壹，項目管理概述
項目管理是指項目經理在有限資源的約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的所有工作進行有效管理。即從投資決策到項目結束的全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標。
項目管理中使用的技術是在20世紀早期由不同的人和組織開發的。二戰後，由於軍事項目規模大、復雜度高，美國安全部和相關承包商在項目管理方面做了大量努力，做出了不小的貢獻。傳統上，項目管理技術壹直用於國防和建築行業，但近幾十年來，它逐漸擴展並應用於生產、服務行業和* * *部門。二、項目
完成獨特產品或服務的必要努力。
工程建設項目
新產品開發和研究項目
技術改造項目
世界銀行和其他國際貸款項目
IT項目
投資項目
第三，在項目活動中使用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠達到或超過項目利益相關者的需求和期望。
項目管理是壹種管理方法體系。
項目管理是壹個過程。
項目管理主要由項目經理執行。
項目管理的成敗直接影響到項目利益相關者的利益。
第四，中國為什麽需要項目管理？
* * *要設立和管理大量的項目，就必須提高項目資金的使用效率。
企業應通過項目管理全面推進整體戰略規劃，提高國際競爭力。
項目經理將成為21世紀最好的職業。
五、項目管理的核心思想
系統管理思想
動態管理思想
使用特定的工具和方法
第六，項目管理的生命周期
開始
動態計劃
執行
控制
結束
七、項目管理的三大制約因素
範圍:項目的任務是什麽？
客戶或贊助商通過項目會得到什麽樣的產品或服務？
時間:完成這個項目需要多長時間？
項目進度應該如何安排？
成本:完成這個項目需要多少錢？
八。項目範圍管理
開始
範圍計劃
範圍定義
範圍驗證
範圍變化控制
九。項目時間管理
活動定義
範圍計劃
活動排序
時間估計
制定壹個時間表
時間控制
X.項目成本管理
資源規劃
估價
成本預算
成本控制
XI。項目質量管理
質量規劃
質量管理
質量保證
質量驗收
十二。國際項目管理的發展
1975年，杜邦公司將關鍵路徑法(CPM)應用於設備維修，維修的停機時間從125小時銳減至7小時。
1958年，在北極星導彈的設計中，采用計劃評審技術(PERT)對項目中任務之間的關系進行建模，使這個項目的設計和使用花費了300億美元，2萬家企業參與，40萬人參與，涉及700萬個零件的項目順利完成。
目前，項目管理廣泛應用於各個領域。
十三。項目管理的九大知識類別
項目範圍:確定和管理為成功完成項目所要做的所有工作。
項目時間管理:估算項目所需時間，制定可接受的項目時間表，確保項目按時完成。
項目成本管理:項目預算的編制和管理。
項目質量管理:確保項目滿足各方明確約定或默認的需求。
項目人力資源管理:如何有效利用參與項目的人員。
項目溝通管理:生成、收集、發布和保存項目信息。
項目采購管理:根據項目需要，從項目執行組織外部獲取和采購產品和服務。
項目整體管理:充分發揮項目管理的整體支撐作用，它與其他項目管理知識相互作用。...& gt& gt
問題二:如何進行有效的項目管理我認為最快捷有效的方法就是選擇專業的項目管理軟件來管理實際項目。專業軟件的功能和流程設計基於成熟的項目管理理念，可以幫助項目經理快速培養成熟的項目管理模式和良好的項目管理習慣。
選擇專業軟件時，
首先，我們要註意不要局限於具體的R&D過程和結果，而是要關註基本的工具和使用方法，涵蓋用例管理、需求管理、項目監控、團隊管理、缺陷管理、配置管理、計劃任務管理等主要過程。
第二，整個項目團隊的成員可以輕松有效地溝通，從而提高執行力，保證項目質量。壹些管理軟件允許項目參與人員在R&D過程中自動更新工作數據，無需在項目外單獨填寫工作任務單，不僅減少了工作量，更重要的是保留了最真實的原始工作數據，便於項目過程的分析和管理。
第三，項目成果要便於復制和保存，有助於項目對比和總結，以及今後新項目的資源再利用。
此外，軟件的易用性，是否符合國內使用習慣也是需要考慮的問題。
市場上常見的項目管理軟件:
1，國外項目管理軟件有:春華P6；甲骨文的；Artemis公司Artemis查看器；；開放式工作臺；NIKU公司的；Wel公司的OpenPlan等軟件。
