本分解的過程不僅是增收節支，也是逐步降低財務風險。
2.強化社會保險意識。
在施工生產過程中，不僅要為特殊工種的工人購買人身意外傷害保險，還要根據工程的特點參加工程保險，可以有效避免和減少不可預見費用的發生。
(四)及時竣工結算，降低外債風險。
建築工程竣工結算是施工企業承包的全部工程按施工合同規定的施工內容竣工交付後，與業主辦理工程價款結算的壹個環節。要執行以下操作:
1.施工企業壹旦按圖紙要求施工完畢，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，並按施工合同規定的時間提交竣工決算審查。對於因業主原因造成的設計變更或停工損失、材料傾倒費等因現場原因產生的費用，應及時簽發現場簽證，並追加合同價款進行工程結算，確保結算收入足額，加快已完工程資金回收。
2、根據施工合同做好工程索賠工作。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是基於合同和法律的合理簽證認可行為，是目前工程承包中不可避免的事情。在施工企業中，索賠工作應是所有竣工工程結算中不可忽視的內容之壹，施工企業應重視索賠的實質和方法。工程建設中因合同外的自然因素和社會因素造成事故或延誤工期時，建設單位應及時收集相關證據，認真分析，提出索賠，彌補損失。
3.在工程保修期內，項目部應根據實際工程量合理預測可能發生的維修費用，並制定保修計劃，作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可指定專人或委托就近的施工人員，盡量節約資金，降低財務風險。
(五)加強會計基礎工作，提高財務人員的財務風險意識。
風險意識淡薄是金融風險的重要原因之壹。財務風險存在於企業管理的各個環節，任何壹個環節的失誤都可能給企業帶來財務風險。因此，應提高財務人員的專業素質，增強其參與經濟決策和分析經濟活動的能力，透過經濟活動的現象看本質，及時準確地捕捉財務風險的信號，反饋給管理者並積極采取措施加以防範和規避。
綜上所述，在科學發展觀的指導下，企業可以從這五個方面來防範和化解財務風險，最大限度地降低財務風險發生的概率，從而達到規避財務風險的目的。