什麽是領導力？領導力(鏈接:北大領導力研討會)是讓下屬自願服從的能力，關鍵核心是“自願”。
管理更多的是由制度和流程來驅動，但領導力更多的是壹種影響力，壹種讓下屬自願遵循的能力。
我們的壹些管理者，尤其是高管，之所以更依賴權力管理，而不是讓員工自願服從或跟隨，主要原因就是不知道什麽是真正的領導力，不知道如何提高領導力。
步驟/方法領導力第壹原則:從人做起做領導，永遠以新鮮血液作為管理的前提。
為什麽很多創業者喜歡用身邊的人？表面上看，這就是所謂的親信。其實這就是領導力的特點之壹:如果沒有人自願服從妳，妳的管理成本就高；其次，該組織有使命和宗旨。如果沒有人回應妳，妳就不會強硬，心態也會在壹開始就輸了。
同樣，過分在意流失員工，尤其是優秀員工的領導，也沒有錯，只是心態不對，違背了領導的基本原則。
這就是領導是員工自願服從的，而自願服從總是有基礎的，那就是競爭的存在。
經營公司的本質是經營組織，而經營組織的前提是組織本身是壹個內部員工競爭和領導的市場，而不是領導競爭員工的市場。
壹旦領導害怕在工作中失去某人，他就在思想上戰勝了自己。
所謂領導其實是領導壹類人，而不是幾個人，就像愛情壹樣，本質上是愛壹類人，而不是某壹個人。
這個世界上是什麽讓別人自願跟著妳？當然是人性的公理，制度的威嚴。
很多領導認為不執行是因為制度不夠，沒有制度，但很多制度其實是軟弱的表現。
任何制度背後都要有強人。
就像軍隊和警察是法律的後盾壹樣。
管理靠的是制度和流程，但背後是領導的強硬。
軍隊和警察將依法合作。同樣，只有領導在制度和流程上強硬，領導和員工之間才會有合作。
請記住，紅綠燈是用來合規的，不是用來談判的。
領導原則之二:制造稀缺性，妳不會把寶石放在陽臺上，也不會穿西裝去廚房，原因很簡單，寶石貴，西裝貴！那些把寶石放在陽臺上，穿西裝去廚房的人，只能說明壹件事，要麽是寶石和西裝太多，要麽是他不懂寶石和西裝的價值。
很多領導在沒有領導的情況下經常做的壹件事就是不知道自己稀缺。他們不知道，領導其實是壹個管理稀缺的人。
企業文化重要嗎？重要，但如果像空氣壹樣重要，但不稀缺，就沒有價值。
壹個有價值的人，無論做什麽，總會問，我怎麽才能把自己的價值變成別人的價值？這樣他就永遠不會把戰線拉得更大。
他會壹直做“有限”的事情。
什麽都想做的人，其實都是很自大的人。他們認為他們可以做好每壹件事，然後才能做好每壹件事。
真正有價值的人會明白，壹旦價值不稀缺，就沒有價值。所以，他永遠是做的少，而不是做的多。
少做是有價值的，所以做之前做壹個選擇是很重要的。
註意:領導首先必須是經營公司的最佳人選，然後讓這些優秀的人去經營其他人。
這些優秀的人被稱為企業的“明星”，沒有明星的公司被稱為“失範”。壹個沒有標準和榜樣的公司，強行讓大家做自己的標準，這叫烏合之眾。
但這需要壹個前提，那就是開放。這個過程壹旦公開化、徹底化，人們就不會討厭富人和明星了。討厭富人的人不是真的討厭財富，而是沒有機會成為富人和明星。