2.國內項目管理軟件有:oKit、誌邦國際項目管理軟件、Zen項目管理軟件、易建項目管理軟件等。基本上是在借鑒國外項目管理軟件的基礎上，按照中國的標準或習慣實現功能，增強產品的可用性。
問題三:如何提高項目管理？項目管理是施工企業經濟效益的源泉和成本中心。項目成本管理的水平直接決定了項目經濟效益的高低。如何讓中標項目盈利，是我們施工企業追求的同壹個目標。因此，做好項目施工管理對施工企業的經濟效益和社會效益具有重要意義。下面我就如何加強工程項目的成本管理和控制談談自己的理解。1.項目是施工企業生產經營的“窗口”，是經濟效益的來源。註重項目管理，提高項目運營質量是施工企業生存和發展的永恒主題。因此，首先需要選擇合適的項目經理，組建項目管理團隊作為項目管理的“領頭羊”，因為在項目規模和含金量基本相同的情況下，使項目獲得更高利潤的關鍵取決於項目管理。看項目經理和項目管理的素質，首先要按照德才兼備的原則公開選拔競爭上崗，做到不拘壹格，任人唯賢，按照管理者的三個素質條件和壹個原則來使用，這是選擇項目經理和項目經理的主要依據。為實現項目經理的職業化管理，項目經理必須經過正式培訓，並從持有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理聘任制，完善項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、風險，遏制不正之風，加強學習，不斷提高思想政治水平和職業道德，提高業務素質。堅持精幹高效、結構合理和“壹崗多責、壹專多能”的原則，使項目組織機構和人員配備具有靈活性，根據項目不同階段的不同特點和要求，組織項目管理人員的合理流動，確保項目整體管理的有效發揮。要把項目評估和合同簽訂作為加強項目管理的基礎，把實施項目評估和項目經理負責制作為堵住項目效益流失的第壹道關口。要真正認識到評價和測量的重要地位，必須做好以下幾個方面的工作:壹是要提高認識，從思想上把項目評價和測量作為項目管理的基礎，認識到利益的損失，自覺做好評價和測量工作。二是要加強評價測量的組織領導，要有專門的組織、專人和科學的評價測量體系。三是依法簽訂各種合同。四是認真做好項目建設中的監督、檢查、指導和評估工作，及時糾正經營管理中的偏差，確保項目目標的實現。施工企業要把人力資源的優化配置作為加強項目管理的重點，根據工程項目的需求合理配置勞動力，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、整體優化的原則，確立勞動力的整體優化，實現勞動力與項目需求的最優組合，統籌安排勞動力的分配和流動，保證勞動力與項目需求的整體平衡，並進行有效監控和檢查及時調整，使加強外賣勞務管理成為提高效率的重要途徑。根據項目的實際情況和不同特點，在項目高峰期及時補充外部勞務，做到留在社會，用在企業，隨時來來去去。施工企業要及時了解工地周圍的勞動力情況，保持聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應地，加強對外來勞動力的使用和管理，規範對外來勞動力的行為，加強安全教育，杜絕重包輕管的現象，防止事故損害企業的聲譽和形象。因此，應從以下三個方面加強對外來勞動力的管理。1，規範使用制度，堅持“以我為主、為我所用、合理有序、考核績效、註重實力”的方針，堅持勞動力使用“本地化、柔性化”的制度化、關鍵化，關鍵崗位使用外部服務的制度。必須與外來勞動力簽訂雇傭協議或合同。2、嚴格資質審查和分包，做到資質審查，嚴格遵循分包評審程序，嚴格考察綜合實力。要簽訂和履行規範的經濟合同，確保重點和高科技項目立足於自己的隊伍，杜絕整體分包和層層轉包。3.加強動態管理，突出“兩個原則”，抓好“三個重點”，即堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理並重”的原則，重點抓好現場代表和技術負責人的選派，實行分包.....> & gt
問題四:如何提高項目管理中的執行力1。項目執行與公司發展的關系。
項目執行力是決定公司能否長久發展的重要因素，是公司核心競爭力形成的關鍵。根據企業發展的實際，我公司制定了壹些行之有效的規章制度。黨政會簽制度、協作隊伍管理辦法、物資集中采購辦法、項目管理制度。這些規章制度極大地促進了項目管理的精細化、規範化、程序化和格式化。只有堅定不移地執行這些制度，項目才能避免項目管理中違規行為的發生。壹個公司的發展，40%取決於公司的規劃，60%取決於公司項目經理的執行力。“執行力”是否到位，不僅反映了公司的整體素質，也反映了項目管理負責人的理念、素質和心態。因此，提高項目執行力勢在必行。
