在尊重科學的前提下，居家隔離需要在疫情曲線、醫療系統承載能力、基層管理能力和民眾意願之間取得平衡。
壹個
——當壹個城市的病例數量有限時，所有感染者都會在定點醫院隔離，並根據病情的嚴重程度給予相應的治療。同時，避免疫情擴散的最有效方法是隔離密切接觸者；
——當病例數增加，有大量輕癥無癥狀感染者時，在某個臨界點會超過定點醫院床位數上限。這時候就要把輕癥或以下的感染者送到收容醫院，否則會直接穿透原有的醫療體系，影響其他患者的醫療救治。這也是我們國家在今年3月的第九版診療指南中做出這次修訂的重要原因；
——當病例數持續上升，超過收容所醫院隔離人數上限時，此時需要進壹步調整，考慮對部分新增感染者進行居家隔離，在防止疫情擴散方面不如集中隔離有效，但卻是現階段的唯壹選擇。
在武漢最困難的時候，我們國家在很短的時間內建立了中心醫院(如雷神山醫院、火神山醫院)，同時大規模建立了收容醫院，救治輕癥患者。後者也是人類與傳染病鬥爭史上前所未有的。
避難所醫院的建立真正實現了“應有盡有”、“應有盡有”，有效減少了病毒在家庭和社區的傳播。
但在2022年，我們也會看到新形勢下收容所醫院面臨的挑戰。主要困難不在於收容所醫院的建立，也不需要擔心我們國家的基礎設施能力，而在於收容所醫院的醫護人員。
二
有人問收容所醫院的上限是多少，我之前提過。建立收容所醫院並不難，難的是醫護人員的數量。按照現在的要求，100張床位配備25名醫護人員(5名醫生+20名護士)，每天新增1萬名感染者會減少普通醫院2000多名醫護人員，這裏沒有輪崗(因為醫療也需要休息，現在規定是四班制)。
僅靠壹個城市的醫療資源是不可能提供如此龐大的醫療團隊的，這也是為什麽需要異地或兄弟省市大規模支援的原因。在支持收容所時需要考慮的另壹個問題是對其他非新冠肺炎病人的治療，因為壹些醫生通常需要醫院的床位超過10。
如何合理分配醫務人員是壹個重要問題。
現在的醫務人員其實是緊缺的。有的支持收容，有的支持核酸檢測，有的在家坐月子，有的在院內或院外隔離感染，日常診療可用的力量並不多。
但是，即使在醫生護士比例不足的情況下，收容所仍然可以通過集中隔離降低社區傳播的風險，同時篩查危險因素，建立危險因素人員名單，每天報告病情(這些占用了收容所醫生實際文書工作的大部分時間和精力)。
但需要註意的是，在疫情爆發式增長的情況下，醫療運輸能力不足。很多地方達不到第九版防控指南“確診後應在2小時內轉運至指定醫療機構或收容醫院”的要求，有的甚至是檢測陽性兩三天後才轉運，而新冠肺炎的潛伏期中位數只有三天。部分感染者接觸1 ~ 2天後可排出活病毒，具有傳染性。
因此，方倉醫院在疫情暴發、感染者較多的城市所能發揮的作用，要根據目前的疫情情況進壹步評估。要想利用好收容所醫院，就要嚴格按照規範來設置，包括醫護人員的配置，轉院時間等。，避免了防治效果的打折扣。
三
當然，對於醫務部門來說，居家隔離不僅可以大大減輕工作壓力，還可以將工作重心恢復到原來的患者治療上；對於無癥狀感染者，很多人可能也更願意在家隔離。
但這對基層管理層來說是壹個極大的考驗。
比如最簡單的吃飯問題。在壹些小區的封閉管理下，統壹配送代替了原來的個人買菜，但本質上相當於原來正常的生鮮供應鏈，快遞，互聯網的智能調度。此時此刻，這種高度分化和多樣化的制度已經被臨時的誌願者制度所取代。
所以在妳搜索#XX買菜#之前，妳會發現很多市民每天遇到的問題。集中隔離還是可以通過統壹供應在壹定程度上解決吃飯問題，但如果是在家裏隔離，感染者吃飯、吸毒都會遇到比普通市民更大的困難。當然，上海疫情之後，這個問題也越來越受到社會各界的關註。
另外，並不是所有感染者都願意被隔離在家。壹方面，部分公民的住宅不具備居家隔離的條件。比如有的三個人住在壹個壹室壹廳沒有物理隔間的房子裏，沒有條件單獨隔離被感染的家庭成員。為了保護家人，感染者通常更願意去收容所醫院隔離；
再者，對於社區的其他居民來說，並不是所有人都贊成居家隔離，尤其是絕大多數家庭都沒有被感染的情況下，投票肯定是壹邊倒的。壹些舊社區的汙水和通風管道的設計是新冠肺炎建築激增的壹個促進因素。