第二，影響項目執行的因素分析。提高項目的執行力，必須從針對性入手。關鍵是要做到個人行動、他人行動和公司利益的壹致性。項目執行必須註意三個方面:
(1)公司制。制度和流程在執行中的重要性。管理工作的細節是建立在固化管理細節的組織流程和制度上的，執行力的保障也來源於這個基礎。項目經理在執行公司的計劃時，往往因為配套制度不合理，耽誤了執行，甚至結果與計劃相差很大，最終導致經理執行失敗。因此，制定符合實際管理工作需要的制度和流程，決定了管理者的執行力能否很好地發揮作用。完整的管理體系和簡單高效的管理流程，可以讓管理者在管理中發揮執行力。
(2)執行能力。管理者自身的執行能力在項目執行中，管理者以教練的身份指導下屬工作並實現其工作目標，如果領導者執行不到位，沒有將管理思想和指導方法盡可能地運用到實際管理要求中，就會導致項目管理層和項目人員不能認真對待和執行上述執行目標和工作計劃的後果。管理者的執行力，其實就是壹個參與的問題。管理者可以參與到過程的實施中，從小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新的問題，將項目存在的問題公之於眾，最後號召大家壹起解決這個問題，這樣才能體現項目管理者的執行力。同時，管理者也要明白，團隊建設、規劃、過程監控都是必須自己做的事情。
(3)制度保障。制度是執行力的保證。管理者在日常管理工作中經常會遇到不符合制度的事和人，會有更高壹級的管理者來掌控妳的執行權。要避免這種情況，必須完善科學決策體系和實施程序體系。
三，提高項目執行力的具體措施
1.培育企業的執行文化，就是把“執行”作為壹切行為的最高準則和終極目標的文化。壹切有利於實施的因素都要充分地、科學地利用，壹切不利於實施的因素都要立即消除。文化培訓的實施將使企業文化成為驅動員工高速旋轉的引擎。以強有力的監督措施和獎懲制度，從骨子裏督促每壹個員工全心全意投入工作，改變自己的行為。
2.優化項目管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理，並將其標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業標準化管理的產物。流程標準化和優化的基礎工作是公司的發展戰略設定、組織架構設計、職能分解、崗位設置等。只有基礎工作完善後設定的操作流程才能順暢高效。
3.提高項目執行力的根本任務是提高項目人員的整體素質。目的是增強員工的凝聚力，激發員工的創造力，打造壹支執行力完美的優秀團隊，提升項目員工的整體執行能力。
4.建立制度，保證執行力的有效行使。做好項目體系建設是做好各項工作的重要保證。首先，要建立有效的競爭激勵機制。其次，要建立有效的評價體系，把執行力和執行結果作為個人和集體評價和獎懲的主要依據。同時，應建立有效的監督機制。
6.夯實執行力的思想基礎。高度的意識不是自發的，> >
問題5:如何建立項目管理團隊1團隊管理的意義項目管理最根本的因素是人，對項目的管理就是對人的管理。因此，團隊管理是項目管理過程中最重要的部分之壹。雖然成功的團隊管理不壹定能保證項目的成功，但是失敗的團隊管理必然會導致項目的失敗。項目經理在團隊管理中要以團隊成員為中心，站在團隊成員的角度思考問題，這樣可以快速提升團隊凝聚力和效率。其具體意義可以表現在以下幾個方面:①是保證項目按時保質交付的前提；②有利於開發高質量的軟件；(3)有利於充分發揮每個成員的長處和創造力；④有利於提高團隊成員的積極性和主動性；⑤有助於增加開發者的知識和見識；⑥增加成員之間的相互了解，使成員之間坦誠相見；⑦有利於團隊成員相互學習和交流。2項目經理應具備的素質每個項目團隊都必須有壹個項目經理。項目經理是整個項目的領導者，負責整個項目的計劃、實施和控制，協調開發者、各級最終用戶、開發者和用戶之間的關系，是項目管理的核心。作為項目經理，妳應該具備以下領導素質:①領導能力。項目經理應領導和指導整個項目團隊實現項目目標。他的領導能力決定了團隊成員是否願意聽從他的指揮，也決定了項目的成敗。(2)決心。在團隊成員之間出現分歧和沖突的情況下，要及時做出公正正確的決策；當項目遇到困難時，需要項目經理做出正確快速的決斷。4意誌力強，不怕困難。項目實施過程中會出現很多意想不到的困難，甚至會讓人認為項目目標無法實現。這個時候，作為項目經理，最重要的是要有頑強的意誌力和不達目的誓不罷休的精神。這種意誌力是提高團隊士氣最重要的因素。⑥有良好的溝通能力，善於協調。通過溝通，項目經理可以將項目目標傳達給每個成員，使他們對團隊目標有清晰的認識，進而努力實現項目目標。項目經理也可以深入了解每個成員的知識和技能水平，更合理地重新分配工作。並及時發現項目中存在的問題，找出項目團隊之間產生分歧的根本原因，協調士氣低落的現象。⑦有壹套自己的管理方法。采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和溝通，貫徹團隊思維，促進成員間的合作。⑧頭腦靈活，思維敏捷，知識面廣，考慮全面。⑨能跟蹤任務，對進度有很好的想法。
問題6:如何提高項目管理水平？
系統學習項目管理的理論知識，在實踐中不斷琢磨和感悟。因為了解項目工期、成本、質量、風險、裏程碑計劃、工作分解結構、網絡圖、甘特圖等。，我們只有通過實踐經驗才能深刻而真實地理解它。所以領導的能力是生活磨練出來的。學習、實踐、磨礪是項目管理進步的規律。
問題7:如何做好項目經理？轉載壹個供參考。
如何做好項目經理
壹個項目經理的崗位要求高，既要有壹定的知識水平，又要有必要的管理經驗。下面將介紹如何做好項目經理的幾種常見的領導素質、知識素質、實踐經驗和現代管理理念，可以為業內人士提供壹定的參考價值。
1項目經理的基本要求
項目經理是企業的重要管理者，應具有較高的政治素質和職業道德。項目經理是領導，要有很高的組織能力，要有見識，要有禮貌，要誠實。足智多謀果斷，靈活應變。團結友愛，知人善任。公正廉潔，勤奮自強。公正無私，獎懲嚴明。項目經理應是專家，具有相應的大專或中專以上文化程度和水平，懂得技術知識、企業管理和法律知識。項目經理必須有壹定的實踐經驗，並按規定經過壹定的實踐培訓。項目經理不僅要承擔繁重的工作，而且因為現場感強，工作生活條件也相當艱苦。
有這樣壹種觀點:“項目經理是做出來的，不是學出來的，不是教出來的。成長為壹個合格的項目經理，主要不是靠學，而是靠做。當然，學習也很重要。通過做，根本不用學，就可以做項目經理。但是學而不做是絕對不可能獲得項目經理的。如果妳只是工作而不學習，可能會出現這樣的情況，妳本來可以做壹個大的項目經理，但現在妳可能只是壹個中、小的項目經理，因為妳沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。
美國項目管理專家約翰？斌認為，壹個項目經理應該具備六個基本素質:壹是要有專業技術知識；第二，努力工作，主動承擔責任；第三，他有成熟客觀的判斷能力。成熟意味著他有經驗，能看到問題。客觀是指他能看到最終的目標，而不僅僅是當下。第四，具有管理能力；第五，誠實可靠，言行壹致，言出必行；第六，足智多謀，精力充沛，吃苦耐勞，隨時準備處理可能發生的事情。
2現代管理理念
科學技術的發展足以使項目管理高度科學化，為管理現代化服務。
2.1要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和面向未來的發展觀念。面向未來，包括市場、技術、組織和項目管理科學的未來。項目經理要熟悉和了解項目中的每壹項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次，項目經理要有協調組織能力，能調節整個項目團隊的氛圍，遇到挫折時“升溫”，過度樂觀時“降溫”；同時要有與項目單位溝通協調的能力，為自己團隊成員的項目實施準備環境；遇到重點或難點問題，可以通過各種渠道找到答案。項目經理不同於壹般的職業經理。它具有很強的特異性。壹個不懂技術的人，永遠做不了項目經理。項目經理應該是技術和管理的結合體。
2.2市場觀念，即要做好項目管理，首先要了解市場，其次要用自己的優勢占領和贏得市場。
2.3用戶觀，即壹切為了用戶，全心全意為用戶服務的理念，以對用戶的高度負責求信譽，以信譽求項目管理的成功。
2.4效益觀，即項目管理要精打細算，減少投資；產品交易後，獲得的收益大於投入，形成利潤。所以首先要贏得市場和口碑，向管理要效益。
2.5競爭理念，即以優良的質量、合理的工期、周到的服務、經濟的成本取勝。哪裏有市場，哪裏就有競爭。如果有競爭，就要加強管理，進行目標控制，獲得競爭優勢。因此，樹立競爭觀念必然會促進項目管理的提高。
2.6時間觀念，即把握決策時機，縮短工期，加快資金周轉，註重資金的時間價值，註重工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。
2.7變革創新的理念，即沒有固定的項目管理模式，要根據工程和環境的變化而調整變化，所以要講預測，要有對策。光有改變的想法是不行的，還要有創新的想法。贏得競爭的關鍵在於創新，廣泛采用新技術、新材料、新設備、新的管理組織、方法和手段。
2.8必須建立壹套切實可行的項目...> & gt
問題八:如何加強工程項目管理摘要:工程項目是施工企業的“窗口”，是生產經營的基礎，是經濟效益的源泉。重視項目管理，提高項目運營質量，是建築企業生存和發展的永恒主題。目前，施工企業的項目管理還存在許多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近幾年總經理和項目管理的實踐，就加強項目管理談壹些自己的認識。關鍵詞:建築企業；項目管理工程項目是施工企業的“窗口”，是生產經營的基點，是經濟效益的源泉。重視項目管理，提高項目運營質量，是建築企業生存和發展的永恒主題。本文結合近年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理談幾點自己的認識。1.我們應該選擇合適的項目經理，組建壹支優秀的項目管理團隊，作為加強項目管理的“領頭羊”。近年來，我公司每年承接大小項目30多個。在項目規模基本相同的情況下，為什麽有些原本微薄的項目獲得了更高的收益，有些本應盈利卻虧損？看來關鍵還是要看項目管理以及項目經理和項目管理的素質。首先，要按照德才兼備的原則公開選拔競爭上崗，做到不拘壹格，任人唯賢，以德用才。其次，要實行項目經理的職業化管理。項目經理應從經過正式培訓並持有項目經理資格證書的人員中挑選。要制定項目經理聘任制，完善項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、風險，遏制不正之風。同時，要加強後備項目經理的培訓和作風建設，使他們有機會在項目經理、項目副經理、項目副經理或見習項目經理的崗位上鍛煉，不斷提高思想政治水平和職業道德，提高業務素質。第三，堅持精幹高效的原則，結構合理，“壹崗多責，壹專多能”，使項目組織機構和人員配備具有靈活性，根據項目不同階段的不同特點和要求，合理組合和有效流動項目部管理人員，實行派遣和聘用相結合的機制，根據項目規模、管理人員的個性、特長和管理技能進行合理組合。2.把項目評估和合同簽訂作為加強項目管理的基礎，實行項目評估和項目經理負責制，是阻斷項目效益流失的第壹道屏障。為了解決這個問題，筆者認為必須做好四個方面的工作:壹是要提高認識。思想上要把項目評估測算作為加強項目管理的基礎，把好效益損失的第壹道關口，自覺做好評估測算工作。第二，加強評價與測量的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，建立科學的評價與測量指標體系。第三，要依法簽訂經營合同，繳納風險保證金，委派主會計師。第四，認真做好項目運行的監督、檢查、指導和評估工作。幫助項目經理及時糾正經營管理的偏差，確保項目目標的實現。3、優化人力資源配置，作為加強工程項目管理的關鍵，施工企業應精心規劃項目間的實際和潛在勞動力，有效流動和合理配置，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。根據動態平衡、整體優化的原則，項目經理部應建立人力資源管理運行機制，優化整體勞動力，實現勞動力供給與項目需求的最佳結合，統籌安排勞動力的分配和流動，確保勞動力與項目需求的整體平衡，並定期跟蹤檢查，有效監控，及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。4.加強對外勞務管理應作為項目管理的重要途徑。對外勞務的使用和管理是建築企業適度擴張、追求效益最大化的有效途徑。根據實際情況和項目的不同特點，在用工高峰期適當補充外來勞動力，做到留在社會，用在企業。因此，應從以下三個方面加強對外來勞務人員的管理:規範使用制度。堅持“以我為主、為我所用、合理有序、考核績效、註重實力”的原則，堅持勞務使用“基數、彈性”制度和關鍵、重點崗位禁止對外勞務制度。必須...> & gt
問題9:如何管理好項目？妳好，這種情況下，妳要提前做好計劃，然後發給各個崗位確認，確認後再交給老板，這樣各項工作才能按照計劃進行。如果有變動，提前通知妳，整理好項目流程，這樣就慢慢做了。